직접 조달과 간접 조달: 4가지 주요 차이점은 무엇입니까?

직접 조달은 최종 고객에게 최종 제품을 제공하는 원자재 및 필수 공급품, 상품 및 서비스를 획득하는 프로세스입니다. 이는 비즈니스 활동의 중추이므로 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다.

직접 조달의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

• 의류를 생산하기 위해 면과 실크 재료를 구매하는 직물 제조업체
• 케이크를 만들기 위해 밀가루와 계란을 구입하는 제빵사
• 고기, 생선, 야채, 음료를 주문하는 레스토랑
• 프로젝트를 위해 시멘트 및 블록을 구입하는 건설 회사

직접 조달은 원자재가 물리적 제품으로 전환되는 물리적 제조 산업에서 일반적입니다.

간접 조달은 회사의 일상적인 운영을 지원하지만 상품이나 서비스 생산에 필수적인 역할을 하지 않는 제품 및 서비스의 취득을 처리합니다. 대신, 그들의 목적은 생산 프로세스가 원활하게 진행되도록 돕는 것입니다.

예를 들어 간접 조달은 다음과 같을 수 있습니다.

• 임차료
• SaaS 서비스(예: Slack, Trello)
• HR 관련 서비스
• 마케팅 관련 서비스
• 컨설턴트 및 고문과 같은 아웃소싱 서비스
• 시설 및 유지 보수
• 유틸리티(예: 수도, 전기)
• 사무용품, 문구류 및 장식

2개의 조달 범주 간의 비율은 산업마다 다릅니다. 전통적인 제조 회사는 주로 직접 조달에 의존하는 반면 서비스 제공업체는 간접 조달에 의존하는 경향이 있습니다. 따라서 효과적인 조달 및 구매 전략을 수립하기 위해 귀하의 비즈니스와 어떤 유형의 조달에 중점을 두어야 하는지를 이해해야 합니다. 직간접적인 조달 비용을 효율적으로 관리하면 회사를 효과적으로 운영할 수 있으며 결과적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

아래 표에는 직접 조달과 간접 조달의 주요 차이점이 요약되어 있습니다.

이제 각 특성의 세부 사항을 다루겠습니다.

기능

직접 조달과 간접 조달의 가장 뚜렷한 차이점은 기능입니다. 직접 조달은 생산의 주요 재료인 핵심 자재를 확보하여 회사의 성과와 수익성을 높이는 것을 목표로 합니다.

반면 간접조달은 대부분 재화, 일상적인 업무에 필요한 서비스, 장비 및 시설의 유지에 대한 지출을 포함한다. 따라서 사업의 손익에 직접적인 영향을 미치는 것이 아니라 사업을 원활하게 운영할 수 있도록 지원하는 역할을 합니다.

직접 및 간접 조달 기능이 다르므로 가장 효과적으로 운영하려면 다양한 접근 방식을 취해야 합니다.

공급업체 관계

직접 조달은 최종 제품의 핵심 성분을 다루기 때문에 최고의 공급업체를 선택하기 위한 소싱 전략을 개발해야 합니다. 그런 다음, 그들과 협력적인 장기적 관계를 육성해야 합니다. 한 공급업체로부터 동일한 상품이나 서비스를 자주 주문하는 경우 해당 공급업체와 함께 일괄 구매 주문을 채택해야 합니다. 이 계약 유형을 사용하면 일정 기간 동안 고정된 가격으로 상품을 구매할 수 있으므로 가격 변동에 따른 비용을 절감하고 할인을 협상할 수 있는 협상력을 높일 수 있습니다.

직접 조달을 위한 공급업체 관계를 더 잘 처리할수록 공급망 관리가 더 안정되고 생산이 더 효율적입니다. 따라서 신뢰할 수 있고 지속 가능한 공급업체 관계는 운영에 보안을 제공하여 고품질 제품을 적시에 합리적인 가격으로 고객에게 제공할 수 있습니다.

반대로 간접 조달은 생산을 지원하지만 회사가 제공하는 것의 기반을 구성하지 않는 비필수 공급품을 처리합니다. 따라서 회사 구매를 통제하고 지출을 줄이는 것을 강조하며 이는 공급업체와의 거래 관계로 이어집니다. 따라서 직접조달과 동일한 공급자 관리 방식을 적용할 수 없습니다.

대신, 공급업체의 명단을 갖고 필요할 때 콜아웃 서비스를 사용해야 합니다. 공급업체를 구할 수 없는 경우에도 다른 대안을 얻거나 가능하면 소모품 구입을 연기할 수 있습니다. 종종 공급업체와 깊은 관계를 구축하는 직접 조달과 달리 간접 공급이 너무 많아 장기 계약을 유지하기 위한 노력이 적습니다.

직접 및 간접 조달 모두에 대한 공급망 관리를 강화하기 위해 PWA Magento 구매 주문 시스템 채택을 고려할 수 있습니다. 이 도구는 PO 생성, 승인, 제품 수령에 이르기까지 종단 간 구매를 제어할 수 있는 권한을 부여할 뿐만 아니라 계획을 세우고 초과 또는 과소 구매를 방지하기 위한 통찰력을 제공합니다.

재고 관리

재고 관리는 재고에 대한 구매, 보관 및 계획의 전략 및 실행입니다. 직접 투입이 제품의 핵심 자재이기 때문에 직접 조달이 우선 순위인 경우가 많습니다. 공급업체로부터 제 시간에 보충을 받을 수 없으면 큰 문제가 발생하고 수익에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 탄력성을 보장하고 공급망 중단을 방지하려면 사전에 직접 조달 재고를 철저히 계획하고 예산을 책정해야 합니다.

간접 투입의 경우 자발적 구매이므로 장기 재고 관리 전략이 없습니다. 이러한 공급품에 대한 정확한 수요량을 파악하기 어려울 수 있으므로 사전에 계획이 거의 이루어지지 않습니다. 오히려 간접재는 필요에 따라 자발적으로 조달되는 경우가 많습니다.

조직 구조

직접 조달은 비즈니스 이익에 큰 영향을 미치므로 전략을 관리하고 비용을 통제할 전담 중앙 집중식 조달 팀이 있어야 합니다.

대조적으로 간접 조달은 유사한 접근 방식을 사용하지 않습니다. 여러 부서에 분산되어 있는 경향이 있습니다.

그러나 두 가지 조달 방법을 모두 고려하면 동일한 요구 사항을 공유합니다. 둘 다 운영 효율성을 위해 구매 및 송장을 신중하게 처리해야 합니다.

이 기사에서는 직접 조달과 간접 조달의 주요 차이점에 대한 정보를 제공했습니다. 2가지 유형은 목적과 해결 방법이 다릅니다. 따라서 비즈니스에 최대한의 이점을 얻으려면 두 가지를 모두 현명하게 적용해야 합니다.