애자일 방법론, 디자인 씽킹 및 린 스타트업: 이것이 주요 차이점입니다.

새로운 회사의 90%는 실패로 이어지는 실행 불가능한 프로젝트를 개발합니다.

시장은 고객의 요구를 충족시키는 기업으로 가득 차 있습니다.

남들과 눈 에 띄어야 하지만 먼저 사업 아이디어가 성공할 수 있는지 확인하십시오.

이를 보장하기 위해서는 타당성을 평가할 수 있는 프로젝트 개발을 위한 기술을 적절하게 적용하는 것이 중요합니다.

애자일 방법론(Agile Methodology), 디자인 씽킹(Design Thinking), 린 스타트업(Lean Startup)과 같은 단어는 분명히 종을 울릴 것입니다.

이러한 방법은 비즈니스 아이디어의 성공 을 달성하기 위해 비즈니스 내에서 역할 모델이 되었습니다.

그러나 이러한 관행은 종종 일부 측면에서 일치하고 자주 혼동됩니다.

하지만 걱정하지 마세요. 그게 우리가 여기 있는 이유입니다. 이 기사에서는 각 방법론과 이들 간의 주요 차이점에 대해 알아볼 것입니다.

시작하자!

애자일 방법론이란 무엇입니까?

애자일 방법론 은 솔루션을 만들고 확장하는 방법을 다룹니다.

스프린트라고 하는 짧은 기간의 여러 단계로 프로젝트를 분할 하고 작업을 분석하고 따라야 할 단계를 결정하기 위해 중간에 휴식을 취하는 것을 기반으로 합니다.

주요 목표는 적시에 문제를 식별 하고 필요한 경우 프로젝트 경로를 변경하는 것입니다.

또한 작업 및 의사 결정 기능을 용이하게 하여 프로세스를 최적화합니다 .

쉽게 적응하고 좋은 최종 결과 를 얻을 수 있는 메커니즘이 있기 때문에 프로세스의 어떤 단계에 있는지는 중요하지 않습니다.

이 기술의 각 단계를 작업하고 테스트한 후에 는 솔루션을 확장하여 시작하고 실행할 수 있습니다.

따라서 Agile 방법론 은 도구와 절차를 사용하여 가설을 즉시 테스트합니다.

디자인 씽킹 방법론이란?

디자인 씽킹 방법론 또는 디자인 씽킹 은 문제를 해결하는 방법을 다룹니다.

공동 작업과 창의성과 공감의 사용 을 통해 문제 해결에 중점을 둔 혁신적인 아이디어가 생성됩니다.

목표는 전문가의 기술을 사용하여 고객의 요구에 맞는 창의적인 솔루션 을 개발하고 이를 실질적인 프로젝트로 전환하는 것입니다.

많은 기업들이 문제를 주의 깊게 분석하고 가능한 솔루션을 만들어 신제품을 개발합니다.

디자인 씽킹은 선형 순서를 따를 필요가 없는 여러 단계로 구성됩니다. 관심이 있으면 앞으로 또는 뒤로 가는 것이 유용하기 때문입니다.

따라야 할 5단계는 다음과 같습니다.

1. 솔루션에 관련된 사용자의 요구 사항에 공감 합니다.
2. 솔루션에 관련된 사용자의 요구 사항과 문제를 정의 합니다.
3. 솔루션에 대한 다양한 옵션을 생각 하십시오.
4. 실질적인 아이디어를 개발하고 다양한 솔루션을 고려하기 위한 프로토타입 제작 .
5. 잠재적인 개선 사항을 식별하기 위해 사용자와 함께 솔루션을 테스트 합니다.
6. 솔루션을 배포 합니다.

점점 더 많은 문제에 대한 솔루션이 디지털 환경 과 관련되어 있습니다.

디지털 마케팅 전략 , 전자 상거래 포지셔닝 또는 우수한 웹 디자인 및 개발 의 필요성은 사용자의 문제에 대한 창의적인 솔루션이 될 수 있습니다.

따라서 디자인 씽킹 방법론 은 프로젝트의 욕구, 필요, 경제적, 기술적 타당성 간의 균형을 맞추는 것을 목표로 합니다.

린 스타트업 방법론이란 무엇입니까?

린 스타트업 방법론 은 솔루션을 개발하고 테스트하는 방법을 다룹니다.

짧고 빠른 실행 주기를 통해 작업 중인 항목의 MVP( Minimum Viable Products )를 생성합니다.

최종 결과에 도달할 때까지 반복되는 반복적인 프로세스 입니다.

이러한 방식으로 문제에 대한 해당 솔루션이 즉시 프로토타입으로 만들어지고 사용자의 기능, 원하는 목표 및 반응이 검증될 수 있습니다.

주요 목표는 사업 아이디어의 실행 가능성을 신속하게 확인하는 것 입니다.

제안된 제품이나 서비스에 영향을 미치는 변수를 분석하고 검증하는 동시에 제품을 발전시켜 가능한 새로운 개선 사항을 발견합니다.

최종 결과가 나오면 종료되기 때문에 특정 시간이 없는 기술.

또한 제품 제작부터 사용자 반응 측정 및 궁극적인 성능의 핵심 요소에 이르기까지 진행됩니다.

따라서 적합한 제품이나 서비스를 구축하고 타당성을 평가하는 데 매우 유용한 방법론 입니다.

이 모든 방법론의 공통점은 무엇입니까?

애자일, 디자인 씽킹 및 린 스타트업 방법론은 사람들의 요구를 이해 하고 혁신적인 아이디어의 주기와 실행 가능성을 해결한다는 공통 목표를 가지고 있습니다.

경쟁이 치열하고 변화하는 환경에서 혁신은 시장에서 틈새 시장을 만드는 열쇠 입니다.

팀의 기능과 조정을 최적화함으로써 이러한 방법론은 특정 문제에 대한 구체적인 솔루션을 찾으려고 합니다.

그들은 모두 최종 사용자 에게 초점을 맞추고 피드백을 매우 많이 고려합니다.

확실히 용어는 비슷하지만 기능과 절차가 다릅니다.

이 3가지 방법론은 어떻게 다른가요?

좋은 프로젝트 관리 는 성공의 기초입니다.

이렇게 하려면 이러한 모든 방법론을 사용할 수 있지만 이를 구별하는 방법과 가장 유용할 수 있는 방법을 알아야 합니다.

그들은 모두 비즈니스 아이디어의 최적 개발을 위한 시간과 자원을 줄이는 데 중점을 둡니다.

그러나 주요 차이점은 프로세스와 이를 구성하는 요소를 처리하는 방법입니다.

애자일 방법론은 아이디어의 지속적인 재평가를 위한 반복적인 개발 프로젝트 에 더 중점을 두는 반면 디자인 씽킹과 린 스타트업은 프로토타입 및 가설 테스트 에 더 많이 사용됩니다.

후자의 차이점은 혁신주기에서 제품을 구현하는 순간입니다.

디자인 씽킹 기법은 좋은 제품이나 서비스를 개발하기 전에 소비자의 요구를 파악 하는 데 중점을 둡니다.

대신, 린 스타트업 방식은 소비자에게 제시할 프로토타입을 신속하게 구축하고 피드백을 통해 최종 결과를 찾기 위해 수정합니다.

이러한 차이점이 배타적인 방법론을 의미하지는 않습니다.

여러 가지 방법을 사용하여 비즈니스 아이디어를 테스트하고 최대한 활용하십시오.

애자일 방법론, 디자인 씽킹 및 린 스타트업을 혁신에 가치를 부여하고 프로젝트의 성공을 보장하는 도구 세트로 이해하십시오.

그것들을 실천하기 위해 무엇을 기다리고 있습니까?

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