창의성과 혁신의 정의
게시 됨: 2019-03-11창의성에 대한 단일하고 절대적인 정의가 있음을 용서받을 수 있습니다. 아아, 그렇지 않습니다.
그러나 우리는 점들을 결합하여 창의적이 되는 것과 관련된 아이디어를 형성하고 일부 위인에게서 영감을 얻을 수 있습니다.
당신은 당신이 창의적이라고 믿습니까?
2012년 Adobe 만들기 보고서 현황에 따르면 4명 중 1명만이 자신의 창의력을 발휘할 수 있다고 믿습니다 . 그러나 10명 중 8명은 창의성을 발휘하는 것이 경제 성장에 중요하다고 믿습니다.
2019년은 창의적인 문제 해결에 중점을 두고 있습니다.
창의성이 중요한 이유
새로운 기술, 지속 가능성 과제 및 변화 속도는 조직이 직면한 많은 과제 중 일부에 불과합니다. 우리가 사는 세상은 더욱 복잡해졌습니다.
문제를 해결하기 위해 점점 더 다양한 기술과 지식이 필요합니다.
그 결과 창의적 문제 해결 능력은 21세기와 미래에 가장 많이 요구되는 기술로 부상했습니다.
개인적인 차원에서 그것은 우리의 성장을 촉진합니다.
경쟁적인 관점에서, 비즈니스 성공 또는 경력 성공 관점에서 볼 때, 그것은 당신이 가질 수 있는 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 그것이 자신을 구별할 수 있는 방법이자 혁신할 수 있는 방법입니다.
이제 그 어느 때보다 창의성이 변화를 가져올 경쟁 도구입니다. 당신이 기업가이든, 대기업이든, 독창적인 사람이든, 그것이 당신을 돋보이게 만드는 것입니다.
창의성은 가장 어려운 상황에서도 새로운 열정과 에너지를 줄 수 있는 놀라운 힘을 가지고 있습니다.
워렌 버거
창의성은 개인적인 차원에서 뿐만 아니라 더 넓은 차원에서 변화를 일으키는 것입니다.
다른 보고서도 동일한 결과를 반영합니다. 창의성은 경력 개발을 위한 필수 기술 입니다: 2030년의 직업과 기술, 영국 정부 보고서.
창의성의 이점
창의성은 사회의 모든 측면에 스며들어 재정적, 경제적 성공에 필수적인 요소가 되었습니다.
- 미국 응답자의 대다수는 창의성이 경제(77%)와 사회(82%)에 가치가 있다는 데 동의합니다.
- 창의적이 되면 자존감이 높아집니다. 크리에이터는 비 크리에이터보다 혁신적(+27% 포인트), 자신감(+21% 포인트), 문제 해결사(+11% 포인트) 및 행복(+15% 포인트)으로 자신을 식별할 가능성이 더 높습니다.
- 창의적 급여: 보고된 가계 소득을 기준으로 미국 크리에이터는 비 크리에이터보다 17% 더 많은 수입을 얻습니다.
창의성은 발명에 불을 붙이는 영감의 불꽃입니다. 상상력이 새로운 아이디어를 낳는 곳입니다.
사회, 조직 및 기업가 정신은 발전의 원동력입니다.
일반적인 창의성 신화
- 당신은 그것으로 태어났습니다.
- 당신은 우뇌가 되어야 합니다.
- 그것은 당신의 무릎에 떨어집니다.
- 좀 화나셔야 해요.
그러나 그것은 무엇입니까? 우리는 그것에 대해 무엇을 알고 있습니까?
창의성의 정의
창의성의 옥스포드 사전 정의
무언가를 창조하기 위해 상상력이나 독창적인 아이디어를 사용하는 것; 독창성.
옥스포드 영어 사전
창의력을 발휘하려면 새로운 방식이나 다른 관점에서 사물을 볼 수 있어야 합니다.
과학에서의 창의성의 정의
창의성은 새롭고 유용한 것을 만들어내는 능력이자 과정입니다.
무엇보다도 새로운 가능성이나 새로운 대안을 창출할 수 있어야 합니다.
그러나 창의성은 당신이 생성하는 대안의 수뿐만 아니라 그러한 대안의 독창성과 그것이 얼마나 유용한지에 관한 것입니다.
가치가 있는 독창적인 아이디어를 갖는 과정.
켄 로빈슨 경
이제 창의성과 혁신을 연결하는 창의성과 관련된 두 가지 요소, 즉 유용성과 가치가 있습니다.
우리가 유용하고 가치 있는 것을 만들 때 사람들은 일반적으로 비용을 지불하고 경제적으로 가치가 있습니다.
따라서 창의적인 아이디어는 다르거나 새롭고 혁신적인 것을 나타내야 합니다. 그것들은 고품질의 아이디어여야 합니다. 마지막으로, 창의적인 아이디어는 당면한 과제나 문제에도 적합해야 합니다.
창의성은 참신하고 적절하며 적절한 문제에 대한 창의적 반응입니다.
창의성과 혁신
창의성은 성장과 경쟁력의 중요한 요소입니다.
창의성은 참신한 아이디어를 창출하고 그러한 아이디어를 활용하는 혁신적 관심사를 만드는 것입니다.
창의성 수준
그러나 창의성은 창의성에 중요한 영향을 미칠 수 있지만 단순히 아이디어 생산의 문제가 아닙니다.
창의성은 문제에 대한 고품질의 독창적이고 우아한 솔루션의 생산으로 정의됩니다.
베세머 & 오퀸, 1999; Christaans, 2002; 기셀린, 1963; 멈포드 & 구스타프슨, 1988
이것이 중요한 정의인 이유는 다음을 포함하도록 창의성을 확장하기 때문입니다.
- 창의성은 개인이나 집단이 하는 성과의 한 형태입니다.
- 결과적으로 문제가 해결됩니다.
- 창의적 문제 해결은 사고의 한 형태
- 창의성은 개인, 그룹 또는 조직 수준에서 발생할 수 있습니다.
조직의 창의성
조직적 창의성은 동일한 조직을 위해 일하는 사람들의 그룹에 기인한 아이디어 또는 혁신입니다. 그것은 새로운 제품을 개발, 생성 및 마케팅하는 팀일 수 있습니다.
즉, 조직의 창의성은 개인의 창의성의 결과이지만 모든 개인의 창의성이 조직적인 것은 아닙니다. 둘은 비슷하지만 나름의 강점과 약점이 있다.
조직의 창의성에 영향을 미치는 요인은 조직 분위기, 조직 문화, 조직 구조 및 시스템, 리더십 스타일, 자원 및 기술입니다.
조직의 창의성을 향상시키는 간단한 방법은 좋은 아이디어 관리 시스템을 사용하는 것입니다. 종종 조직에서 창의성의 가장 큰 문제는 아이디어가 포착되지 않는다는 것입니다.
팀 창의성
기술의 변화, 세계화와 경쟁의 심화, 지식 기반 경제로 인해 조직이 직면한 문제는 너무 복잡하여 한 개인이 이러한 문제를 해결하는 데 필요한 모든 지식을 보유하지 못하고 있습니다.
팀은 조직에서 사람, 프로세스 및 기술을 결합하여 문제를 창의적으로 해결하고 혁신하는 사회적 "접착제"를 제공합니다.
조직에는 창의적인 제품, 서비스 및 비즈니스 모델을 생산할 팀이 필요합니다.
그러나 Morten Hansen은 그의 저서 Collaboration: How Leaders 회피, Unity 생성, Reap Big Results에서 다음과 같이 주장합니다. “협업의 목표는 협업이 아니라 훨씬 더 나은 결과입니다.
협업하는 이유는 가치를 추가하거나 창출하기 위한 것입니다. 개별적으로는 달성할 수 없는 일을 집단적으로 달성하는 것.
개인의 창의성
사람들이 개별적으로 창의성을 발휘할 수 있도록 시간과 공간을 허용하면 직원의 에너지와 창의력을 높일 수 있습니다. 결국, 누가 아이디어를 내는 것을 좋아하지 않습니까?
그러나 너무 많은 회사가 창의성을 이점으로 보지 않고 직원의 작업 및 생산적 측정에 크게 중점을 둡니다. 그 결과 팀 수준에서 영향을 미칩니다.
개인은 아이디어를 개발하고 창의적인 문제 해결 기술을 연마하는 방법을 배워야 합니다. 그렇지 않으면 팀과 더 넓은 조직의 창의성 수준이 어려움을 겪습니다.
창의성은 단순히 발산적 사고의 문제가 아니라 평가 능력과 같은 수렴적 사고력도 필요합니다.
창의적 리더십
협력적 창의적 리더십이 비즈니스의 미래입니다.
협력적 리더십은 리더가 권위자가 아닌 촉진자가 되어 팀이나 사람들이 집단적으로 문제에 대해 토론하고 결정을 내리고 솔루션을 혁신하도록 하는 리더십 철학입니다.
기업 및 개인 수준의 혁신 요구 사항을 해결하고 비즈니스 기회 증가, 직원의 개인적 및 직업적 만족, 수익 성장으로 이어지는 혁신으로 이어질 수 있는 솔루션을 제공합니다.
영감을 주는 창의력 인용구
모든 아이는 예술가이고, 문제는 당신이 커서 예술가로 남는 것입니다.
파블로 피카소
모든 면에서 삶에 대한 호기심은 여전히 위대한 창조적 사람들의 비결이라고 생각합니다.
레오 버넷
창의성은 단순히 다르다는 것 이상입니다. 누구나 이상하게 계획할 수 있습니다. 그건 쉽습니다. 어려운 것은 바흐처럼 단순해지는 것입니다. 단순하게 만드는 것, 놀랍도록 단순하게 만드는 것, 그것이 바로 창의성입니다.
찰스 밍구스
창의성은 사물을 연결하는 것입니다. 창의적인 사람들에게 어떻게 일을 했는지 물으면 그들은 실제로 하지 않았고 방금 무언가를 보았기 때문에 약간의 죄책감을 느낍니다. 잠시 후 그들에게 분명해 보였다.
스티브 잡스
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