기술 및 IT 기업이 코로나19 이후 비용을 효율적으로 관리할 수 있는 방법은 무엇입니까?

팬데믹은 파도처럼 흐르고 비즈니스도 마찬가지입니다! Covid-19는 계속해서 시장 운영, 공급망 및 생산을 모든 곳에서 방해하고 있으며 그 영향을 극복하는 것은 전혀 식은 죽 먹기가 아닙니다. 그것은 전 세계의 기술 및 IT 회사를 심하게 강타하여 위기에 대응하고 대처하고 그 너머를 보도록 강요했습니다. 전 세계의 비즈니스 운영은 명확한 끝점이 보이지 않는 사실상 정지 상태에 이르렀습니다.

Covid-19가 비즈니스에 상당한 영향을 미친 핵심 영역은 고객 참여, 공급망, 금융 및 비즈니스 연속성입니다. 대부분의 기업들은 오랫동안 폐업 상태였고 직원들은 비용 절감이나 급여 삭감에 대한 두려움을 안고 살아가고 있습니다. 안타깝게도 IT 및 기술 조직은 이동 제한이 해제된 후 즉시 슬럼프에서 회복되지 않을 것으로 예상됩니다.

전체적으로 IT 회사는 운영 전략을 재검토하거나 재고해야 하고 장기적으로 비용 효율성을 최적화하기 위한 효과적인 사업 계획을 수립해야 하는 많은 과제를 안고 있습니다. 팬데믹으로 인해 조직은 물리적 방식과 디지털 방식의 하이브리드를 모두 채택하고 'Phygital(물리적 + 디지털)' 작업 공간의 새로운 시대를 시작합니다.

대부분의 IT 조직은 이제 비용 최적화를 달성하여 수익성을 높이는 데 도움이 되는 효과적인 솔루션을 찾고 있습니다. 그러나 비용 최적화 또는 비용 효율성을 비용 절감과 혼동해서는 안 된다는 점에 유의해야 합니다.

Covid-19 이후 비용 관리 효율성의 탁월한 방법과 함께 팬데믹 기간 동안 기술 및 IT 기업이 직면한 주요 비즈니스 과제 중 일부를 알아보겠습니다. 구경하다!

중요한 비즈니스 과제에 대한 가이드

Covid-19가 규모에 관계없이 전 세계 IT 및 기술 회사에 여러 가지 비즈니스 과제를 안겨준다는 사실에 대해 다시 생각할 필요가 없습니다. 이러한 문제는 운영을 방해했을 뿐만 아니라 비용 효율성에도 심각한 영향을 미쳤습니다.

비용 최적화 또는 효율성을 관리하는 방법으로 뛰어들기 전에 조직이 직면한 주요 과제에 정통해야 합니다. 시작하자!

권장 사항: COVID-19 이후 비즈니스 적응에 도움이 되는 7가지 팁.

1. 영업 방해

조직이 직면한 첫 번째이자 가장 중요한 문제는 비즈니스 중단입니다. 운영 및 수익 동인이 손상되어 조직의 전반적인 성과가 저하됩니다.

2. 인력 혼란

이 팬데믹은 재택근무 문화를 촉진하여 효율성과 생산성을 감소시켰습니다. 전 세계 기업은 팬데믹 속에서 원격 통신을 해야 하며 대다수의 조직이 동일한 현실과 씨름하고 있습니다.

뿐만 아니라 직원의 창의성을 저해하여 전반적인 능력을 저하시킵니다.

3. 불확실성

불확실성은 오늘날 IT 및 기술 조직 앞에 나타나는 또 다른 주요 과제입니다. 직원들이 원격으로 일하고 정기적으로 화상 및 음성 회의에 참석하고 있지만 업무, 보고 및 성과에 대한 불확실성은 여전히 ​​지배적입니다.

4. 채용의 둔화

Covid-19는 직원 채용에 대한 우려를 불러일으켰고 채용 프로세스를 더욱 지연시켰습니다. 그런 다음 숙련된 작업자의 미래 파이프라인에 영향을 미쳐 목표와 목적을 달성하지 못할 수 있습니다.

5. 사이버 보안

따라서 점점 더 많은 직원이 원격으로 작업함에 따라 어딘가에서 사이버 보안에 대한 우려가 제기됩니다. 이는 데이터 위반 가능성을 천 배로 증가시켜 회사의 정보 보안을 위험에 빠뜨립니다.

Covid-19 이후 비용 효율성을 개선하는 방법

이 전염병은 비즈니스에 악영향을 미쳤으며 IT 회사도 예외는 아닙니다. 조직이 진정으로 Covid-19의 영향을 완화하려는 경우 비용 최적화를 위한 여러 영역을 발견하면서 전체적인 접근 방식을 따라야 합니다.

페이지를 아래로 스크롤하여 코로나19 이후 비용 효율성을 개선하는 방법에 대한 심층적인 통찰력을 얻으십시오. 바로 파헤쳐 보자!

1. 물리적 + 디지털 작업 모델을 따르십시오.

이러한 상황을 극복하고 비용 효율성을 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나는 물리적인 방식과 디지털 방식의 하이브리드 방식을 따라 디지털화의 새로운 시대를 여는 것입니다. 조직은 원활한 기능과 비즈니스 운영을 보장하기 위해 기술과 프로세스에 투자해야 합니다.

정확성을 보장하고 생산성을 향상시키기 위해 대다수의 회사는 이제 SaaS 협업 도구로 향하고 있습니다. 이러한 화상 회의 소프트웨어 서비스와 전례 없는 콘텐츠 공유는 불확실성을 제거하여 회사의 최대 성장을 보장합니다.

이 고급 소프트웨어는 원활한 커뮤니케이션으로 이어지며 조직은 완벽한 조정을 구축하는 방법을 재구성해야 합니다.

2. 마케팅 전략 재고

기업은 코로나19 이후 비즈니스를 재개해야 하므로 고객 중심의 마케팅을 추진해야 합니다. 솔직히 말해서 뉴 노멀은 이전 상황보다 훨씬 더 다르므로 마케팅 전략을 다시 생각하고 고객을 브랜드로 되돌리는 데 초점을 맞추는 것이 필수적입니다.

여러 소스에서 데이터를 수집하고 효과적으로 관리하여 고객의 관점을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보는 전반적인 상황에 대한 통일된 관점을 얻는 데 도움이 되며 그에 따라 전략을 준비할 수 있게 해줍니다. 고객의 행동을 이해하고 이상적인 반응을 만들어 마케팅을 실질적으로 개선하십시오.

3. 비용 재부팅 설정

전체 시나리오를 이해하기 위해 한 걸음 뒤로 물러서서 시작하겠습니다. 오늘날 IT 및 기술 회사가 직면한 문제는 비용 모델에 대한 제한적이고 구조적인 초점의 결과입니다. 시간과 노력이 주로 구조적 수익을 모델링하는 데 사용되었지만 비용 모델을 지원하는 데 약간의 주의를 기울여야 했습니다.

코로나19와 같은 이 불타는 플랫폼에 맞서고 비용 효율성을 높이려면 비용 재부팅을 설정하는 것이 필수적입니다. 전략적으로 중요한 영역으로의 자원 흐름을 개선하여 비효율 수준을 크게 줄입니다.

조직은 총 기준선을 결정하고 비용 및 절약 이니셔티브를 최적화하는 방법을 식별해야 합니다.

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4. 투명성 유지

투명성은 비즈니스 운영의 전반적인 효율성을 높이는 데 매우 중요합니다. 조직은 비용 모델, 리소스 또는 정책 등 모든 것에 대해 투명성을 유지해야 합니다. 단순히 고객을 끌어들이는 것이 아니라 직원들 사이에 신뢰를 쌓고 윤리적 기준이 있는 회사에서 일하고 있다는 느낌을 갖게 합니다.

어딘가에서 직원의 헌신과 참여를 촉진하고 중요하다고 느끼게 합니다. 그러면 생산성이 향상되고 수익성도 향상됩니다.

5. 뛰어난 창고 운영에 집중

Covid-19 이후 비용 효율성을 능가하는 다음 효과적인 솔루션은 뛰어난 창고 운영에 집중하는 것입니다. 창고가 IT, 기술, 소매 또는 그 사이의 모든 비즈니스의 중추라는 사실을 부인할 수 없습니다. 따라서 기업은 원활한 운영을 위해 창고 관리 전략을 채택해야 합니다.

비즈니스 성장을 촉진하고 회사 이해 관계자와의 건전한 관계를 조성하는 잘 정의된 소프트웨어를 선택할 수 있습니다. 또한 전체 비즈니스 비용을 절감하고 공급망의 흐름을 간소화하여 고객을 만족시키고 만족시킵니다.

6. 운영을 여러 채널로 확장

이 팬데믹은 우리에게 비즈니스가 물리적 경계에 얽매이는 것만으로는 성장할 수 없다는 사실을 가르쳐 주었습니다. 이러한 영향력 있는 상황을 극복하기 위해서는 다양한 기회를 발견하고 여러 채널로 운영을 확장해야 합니다.

운영 효율성 및 비용 모델에 대한 풍부하고 심층적인 통찰력을 얻고 이러한 불확실한 상황을 훨씬 효과적인 방법으로 처리할 준비를 하십시오. 조직은 비즈니스를 효율적으로 운영하기 위해 인적 자본과 기술 자원 간의 완벽한 균형을 유지해야 합니다.

7. 비용을 전략적으로 최적화하기 위한 프로세스 재설계

비용 효율성을 높이기 위해 시도해 볼 가치가 있는 또 다른 방법은 비용 모델을 최적화하고 그에 따라 추가 조치를 취하는 전략적 접근 방식을 따르는 것입니다. IT 및 기술 리더는 다양한 방법론을 사용하여 조직 구조의 효율성과 정확성을 개선하여 전반적인 성장을 증가시켜야 합니다.

프로세스가 능률화되면 더 높은 가치 창출에 더 집중할 수 있다는 사실을 다시 생각할 필요가 없습니다. 또한 필요한 리소스를 제공하여 직원의 만족도를 높입니다. 전략적 비용 최적화는 기술과 비즈니스를 통합하므로 빠르고 안정적인 결과를 얻을 수 있습니다.

8. 해양 개발 센터를 사용하여 비용 효율성 관리

일반적으로 ODC로 약칭되는 Offshore Development Center는 비용 효율적인 특성 덕분에 점점 더 많은 회사가 이러한 추세를 따르고 있기 때문에 더 이상 낯선 용어가 아닙니다. 이 최신 트렌드는 이 팬데믹 동안과 그 이후에 전체 비용을 최적화하기 위한 궁극적인 솔루션입니다.

이러한 ODC가 비용 효율성을 관리하는 IT 및 기술 회사를 촉진할 수 있는 몇 가지 방법을 확인하십시오.

1. 비용 절감: 연안 개발 회사는 자체 장비와 인프라를 자랑합니다. 따라서 비용 절감으로 직결됩니다. 회사는 설정이나 다른 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그들과 연결하고 안심하십시오.
2. 핵심 운영에 집중: ODC에는 운영 제어 및 원활한 기능 촉진에 대한 전문 지식을 얻은 전문가 팀이 있습니다. 따라서 이 최신 트렌드를 선택하고 비용 관리 및 비용 구조에 대한 모든 걱정을 제거하십시오. 전체 생산성을 높이기 위해 핵심 작업에 집중할 수 있도록 모든 것을 처리합니다.

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뉴 노멀에 대비하고 그에 따른 조치를 취하십시오

세상이 언제 정상으로 돌아가고 새로운 정상이 무엇인지에 대해서는 알 수 없습니다. 따라서 위기를 극복하기 위해 무엇이든 대비하고 잘 정의된 조치를 취하는 것이 기술 및 IT 기업의 유일한 책무입니다. 전염병이 운영 및 비용 모델을 진지하게 받아들인 사람들에게 유리하다는 사실을 부인할 수 없습니다.

대부분의 비즈니스는 이 격동의 시기에 실적을 능가하고 추락했습니다. 따라서 더 이상 기다리지 말고 비용 효율성을 관리할 뿐만 아니라 전반적인 비즈니스 성장을 촉진하기 위해 SaaS 솔루션 및 ODC와 같은 기타 기술 발전을 채택하는 것에 대해 생각하십시오.