온라인 제휴 관리가 귀하의 비즈니스에 도움이 될 수 있습니까?

비즈니스 최적화는 경쟁력을 높이는 가장 효과적인 전략입니다. 다른 모든 기술(저축, 개발 등)은 부정적이지만 기존 자원에서 더 많은 것을 추출하는 것이 가장 효과적인 접근 방식입니다.

결과적으로 상당한 투자 없이 총 생산량을 크게 늘리고 위치를 개선할 수 있습니다. 당신의 투자는 10배 더 가치가 있을 것입니다.

보다 공평한 급여 분배, 보다 나은 물적 및 인적 자원 관리, 보다 효율적인 보상, 그러나 가장 중요한 것은 직원이 업무를 효율적으로 수행하는 데 필요한 기술의 질적 향상 모두가 경영진의 목표를 달성하는 데 있어 전체 조직의 성공에 기여한다는 것입니다.

데이터 수집 및 처리는 성공적인 비즈니스 운영의 초기 단계일 뿐입니다. 데이터를 연구하고, 상황을 평가하고, 다음에 일어날 일을 예측하고, 적절하게 대응하는 것이 중요합니다. 이는 성과 관리 시스템의 기초 역할을 합니다. 성장하거나 경쟁사를 능가하려는 모든 기업은 자원을 효과적으로 관리해야 합니다. 그렇기 때문에 온라인의 체계적인 성과 관리는 모든 회사의 발전에서 다음으로 중요한 단계입니다.

성과 관리란 정확히 무엇입니까?

온라인 제휴 관리는 회사 목표를 계획하고 설정하고, 진행 상황을 측정하고, 평가하고, 목표가 달성되었는지 확인하기 위한 피드백을 수집하거나 기존 방식이 아닌 소프트웨어를 활용하여 개선 및 향상을 위한 노력을 수행하는 지속적인 프로세스입니다.

결과적으로 이 절차는 가장 중요한 관리 업무 중 하나이며 거의 모든 관리자의 근무 시간을 방해합니다. 성공적으로 구현되면 계열사 관리 프로세스는 HR 및 상사가 부과하는 연간 관료적 작업이 아니라 시간이 지남에 따라 모든 근로자의 일상적인 업무 습관의 일부가 됩니다.

이해 당사자의 목표와 요구의 성취가 크게 의존하는 이러한 프로세스의 성능을 측정해야 합니다. 측정 반복성을 유지하여 시간에 따른 모니터링 및 비교가 필요합니다. 이를 통해 추세뿐만 아니라 개선 및 개선 조치의 구현을 위한 위험과 기회를 더 잘 이해할 수 있습니다.

온라인 제휴 관리 방법의 목표는 회사를 지속적으로 평가하고 성과를 개선하기 위한 관련 조치를 취하는 것입니다.

온라인 제휴 관리 시스템은 어떻게 작동합니까?

수행해야 하는 몇 가지 단계가 있습니다.

• 계획을 세우십시오.
• 회사의 요구 사항을 이해했는지 확인하십시오.
• 전제 조건 지정
• 소프트웨어 선택
• 소프트웨어를 시작하고 시스템을 속도에 맞추십시오.

컨트롤러는 비즈니스 제휴 메트릭의 결과가 조직의 모든 사람이 읽고 이해할 수 있도록 명확하고 이해하기 쉽게 표시되도록 해야 합니다. 측정 과정에 실질적으로 모든 직원을 참여시키는 것이 중요합니다. 한편으로는 자제 과정을 강화하기 때문입니다. 반면에 회사, 부서, 조직 단위 등을 제어하는 ​​모든 직원이 포함됩니다.

컨트롤러는 획득한 데이터를 미리 결정된 목표와 비교하고 결과를 표시합니다. 달성된 제휴 가치와 원하는 가치를 비교한 제시된 보고서를 기반으로 관리자는 자신이 관리하는 프로세스에 대한 결론을 도출하고 원인을 문의할 수 있습니다.

제휴사 측정 프로세스의 마지막 단계는 프로세스와 조직의 달성된 제휴사를 결정하는 것입니다. 관리에는 유지 관리와 개선이라는 두 가지 주요 옵션이 있습니다.

유지 관리는 기존의 기술, 관리 및 운영 표준(목표)을 제자리에 유지하려는 활동을 말합니다. 대조적으로, 개선은 기존 표준(목표)을 개선하는 것을 목표로 하는 활동을 의미합니다.

달성한 제휴 가치가 목표와 일치하면 아무 조치도 취하지 마십시오. 달성한 제휴 가치가 원하는 것보다 낮을 경우 시정 조치를 취하십시오. 불일치의 원인은 프로세스가 수행되는 방식에 있음이 발견되었습니다.

시정 조치와 관련하여 우리는 세 가지 시나리오를 사용합니다.

• 목표 변경 – 달성된 값이 원하는 것보다 크거나 작으며, 미준수의 원인이 잘못 설정된 목표인 것으로 판명된 경우
• 측정 표시 수정 – 제휴 측정 절차 재설계
• 지표 획득을 위한 임계값 변경 - 예를 들어 예상 마진이 조직의 전략적 수준에서 증가하면 판매 프로세스 등의 개별 지표 수준에서 변경되어야 회사의 전략적 목표와의 관계가 유지됩니다.

기업을 위한 온라인 관리의 장점은 무엇입니까?

기업 조직의 성과에 대한 보고는 계열사의 모든 필수 측면에 대한 정보를 기업의 이해 관계자에게 제공하는 것을 목표로 합니다. 보고는 정의된 표준 또는 대상 계열사로부터의 편차를 조사하고 이러한 편차를 생성한 상황에 대한 조사를 통해 얻은 계열사에 대한 완전한 그림을 자본 소유자, 관리자 및 직원에게 제공합니다.

성과 보고서는 과거와 현재의 비즈니스 보고 흐름과 상태를 기반으로 미래에 대한 통찰력을 제공합니다. 관리자는 회사와 환경의 변화에 ​​영향을 미치거나 그에 적응할 수 있는 적절한 조치를 취하여 위협을 자신의 성공 가능성으로 전환할 수 있는 적절한 조치를 취함으로써 미래 비즈니스의 불확실성을 줄이는 것을 목표로 합니다.

계열사 관리는 성장과 발전을 위한 조직 역량의 중요한 구성 요소가 되었습니다. 조직의 존재에 중요한 비즈니스 프로세스의 성능을 관리함으로써 조직의 비즈니스를 감독합니다.

조직의 미래에 영향을 미치는 두 가지 필수 변수는 조직의 비전과 변화를 관리하는 능력입니다. 이 두 가지 기준 중 하나가 누락되었다고 가정합니다. 이 경우 조직은 비효율적이거나 비효율적이며 거의 확실하게 시장 경쟁에서 지게 됩니다. 계열사를 적절하게 제어하려면 관리 전략과 적절한 소프트웨어 지원이 구현되어야 합니다.

우리는 다음과 같은 이유로 제휴사 측정 시스템의 이점을 누릴 수 있습니다.

이를 통해 경영진은 기업 우선순위를 설정하고, 경영진의 의무를 강화하고, 경영 결정에서 주관주의를 제거하고, 업무 관련 부서에서 가능한 한 효과적이고 헌신적이어야 하는 직원의 의무를 강화할 수 있습니다.

온라인 제휴 관리의 장점

비즈니스 조직의 시스템 개선은 일반적으로 계열사 관리 및 개선 시스템을 통해 가장 잘 수행됩니다. 현재 자신의 실제 위치를 알 수 있을 뿐만 아니라 현재 어떤 기회가 있으며 목표로 하는 목표를 어떻게 달성할 것인지 명확하게 이해할 수 있습니다. 다음은 온라인 관리의 7가지 장점과 기존 방식보다 우수한 이유입니다.

더 중요한 정보

인적 자원 및 기타 지적 자원은 오늘날의 세계에서 회사의 성공을 예측하는 중요한 요소이기 때문에 정확하고 신뢰할 수 있는 재무 평가와 이러한 자원을 대차 대조표에 포함시키는 데 어려움이 있습니다. 대부분의 조직의 비즈니스 성과 보고서에서 재무 측정이 우세하거나 전혀 없습니다. 결과적으로, 표준 재무 제표는 대부분 시대에 뒤떨어지고 부적절하기 때문에 지적 자원이 지배하는 기업 보고서는 비재무 성과 지표에 대한 정보로 보완되어야 합니다.

복잡한 비즈니스 환경에서는 측정에 대한 다차원적 접근이 필요합니다. 물론 재정적 차원도 중요하지만 그것만이 전부는 아니다. 결과적으로 계열사 측정의 여러 차원(재무 및 비재무 측정, 장단기, 유/무형 자원의 성공적인 사용, 다양한 이해 관계자의 만족도 및 기여도) 간의 균형이 필요합니다. 비재무적 성과는 최근 점점 더 많은 기업에서 중요해지고 있습니다.

이는 기업의 사회적 책임, 소비자 충성도, 직원 행복 및 전체 비즈니스 성공에 실질적으로 영향을 미치는 기타 비재무적 지표의 효과를 평가하는 것과 관련이 있습니다. 비금융 부문은 회사의 경영진과 기타 이해 관계자에게 주요 이익을 제공합니다. 비재무적 성과는 일반적으로 직원 교육에 대한 투자, 제품 브랜드에 대한 투자 등과 같은 "무형 가치" 영역을 반영합니다.

재무 지표는 단기적 특성으로 인해 전략 성과에 대한 적절하고 포괄적인 평가를 제공하지 않습니다. 이러한 기준이 이전 노력의 특정 결과를 나타낸다는 점을 감안할 때 이러한 유형의 정보는 전략적 목표에 대한 모순된 행동으로 이어질 수 있습니다.

관리자는 할 일이 줄어들 것입니다.

CEB 보고서에 따르면 관리자는 제휴 관리를 측정하는 데 약 5주를 소비하여 시간을 낭비합니다. 특히 좋은 소프트웨어를 사용하면 직원들이 다양한 시간대에 있는 경우 모든 직원과 회의를 조직하는 것에 작별을 고할 수 있습니다.

더 많은 피드백

온라인 제휴 관리 시스템을 사용하여 언제든지 직원을 검토할 수 있습니다. 이는 직원의 성과와 생산성 향상에 필요한 사항에 대한 큰 그림을 볼 수 있게 해주기 때문에 매우 중요합니다.

직원의 동기가 중요합니다.

우수한 직원 성과에 관해서는 인센티브가 필수적입니다. 사람들은 목표가 있을 때 훨씬 더 동기를 부여받고, 가능한 한 최선을 다해 그 일을 완수하려는 의지와 열망을 높입니다. 올바른 소프트웨어는 직원들이 항상 잘 정의된 목표와 진행 상황을 가질 수 있도록 하여 조직을 새로운 차원으로 끌어올릴 것입니다. 이 목표는 항상 제시될 것이고 직원들이 볼 것이기 때문에 잊어서는 안 됩니다.

온라인이 바람직합니다.

대부분의 사람들은 이제 온라인에서 구할 수 있는 많은 상품에 익숙해졌습니다. 사람들은 집에서 더 많은 시간을 보내고 더 많은 사람들이 재택근무를 하며 인터넷을 점점 더 많이 사용하고 있습니다. Y세대의 삶, 또는 앵글로색슨 문헌 - Why Generation, Millennials, iGeneration, generation, 인터넷을 중심으로 알려진 것처럼, 전통적인 방식이 다음 세대에도 여전히 사용된다는 것은 상상조차 할 수 없는 일입니다.

현재의 전염병을 고려할 때 이 기술은 직원과 감독자의 건강을 위협하지 않기 때문에 이상적입니다. 걱정스러운 시나리오로 인해 사람들은 점점 더 재택근무를 하게 되었고, 그 결과 재택근무가 디지털화되고 꽃이 피었습니다.

향상된 데이터 정밀도

완벽한 사람은 없기 때문에 관리자가 수집한 데이터를 수동으로 문서화할 때 실수를 하는 것이 일반적입니다. 프로그램이 데이터를 있는 그대로 정확하게 처리하고 표시하기 때문에 더 이상 온라인 제휴 관리로 이에 대해 생각할 필요가 없습니다. 관리자는 직원을 더 잘 격려하거나 추가 교육을 제공하기 위해 해야 할 일을 쉽게 식별할 수 있습니다.

때때로 일어나는 또 다른 일은 누군가가 편향되어 있다는 것입니다. 소프트웨어는 이 문구를 인식하지 못하기 때문에 결과는 항상 실시간이고 현실적이며, 단순히 관리자가 그의 친구라는 이유만으로 직원이 나쁜 일을 계속할 가능성을 제거합니다.

어느 위치에서나 쉽게 접근 가능

사무실에 있든 집에 있든 항상 온라인 제휴 소프트웨어를 사용할 수 있습니다. 가제트(전화, 컴퓨터 또는 노트북)와 인터넷 연결만 있으면 됩니다. 이 기술도 간단합니다. 선택한 소프트웨어 응용 프로그램에 로그인하기만 하면 모든 관련 정보를 볼 수 있습니다.

제휴 관리 시스템을 온라인으로 전환할 때의 단점은 무엇입니까?

견고한 온라인 제휴 관리 시스템에 투자하는 것은 수십 번 측정한 가장 수익성 있는 투자 중 하나이지만 시스템이 적절하게 생성되고, 신중하게 제작되고, 도입된 회사에 맞게 조정된 경우에만 가능합니다.

이러한 시스템의 개발 및 구현에는 일반적으로 몇 년이 걸립니다. 그러나 도입된 순간부터 그 이점이 관찰될 수 있으며 시간이 지남에 따라 더욱 중요해지고 수익성이 높아집니다. 반면에 제대로 구현되지 않은 소프트웨어는 귀중한 시간과 돈을 낭비할 뿐입니다.

온라인 제휴 관리 시스템을 구현하기 위한 역량은 때때로 과소평가되거나 무시됩니다. 관리자는 명확하고 수량화 가능하며 달성 가능한 목표를 설정하고 직원 역량 프로필을 정의 및 분석하며 귀중한 피드백 정보를 수집 및 제공할 수 있어야 합니다.

결론

얼마 전까지만 해도 회사에서 계열사 관리를 구현하는 것은 모든 데이터를 수동으로 수집해야 했기 때문에 어렵고 시간이 많이 소요되는 절차였습니다. 보고서와 지표는 연 1회 산정되었으며 경영진은 즉각적인 시정조치 없이 모든 지표를 전년도에 대한 조사만 할 수 있었다.

현재 ERP 및 BI를 보고 도구로 사용하여 데이터 수집 및 추가 분석의 전체 프로세스가 상당히 단순화되었으며 이제 그들은 우리 컨트롤러의 가장 충실한 동맹입니다. 계열사 관리 프로세스에 점점 더 많이 관여하는 경영진과 직원은 언제든지 필요한 정보의 대부분에 액세스할 수 있으며 이는 의심할 여지 없이 더 효율적이고 더 나은 회사 관리에 추가됩니다.

회사 규모에 관계없이 직원 성과 관리는 사람들에게 동기를 부여하고 유지하며 성장시키는 데 매우 중요합니다. 각 기업은 자신의 비즈니스에 맞는 온라인 성과 관리 및 직원 개발 전략을 구현해야 합니다.