C-SCRM이란 무엇이며 비즈니스에 필요한 이유는 무엇입니까?

디지털 세계는 빠른 속도로 진화하고 있으며 개발과 함께 사이버 위험 관리가 더욱 어려워지고 있습니다. 현대 기업은 기술에서 거의 벗어날 수 없기 때문에 사이버 보안이 주요 관심사 중 하나가 되었습니다.

사이버 위협으로부터 회사를 보호하기 위해 전문가들은 각각의 진행 중인 프로세스와 각각의 사용된 기술 제품을 포괄하는 체계적인 접근 방식을 사용할 것을 권장합니다. 회사 IT 인프라의 각 구성 요소를 조사하고 분석하는 것이 좋습니다. 매우 유용한 것은 어떤 오픈 소스 구성 요소가 회사 사용에 도입되고 있는지에 대한 명확한 비전을 제공하는 소프트웨어 구성 분석입니다.

전반적으로 사이버 위험을 관리하는 동안 내부 및 외부 환경 모두를 주의 깊게 관찰해야 하며 이것이 C-SCRM의 유용성을 가져옵니다.

C-SCRM이란 무엇입니까?

C-SCRM 또는 사이버 공급망 위험 관리는 IT/OT(정보 및 성능 기술) 제품 및 서비스 공급망과 관련될 수 있는 위험 및 문제의 영향을 식별하고 완화하는 것을 목표로 합니다.

C-SCRM은 개발부터 유지 관리, 폐기까지 시스템의 수명 주기를 다룹니다. 그러한 건전한 보도가 필요한 이유는 분명합니다. 위협과 위험은 시스템 수명 주기의 모든 단계에서 나타날 수 있습니다. 적시에 식별하는 것이 중요합니다.

사이버 공간 사용자에 대한 위험은 공급망 손상 위험 증가와 동시에 증가합니다. 의도적이든 아니든 조직은 저비용 제품이나 상호 운용성이 떨어지는 제품을 사용하는 경향이 있습니다. 공급망 형성에 대한 이러한 태도는 공급망 생태계에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 따라서 회사의 보안에도 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

권장 사항: 소기업을 위한 사이버 보안 위험 평가 및 관리 팁.

C-SCRM의 Key Point

다음은 C-SCRM의 작동 방식과 이 프로세스의 주요 원칙을 더 잘 이해하기 위한 몇 가지 핵심 사항입니다.

일부 전문가들은 소프트웨어 보안 관리를 적어도 한 번은 제3자가 평가하고 분석할 때 최상의 결과를 얻을 수 있다고 주장합니다. 이렇게 하면 평가가 보다 객관적이고 전문적일 수 있습니다.

공급망을 통제해야 하는 이유는 무엇입니까?

회사의 공급망에는 다양한 제품이 있을 수 있습니다. 체인의 보안은 공급업체가 제품을 적절하게 테스트했는지 여부에 따라 달라집니다. 이상적으로는 시장에 출시되는 모든 제품이 신중하게 테스트되어야 합니다. 그러나 때때로 그것은 매우 힘든 일입니다.

제품 테스트의 문제는 생산자가 하드웨어 및 소프트웨어의 일부 구성 요소를 외부에서 가져올 수 있으므로 해당 구성 요소의 품질과 사용 안전성을 항상 보장할 수 없다는 사실에서 비롯됩니다.

이 경우 공급업체로부터 제품을 받을 때 회사는 공급망이 안전한지 확신할 수 없습니다. 여기에는 알 수 없거나 제대로 확인되지 않은 소프트웨어와 함께 발생할 수 있는 사이버 위험도 포함됩니다.

예를 들어, 중간 가격 부문에서 랩톱을 생산하는 회사는 저렴한 공급업체의 일부 구성 요소를 사용하는 것을 선호할 수 있으며 이는 와이어, 소프트웨어 구성 요소, 칩 등 무엇이든 될 수 있습니다.

이 경우 노트북 생산자는 제품을 제조하는 전 과정을 모든 단계에서 개인적으로 통제할 수 없습니다. 그리고 이 제조업체에서 노트북을 구매할 때 구매하는 제품과 함께 약간의 위험이 따릅니다. 일부 구성 요소의 제작자가 개인 데이터를 훔치거나 파괴적일 수 있는 응용 프로그램을 만들지 않았다는 보장이 없기 때문입니다. C-SCRM은 그러한 종류의 위험을 식별하는 것을 목표로 합니다.

또한 일부 아웃소싱 서비스는 일부 상업 또는 기밀 정보의 사용을 포함할 수 있으므로 벤더에 위탁할 때 회사는 이 정보를 도난당할 위험이 있습니다. 따라서 모든 것이 하드웨어와 소프트웨어에서 멈추지 않습니다. 위험은 공급망과 관련된 서비스에서 발생할 수 있습니다. 그리고 C-SCRM은 이러한 문제도 해결하는 것을 목표로 합니다.

C-SCRM의 정의는 명확합니다. 그러나 사이버 위험 관리를 실행하는 방법은 무엇입니까?

최선의 시나리오에서 디지털 생태계에서 발생하는 위험 관리는 사이버 위험 관리에 대해 학습하고 특정 관행을 가진 전문 전문가가 수행해야 합니다. 그러나 일반적으로 모든 종류의 효과적인 관리는 현재 상황과 사물의 상태를 평가하는 것으로 시작하는 것으로 알려져 있습니다. 그럼 먼저 사이버위험도 평가부터 살펴보도록 하겠습니다.

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사이버 위험 평가

사이버 위험 평가는 위험 식별 및 세부 분석을 다룹니다. 이러한 종류의 분석은 체계적이고 정확하게 실행되어야 합니다. 회사의 전체 IT 생태계를 주의 깊게 관찰해야 합니다.

위험은 사람과 기술, IT 인프라의 내부 취약성 및 외부의 사이버 공격에서 올 수 있습니다.

기업은 발생할 가능성이 가장 높은 위험에 집중하는 경향이 있습니다. 이러한 접근 방식은 정당화될 수 있습니다. 다만, 발생 가능성이 적어 보이는 리스크는 경영 리스크에서 제외하는 데 주의를 기울여야 합니다. 그러한 결정은 적절한 전문가 분석 후에 내려져야 합니다.

사이버 위험 관리

일반적으로 위험 평가 및 분석 후에 전략이 수립됩니다. 이 전략은 위험이 도래할 경우 잠재적으로 사용될 수 있는 위험과 도구를 방지하는 방법을 결정합니다. 그런 다음 전략은 회사가 사이버 위험을 관리하는 데 사용할 수 있는 보다 상세한 조치 세트로 바뀝니다. 조치는 효율성 측면에서 정기적으로 평가되어야 하며 상황에 적절하게 대응할 수 있도록 필요한 경우 수정해야 합니다.

한편 IT 사용자가 사이버 위험 관리 전 과정에서 자신이 어떤 역할을 할 수 있는지 알 수 있도록 정보를 제공하고 지시하는 것이 중요합니다. 사이버 보안은 경영진이 단독으로 관리해야 하는 문제가 아닙니다. IT 인프라를 사용하는 모든 사람은 사이버 위협이 무엇인지, 어디에 숨을 수 있는지 명확하게 이해해야 합니다. 위험을 예방하기 위해 취할 수 있는 조치와 위험 상황이 발생할 경우 해야 할 일도 알고 있다면 더 좋습니다.

필수 사항 및 팁

프로세스에서 사이버 위험 관리의 몇 가지 필수 구성 요소가 있습니다.

그 단계들은 그렇게 열거하기 쉽지만, 사실 각 단계는 엄청난 전문적인 작업과 전문적인 지식과 기술을 필요로 합니다.

사이버 위험 관리는 예술에 가깝고 각 회사에서 이 프로세스는 고유한 방식으로 진행됩니다. 각 회사에 대해 일련의 측정 및 도구는 완전히 고유합니다. 그러나 비교적 보편적인 몇 가지 팁이 있습니다.

C-SRM에서 공급망 보안을 관리하는 방법에 대한 몇 가지 실무 기반 팁은 다음과 같습니다.

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요약하자면

사이버 위험은 어떻게든 디지털 세계와 연결된 모든 회사를 기다리고 있습니다. 따라서 많은 비즈니스가 디지털 네트워크와 기술을 사용하기 때문에 오늘날 세계에서 이러한 종류의 위험을 피하는 사람은 거의 없습니다.

기업주들은 사이버 위험 관리가 체계적이고 전문가가 주도하는 프로세스여야 하며 C-SCRM과 같은 예방 조치가 생존을 위해 거의 필수적이라는 것을 점점 더 깨닫고 있습니다.