John Jantsch(00:00): Duct Tape Marketing Podcast의 이 에피소드는 HubSpot에서 제공합니다.보세요, AI는 말 그대로 웹을 먹고 있습니다 ChatGPT는 내가 모르는 것보다 더 많이 검색됩니다, Taylor Swift. HubSpot의 AI 기반 도구, 콘텐츠 지원 및 채팅 스팟을 확인하십시오. 둘 다 개방형 AI의 GPT 모델에서 실행되며 둘 다 더 많은 작업을 수행하고 비즈니스를 더 빠르게 성장시키는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. HubSpot의 AI 기반 콘텐츠 도우미는 순식간에 콘텐츠를 브레인스토밍, 생성 및 공유하는 데 도움이 되며, 이제 이 모든 것이 매우 사용하기 쉬운 CRM 안에 있습니다. Chat Spott은 HubSpot 내부의 모든 수동 작업을 자동화하여 더 많은 고객이 더 많은 거래를 성사시키고 비즈니스를 더 빠르게 확장할 수 있도록 도와줍니다. hubspot.com/artificial-intelligence에서 AI를 사용하여 비즈니스를 성장시키는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 그것은 hubspot.com/artificial-intelligence입니다.

(01:14): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다.존 얀츠입니다. 오늘 내 손님은 아이작 왓슨입니다. 그는 2016년에 Kickass 컨퍼런스를 설립한 이벤트 전략가이자 기업가입니다. 그는 전 세계적으로 50개 이상의 컨퍼런스 및 모임을 진행했으며, 커뮤니티를 위한 이벤트 전략 및 디자인을 전문으로 합니다. 또한 그는 Make It Kick Ass 팟캐스트의 공동 진행자이기도 합니다. 그래서 우리는 오늘 이벤트에 대해 이야기 할 것입니다. 이삭, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Isaac Watson(01:41): 초대해 주셔서 감사합니다.여기 오게 되어 기쁩니다.

John Jantsch(01:43): 어떻게 이벤트에 참여하게 되었나요?거기서 시작합시다. 어떻게 이 사업에 빠지게 되었나요?

Isaac Watson(01:48): 어, 아시다시피 저는 미술 학교에서 커뮤니케이션 및 마케팅 분야에서 일하고 있었습니다.약간의 공개 프로그래밍, 아티스트 리셉션, 초청 강연 등을 조금 했습니다. 그렇게 휘파람을 불고 World Domination Summit 기획팀에서 자원 봉사를 시작했습니다. 그리고 그것이 제가 회의 계획을 세우는 방법입니다.

John Jantsch(02:07): 저는 그 회의에 세 번 참석했습니다.그래서 저는 오래전 2014년 연사였습니다. ,

아이작 왓슨 (02:14): II

John Jantsch(02:14): 기억하십시오.따라서 비즈니스와 대화하는 경우 이벤트를 전혀 수행하지 않고 비즈니스에 추가해야 한다고 생각한다고 가정해 봅시다. 사람들에게 행사를 해야 한다고 말하는 이유가 있나요? 저는 사람들이 그렇게 해서는 안 되는 몇 가지 이유가 있다고 확신합니다. 하지만 대부분의 경우 사람들이 마케팅 믹스의 일부로 그것을 생각해야 하는 이유는 무엇입니까?

Isaac Watson(02:29): 일반적으로 이벤트는 커뮤니티를 구축하려는 모든 비즈니스에 매우 효과적입니다.이벤트는 커뮤니티에 에너지를 주고 앞으로 나아가도록 하는 촉매제 역할을 할 수 있습니다. 음, 그리고 제 생각에, 어, 사람들이 항상 생각하지 않는 한 가지는 이벤트, 특히 컨퍼런스를 할 ​​예정이라면요? 큰 것, 연례적인 것, 주기적으로 하고 싶은 것 등은 라인업에 완전히 다른 제품을 추가하고 그렇게 취급해야 하는 것과 같습니다.

존 얀치(02:56): 네.그리고 그것은 일종의 1년 동안, 어, 많은 사람들을 위한 짐승이 되는 것 같아요. 그래서 가장 성공적인 것은, 제 말은, 당신이 그것을 하는 이유를 제시했지만 분명히 그것을 하는 좋은 방법과 나쁜 방법이 있다는 것입니다. 구현한 것으로 보았고 일부 고객을 대신하여 구현한 적이 있는 가장 성공적인 이벤트 마케팅 전략은 무엇입니까?

Isaac Watson(03:16): 예, 이벤트 마케팅의 경우 항상 3단계로 생각하는 것을 좋아합니다.그리고 그것은 순환입니다, 그렇죠? 특히 연례 행사의 경우 계속 반복해야 합니다. 따라서 이벤트를 위해 전달할 모든 것을 사람들에게 실제로 전달하는 이벤트 전 마케팅에 집중해야 합니다. 음, 그럼 인트라 이벤트 마케팅에 집중해야지. 실제로 이벤트가 진행되는 동안 이벤트에 참석한 사람들에게 이벤트를 계속 홍보하는 방법은 무엇입니까? 예. 참석을 선택한 분들과 멀리서 바라보고 계시지 않은 분들도 계시겠죠? 다음 번에 판매하는 것을 돕고 있기 때문입니다. 그런 다음 3단계를 수행해야 합니다. 사람들이 자주 잊어버리는 이벤트 후 마케팅, 수행한 모든 내용 요약, 다음 시간을 위해 사람들을 준비하고 해당 주기를 계속 진행하는 것입니다.

John Jantsch(04:01): 더 이상 존재하지 않는 WDS에 대해 언급하셨는데, 제 말은 그들이 그랬다는 것입니다. 만약 당신이 훌륭한 일에 참여했다면, 내 말은 내년의 60%가 매진되었다고 생각합니다.내 말은, 그것은 내년으로 가는 모멘텀을 구축하는 아주 멋진 방법입니다. 그래서 저는 제 쇼에서 covid라는 단어를 그만 언급할 준비가 되었습니다. , 하지만 다시 돌아와. 귀하의 비즈니스 환경을 어떻게 바꾸었습니까? 내 말은, 당신은 그것을 통해 바로 작업, 오른쪽? 그래서 무엇입니까

아이작 왓슨(04:29): 예,

John Jantsch(04:30): 그리고 어떻게 적응했는지는 들을 필요가 없습니다.우리는 지금 어디에 있습니까? 현재의 풍경이 바뀌었습니까?

Isaac Watson(04:40): 네, 제 생각에는 우리가 가상 이벤트를 할 수 있고 할 수 있다는 큰 경종을 울린 것 같습니다.잘. 많은 사람들이 끔찍하게합니다. 그리고 지금 우리가 있는 곳은 인플레이션과 정리 해고, 예산 제약과 사람들이 예전처럼 직접 행사에 참석할 수 없는 상황에서 현재 우리가 서 있는 전자 경제적 영향 사이의 조정에 있다고 생각합니다. 그리고 사람들이 가상 이벤트에 대해 싫어하는 모든 것과 우리가 여전히 그 트라우마를 안고 있는 줌 피로와 균형을 맞춥니다. 고립되고 우리 공간에 갇혀있는 것. 따라서 가상이든 대면이든 의도적이고 참석자의 경험에 초점을 맞춘 무언가를 만드는 것이 중요합니다.

John Jantsch(05:26): 예, 저는 처음에 사람들이 우리가 기술을 작동시킬 수 있고 한 번에 10명 정도가 대화할 수 있다는 사실에 기뻐했다고 생각합니다.오른쪽? 하지만 기준이 정말 높아졌죠? 내 말은, 사람들은 참여를 기대하고, 그들에게 효과가 있고 효과가 있는 기술을 기대합니다. . 그래서 누군가가 그냥 가기가 더 어려워졌습니다. 오, 이 가상 이벤트는 무료입니다. 그렇게 하겠습니다.

아이작 왓슨(05:49): 네.그리고 많은 사람들이 깨닫지 못한 것은 모든 가상 이벤트 제작 비용을 통해 발생한 기술 붐과 함께 그 비용도 급증했다는 것입니다. 예를 들어 작년에 많은 사람들이 정말로 관심을 가졌던 정말 좋은 하이브리드 이벤트를 하고 싶다면 잘하는 데 정말 비용이 많이 들고 많은 노력과 많은 계획이 필요하다는 것이 밝혀졌습니다. 그래서 많은 사람들이 그 개념에서 약간 물러나고 뒤로 물러서서 좀 더 간단하고 좀 더 예산 친화적인 일을 하는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다.

John Jantsch(06:20): 네, 저는 하이브리드 이벤트를 한 번 했고 AV 회사로부터 그것이 두 배나 복잡하다는 것을 배웠습니다.예. 제작하려면 단순히 카메라를 켜는 것보다 훨씬 더 복잡하고 결과적으로 훨씬 더 비싸고 훨씬 더 많은 고려 사항이 필요했습니다. 물류 센터. 요즘 비즈니스에 권장하는 기술, 세부 사항, 도구, 소프트웨어 등이 있습니까?

Isaac Watson(06:44): 알다시피 우리는 그렇지 않습니다. 우리의 초점은 항상 먼저 전략에 있고 거기에는 매우 다양한 도구와 옵션이 있기 때문입니다.응. 우리는 무언가를 주최하기 위해 플랫폼이나 대면 장소 또는 도시를 쇼핑하기 전에 클라이언트의 특정 이벤트에 대한 요구 사항이 무엇인지 정확히 파악하고 싶습니다. 예. 그래서 우리는 항상 요구 사항을 먼저 살펴본 다음 그 요구 사항에 맞는 도구를 찾습니다.

John Jantsch(07:08): 전략, 구성 요소에 대해 조금 더 이야기해 보세요. 왜냐하면 그것이 확실히, 아시다시피 우리도 마케팅 대행사이고 그것이 우리의 모토이기 때문입니다.즉 전략이 먼저다. 사람들은 우리가 웹사이트를 살펴보기 전에 전략을 수행하도록 우리를 고용합니다. 그래서, 어, 그 과정이 어땠는지 좀 얘기해 주세요. 왜냐하면 많은 사람들이 이렇게 말할 것이라고 확신합니다. 오, 우리는 이벤트가 있어 사람들이 이것을 보여주게 할 것입니다. 기술은 무엇입니까? 오른쪽? 이벤트를 위한 효과적인 전략의 핵심에 도달하기 위한 프로세스에 대해 조금 말씀해 주십시오.

Isaac Watson(07:39): 그래서 우리는 정말 훌륭한 것을 생산할 수 있도록 모두 함께 작동하는 세 가지 구성 요소를 항상 살펴보고 싶습니다.어, 우선, 여러분이 만들고 있는 것 뒤에 커뮤니티가 있어야 합니다. 참여하고 있는 사람들, 어, 일종의 이벤트를 통해 서로 연결하기 위해 다음 단계를 밟을 준비가 되어 있는 사람들의 그룹입니다. 또한 리소스를 살펴봐야 합니다. 이는 팀의 역량, 시간, 일정표에 있는 다른 모든 제품 또는 서비스, 심지어 예산까지 모든 것입니다. 그리고 세 번째 구성 요소는 이벤트 비전입니다. 따라서 여러분이 구축한 커뮤니티와 사용 가능한 자원에 대해 여러분의 비전과 성질의 균형을 맞출 수 있다면 모든 균형을 이루고 함께 잘 작동하는 무언가를 만들 수 있습니다.

John Jantsch(08:26): 커뮤니티라는 단어를 여러 번 언급하셨는데 많은 사람들이 '오, 나는 함께 모이는 것을 좋아하는 이 온라인 커뮤니티가 있는데 이제 그들은 이벤트를 하고 싶어한다'고 생각하는 것 같습니다.그리고 많은 이벤트는 확실히 소셜 미디어, 마케팅 세계, 콘텐츠 마케팅 세계에서 생각했습니다. 제 말은 그런 유형의 커뮤니티에서 왔다는 뜻입니다. 하지만 제 말은 커뮤니티가 여러분의 고객이 될 수 있다는 것입니다. 그렇죠? 또는 변하고 싶은 사람일 수도 있습니다. 고객은 할 수 있습니다,

Isaac Watson(08:50): 제가 누군가에게 물어볼 첫 번째 질문은 실제로 커뮤니티가 있습니까, 아니면 청중이 있습니까?입니다.청중은 커뮤니티가 될 수 있지만 항상 시작하고 싶지는 않습니다. 어, 내 책에서 커뮤니티는 당신의 제품, 서비스, 사명, 무엇이든 간에 모인 사람들이 서로 공유하고 서로에게 피드백을 주고 서로를 지원할 수 있는 기회를 갖는 공간입니다. 그래서 그들이 스스로 관계를 형성하고 그런 식으로 서로를 지원할 수 있는 공간을 만들었습니다. 청중은 단방향 일 것입니다. 이것은 내 마케팅입니다. 나는 그들에게 하향식으로 이야기하고 있습니다. 응. 그리고 그것은 조금 다릅니다. 예를 들어 판매 이벤트와 같은 곳에 들어가는 곳입니다. 청중의 요구를 충족시키는 것을 만드는 것이 아니라 제품이나 서비스를 마케팅하는 것입니다.

John Jantsch(09:43): 분명히 누군가가 전략을 개발하도록 돕고 그들이 이벤트를 함께 진행하도록 돕습니다.성공을 어떻게 측정합니까? 이를 위한 정해진 프로세스가 있거나 KPI를 사용하는 전략의 일부입니까?

Isaac Watson(09:53): 전략 프로세스 초기에 참석자의 목표가 무엇인지 파악합니다.그래서 우리는 커뮤니티의 요구 사항이 무엇인지, 클라이언트를 위해 디자인하려는 이벤트가 무엇이든 커뮤니티에서 얻고자 하는 것이 무엇인지 깊이 이해하기 위해 노력합니다. 어, 그런 다음 우리는 이벤트 후 설문 조사와 일화적인 피드백, 그리고 우리가 그것을 생산하면서 수집하는 보다 질적인 경험적 자료로 이를 전달합니다. 이 모든 것은 고객에게 보고하는 일부 보고와 함께 프로세스의 끝을 통해 이루어집니다. 알다시피, 분명히 우리는 훌륭한 순 프로모터 점수를 원하고 가장 성공적인 발표자가 누구인지 알고 싶다는 것을 알고 있습니다. 우리는 또한 참석자들이 이벤트와 그들이 만난 다른 사람들과 어떻게 공감했는지 알아야 합니다. 그리고 그것은 데이터 관점에서 추적하기가 훨씬 더 어렵습니다. 응. 따라서 우리는 이를 위해 보다 질적인 출처에 의존해야 합니다.

John Jantsch(10:46): 그래서 이것은 당신이 말할 것 중 하나입니다. , 하지만 그렇습니다. 제 생각에는 많은 사람들이 이벤트를 할 때 집중한다고 생각합니다. 발표자를 언급했거나 알다시피, 다음에 누가 말할 것인지, 그런 종류의 쇼에서 진행되는 주제에 대해 언급했습니다. 음식, 휴식, 오락과 같은 다른 것, 그리고 꼭 핵심 주제가 아닌 모든 것이 얼마나 중요한지.

Isaac Watson(11:12): 그것들은 모두 중요하며 가중치가 다릅니다.하지만 저번에 누군가와 대면 행사에서 얼마나 나쁜 음식 경험이 있었는지에 대해 이야기하고 있었습니다. 분위기를 망칠 수 있죠? 한두 달 전에 아침에 커피가 다 떨어진 행사에 갔는데, 가짜 아빠 같았죠? 사람들이 생각할 수 있는 전부이기 때문에 그렇게 하고 싶지 않을 것입니다. 응. 그렇다고 하루에 400달러를 케이터링에 투자해야 한다는 의미는 아니지만 모든 것, 제작하는 모든 구성 요소, 이 전체 경험이 다감각적이며 참석자에게 중요하고 영향을 미칠 수 있도록 해야 합니다.

John Jantsch(11:50): 이제 스폰서의 소식을 들어보겠습니다.이 에피소드는 Donald Miller가 주최하는 Business Made Simple에서 제공하고 Donald Miller Business Made Simple이 비즈니스 성장의 미스터리를 제거하는 비즈니스 전문가를 위한 오디오 목적지인 HubSpot Podcast Network에서 제공합니다. 최근 에피소드에서 그들은 내 오랜 친구인 Seth Godin과 이야기를 나누었습니다. 그는 팀을 위한 새로운 선언문인 The Song of Significance라는 책에서 미덕과 가치를 설명했습니다. Business Made Simple을 들어보세요. 당신이 당신의 팟캐스트를 얻을 수 있는 곳.

(12:22): 이봐, 마케팅 에이전시 오너들이여, 내가 단 90일 만에 비즈니스를 두 배로 늘리거나 환불을 받을 수 있는 비결을 알려줄 수 있습니다.흥미로운 소리. 당신이 해야 할 일은 우리의 3단계 프로세스에 라이선스를 부여하는 것뿐입니다. 이 프로세스를 통해 경쟁업체를 무의미하게 만들 수 있고 서비스에 대해 프리미엄을 부과할 수 있으며 오버헤드를 추가하지 않고도 규모를 확장할 수 있습니다. 그리고 여기 가장 좋은 부분이 있습니다. 다가오는 에이전시 인증 인텐시브 룩에 참여하기만 하면 에이전시의 전체 시스템에서 라이선스를 취득할 수 있습니다. 휠을 만드는 이유는 무엇입니까? 만드는 데 20년이 넘게 걸린 일련의 도구를 사용합니다. 오늘 바로 받아보실 수 있습니다. dtm.world/certification에서 확인하세요. dtm.world/certification입니다.

(13:09): 그래서 저는, 지금보다 더 일찍 물어봐야 할 것 같지만, 이벤트에는 다양한 유형이 있습니다.종류만 다른 게 아니라 목적도 다르고 목적도 다르죠? 제 말은 사람들이 제품 이벤트와 서비스 이벤트를 생각하는 경우가 많다는 것입니다. 음-흠. 그리고 일부는 단지, 알다시피, 우리는 ws를 계속 언급하는데, 그것이 무엇인지 잘 모르겠습니다. 그건 마치 커뮤니티, 허그 페스티벌 이벤트. 하지만 당신은 어떤 종류의 체크박스 1번과 같습니까? 어떤 유형의 이벤트처럼, 이것의 목표는 무엇입니까? 그리고 그것을 바탕으로 우리는 이 길을 가야 합니다.

아이작 왓슨(13:43): 음-흠. . 응. 이벤트를 만드는 사람을 먼저 식별할 수 있는 경우. 그리고 그것이 존재하는 이유, 그러면 그것의 형식이 무엇인지 둘러싸기 시작할 수 있습니다. 예, 제품 이벤트, 출시 여부에 관계없이 판매 또는 마케팅 지향적 이벤트가 분명히 있다고 생각합니다. 응. 청중을 확장하려는 모든 곳. 어, 하지만 WDS를 커뮤니티 중심 이벤트로 분류하겠습니다. 그것은 독립적으로 조직되었고 이 순간을 공유하기 위해 사람들을 모으는 것이 전부였습니다. 아이디어와 영감을 제외하고는 특별한 것을 판매하기 위해 거기에 있지 않았습니다. 응. 오른쪽? 그래, 그래. 음, TEDx나 TED 이벤트 또는 다른 더 큰 종류의 아이디어 중심의 것들과 매우 흡사합니다. 그리고 축하 행사가 있죠? 비영리 단체가 연례 회의를 주최하는 것과는 다른 방식으로 지역 사회를 기리고 축하하기 위해 시상식 만찬을 가질 수 있는 것처럼. 응.

John Jantsch(14:38): 우리는 수년 동안 반을 모았습니다. 아주 작지만 하이브리드 이벤트라고 할 수 있습니다.저는 우리 방법론에 라이선스를 부여하는 컨설턴트 및 에이전시 커뮤니티가 있습니다. 그들은 순수한 의미에서 고객이지만 우리는 또한 그들이 협력하고 많은 일을 함께 하는 네트워크 플랫폼을 만들었습니다. 결과적으로 서로를 직접 보고 싶어하는 핵심 그룹을 모으는 것은 매우 쉬웠습니다. 하지만 본질적으로 우리가 커뮤니티를 구축한 것은 고객 이벤트입니다. 말이 돼?

Isaac Watson(15:10): 네, 물론이죠.

John Jantsch(15:11): 솔직히 말해서 훌륭한 보존 도구였습니다.음-흠. , 그들은 그것을 이해하기 때문에 그것이 우리가 보는 방식입니다. 사실 우리는 실제 이벤트에서 매년 돈을 잃습니다. 소액의 티켓 가격을 청구하기 때문입니다. 하지만 알다시피, 사람들은 그것 때문에 머물러 있습니다.

아이작 왓슨(15:25): 네.예를 들어 몇 년 전과 비슷한 클라이언트가 있었습니다. 그들은 디자인 프로토타이핑 스타트업이었고, 이러한 도구를 만들었고 전 세계적으로 성장하는 사용자 기반을 가지고 있었고 실제로 그들 주변에 커뮤니티를 형성했으며 반드시 그들이 만들고 있는 제품이나 도구에 대한 것이 아니라 업계에 대한 회의를 주최하고 사람들을 한데 모으기를 원했습니다. 그리고 그것은 완벽한 예였습니다. 그들은 고객이었습니다. 그러나 그들은 또한 공동체였습니다.

존 얀치(15:54): 네.분명히 분명하지는 않지만 저는 사람들에게 그들의 모든 마케팅을 통합하는 방법을 가르치는 데 많은 시간을 보냈습니다. 이 모든 것들이 서로 관련되어 있습니다. 하지만 사람들이 이런 사건에 완전히 생각하는 경향이 있다고 생각합니다. 특히 마케팅과 관련하여 사람들이 지금까지 해온 다른 모든 일과 이벤트를 통합하는 관점에서 사람들이 생각하게 만드는 방법은 거의 없습니다.

Isaac Watson(16:19): 그 중 일부는 고객과 함께 사전에 수행하는 전략 작업의 리소스 측면을 통해 이루어집니다.다가오는 캘린더에 어떤 내용이 있나요? 어떤 제품과 서비스를 출시하나요? 응. 새로운 기능이 있습니까? 당신은 새로운, 음, 당신이 나오는 것이 무엇이든 가지고 있습니까? 내가 전략에 참여하기 시작할 때 사람들이 종종 놀라는 다른 부분은 비즈니스가 어떻게 작동하는지에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 싶다는 것입니다. 응. 내가 그것을 이해할 수 있고 청중과 커뮤니티에 대해 알아야 할 모든 것을 이해할 수 있다면 비즈니스에서 진행되는 다른 모든 것과 진정으로 통합되고 이를 지원하는 그 안에 맞는 무언가를 만들기 시작할 수 있기 때문입니다.

John Jantsch(16:58): 그렇다면 고객이 원하는 것과 예산에 따라 접근 방식을 얼마나 포괄적으로 취합니까?내 생각에? 내 말은, 당신은 전략에 대해 많이 이야기했지만, 내가 당신에게 와서 이 이벤트를 하고 싶다고 말하면 그들이 누군지는 다음과 같습니다. 알다시피, 우리는 이제 전략을 수립합니다. 아이작, 가서 스피커를 가져와, 장소를 가져와, 음식을 가져와. 내 말은, 그게 누군가가 원하는 거라면 수프 투 넛츠를 하세요.

Isaac Watson(17:17): 어, 수프에서 견과류까지 우리가 사랑하는 것입니다.그래서 우리는 그 전략으로 시작하고 싶습니다. 우리는 고객과 함께 그 전략을 공동으로 만들고 싶습니다. 고객이 몇 번이나 저에게 왔는지 말할 수 없는 경우가 많기 때문에 고객은 이미 장소와 날짜, 위치를 확정했습니다. 그런 다음 프로세스가 진행됨에 따라 그것이 우리의 필요와 일치하지 않는다는 것을 깨닫습니다. 응. 그리고 우리는 그것을 중심으로 피벗하는 방법을 알아내야 합니다, 그렇죠? 응. 그래서 우리는 항상 전략을 먼저 작업한 다음 실행하기를 원합니다. 이제 우리는 또한 일회성 전략을 수행합니다. 그래서 사람들이 우리에게 와서 "이봐, 우리는 컨셉과 예비 설계가 완료된 이벤트가 필요하다고 생각하고 있습니다. 그런 다음 이벤트를 실제로 실행할 수 있는 사내 팀이 있거나 실제로 구현을 수행할 수 있는 이벤트 기획자와 다른 관계가 있을 수 있습니다. 엄청난. 그들은 우리의 전략을 가지고 실행하고 그것을 유리하게 사용할 것입니다.

John Jantsch(18:04): 수프와 견과류라는 용어가 어디에서 유래했다고 생각하십니까?나는 그것을 찾아야 할 것이다. 그것을 지나칠 수 없었다. 미래를 내다보십시오. 제 말은, 여기 사람들에게 알아야 할 몇 가지 트렌드가 있다고 말하는 건가요, 아니면 다가올 일이 여기 있다는 건가요.

Isaac Watson(18:17): 저는 트렌드에 상당히 저항적입니다.응. 특히 업계 내에서 특히 우리가 어디에 있는지, 포스트 인트로 팬데믹, 요즘 내 옆에 무엇이 있는지에 대해 무엇이라고 부르든 많은 이야기가 있습니다. 먼저 전략에 기댈 수 있다면 그 전략은 업계가 어디로 향하든 상관없이 유효할 것입니다. 그것은 당신이 그것을 하고 있는 그룹과 함께 그 순간에 그것을 실제로 구현할 수 있는 방법을 알아내는 것에 관한 것입니다. 그래서 그런 종류의 추세에 구애받지 않는 접근 방식을 취합니다. 분명히, 엔터테인먼트나 어, 특정 활동을 선택할 때 요즘 사람들이 좋아하는 경향이 있습니다. 오른쪽. 어, 우리는 그것들을 따를 것입니다. 그러나 핵심 설계 및 구현의 관점에서 볼 때 우리가 하는 일에 실제로 영향을 미칠 추세는 없습니다.

John Jantsch(19:07): 음, 거기서 당신과 헤어지고 나만의 트렌드를 만들겠습니다.알다시피, 내가 많이 보고 있는 것, 많은 욕망을 보고 있습니다. 적어도 모든 사람이 반드시 그것을 착용하고 있는지는 모르겠습니다. 더 작고, 더 친밀하고, 더 개인적인 행사에 대한 열망을 많이 보고 있습니다. 3000명이 아니라 특정 일에 열정을 가진 50명의 사람들입니다. 사실, 대면 행사로 다시 돌아가자, 판데믹이 확산된 후, 사람들과 함께 그 방에 있고 싶어했고, 정말 열정적이었고, 열정적인 그룹이었죠. 그리고 많은 사람들이 그것에 굶주려 있다고 생각합니다.

Isaac Watson(19:48): 예, 저는 이러한 공유 또는 친밀한 경험이 요즘 더 높이 평가된다는 데 전적으로 동의합니다.응. 특히 사람들은 자신이 시간을 보내는 방법과 장소에 대해 훨씬 더 많은 조사를 하기 때문입니다.

존 얀치(20:02): 그것.응. 그런 종류의 무릎 꿇는 생각, 오, 우리는이 다섯 회의에 있어야하고 우리 팀 전체를 보내야합니다. 제 생각에는 사람들이 깨달았다고 생각하기 때문에 그 시절은 아마도 끝났을 것입니다. 잠깐, 아무도 죽지 않았습니다. , 알다시피, 우리는 사람들을 보내지 않았습니다 아니. 알다시피, 우리는 아직 여기 있습니다. 오른쪽. 그래서 나는 지금 당신이 절대적으로 옳다고 생각합니다. 사람들은 내가 투자한다면 그만한 가치가 있을 것이라고 말합니다. 응. 솔직히 말해서 확실히 게임을 향상시킵니다. 또는 ups, 사람들이 이벤트를 진행하는 기준을 높입니다. 그렇지 않습니까?

Isaac Watson(20:26): 네, 확실히 그렇습니다.

John Jantsch(20:28): 좋아요, 이사야, 잠시 시간을 내어 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트를 들려주셔서 감사합니다.당신은 그들이 당신과 연결될 수 있는 사람들을 초대하고 거기에서 kickass 회의에 대해 조금 더 알아볼 수 있기를 원합니다. 내 쇼에서 세 번 물어보라고 말했지

아이작 왓슨(20:39): , 그리고 당신은 그것을 삐울 필요조차 없었습니다. 그래서 우리는 Make It Kickass라는 팟캐스트를 운영하고 있습니다. 이 팟캐스트는 커뮤니티를 위한 훌륭한 경험을 구축하는 데 관한 것입니다. 9월에 새로운 시즌이 시작되며 이를 위해 많은 훌륭한 게스트가 참여하고 있습니다. 저희 웹사이트 @kickassconf.com을 방문하실 수도 있습니다.

John Jantsch(20:59): 굉장합니다.음, 다시 한 번 잠시 시간을 내어 쇼에 들러 주셔서 감사합니다. 언젠가 길에서 만나뵙게 되기를 바랍니다.

아이작 왓슨(21:05): 좋습니다.고마워 존. 여기요,

John Jantsch(21:06): 그리고 가기 전에 마지막으로 한 가지.내가 마케팅 전략, 전술 이전의 전략에 대해 어떻게 말하는지 아십니까? 글쎄요, 때때로 당신이 어디에 서 있는지, 마케팅 전략을 세우는 것과 관련하여 무엇을 해야 하는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위한 무료 도구를 만들었습니다. 이를 마케팅 전략 평가라고 합니다. @marketingassessment.co, not.com, dot co에서 찾을 수 있습니다. 무료 마케팅 평가를 확인하고 지금 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그것은 그냥 assessment.co로 마케팅하는 것입니다. 나는 당신이 얻은 결과에 대해 당신과 이야기하고 싶습니다.