기술 공동 창업자와 강력한 파트너십 구축

오늘날 수백만 명의 사람들이 매일 같은 일을 하고 있습니다. 이전에는 사람들이 재정적으로 안정되는 데 도움이 되는 안정적인 직업을 원했지만 시간이 지남에 따라 사람들은 안정적인 직업이 그들에게 안정적인 재정을 보장할 수 있다는 것을 깨닫기 시작했습니다. . 그러나 그들은 회사 생활의 매일 똑같은 일을 하며 자유를 누릴 수 없습니다.

이 아이디어는 스타트업에 관계없이 개인이 비즈니스가 될 수 있고 필요한 모든 성취를 얻을 수 있는 영역을 구축하도록 촉구합니다. 신생 기업의 개념은 꽤 놀랍게 들릴 수 있습니다. 그러나 우리는 유익한 스타트업을 계획하는 것이 복잡하다는 것을 알아야 하며, 이를 효과적으로 수행하려면 가까운 기술 공동 창업자가 필요합니다.

기술 공동 설립자

많은 분들이 기술 공동 창업자에 대해 들어보셨겠지만, 기술 공동 창업자가 무엇인지 아는 사람은 소수에 불과합니다. 따라서 기술 공동 창업자를 찾는 방법으로 넘어가기 전에 먼저 기술 공동 창업자가 무엇인지 논의해야 합니다. 기술 공동 창업자는 성공적인 스타트업을 만드는 데 매우 중요합니다. 스타트업을 가장 성공적으로 만들 수 있는 아이디어가 있을 수 있지만 올바른 기술 공동 창업자 없이는 구현할 수 없습니다.

기술 공동 창업자는 처음부터 아이디어를 구현하는 데 도움을 주는 비즈니스 파트너입니다. 기술 공동 창업자는 기술적 배경에 속하지 않는 모든 스타트업 소유자에게 필수적인 요구 사항입니다. 그는 기술에 대한 지식을 사용하여 제품과 비즈니스를 성공시킬 것입니다.

기술 공동 창업자를 찾는 곳과 방법

주변에서 혁신에 익숙할 수 있는 많은 사람들을 찾을 수 있는 옵션이 있을 수 있지만 중요한 점은 이상적인 개인을 추적하고 싶다는 것입니다. 그렇게 하면 아는 사람과 찾을 수 있는 사람에 따라 달라집니다. 함께 일해야 하는 개인이 의심할 여지 없이 다양한 조직에서 많은 직책을 얻고 추가 ​​이익을 얻거나 조직을 시작할 수 있다는 점을 지속적으로 기억해야 합니다.

따라서 기술에 대한 탁월한 지식을 가지고 있고 높은 중요성을 가질 가치가 있는 개인을 설득하는 것이 쉽지 않다는 것을 항상 알아야 합니다. 무작정 기술공동창업자를 물색하다 보면 함께 성공할 가능성이 높은 사람을 발견할 수 있기 때문에 항상 인맥을 먼저 생각해야 합니다.

당신과 이미 연결되어 있는 누군가를 찾는 것은 당신의 열정과 목표를 공유할 수 있는 공동 창업자를 찾을 더 좋은 기회를 줄 수 있습니다. 제3자 없이 직접 상호작용할 수 있는 사람을 항상 우선시하십시오. 기술 공동 창립자로서 당신과 함께 일할 수 있는 적합한 사람을 찾은 후에는 더 나아갈 수 있습니다. 귀하의 기술 공동 창업자는 형평성을 위해 소프트웨어 개발을 하는 것 이상으로 귀하를 도울 수 있습니다. 그들은 당신이 고객 획득에 집중할 때 제품 관리자 및 고문 역할을 할 것입니다.

기술 공동 창립자와 견고한 파트너십을 구축하는 단계

위에서 언급한 사항에 대해 충분한 지식을 얻은 후 스타트업의 기술 공동 창업자가 될 수 있는 적합한 사람을 찾았을 가능성이 높습니다. 다음 우선 순위는 수십 년 동안 지속될 수 있는 관계를 구축하는 것입니다.

아래 사항을 따르면 기술 공동 창업자와 견고한 관계를 구축하는 데 문제가 발생하지 않을 것입니다.

일대일로 이동

신생 기업과 제품에 대한 아이디어가 전적으로 귀하의 아이디어일지라도 귀하만이 그것을 위해 일하는 것은 아니라는 점을 항상 기억하십시오. 기술 공동 창립자보다 자신에게 훨씬 더 많은 노력을 기울여야 하는 상황이 많을 수 있지만 역행도 마찬가지입니다. 따라서 향후 지분과 이익의 몫에 관한 충돌을 피하려면 곧바로 절반으로 줄여야 합니다. 이는 귀하와 귀하의 기술 공동 창립자 모두에게 격려가 될 것입니다.

먼저 그들을 친구로 만드십시오.

앞서 논의한 바와 같이 기술 공동 창업자를 선택하는 데 더 많은 관련이 있는 사람들 중에서 우선순위를 정해야 합니다. 따라서 귀하와 귀하의 공동 창업자는 둘 다 항상 비즈니스보다 우정을 우선시한다는 점에 동의해야 합니다. 그렇게 하면 힘든 시기에 두 사람 모두 서로에게 충실하고 지지할 수 있습니다.

이것은 또한 당신과 당신의 동료 후원자 사이의 조직이 정말 오랫동안 지속되도록 보장하는 데 도움이 될 것입니다. 이것은 당신이 당신 자신의 삶과 능숙한 삶을 혼합해야 한다는 것을 의미하지 않습니다. 그러나 동반자가 되면 서로를 보는 데 도움이 될 것입니다.

절대 "동의하지 않고 커밋"하지 마십시오.

전체 비즈니스 벤처 기간 동안 귀하와 귀하의 공동 창업자가 서로 의견이 일치하지 않는 수많은 상황에 직면할 수 있으며 모든 사람이 각자의 이념을 가지고 있기 때문에 이는 정상임을 항상 기억하십시오.

그래도 귀하 또는 귀하의 공동 창립자가 일부 결정에 동의하지 않는 상황이 발생하면 해당 결정이 성공하면 문제가 되지 않으므로 이러한 결정을 실행해서는 안 됩니다. 어쨌든 실망스럽다고 가정하면 다른 사람이 "이전에 그렇게 말했잖아"라고 말할 필요가 없을 것입니다. 그렇게 하면 귀하와 귀하의 기술 공동 창립자에게 불리한 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

분할 통치는 결코 좋은 생각이 아닙니다.

대부분의 창업주와 신생 창업주들은 업무를 완전히 나누어서 업무만 결정해야 한다고 생각하는데 이는 좋은 생각이 아닙니다. 그렇게 하는 대신 모든 프로젝트에 함께 집중하면 큰 열정을 가지고 작업하고 성과를 완전히 다음 단계로 끌어올리는 데 도움이 되기 때문입니다. 두 사람 모두 결정을 내리기 전에 다른 사람의 동의를 얻는 것을 우선시해야 합니다.

같은 목표를 공유하십시오.

그다지 복잡하지 않습니다. 거의 모든 사업가는 자신과 파트너(기술 공동 창업자)가 동일한 목표를 공유할 경우 비즈니스가 큰 성과를 거둘 수 있다는 사실을 알아야 합니다. 이것은 당신의 노력이 주된 동기에서 벗어나는 것을 허용하지 않을 것입니다. 따라서 항상 즉각적이고 장기적인 목표에 대한 토론과 합의에 집중해야 합니다.

결론

처음부터 성공적인 비즈니스를 구축하려면 스타트업의 성장에 적합한 기술 공동 창업자와의 파트너십에 항상 집중해야 합니다. 스타트업 지분 계산기 및 기타 투자자와 같은 다른 도구가 필요할 수도 있지만 우선 기술 공동 창업자가 옆에 있어야 합니다.