소프트웨어 개발 팀에서 훌륭한 문화를 구축하는 방법은 무엇입니까?

프로그램을 코딩하는 것은 쉽지만 소프트웨어 개발 팀 내에서 업무 문화를 만드는 것은 어렵습니다. 당신은 당신의 눈에 문화를 볼 수 없습니다. 그러나 조직의 모든 부서에서 확실히 느낄 수 있을 것입니다. 문화는 조직이 수용하는 일련의 가치, 원칙, 규범입니다. 그것은 소프트웨어 개발 팀 내의 팀원들에 의해 느껴지고 실행됩니다.

이 문화를 구축하는 방법은 의사 결정 과정이 아닙니다. 회의 중에 이를 논의하거나 내부 이메일 통신을 통해 직원 간에 전달할 수 없습니다. 직원 행동, 동기 부여 및 기업에 대한 지침으로 상사가 감지합니다.

그렇다면 소프트웨어 개발 팀 간에 좋은 문화를 구축하는 방법은 무엇입니까? 다음은 팀 리더 또는 조직이 최고의 문화적 관행을 구축하는 데 도움이 되는 몇 가지 유용한 팁입니다.

팀의 생산성을 유지하는 요인 파악

팀의 생산성을 방해하는 것은 무엇입니까? 소프트웨어 팀 구성원의 기술을 완전히 파악하는 것은 작은 일이 아닙니다. 그러나 어떤 직원이 자신의 워크스테이션을 기다리고 있는 것을 보고 그것이 직장 문화에서 '정상적인' 일이라고 생각한다면 자신의 관점을 재고해야 할 수도 있습니다. 지연과 대기 기간은 팀원의 동기를 약화시킬 수 있기 때문입니다.

소프트웨어 개발 팀에서 훌륭한 문화를 구축하려면 다음 사항을 확인해야 합니다. 컴퓨터 화면에 번쩍이는 불만 사항에 따라 행동하십시오. 개발자를 만나 워크플로를 최대한 유동적으로 만드는 방법을 제안하세요.

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다른 사람의 말을 경청하고 권한을 부여하십시오.

소프트웨어 프로세스에 대한 결정을 내리거나 회사에 새 네트워크를 설치하기 전에 먼저 매일 사용할 사람들의 의견을 들어야 합니다. 따라서 최고 경영진을 참여시키는 것만으로 궁극적으로 참여하게 될 개발자와 경영진의 의견을 실제로 구해야 합니다.

소프트웨어 개발 팀은 고유한 아이디어를 가지고 있거나 특정 문제에 대한 고유한 관점을 가지고 있을 수 있지만 완전히 놓쳤을 수 있습니다. 사전에 그것에 대해 알아가는 것은 결국 장기적으로 매우 유익한 것으로 판명될 것입니다. 나중에 막힘과 단점을 제거할 수 있습니다.

신용을 공유하고 책임을 져라

소프트웨어 개발 팀에서 문화를 발전시키는 데 도움이 되는 한 가지는 감사입니다. 따라서 전체 스포트라이트를 받는 것이 아니라 다른 사람들이 발언권을 갖도록 허용한다는 의미입니다.

자신의 성취를 자랑하기보다 다른 사람의 업적을 칭찬하는 것을 의미할 수도 있습니다. 또는 특정 직원이 열심히 일하거나 팀 성장에 기여한 경우 인상을 위해 추천할 수 있습니다. 그렇게 하는 것은 가치 있는 만큼 사람들을 소중히 여긴다는 것을 의미합니다. 다른 사람들도 포용의 느낌을 느낄 수 있기 때문에 이것은 다른 사람들에게도 진술입니다.

올바른 사람들을 선택하십시오

귀하와 같은 관점에서 가치를 보는 후보자를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 소프트웨어 개발 회사에 적합한 후보자를 선택할 때 대면 인터뷰뿐만 아니라 가장 적합한 후보자에 도달할 수 있는 성격 테스트 또는 선별 테스트를 포함하도록 선택 프로세스를 미세 조정해야 할 수 있습니다. 당신의 회사를 위한 것.

직원의 태도도 주의해야 할 사항입니다. 부정적인 전망을 가진 직원을 고용하면 다른 사람에게도 위협이 될 수 있습니다. 그들은 다른 사람의 행동과 행동에 영향을 미칠 것입니다.

경험의 가치 수준

일반적인 소프트웨어 개발 회사에는 여러 명의 직원이 있습니다. 자신만의 고유한 경험을 가져오는 모든 사람은 가치가 있습니다. 일부 직원은 코딩에 대해 잘 알고 있고 다른 직원은 디버깅에 대해 잘 알고 있거나 여전히 다른 직원은 의사 소통 경험이 있을 수 있습니다. 모든 직원의 잠재력을 이해하는 것이 최적의 수준으로 일하도록 만드는 열쇠입니다. 그리고 이것은 전체 소프트웨어 개발 팀의 발전입니다.

따라서 팀 리더는 모든 팀원의 기술을 파악하는 것이 중요합니다. 그 또는 그녀는 자신의 기술과 경험을 공유하기 위해 시간을 할애해야 합니다. 회의를 열거나 비공식 대화를 통해 팀 리더가 직원의 기술을 평가할 수 있습니다. 직원이 자신의 지식을 확장하려는 열의를 표명하면 자유가 주어져야 합니다.

학습 공간 만들기

소프트웨어 개발의 핵심은 끊임없는 학습이며 이러한 학습 및 개발 문화는 모든 소프트웨어 개발 팀에 흡수되어야 합니다. 모든 팀 리더는 배움이 멈추지 않고 표현의 자유가 있는지 확인해야 합니다.

학습은 모든 소프트웨어 개발 회사의 기초이며, 모든 팀원이 질문하고, 문제를 평가하고, 가능성을 제안하고, 아이디어를 구현할 수 있는 열린 환경이 있어야 합니다. 결국 알고리즘을 코딩하고 설정하는 것은 소프트웨어 개발 팀이 가능한 모든 결과, 솔루션 및 결과를 찾는 창의적인 프로세스입니다.

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솔루션을 제공하는 직원을 절대 낙담시키지 마십시오.

직원이 직속 상사를 신뢰하고 자신의 업무나 솔루션을 소중히 여길 것이라는 완전한 믿음을 가질 때 조직 내에서 상호 이해의 문화가 형성됩니다. 이는 소프트웨어 개발 팀에도 적용됩니다.

소프트웨어 개발자가 프로젝트를 진행하고 있고 일부 팀원이 문제를 간파하고 해결책을 제시할 수 있을 때 처음에는 터무니없게 들릴 수 있지만 그런 경우에도 그들의 말을 들어야 하며 팀 리더는 해결책을 고려해야 합니다. 소프트웨어 회사에 곧 도움이 될 수도 있고 불필요한 비용을 줄이거나 문제 해결에 도움이 될 수도 있습니다.

팀 리더는 소프트웨어 개발자의 인간적인 측면이 빛날 수 있도록 허용해야 합니다. 인간의 성격은 결코 빼앗길 수 없는 것이기 때문입니다.

온보딩 팀원

온보딩은 비교적 새로운 용어이지만 소프트웨어 개발 주기에서는 매우 일반적입니다. 기술 격차를 메우기 위해 새로운 소프트웨어 개발자가 필요한 경우가 많으며 이러한 요구에는 소프트웨어 팀의 보강이 필요합니다. 팀 리더는 신입 사원이 흡수되고 그들의 역할이 명확하게 정의되는 팀 내 적절한 소프트웨어 개발 환경을 만드는 것과 같은 특정 관행을 채택해야 합니다.

직무교육, 팀소개, 복리후생 등은 신입사원에게 명확히 함축되어야 합니다. 그렇게 하는 것은 해당 팀 내의 기술 격차를 메우고 프로젝트 작업이 어떤 식으로든 방해받지 않기 때문에 매우 필요합니다. 이러한 유형의 소프트웨어 팀 증강은 팀에 새로운 인재를 주입하고 새로운 기술을 추가합니다.

책임감 만들기

팀원들이 해야 할 일에 대해 책임을 져야 합니다. 이러한 책임 문화는 책임의 가치를 지지하고 소프트웨어 개발자가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 소프트웨어 개발 팀원이 팀원들 사이에 책임감을 형성하는 많은 조직이 있습니다.

결국 소프트웨어를 만드는 팀은 최종 사용자를 위한 소프트웨어를 만들어야 합니다. 따라서 그들은 팀원, 제3자, 해당 조직 내의 다른 부서 등과 같은 다른 사람들에게 책임을 져야 합니다. 효과적인 전략이 마련되어야 하며 측정 기준이 구현되어야 합니다.

불확실성 제거

모든 소프트웨어 개발 팀원은 자신의 역할과 정의된 작업 범위를 명확하게 이해해야 합니다. 역할과 책임에 대한 이해의 불확실성은 소프트웨어 개발을 복잡하게 만드는 요소입니다. 소프트웨어 개발팀의 진행에 큰 걸림돌입니다.

커뮤니케이션 및 협업 만들기

커뮤니케이션은 명확하고 정확해야 합니다. 개발자가 자신의 역할을 명확하게 인식할 수 있도록 효과적이어야 합니다. 커뮤니케이션은 정보와 지식의 교환을 용이하게 하기 위해 팀 내에서 그리고 다른 팀 간에도 자유롭게 흐를 수 있어야 합니다.

예를 들어, 어떤 직원이 어떤 업무를 수행해야 하는지, 누가 누구에게 업무를 할당해야 하는지, 어떤 팀원이 어떤 팀에 속해 있는지 등이 명확해야 합니다. 팀원의 지속적인 피드백과 작업 흐름의 상태가 중요합니다. , 그리고 그들이 완료한 작업 단계.

화상 회의 대면 회의, 가상 회의는 수시로 열 수 있습니다. 또한 다음날 일정을 미리 준비해야 합니다.

팀 퍼스트

팀과 조화를 이룰 수 있는 직원은 회사의 가장 큰 자산입니다. 소프트웨어 개발 회사에도 적용됩니다. 직원은 훌륭할 수 있습니다. 그러나 그가 팀에서 일할 수 없을 때 그는 회사에 기여하고 가치를 가져올 수 없습니다. 팀을 최우선으로 생각하는 직원은 구현에 더 효과적이며 역할에 더 적합합니다.

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최종 단어

오늘날의 조직은 그 어느 때보다 빠르고 역동적으로 진화하고 있습니다. 다국적 기업으로 거듭나면서 소프트웨어 개발팀을 중심으로 소프트웨어를 개발하고 글로벌 시장에서 브랜드 입지를 다지고 있다. 소프트웨어 개발 팀에 만연한 문화는 팀원들에게 반영됩니다. 각 개발자의 생산성 향상에 도움이 되며 해당 조직의 성과에 기여할 수 있습니다.

위의 단계는 소프트웨어 개발 팀 내에서 문화를 개발하는 데 가장 확실히 도움이 될 것입니다.