브랜드가 콘텐츠 비만 위기에 기여하고 있습니까?

더 높은 품질의 콘텐츠를 만들고 더 적은 빈도로 시드하는 것과 관계없이 브랜드는 마케팅 활동을 고려할 때 지금 당장 더 책임감 있게 행동해야 합니다. 분명한 마케팅 요인과 재정적 압박은 브랜드를 디지털 영역으로 끌어들입니다(예: 경제성, 도달 범위 확대, 보다 스마트한 타겟팅 등). 이것은 오늘날의 세계에서 주어진 것입니다.

그러나 오늘날의 브랜드는 여전히 마음대로 사용할 수 있지만 단순히 디지털 기본 버튼에 손을 뻗고 굴리도록 내버려 두는 보다 전통적인 마케팅 활성화에 대해 다소 부적절하다고 말할 수 있습니까?

다른 모든 사람이 재깅을 하고 있을 때 재깅을 하면 브랜드는 현실 세계에서 '사라진 디지털 단절기'에 다시 참여할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 그리고 소비자, 브랜드 및 지구에 훨씬 더 친근한 방법이 될 수도 있습니다.

제니 스탠리

초점은 항상 양이 아닌 질에 있어야 합니다. 관련 없는 정보가 아니라 맞춤형 경험을 생성해야 합니다.

우리와 함께 일하는 브랜드는 포장에 있는 QR 코드 또는 NFC 태그를 통해 액세스할 수 있는 양방향 연결된 경험에서 실질적인 이점을 보고 있습니다. 더 많은 것을 위해 다시 오는 고객.

존 윌리엄스

아름다운 훅을 쓰면 오픈율이 치솟을 것입니다. 스포일러 - Hubspot을 사용합니다. 그리고 나는 단어를 씁니다. 하지만 내 안의 구식 카피라이터는 저항할 수 없습니다. 열리지 않으면… 내용이 보이지 않습니다. 그래서 분명히 나는 ​​더 높은 콘텐츠를 덜 자주 구매합니다.

하지만 더 큰 문제가 있습니다. 어떤 AI 괴짜가 자신이 죽은 후에도 자신의 페르소나로 계속 트윗할 수 있는 봇을 만들고 싶다고 말하는 것을 들었습니다. 아무도 신경쓰지 않는 '무엇이든'에 대해 서로 이야기하는 죽은 사람을 모방하는 전체 봇 플랫폼을 상상해 보세요. 또는 들어 본 적이 있습니다.

그런 느낌을 받은 모임에 참석한 적이 있습니다. 또는 이제 AI가 짧은 프롬프트에서 긴 이메일을 작성하도록 할 수 있으며 수신자는 다른 AI를 사용하여 요약을 추출할 수 있습니다. 우리는 진정으로 우리 자신을 먹었습니다. 시끄럽고 붐비는 방에서 누군가와 이야기하고 싶을 때 할 수 있는 최선의 방법은 가까이 다가가 속삭이는 것입니다.

매튜 해링턴

이를 성능, 브랜드 및 제품 주도 콘텐츠, 여러 채널, 형식 및 추가된 개인화로 분류하기 시작하면 많은 소음에 매우 빠르게 도달할 수 있습니다.

이는 소비자 또는 대상 고객에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 관심이 없다고 느끼는 브랜드로부터 이메일을 여러 개 받으면 더 이상 받고 싶은지 질문하게 됩니다. 마찬가지로, 브랜드의 소셜 콘텐츠가 너무 자주 발생하거나 너무 '동일'하다면 도태되고 싶은 유혹이 들 수 있습니다. 결국 이 콘텐츠 때문에 피드가 지루해야 하는 이유는 무엇입니까?

핵심은 품질과 관련성에 초점을 맞추는 것입니다. 물론 다양한 콘텐츠가 다양한 목적을 위해 존재하기 때문에 이 공간에서 적은 것이 더 많은 것이 항상 정확한 것은 아니지만 양보다 질이 여전히 기준에서 크게 벗어나지는 않습니다.

콘텐츠 계획을 개발할 때 부가 가치 및 청중 브랜드 경험과 같은 목표를 식별하는 것이 중요합니다. 콘텐츠가 진정으로 긍정적인 행동을 유도하는지 알아보세요. 이렇게 하면 부풀림을 줄이고 환영받고 효과적인 콘텐츠를 만들 수 있습니다.

제임스 커캄

브랜드 작업이 그것이 존재하는 문화에 대한 진정한 이해가 없다면, 결과물은 단지 끊임없는 혼란의 상태를 더하고 더 많은 '콘텐츠 비만'을 통해 청중을 느리게 할 것입니다.

이것이 달성 가능하도록 보장하는 일련의 기준도 있습니다. 예를 들어, 모든 브랜드는 더 매력적인 다른 활성화와 연결되지 않은 낭비적인 중단 디스플레이에 의존하는 것을 거부해야 합니다. 이것들은 항상 버려지고 일시적이며 더 넓은 언어로 발판을 마련하지 못할 것입니다.

마찬가지로 문화적 계기나 사건에 따라 행동하는 사람들은 밈의 속도로 움직일 수 있는지 확인해야 합니다. 이 선점자 이점은 진정으로 신선하거나 새로운 것을 찾고 발견하는 배고픈 청중으로부터 엄청난 유기적 긍정성을 창출합니다. 또 다른 핵심 요소는 브랜드와 대행사가 중요한 순간을 만들어 '팬 연료'가 되도록 하는 것입니다. 실제로 흥분하는 소비자들은 그것을 무시하는 대신 공유합니다.

이것은 덜 단절된 소비자를 의미하며, 단순히 피하면서 번 시간을 보내는 것이 아니라 발견, 공유 및 옹호를 통해 엔터테인먼트를 소비하는 방식에 더 많은 영향을 미치는 풍부한 결과를 의미합니다.

리차드 파슨스

나는 그것이 모두 성과 마케팅 및 단기 판매 목표에 대한 서두르기와 관련이 있다고 확신합니다. Ehrenberg-Bass Institute for Marketing Science에는 시장 내 및 시장 외 구매자라는 개념이 있습니다. 구매자의 무려 95%가 솔루션을 적극적으로 찾고 있지 않다고 합니다. 설상가상으로 그들은 해결해야 할 문제가 있거나 해결책이 필요하다는 사실조차 모를 수 있습니다.

대부분의 콘텐츠는 '시장 내' 사람들에 초점을 맞춰 제작됩니다. 그들은 구매자의 나머지 5%를 대표합니다. 퍼널 하단에 있는 이 코호트의 콘텐츠는 종종 합리적이고 교육적이며 고무적이지 않습니다. 생성된 지루한 콘텐츠의 양과 함께 공개 및 참여율이 떨어지는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

물론 답은 뇌의 감정적인 부분에 말하는 창의성과 작업입니다. 영감과 엔터테인먼트를 갈망하는 부분. 마케팅 담당자(및 대행사)가 이를 이해할 때만 효과가 증가하는 것을 볼 수 있습니다.