빠르게 성장하는 스타트업의 가장 큰 HR 장애물은 무엇입니까?

스타트업은 솔루션으로 세상을 바꾸는 데 주력하는 혁신적인 기업입니다. 대부분의 신생 기업은 제품 지향적이며 제품 개발 및 개선에만 집중합니다. 그것이 그들의 비즈니스의 핵심이지만 그들은 그것을 해야 하지만 다른 것들도 해결해야 합니다.

가능한 모든 벤처에 대해 회사에서 적절한 인력을 고용하고 유지하는 것은 HR 분야의 중요한 역할입니다. 프리랜서, 인턴, 계약직 등 직원 및 기타 유형의 근로자와 관련된 모든 활동과 관련이 있습니다.

빠르게 성장하는 스타트업을 위한 가장 큰 HR 장애물

대기업이 제공할 수 있는 특전과 급여 때문에 인재를 유치하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 이것은 스타트업들 사이에서 심각한 문제입니다. 이 게시물에서 우리는 거의 모든 빠르게 성장하는 신생 기업과 많은 소프트웨어 개발 회사가 직면하는 몇 가지 HR 장애물을 살펴볼 것입니다.

1. 적합한 사람 고용

스타트업의 장시간 노동에 대한 일반적인 전망이 있습니다. 이 때문에 업계 최고의 브레인 중 상당수는 스타트업에서 일하는 것을 기피합니다. 이것은 HR이 최고의 인재를 찾고 고용하는 것을 어렵게 만듭니다. IT 회사에서 전담 개발자를 고용하는 것은 일반적으로 어려운 작업입니다.

스타트업은 일반적으로 추천 채용에 의존합니다. 이는 초기에는 좋지만 회사의 인적 자원의 질을 떨어뜨릴 수 있습니다. 또한 대부분의 스타트업에는 최고의 직원을 끌어들이는 정의된 문화, 작업 시간 및 복리후생 꽃다발이 없습니다.

또한 스타트업은 일반적으로 업계에서 아직 이름을 알리지 못한 소규모 회사입니다. 그래서 그들은 구직자들을 회사로 끌어들이는 데 어려움을 겪고 있습니다. 대기업으로서의 확고한 브랜드 이미지가 없다. 게다가, 그들은 더 큰 기업의 깊은 주머니가 부족하기 때문에 예산을 초과하여 그 자리를 채울 적합한 후보자를 찾는 것이 더 어렵습니다.

2. 학습 문화 조성

빠르게 성장하는 스타트업에서 일하는 직원들은 항상 일에 바빠서 학습에 집중할 시간이 없습니다. HR 분야는 개인의 성장을 위해 회사의 성장도 희생할 수 없기 때문에 이러한 시나리오에서 학습 문화를 만드는 데 어려움을 겪습니다.

좋은 학습 문화를 조성하려면 HR 부서에서 회사 직원을 위한 교육 및 개발 활동을 자유롭게 조직해야 합니다. 더욱이 그러한 사건에 능동적이어야 합니다. 그래야 올바른 학습 문화가 형성될 수 있습니다.

숙련된 직원은 모든 회사에 훌륭한 자원이며, 더 나아가려면 학습에 대한 보상이 있어야 합니다. 스타트업에서 리더는 직원들이 휴식을 취하고 기술 개발에 집중할 수 있도록 해야 합니다. 그러한 단계는 다른 사람의 연료도 점화할 수 있습니다.

또한 학습 문화를 조성하기 위해 회사는 몇 가지 고급 단계를 수행하고 직원을 위한 교육, 워크샵 및 기타 학습 자료에 많은 돈을 지출해야 합니다. 빠르게 성장하는 스타트업은 자금이 부족하여 이를 수행할 수 없으며, 궁극적으로 HR 부서가 회사의 학습 문화를 발전시키는 데 큰 걸림돌이 됩니다.

3. 다양성 관리

다양성은 글로벌 리더가 되고자 하는 모든 스타트업에게 필수적인 개념입니다. 다양성은 문화적 차이, 다양한 배경, 위치, 연령 그룹, 성별 등에서 온 사람들에서 비롯됩니다. 스타트업의 HR 부서는 자원이 매우 부족하기 때문에 모든 직원이 회사에 소속되어 있다는 느낌을 주기 위해 많은 일을 할 수 없습니다.

그들은 성장함에 따라 변화를 수용하고 다양성 관리를 강화해야 합니다.

빠르게 성장하는 스타트업은 다른 지역에 사무실이 없고 도달 범위도 적기 때문에 다양성 관리에 실패하는 경향이 있습니다. 모든 회사는 다양한 배경과 문화를 가진 사람들이 있어야만 잘 발전합니다. 이를 통해 다양한 관점에서 브레인스토밍을 할 수 있고 새로운 아이디어가 나올 수 있습니다.

스타트업은 일반적으로 현지 똑똑한 사람들을 끌어들이기 때문에 팀 간의 다양성이 부족합니다. 더구나 인사부서는 그 지역에서 유명하지 않다면 지리적 경계를 넘어 새로운 인재를 고용할 수 없다.

4. 견고한 정책을 만들지 않음

스타트업은 개방적인 업무 문화와 덜 엄격한 정책으로 유명합니다. 많은 사람들이 이것에 끌리고 결국 잘못된 일을 하게 됩니다. 빠르게 성장하는 스타트업의 HR 부서는 정책을 만드는 데 많은 어려움을 겪었습니다. 창업자들은 사업을 발전시키는 데 초점을 맞추며 회사의 기능을 위한 확고한 원칙을 세우는 데는 관심을 두지 않는 경향이 있습니다.

정책은 기업과 회사를 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 직원과 회사가 할 수 있는 모든 일에 대한 지침 역할을 할 수 있습니다. 탄탄한 정책으로 스타트업을 운영하는 것은 브레이크 없는 차량을 운전하는 것과 같습니다. 나쁜 시나리오에 빠지게 됩니다.

정책을 간과하면 보안 사고나 도난 및 기타 사고가 발생할 가능성이 높아집니다. 게다가 회사에 규칙과 지침이 부족하여 더 심각한 문제가 발생할 수 있습니다. 스타트업은 서비스에만 집중하고 빠르게 성장합니다. 이 때문에 그들은 회사 원칙 수립을 생략합니다. 원칙과 정책을 기반으로 하는 회사는 무슨 일이 있어도 항상 성공할 것입니다.

5. 직원 유지

빠르게 성장하는 스타트업은 팀에 최고의 인재를 보유하고 있지만 몇 년 동안 지속적으로 압박을 받으며 일하다 사임하는 경향이 있습니다. 스타트업의 HR 부서는 직원을 유지하기 위해 고군분투하며 이는 모든 회사에 큰 장애물입니다.

대부분의 초기 단계 스타트업은 빠듯한 예산으로 운영되며 생계를 유지하기 위해 열심히 일합니다. 따라서 이러한 회사는 급여를 대폭 인상하여 인상을 제공하고 직원을 유지하기조차 어렵습니다. 반면에, 더 유명한 회사는 쉽게 몇 달러를 더 지출하고 높은 성과를 내는 직원을 유지할 수 있습니다. 스타트업 HR 부서는 손에 잡히는 대로 모든 것을 시도하지만 대기업은 끊임없이 그들을 무너뜨리고, 이는 모든 소규모 회사의 장애물입니다.

스타트업이 직원을 유지할 수 없다면 곧 업계의 저성과 B급 인재를 처리해야 할 것입니다. 그러한 직원들과 함께 일하는 것은 어려울 것이며 회사는 손실을 보게 될 것입니다.

6. 행정적 부담

빠르게 성장하는 스타트업은 다른 부서에 많은 기본 작업을 남겨둡니다. 회사는 지속적으로 변화하고 성장하고 있으며 이로 인해 문서화, 판매, 기록 보관, 회계 등과 같은 많은 측면에서 변화가 있을 것입니다.

게다가 스타트업도 성장하면 많은 사람을 고용하게 되고, 이로 인해 HR 부서의 행정적 부담도 늘어난다. 부하가 증가하면 HR 기능이 중단되고 회사의 관리가 악화됩니다. 이것은 성장을 가속화한 모든 스타트업에게 중요한 장애물입니다.

회사가 폭발적인 속도로 성장하는 동안 HR 부서도 새로운 메커니즘을 개발하고 채택해야 합니다. 예전에는 사람이 많았던 회사가 단기간에 100~300명 규모로 성장하면 일이 안 됩니다. HR 부서에는 관리 부담을 덜어주는 소프트웨어가 제공되어야 합니다. 그렇지 않으면 많은 지연과 사고가 발생할 수 있습니다.

7. 경영진의 집중도 감소

HR 부서는 스타트업 창업자들이 간과하는 부서입니다. 그들은 핵심 서비스와 제품을 구축하는 데 너무 투자해서 다른 것에는 관심이 없습니다. 많은 사람들이 HR을 불필요한 비용으로 생각하고 피하는 경향이 있습니다. 이 때문에 회사에 HR이 있어도 경영진은 그것에 더 집중하지 않습니다.

또한 빠르게 성장하는 스타트업은 중요한 결정을 내릴 때 경영진의 전적인 주의가 필요합니다. 따라서 HR 측면은 종종 간과되고 행정부에서 자체적으로 유지해야 합니다. 이 때문에 HR은 대부분의 일을 독립적으로 처리해야 합니다. HR 부서가 이러한 책임을 처리하는 데 경험이 적다면 문제가 크게 증가하고 장애물이 계속해서 회사의 성장을 가로막을 것입니다.

8. 회사 문화 구축

스타트업에는 미리 정의된 문화가 없습니다. 모두가 비즈니스 성장에 너무 바빠서 회사 문화만한 것이 없습니다. 더욱이 이러한 시간 부족으로 인해 모든 HR 부서에서 회사 문화를 구축하는 것이 정말 어려워집니다.

스타트업 창업자들은 회사가 점차 자신의 문화를 정의하거나 다른 회사의 문화를 받아들일 것이라고 믿습니다. 그러나 그것은 회사를 운영하는 좋은 방법이 아닙니다. 이렇게 하면 회사 평판에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업 문화를 구축하는 것이 필수적입니다.

설립자의 문화 배양에 대한 지식 부족은 HR 부서에 새로운 장애물을 만듭니다.

스타트업을 성공적으로 운영하려면 좋은 아이디어 이상이 필요합니다. 많은 신생 기업은 여정을 매우 늦게 이해하고 있으며 그때까지 훨씬 더 많은 것을 잃었습니다. 결국 회사를 구성하는 것은 직원이기 때문에 회사는 HR 문제를 해결하는 데 집중해야 합니다. HR 장애물이 해결되지 않으면 진행이 방해될 수 있으며 회사가 더 나은 비즈니스 기회와 성장을 놓치기 시작할 가능성이 있습니다.

모든 직원이 모든 것에 포함되고 차별이 없는 좋은 회사 문화를 갖는 것이 정말 중요합니다. 행복한 직원은 일을 더 잘하고 회사와 인연을 맺는다. 이 모든 것은 HR 장애물이 해결되면 달성할 수 있습니다. 이것이 쉬워 보일 수 있지만 확실히 그렇지는 않지만 올바른 HR 팀과 함께라면 이 모든 것을 달성할 수 있습니다.