귀하의 비즈니스에 가장 적합한 5가지 비즈니스 리더십 스타일 - 귀하의 회사에서 실행되는 스타일은 무엇입니까?

유능한 리더십 없이는 기업이 잠재력을 최대한 발휘할 수 없다는 결론을 내리는 것이 안전합니다. 리더는 회사의 모든 부분을 효율적이고 효과적으로 운영하는 일을 담당합니다. 그들은 목표와 목표를 정의하고, 직원에게 동기를 부여하고, 선택에 도달하고, 어려운 상황을 통과해야 합니다. 본질적으로 번영하는 회사의 기초는 리더입니다.

기업은 다양한 리더십 철학을 사용할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 것은 규모와 문화, 산업, 달성하려는 특정 목표 및 목표를 포함한 여러 요소에 따라 달라집니다.

효과적인 리더십의 정의

리더십은 다양한 형태와 크기로 나타날 수 있습니다. 한 조직에 효과적인 것이 다른 조직에는 효과적이지 않을 수 있습니다. 리더는 집요하고 단호해야 하지만 동정심과 예리함도 필요합니다. 낙관적이면서도 도전적인 상황에 대처할 수 있어야 합니다. 성공하려면 리더는 다양한 능력과 특성을 갖추어야 합니다.

유능한 관리자와 리더가 되는 것이 경영의 목표입니다. 개발, 자원 확보, 결함 발견 및 수정, 회사의 분위기와 문화 구축은 모두 리더가 갖추어야 할 기술입니다.

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리더십 대 관리

관리와 리더십은 서로 다른 두 가지 개념임에도 불구하고 때때로 동의어로 사용됩니다. 조직의 과정을 설정하는 것은 리더의 책임입니다. 그들은 비전을 만들고 직원들이 그것을 실현하도록 동기를 부여합니다. 전체 조직에 영향을 미칠 결정은 리더가 내려야 합니다.

반면에 관리자는 일상적인 작업이 차질 없이 진행되도록 하는 일을 담당합니다. 그들은 다양한 활동을 조직, 계획 및 조정합니다. 목표와 기한을 잘 지키도록 매니저는 직원들을 격려하고 지켜본다.

관리와 리더십은 리더십의 다른 측면이지만 둘 다 회사의 성공과 성장에 필수적입니다. 관리자는 리드와 관리 사이에서 균형을 잡을 수 있어야 합니다. 조직에 그러한 임원이 부족한 경우 비즈니스 리더십 코칭이 필요할 수 있습니다.

비즈니스 리더십 스타일의 유형

조직과 리더는 다양한 비즈니스 리더십 철학을 사용할 수 있습니다. 독재, 변혁, 하인, 자유방임이 가장 널리 퍼져 있습니다. 각 스타일에는 장점과 단점이 있으므로 조직에 가장 적합한 스타일을 선택해야 합니다. 가장 일반적인 5가지 비즈니스 리더십 구조는 다음과 같습니다.

1. 독재적 리더십

모든 결정을 내리는 강력한 중앙 리더가 이 리더십 스타일을 정의합니다. 이 접근 방식의 이점은 특히 위기 상황에서 매우 효과적일 가능성이 있다는 것입니다. 단점은 권위주의적이어서 직원들 사이에 분노와 짜증을 유발할 수 있다는 것입니다.

2. 변혁적 리더십

팀이 이전에 상상했던 것보다 더 많은 일을 하도록 동기를 부여하는 리더는 변혁적인 것으로 간주됩니다. 이러한 리더는 일반적으로 회사의 방향에 대한 강한 열정과 뚜렷한 비전을 가지고 있습니다. 변혁적 리더십은 대부분의 경우 힘들고 지칠 수 있습니다.

3. 서번트 리더십

직원의 필요를 우선시하는 사람은 서번트 리더로 간주됩니다. 그들은 자주 팀에 많은 격려와 참여를 제공합니다. 이 스타일의 단점은 시간이 지남에 따라 유지하기 어려울 수 있다는 것입니다.

4. 자유방임적 리더십

자유방임적 리더는 부하들에게 권한을 위임하는 사람들이다. 이 방식은 매우 느긋할 수 있으며, 이는 집중력 부족을 초래할 수 있습니다. 이 스타일은 창의성과 혁신을 장려하는 이점이 있습니다.

5. 참여적 리더십

직원을 의사 결정에 참여시키는 리더는 참여적이라고 합니다. 시간이 오래 걸릴 수 있지만 이 접근 방식은 매우 유용할 수 있습니다.

유능한 리더의 자질

훌륭한 관리자는 팀의 기술과 능력을 개발하는 동시에 공유 목표 달성에 전념하는 팀을 격려합니다. 가장 효과적인 리더는 다음과 같은 특성을 공유합니다.

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명확한 비전을 갖고 있다

위대함을 이루고 싶다면 목표에 대한 명확한 비전, 거기에 도달하는 경로, 성공에 대한 정의를 갖는 것이 중요합니다. 직원들이 그들의 노력이 그들에게 동기를 부여하는 우수한 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 알고 있는지 확인하십시오. 다른 사람들이 인내하고, 끈기 있고, 목표에 열광하도록 영감을 주려면 자신도 목표를 달성하는 데 열정적이어야 합니다.

본보기로 리드

팀의 신뢰를 얻고 신뢰를 쌓고 싶다면 다른 사람들이 어떻게 행동하기를 바라는지 기준을 설정하는 방식으로 행동하십시오. 당신보다 토템 기둥이 더 높은 사람에게 높은 기대치를 가지고 있다면 기꺼이 자신을 비슷한 높은 수준으로 유지하십시오. 사람들이 당신의 말을 믿을 수 있도록 말과 행동을 일관되게 유지하십시오. 이렇게 하면 직원이 귀하의 행동에서 힌트를 얻을 가능성이 높아집니다.

무결성이 있습니다

무결성을 유지하는 리더는 자신의 가치가 행동, 상호 작용 및 결정에 영향을 미치도록 합니다. 직원들은 성실하고 도덕적이며 신뢰할 수 있기 때문에 이러한 유형의 리더를 존경합니다. 강한 도덕적 성품, 약속을 지키는 것, 개방적이고 정직한 의사소통은 모두 정직한 리더의 특성입니다. 직원들이 귀하를 존중하고, 충성하고, 신뢰하기를 원한다면 일상적인 행동에서 정직함을 보여주십시오.

의사소통이 잘 된다

잘못된 의사소통을 명확히 하고 목표를 명확히 하는 것은 모든 리더에게 의사소통 기술이 얼마나 중요한지를 보여주는 몇 가지 예에 불과합니다. 적극적으로 경청하는 것도 중요하지만 지식을 공유하고 팀의 최신 생각을 얻는 것도 중요합니다. 가장 효과적인 리더는 주변 사람들에게 동기를 부여하는 방식으로 말하는 데 능숙합니다.

어려운 결정을 내릴 수 있음

좋은 리더는 제한된 지식으로 신속하게 판단을 내릴 수 있어야 합니다. 무엇을 해야 할지 확신이 서지 않는 경우 잠재적 결과 및 기타 옵션을 고려하기 전에 목표를 고려하십시오. 자신의 결정에 대해 책임을 지고 따르도록 주의하십시오. 이를 통해 기회가 생겼을 때 포착하고 부하 직원의 존경을 받을 수 있습니다.

효과적인 대리인

성공하려면 리더는 업무를 위임하고 사람들에게 권한을 부여할 수 있어야 합니다. 올바른 사람에게 올바른 임무를 제공함으로써 팀의 기술과 능력을 극대화할 수 있습니다. 이를 통해 더 큰 그림에 집중할 수 있는 동시에 다른 사람들에게 한 단계 더 나아가 더 많은 책임을 맡을 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.

명확하게 성공을 정의하고 인식합니다.

성과를 자주 인정하는 것은 가장 중요한 리더십 특성 중 하나입니다. 새로운 것을 시도하고 최선을 다하기 위해서는 자신의 노력이 인정받고 존중받을 것이라는 확신이 있어야 합니다. 스태프의 성과에 대해 "잘했어"라는 말로 만족을 표현할 수 없더라도 대신 친절한 일을 하도록 노력하십시오. 그 결과 계속해서 모든 것을 바치려는 사기와 추진력이 모두 증가할 것입니다.

창의성과 혁신을 장려합니다.

최고의 리더는 기존 사고에 도전하여 혁신과 창의성을 고취합니다. 또한 개인이 자유롭게 실험하고, 기회를 잡고, 신선한 아이디어를 제시할 수 있는 분위기를 조성합니다. 이러한 종류의 유연성은 더 나은 문제 해결 기술, 향상된 결과 및 사기 진작으로 이어질 수 있습니다.

감성 지능 보유

다른 사람의 감정뿐만 아니라 자신의 감정을 인식하고 이해하고 통제하는 능력을 감성 지능이라고 합니다. 높은 감성 지능을 통해 리더는 어려운 상황에서 자신의 대응을 관리하고 스트레스를 받을 때 평정을 유지하며 다른 사람들과 공감할 수 있습니다.

이러한 능력은 관계 관리, 불일치 해결 및 현명한 판단에 매우 중요합니다. 감성 지능을 개발하는 것은 더 나은 리더가 되고 싶다면 시작하기에 좋은 출발점입니다.

적응할 수 있는

적응성은 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 중요한 리더십 품질입니다. 가장 효과적인 리더는 새로운 기회와 문제에 대응하여 계획과 전략을 신속하게 수정할 수 있습니다. 그들은 또한 새로운 아이디어에 개방적이며 적응력이 뛰어난 사상가입니다. 성공적인 리더가 되려면 환경에 따라 변화를 받아들이고 행동을 수정하는 방법을 배우십시오.

결정적인

또 다른 중요한 리더십 특성은 신속하고 자신감 있는 의사 결정 능력입니다. 결정적인 리더는 어려운 상황에서 리더십을 발휘하고 팀에 명확한 방향을 제시할 수 있습니다. 그들은 스스로 추측하지 않고 어려운 결정을 내릴 수 있습니다. 더 효과적인 리더가 되고 싶다면 자신의 직감을 믿고 즉시 행동하는 법을 배우십시오.

영감을주는

가장 효과적인 리더는 다른 사람이 성공하도록 동기를 부여할 수 있는 사람입니다. 그들은 자신이 하는 일에 열정적이며 주변 사람들에게 영감을 주고 고양시킬 수 있습니다. 강력한 팀 정신과 훌륭한 관계는 뛰어난 리더의 지도 하에 개발될 수 있습니다. 더 효과적인 리더가 되고 싶다면 주변 사람들에게 영감을 주는 데 집중하세요.

관계 구축

가장 유능한 상사는 직원들과 지속적인 유대감을 형성하는 방법을 이해합니다. 이러한 연결은 상호 존중, 의사 소통 및 신뢰를 기반으로 합니다. 귀하의 직원은 귀하의 말을 경청하고 귀하의 지시를 따르고 귀하가 그들과 좋은 업무 관계를 구축한다면 귀하에게 충성할 가능성이 더 큽니다.

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최종 단어

이상적인 비즈니스 리더십 방법은 없습니다. 가장 효과적인 리더는 자신이 이끄는 추종자와 상황에 따라 접근 방식을 수정할 수 있는 사람입니다. 자신의 강점과 약점을 인식함으로써 자신과 팀에 가장 적합한 리더십 스타일을 만들 수 있습니다.

어떤 리더십 접근 방식을 결정하든 팀원이 항상 우선이어야 한다는 점을 명심하는 것이 중요합니다. 이러한 방식으로 행동하는 리더는 장기적인 성공을 거둘 가능성이 더 큽니다. 어떤 관리 방식이 귀사에 가장 적합하다고 생각하십니까?