DAO는 비즈니스의 미래입니까?

DAO란?

Web3 또는 인접 공간에서 작업하는 경우 "DAO"라는 전문 용어가 들리는 두문자어를 들어보셨을 것입니다. DAO가 무엇인지 시도하고 이해하려면 우리가 온라인에 존재하는 방식과 "오프라인", 유형의 세계에서 작업하는 방식을 비교해야 합니다. DAO(Decentralized Autonomous Organizations)는 우리의 온라인 생활처럼 작동하는 새로운 조직 구조를 제공합니다.

DAO는 블록체인에서 코드로 실행됩니다. 참가자들은 게시판이나 포럼을 연상시키는 방식으로 작업, 의견 및 제안을 공유하지만 그 뒤에 숨겨진 철학은 훨씬 더 정교합니다. DAO는 분산된 방식으로 구성원이 소유하고 운영합니다. 따라서 이름은 임원과 개별 의사 결정자가 없음을 의미합니다. 대신 구성원은 의사 결정에서 자신의 목소리의 비중을 결정하고 회사의 재정적 지분을 나타내는 토큰을 받습니다.

DAO 구성원은 큐에 따라 작업을 실행하는 온체인 소프트웨어로 관리되는 "스마트 계약"을 통해 고용됩니다. 이는 모든 구성원이 동일한 코드 인프라 내에서 운영되고 항상 동일한 코드 인프라의 영향을 받기 때문에 투명성과 공정성을 만듭니다. 따라서 이 방법은 팀의 노력과 회사의 최선의 이익에 대한 강한 의지에 적합합니다. 구성원은 자본을 풀링한 다음 집합적으로 자금 할당을 결정하고 이를 인프라에 코딩할 수 있습니다. 코드 조각이 규제자 및 중재자 역할을 하므로 인간 구성원이 규칙을 왜곡할 수 없습니다.

장소, 이유, DAO

암호화폐와 이를 둘러싼 문화는 더 나은 재건이라는 유토피아적 비전에서 비롯됩니다. 구식의 부패한 기관은 협력적이고 분산된 블록체인 기반 대안으로 대체될 수 있습니다. Crypto는 은행 및 기타 기관과 독립적이며 자체 가치를 결정할 수 있는 대체 지불 옵션으로 시작되었습니다.

DAO 구성원을 고용하는 스마트 계약은 본질적으로 손상되거나 변조될 수 없는 법적 의무를 생성하려는 시도입니다. 이 두 가지 요소를 결합하면 탈중앙화 금융인 DeFi가 됩니다. 탈중앙화 금융 시스템이 이미 존재하는 상황에서 Crypto의 유토피아적이고 탈중앙화 비전을 기반으로 하는 전체 조직이 가능해집니다. DAO에 진입하십시오.

DAO는 실제로 투자자를 위한 크라우드 펀딩의 한 형태로 The DAO가 설립된 2016년부터 있었습니다. 그 이후로 DAO의 개념은 Crypto 매니아와 블록체인 지지자들에 의해 빠르게 유행하고 있습니다. 세계 경제 포럼에 따르면 DAO 회원 수는 2021년 한 해에만 13,000명에서 170 만 명 으로 증가했습니다. 기술 자체는 빠르게 발전하고 있지만 표준화되고 실행 가능해지기까지는 아직 갈 길이 멀다. 표준화는 DAO 영역에서 계속 탐구해야 할 문제이며 이 특정 주제는 이 기사에서 더 자세히 논의될 것입니다.

DAO가 몇 년 만에 0에서 100으로 증가한 방법

지난 3년 동안 암호화폐와 그 다양한 응용 프로그램이 증가했습니다. NFT 또는 메타버스와 같은 개념이 대화에 포함되어 일상 생활의 일부가 되었습니다. 따라서 Crypto 세계와 관련된 부가 지속적으로 증가하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. World Economic Forum에 따르면 Crypto 부는 2019년 약 2000억 달러에서 2021년 약 2조 4000 억 달러로 증가했습니다. 이는 10배 이상입니다!

명백한 수익성 옵션으로 인해 Web3 공간의 투자자는 전통적인 금전적 투자보다 토큰에 더 많은 관심을 보이고 있습니다. 일부 투자자는 최초의 DAO(앞서 논의한 것)와 유사하게 DAO에서 자금을 관리하기도 합니다. 결과적으로 정통한 기업가는 얼리 어답터 유형의 투자자를 유치하기 위해 사업을 DAO로 설정했습니다.

DAO 형식을 사용하는 기업가는 전 세계적으로 자금을 조달하고 그들이 설립한 회사의 내부 작업 및 소유권에 커뮤니티를 참여시킬 수 있습니다. 팬데믹으로 악화되고 점점 더 디지털화되는 우리의 존재가 지역 사회, 금융 벤처, 직장을 포함하여 우리의 전 삶을 디지털 세계로 가져올 수 있는 새롭고 추가적인 방법이 필요하다고 가정해야 할 것입니다.

NFT와 같은 디지털 형태로 축적된 부가 DAO가 이 부가 유지되고 관리되는 형식이라는 것은 의미가 있습니다. 협업 공간으로서 DAO는 모든 참가자가 디지털 투자의 결실을 누릴 수 있고 매트릭스를 자동으로 관리하는 코드에 규칙이 있기 때문에 아무도 속일 수 없는 비계층적 배열을 제공할 수 있어야 합니다.

탈중앙화와 자율성

DAO 자격을 얻으려면 조직 프레임워크가 분산되고 자율적이어야 합니다. 암호화 및 블록체인 문화의 강력한 구성 요소인 분산화는 DAO 프레임워크가 구축되는 기반일 뿐입니다. 잠재력을 최대한 발휘하려면 DAO도 자율적이어야 합니다. 인프라는 관련된 사람의 지원을 받아 자율적으로 작동할 수 있어야 하며 그 반대는 허용되지 않아야 합니다. 의사 결정은 협력적이지만 부의 분배와 같은 측면은 사람의 개입 없이 코드에 의해 관리됩니다.

따라서 우리는 사이버 공간에서 관리되는 금융 자산의 경우 DAO가 자연스러운 선택임을 확립했습니다. 많은 기존 DeFi 시스템은 이미 DAO로 작동합니다. 그렇다면 지금까지 모든 회사가 DAO 내에서 운영되지 않는 이유는 무엇입니까? 무엇이 우리를 막고 있습니까?

그렇다면 왜 모든 회사가 DAO가 아닌가?

DAO 형식은 놀라운 잠재력을 가지고 있지만 아직 초기 단계입니다. 지지자들은 기술이 널리 사용되기에 충분히 성숙되기 전에 몇 가지 주요 문제를 해결해야 합니다.

전통적인 기업이 보유자 간에 주식을 분배하는 반면 DAO는 토큰을 분배합니다. 이 분산형 모델에서는 모든 구성원이 어느 정도 소유자로 간주되기 때문에 금전적 이익과 책임에 대한 비현실적인 기대가 있거나 부족할 수 있습니다. 이러한 토큰 보유자와 DAO 사이에 공식적인 법적 관계가 없기 때문에 이러한 측면을 어떻게 규제할 수 있습니까? 관련된 모든 당사자에게 상당한 위험이 있습니다.

책임의 측면에서 정의된 것은 없으며 공식화된 계층 구조가 없기 때문에 누가 어떤 측면에 책임이 있고 발생할 수 있는 문제에 대해 누가 책임이 있는지 명확하지 않은 경우가 많습니다. 회원이라면 누구나 제안할 수 있고 누구나 투표할 수 있지만, 제안이 받아들여져 실행에 문제가 생기면 누가 연루될 수 있을지 불분명하다.

DAO 구조의 자율성에도 불구하고 일부는 여전히 다른 구성원이 투표한 작업을 수행하기 위해 사람이 필요합니다. 따라서 이러한 개인은 합의된 지침을 변경하거나 아예 변경하지 않을 수도 있습니다. 그리고 다시 말하지만 그들은 법적으로 연루될 수 없습니다. 관리되는 자산이 디지털이 아니라 물리적인 경우 이러한 작업을 수행하려면 경영진 대표가 필요합니다. 이는 사이버 공간 외부에서 DAO의 애플리케이션을 제한합니다.

다음은 세금 문제입니다. DAO에 세금을 어떻게 부과해야 합니까? 인식할 수 있는 법적 구조가 없기 때문에 DAO는 전통적인 기업처럼 세금을 부과할 수 없습니다. 대신 세금을 부과할 법적 회사가 없으므로 회원에게 직접 세금을 부과할 수 있습니다. 그리고 그것으로 DAO가 기업으로 과세되어야 하는지 아니면 통과(flow-through) 차량으로 과세되어야 하는지가 불분명합니다.

DAO의 미래

질문, 제한 및 과제에도 불구하고 DAO는 적어도 어느 정도는 유지될 것으로 보입니다. 개념과 기술은 아직 성숙하지 않았으며 아직 탐구해야 할 부분이 많이 남아 있습니다. DAO의 개념이 희미해져도 인적 요소를 제거하고 코드 조각으로 문제를 해결할 수 있다면 일부 프로세스가 훨씬 더 효율적이 될 수 있다는 이해가 남아 있습니다.

많은 기술 발전과 마찬가지로 규제가 뒤처지고 있습니다. 2021년에 DAO를 기업으로 인정하고 수여한 와이오밍 주와 같은 특정 장소에서 일부 규정이 도입되었지만 일부 조직에서 기술의 급속한 발전과 DAO 모델의 빠른 채택은 합법성에 공백을 남깁니다. LLC와 동일한 법적 권리.

표준 기업 규정을 DAO에 적용하려는 보다 일반적인 접근 방식은 불행하게도 실패할 운명에 처해 있습니다. 이 새로운 작업 형식을 수용하기 위해 새로운 프레임워크를 만들어야 하며 이를 위해서는 규제 기관이 DAO 지지자(기업가 및 투자자)와 협력해야 합니다.

결국 DAO가 우리 업무 문화의 일부가 되기 위해서는 Web3 비즈니스 영역에서 더 많은 지식과 경험을 공유해야 합니다. 사용성을 개선하고 디지털 분산 작업 공간으로의 전환을 촉진하려면 기존 도구와 결론을 인프라에 적용해야 합니다. 이것이 언제, 어떻게, 그리고 가능하다면 아직 두고 봐야 할 일입니다.