Apple 미션 비전 가치

Apple 사명 선언문은 조직이 장기 목표를 향해 취하는 전략적 방향을 제공합니다.

그러나 사명 선언문은 그 이상입니다. Apple의 비즈니스 운영 방식에 대한 기풍, 문화 및 접근 방식을 근본적으로 주도합니다.

이 기사에서는 Apple의 사명, 비전 및 가치가 어떻게 Apple의 성공과 성장을 지속적으로 추진하는 강력한 추진력을 생성하는지 설명하겠습니다.

Apple 간략한 정보

흥미로운 사실 : Apple에는 원래 3명의 공동 설립자가 있었습니다. 세 번째 공동 설립자인 Ronald Wayne은 공동 설립자인 Steve Jobs와 Steve Wozniak과 합류했습니다. 그러나 그는 설립된 지 12일 만에 Apple을 떠났고 10% 지분을 단 800달러에 매각했으며 추가 지불금 1,500달러를 지불했습니다. Wayne이 회사에 남아 있었다면 그의 주식 가치는 오늘날 약 600억 달러가 되었을 것입니다!

전략 개발

대부분의 조직은 전략을 개발한 다음 세분화한 다음 목표와 목표를 '간단한' 목표, 주요 결과 및 지표로 변환합니다.

조직 전략의 공통 프레임워크는 아래에 강조 표시되어 있습니다.

Apple 사명 선언문

Apple의 사명 선언문은 그들이 사업을 하는 이유를 정의합니다. 간단한 진술이지만 장기적으로 달성하려는 목표에 핵심적인 초점을 제공합니다.

Apple의 사명 선언문은 큰 그림을 그린 다음 이를 달성하기 위해 배치해야 하는 빌딩 블록의 기초를 설정하는 데 도움이 됩니다.

사명 선언문은 미래 지향적이며 본질적으로 영감을 줍니다.

Apple 사명 선언문이란

"혁신적인 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스를 통해 고객에게 최고의 사용자 경험을 제공합니다."

Apple 미션 – 최고의 사용자 경험

Apple은 모든 작업에 디자인 중심 접근 방식을 사용합니다. 디자인 접근 방식은 회사의 바로 그 조직에 매끄럽게 짜여져 있으며 모든 고객 접점에서 볼 수 있습니다.

Apple의 매장 사용자 경험

Apple은 매장을 매우 깨끗하고 미학적으로 보기 좋게 디자인하고 조명, 유리 및 목재 요소를 혼합하여 사용자 경험에 중점을 두겠다는 약속을 이행합니다.

궁극적으로 디자인은 Apple 제품을 선보이고 고객이 최신 혁신과 상호 작용할 수 있도록 하는 초점으로 이어집니다.

디자인 초점은 매장 전체에서 분명하지만 세부 사항과 사용자에 대한 관심입니다. Apple 동료들은 iPad를 사용하여 전문가와 세션을 예약하고, 문제가 있는 사람을 보거나, 매장에서 열리는 데모에 사람들을 예약합니다.

오늘 세션은 제품에 대해 잘 알고 있는 Apple 전문가들에 의해 훌륭하게 진행됩니다. 그들은 전도자이며 Apple 제품으로 달성할 수 있는 가능성을 유능하게 보여줍니다.

Apple의 미션은 매장 곳곳에 전달됩니다.

Apple 고객 경험 온라인

Apple의 웹사이트는 아름답고 단순하며 매장과 마찬가지로 사용자 경험에 중점을 두고 있습니다. 직관적인 탐색에서 작은 대화형 터치에 이르기까지 사이트는 간단하고 우아합니다.

Apple의 제품 경험 디자인

Apple 제품은 예외적으로 잘 설계되었습니다. 제품이 고급스러워 보이고 느껴집니다. 또한 장치의 전원을 켜는 순간부터 다른 장치와 통합하여 사용하기까지의 세부 사항에 대한 관심이 모두 쉽게 실행됩니다.

Apple의 사명은 사용자에게 초점을 맞추고 세부 사항에 대한 관심, 사용자에 대한 강력한 초점 및 고객 경험 제공에 대한 높은 기준을 설정하는 접근 방식이 필요하다는 것을 달성하는 것입니다.

Apple의 사명 – 혁신

혁신은 쉽지 않습니다. 제품을 만드는 것과 그렇게 하고 사람들이 새 제품을 사기 위해 몇 시간 동안 줄을 서게 하는 것과는 별개입니다.

기술 변화의 속도는 숨이 막힐 정도입니다. 그런 다음 대규모 혁신을 통해 새로운 제품과 서비스를 엄청난 속도로 생산하고 이를 글로벌 수준으로 확장한다고 상상해 보십시오.

Apple은 계속해서 제품을 혁신하고 생산하는 동시에 제품 범위를 점진적으로 혁신하고 새로운 기능을 도입했습니다.

Apple 비전 선언문

여기에서 당신이 가려고 하는 비전(당신의 비전)과 당신이 그것에 대해 어떻게 갈 것인지(당신의 가치)는 조직을 하나로 묶는 접착제입니다.

"우리는 우리가 훌륭한 제품을 만들기 위해 지상에 있으며 이는 변하지 않는다고 믿습니다."

사과

Apple Vision은 훌륭한 제품을 생산하는 것입니다. 점점 더 많은 '제품'에 서비스가 포함됩니다. 비록 그가 여전히 대부분의 Apple 수익이 제품 판매에서 발생하고 있기는 하지만 말입니다.

Apple 제품은 프리미엄 제품이며 Apple을 세계에서 가장 성공적인 브랜드 중 하나로 이끌었습니다. 실제로 Interbrand에 따르면 Apple은 여전히 ​​세계에서 가장 사랑받는 브랜드로 1위를 유지하고 있습니다.

애플의 가치

• 접근성
• 교육
• 환경
• 포용과 다양성
• 은둔
• 공급업체 책임

Apple의 가치는 모든 직원이 동일한 목표를 향해 일할 수 있도록 도와줍니다 . 핵심 가치 는 기업의 비전을 뒷받침하고 기업의 문화를 형성합니다. 그들은 비즈니스의 일상적인 운영에 스며드는 일종의 행동과 적합성의 분위기를 설정합니다.

Apple의 내부 메모는 그들의 가치를 다음과 같이 정의합니다.

“회사 전체가 바람직하다고 여기는 자질, 관습, 표준 및 원칙. 그것들은 우리가 하는 일과 우리가 하는 방법의 기초입니다. 이를 종합하면 Apple을 독특한 회사로 식별할 수 있습니다.”

사과

Apple의 웹사이트에서 그들은 포용과 다양성에 대한 명확한 성명을 발표했습니다.

“Apple에서 우리는 모두 똑같지 않습니다. 그리고 그것이 우리의 가장 큰 강점입니다. 우리는 우리가 누구인지, 무엇을 경험했는지, 어떻게 생각하는지에 대한 차이점을 활용합니다. 모든 사람에게 서비스를 제공하는 제품을 만들기 위해 우리는 모든 사람을 포함한다고 믿습니다.”

사과

애플 전략

"전략은 당신을 독특하게 만드는 것과 관련이 있습니다"

마이클 포터

Apple 비즈니스 모델은 고객이 제품 자금을 조달하는 데 도움이 되는 금융이나 iCloud, Apple Music 또는 Apple TV+와 같은 구매 서비스를 통해 반복적인 수익을 추구함에 따라 Apple이 서비스 및 제품의 진화하는 생태계로 이동하고 있습니다.

구독 비즈니스 모델은 성장을 위한 강력한 기반을 제공합니다. 그러나 이 거대 기술 기업에 문제가 있는 것은 아닙니다. 여러 측면에서 시장을 공격하는 강력한 경쟁자이며 아직 아시아에서 상당한 성장을 유지하지 못하고 있습니다.

자세한 내용은 Apple SWOT을 참조하세요.

Apple 사명, 비전 가치 요약

Apple의 미션 비전과 가치는 일관성 있게 서로를 강화하고 문화, 조직 목표 및 목표를 위한 빌딩 블록을 제공합니다.