40년 후, Stephen Bittel의 Terranova는 다운 비즈니스 사이클 탐색을 마스터했습니다.

오늘날까지 경제 사이클의 원인은 여전히 ​​경제학자들 사이에서 뜨거운 논쟁거리이지만, 한 가지 동의할 수 있는 것은 경제가 주기적으로 성장과 불황을 경험한다는 것입니다. 이 주기는 팽창, 최고점, 수축 및 최저점의 네 가지 뚜렷한 단계로 나뉩니다. 확장기에는 고용 증가, 경제 성장 및 물가 상승 압력이 발생하며 이는 결국 피크로 알려진 비즈니스 사이클의 가장 높은 지점에 도달합니다.

정점 이후 경제는 일반적으로 수축하여 성장이 둔화되고 고용이 감소하며 가격 압력이 가라앉는 조정에 들어갑니다. 저점은 경제가 바닥을 친 지점이며 사이클이 다시 시작되는 지점입니다.

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비즈니스에 대한 모든 기업가의 열망의 핵심은 장수입니다. 몇 년 동안 회사가 발전하고, 장애물을 극복하고, 비즈니스에서 몇 년, 결국 수십 년을 축하하기 위해 성장하는 것을 지켜볼 의도 없이 회사를 시작하는 사람은 거의 없습니다.

그러나 모든 기업가가 비즈니스를 유지하고 번창하기 위해서는 비즈니스 주기의 필연성을 인식하고 이를 효과적으로 탐색할 수 있어야 합니다.

Terranova Corporation의 창립자이자 회장인 Stephen Bittel은 그러한 탐색 전술을 마스터했습니다. Terranova는 현재 사업 41년차이며 Bittel의 본사에서 남부 플로리다 최고의 상업용 부동산 회사 중 하나로 성장했습니다.

그 시간 동안 회사는 코로나바이러스 대유행의 결과로 현재 진행 중인 경기 침체를 포함하여 6번의 경기 침체를 겪었으며 부분적으로 Bittel의 리더십 덕분에 이전보다 더 강해졌습니다.

아래에서 우리는 비즈니스가 일부 주요 경기 침체를 어떻게 처리했으며 Bittel이 그렇게 하기 위한 올바른 행동 방침이라고 믿는 것을 살펴봅니다.

마이애미에서 태어나고 자란 Bittel은 마이애미-데이드 카운티 공립학교 시스템의 산물로서 1학년부터 고등학교 3학년까지 다녔습니다. 어린 시절과 크게 다른 경험을 찾고 있던 Bittel은 매우 선별적인 교양 학교인 Bowdoin College에서 Maine에 있는 대학에 진학하기로 결정했습니다.

물 밖에 나온 물고기, 처음에는 공립학교 교육에 비해 사립 대학의 엄격한 학업 요구에 압도당했지만 결국 학교의 요구에 적응할 수 있었고 1978년에 대학을 우등으로 졸업했습니다. 경제학 학위.

대학에서의 마지막 해 동안 Bittel은 졸업생들이 미국 밖에서 1년 동안 독립적으로 공부할 수 있도록 하는 보조금인 Thomas J. Watson Fellowship을 받았습니다.

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Bittel은 해외에서 1년을 보낸 후 마이애미로 돌아왔지만 Bowdoin College에서 보낸 시간과 여행은 그의 시야를 크게 넓혔습니다. 그의 아버지와 할아버지는 모두 변호사였으며 집으로 돌아왔을 때 처음에는 여전히 그들의 발자취를 따라 마이애미 대학교 법대에 등록할 작정이었습니다.

그러나 자신을 지원하기 위해 그는 상업용 부동산 회사에서도 자리를 잡았고 빠르게 시장에 대한 확고한 이해를 발전시켰습니다.

사업에 대한 이러한 적성은 법대 2학년 초에 회사가 그를 커미션 기반 보상으로 데려가겠다고 제안하는 것을 보았지만, 그 시점에서 Bittel은 그의 열정이 진정으로 법보다는 사업에 있다는 것을 깨달았고 1980년에 다음과 같은 결정을 내렸습니다. 대신 자신의 사업을 시작하십시오.

로스쿨에 재학 중일 때 본사에서 Terranova를 구축한 회사의 첫 번째 로고는 마이애미 대학의 미술 학생이 만들었고 첫 번째 투자는 길 아래에 있는 두 개의 작은 스트립 쇼핑 센터의 "친구 및 가족" 신디케이션이었습니다. 1950년대 그의 조부모님이 시작한 와인 및 미식가 가게에서 시작되었습니다.

Bittel은 법학 학위를 취득하고 플로리다에서 변호사 시험에 합격했지만 그 당시 회사는 이미 설립된 지 2년이 되었고 그는 법조계 경력을 쌓지 않았습니다.

그는 마이너스 순자산과 심각한 자본 부족으로 경기 침체 속에서 사업을 시작했지만, Bittel은 대차대조표와 현금 흐름을 관리하는 것이 이 시기에 살아남는 데 중요하다는 것을 일찍부터 배웠습니다.

1980년대 후반에 Terranova는 자신의 집에서 사무실로 성장했을 뿐만 아니라 1980년대 초 소위 "더블 딥" 또는 "W자형" 경기 침체를 헤쳐나갔습니다.

그 기간 동안 주택 시장은 17~18%의 모기지 금리의 엄청난 무게로 붕괴되었지만 Bittel은 대출을 받을 때 비자발적으로 상업용 부동산의 소유자가 된 보험 회사와 은행에 관리 서비스를 제공함으로써 회사를 운영할 수 있었습니다. 기본값.

1990년대 초반의 짧은 경기 침체 이후 10년에 걸친 경제 성장 기간이 있었고 Bittel은 Terranova가 이를 이용하도록 했습니다.

그는 그 당시 Miami-Dade 카운티 지방 자치 단체의 전체 쇼핑 센터와 스트립 몰을 구입하여 회사의 포트폴리오를 크게 성장시켰으며, 전성기에는 800만 평방 피트가 넘는 부동산 기반을 가졌습니다.

젊고 성장하는 가족이 교외 지역의 추가 공간과 경제성을 추구함에 따라 식료품점, 약국 및 시내까지 운전하지 않고도 쉽게 접근할 수 있는 인기 있는 체인점에 대한 수요가 생겼습니다.

Publix, Walgreens 및 Starbucks와 같은 체인과의 관계를 개발함으로써 Terranova의 포트폴리오는 기하급수적으로 성장할 수 있었으며 동일한 원칙으로 여러 임대 계약을 유지하여 관리할 수 있었습니다. 그들 안에.

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2000년대 초 닷컴 거품의 붕괴로 인한 경기 침체는 상대적으로 짧았고 대부분의 미국인보다 투자자에게 훨씬 더 큰 타격을 입혔습니다. 그러나 경기 침체가 2000년대에 Bittel의 회사에 변화를 가져오지는 않았지만 또 다른 변화가 있었습니다.

그 당시 Bittel은 회사의 젊은 직원들이 대부분의 재산이 있는 교외 지역보다 도심에 더 가까운 위치에서 더 작고 오래된 주택을 구매하고 개조하는 것을 선택하고 있음을 알아차렸습니다.

실제로 2000년부터 2010년까지 25세에서 34세 사이의 더 많은 대학 교육을 받은 전문직 종사자들이 미국에서 가장 큰 대도시 50개 중 39개에서 교외보다 시내로 이주했으며 35세에서 44세 사이의 경우에도 마찬가지였습니다. 50개의 가장 큰 대도시.

2000년대에 Bittel은 이 추세를 앞서 나가기 위해 Terranova의 포트폴리오를 재다각화하기로 결정했으며 도보로 이동할 수 있는 시내 중심가에 있는 번화가 지역에 집중하기로 결정했습니다.

그들의 첫 번째 건물은 Coral Gables의 중앙 비즈니스 지구에 있는 주요 동서 도로의 연장선인 Miracle Mile에 있는 8개의 자산 포트폴리오였으며 Bittel이 개발을 위해 선택한 두 번째 도시 위치는 마이애미 비치의 Lincoln Road였습니다.

특히 Lincoln Road 구입은 Terranova가 부동산에 대해 5,200만 달러를 지불하여 평방피트당 850달러에 이르렀기 때문에 큰 파장을 일으켰습니다.

많은 사람들이 그렇게 높은 가격에 구매한다는 사실에 충격을 받았지만 Bittel의 가치 투자 원칙은 그가 다른 많은 사람들보다 먼저 도시 부흥의 추세를 인식했음을 의미했으며 2014년에 회사는 다시 헤드라인을 장식했지만 이번에는 플로리다 남부 역사상 최대 규모의 부동산 매각으로, 도로에서 그들의 부동산을 엄청난 3억 4,200만 달러에 매각했습니다.

2007년부터 2009년까지의 대침체는 주택 소유자들에게 극도로 어려운 일이었지만, 도시 지역에 대한 투자에 대한 Bittel의 선견지명은 주택 구입이 더 어려워졌음에도 불구하고 도시 지역의 임대 부동산 가용성으로 인해 그의 상업용 부동산이 계속 성장했음을 의미했습니다.

Bittel은 일반적으로 수축의 시기가 Terranova가 대차대조표를 작동시킬 수 있는 가장 좋은 기회라고 말했습니다. 이 시기에 그들은 부실 부채와 주식의 기회주의적 인수를 통해 자산 포트폴리오를 확장했으며, 그는 기회를 잡기 위해 더 큰 유동성을 가지고 많은 다운 비즈니스 사이클에 진입했으면 좋겠다고 말했습니다.

우리는 현재 비즈니스 사이클의 또 다른 계약 단계에 있으며 Bittel은 부동산 및 기업 자산에서 어려운 기회를 모색함으로써 그의 말에 충실하고 있습니다.

또한 Terranova는 Lincoln Road Miami Beach 및 Coral Gables Miracle Mile 소매 포트폴리오를 팬데믹 이전의 강점으로 다시 구축하는 데 여전히 적극적이며 주유소, 편의점 및 세차 자산으로 포트폴리오를 다시 다각화하기 시작했습니다. 매년 저장하십시오. 사업을 시작할 때 경제 주기의 성장 기간 동안 어떻게 번창할지 쉽게 상상할 수 있습니다.

그러나 상승하는 것은 필연적으로 하락해야 한다는 점을 기억하는 것이 중요하며, 마찬가지로 중요한 것은 다가올 피할 수 없는 경기 침체 주기에 대비하여 비즈니스 전략을 준비하는 것입니다.