모든 비즈니스를 위한 효과적인 계획의 8단계

창업을 꿈꾸며 창업을 꿈꾸는 사람들이 많다. 다양한 기회가 다가오는 이 시대에 스타트업의 수도 나날이 증가하고 있습니다. 사업을 시작하려고 할 때마다 제대로 하기 위해 필요한 몇 가지 요소가 있는데 그 중 계획이 있습니다. 사실, 효과적인 계획 은 놀라운 일을 할 수 있습니다.,

계획은 모든 비즈니스 조직의 중요한 활동입니다. 모든 비즈니스가 다른 이니셔티브를 시작하기 전에 수행해야 하는 가장 중요한 작업입니다. 아이디어의 모든 구현은 계획에서 시작됩니다. 따라서 계획은 모든 벤처 또는 비즈니스에서 중요한 역할을 합니다.

계획이 제대로 이루어지지 않으면 사업은 어느 시점에서든 실패할 수밖에 없습니다. 많은 브레인스토밍 아이디어는 부적절한 계획 때문에 실행 전에 죽습니다. 효과적인 계획 은 모든 비즈니스의 생명선을 만드는 것입니다. 이 기사에서는 효과적인 비즈니스 계획을 위해 따라야 할 8단계에 대해 설명합니다. 이러한 단계는 성공으로 가는 길을 닦는 것일 뿐이므로 살펴보겠습니다.

기회를 인식
목표 만들기
기획사
대안 찾기
대안 평가
대안 선택
지원 계획 수립
계획의 실행

기회를 인식

계획을 세우기 전에 가장 먼저 외부 환경에 존재하는 기회를 인식해야 합니다. 효과적인 계획을 세우기 위한 계획에는 8단계가 있으며 기회 인식이 우선입니다. 조직의 관리자는 현재뿐만 아니라 미래를 기반으로 기회의 모든 측면을 명확하게 분석해야 합니다. 경영진은 또한 조직의 목표를 설정하기 위한 기반이 될 강점과 약점을 제거할 수 있도록 회사의 현재 위치를 분석해야 합니다.

목표 만들기

목표가 비즈니스를 정의합니다. 목표가 없으면 비즈니스의 성장이 불가능합니다. 조직의 목표는 매우 명확하고 잘 정의되어야 합니다. 조직의 적절한 목표는 조직과 조직의 다른 부서에 적절한 방향을 제공합니다. 조직의 목표는 조직의 미래를 결정하므로 경영진은 조직이 달성해야 하는 명확한 목표 세트를 만들어야 합니다.

기획사

우리는 이미 건물을 계획하는 과정이 미래를 기반으로 수행된다는 것을 알고 있습니다. 그러나 미래가 불확실하기 때문에 가정을 기반으로 몇 가지 예측을 해야 합니다. 이러한 예측을 계획 전제라고 합니다. 가정이 사실이 아닐 수도 있지만, 가정을 고려하고 예측하면 조직이 이를 처리할 준비가 됩니다. 따라서 경영진은 원치 않는 발생 시 조직이 생존할 수 있도록 계획 전제를 개발해야 합니다.

대안 찾기

한 가지 일을 하는 데에는 여러 가지 방법이 있습니다. 마찬가지로 조직의 목표를 달성할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 경영진은 조직의 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 모든 여러 가지 고유한 방법을 개발하고 식별해야 합니다. 왜냐하면 한 가지 방법이 목표를 달성하는 데 실패할 경우 다른 방법이 그 자리를 대신할 준비가 되어 있기 때문입니다. 지연이나 방해 없이 목표를 달성할 수 있습니다. 이러한 대안 중에서 가능한 한 가장 좋은 경우를 선택해야 합니다.

대안 평가

목표를 달성하기 위한 모든 방법을 식별한 후 각 대안을 적절하게 평가해야 합니다. 대안을 평가하는 과정은 투자요구, 위험, 자원의 활용, 이익 등 다양한 요소를 고려하여 이루어져야 한다. 경영진은 각각의 모든 대안의 장단점과 그러한 대안이 취할 수 있는 위치를 적절하게 분석해야 합니다. 따라서 그 중 가장 좋은 것을 꺼내어 비즈니스에 적용하여 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

대안 선택

평가 프로세스가 끝나면 관리자는 각 대안의 장단점을 적절하게 인식하게 됩니다. 이러한 모든 대안 중에서 관리자는 결정을 내리고 더 수익성 있고 위험이 적은 계획을 선택해야 합니다. 선택될 대안은 목표를 달성하기 위해 완벽하게 맞아야 하며, 대안을 선택하는 동안 세 가지 도구, 즉 경험, 실험 및 연구가 반드시 필요합니다.

지원 계획 수립

각 주요 계획에는 다양한 작업이 필요합니다. 주요 계획을 실행하기 위해서는 인력 채용, 필요한 자재 구매, 원자재 구매 등 다양한 작업에 대한 지원 계획이 필요합니다. 지원 계획은 다른 계획이 아니라 다양한 활동과 사물을 관리하는 데 도움이 되는 주요 계획의 일부입니다. 주요 계획은 지원 계획 없이는 이루어질 수 없으므로 관리자는 작업을 수행하기 위해 지원 계획을 작성해야 합니다.

계획의 실행

기본계획과 지원계획을 수립한 후 이를 실행에 옮길 필요가 있다. 계획은 목표 달성에 도움이 되는 방식으로 구현되어야 합니다. 계획을 실행하는 과정에는 모든 목표를 달성하기 위해 수행할 정책, 절차, 예산 및 일련의 활동이 포함됩니다. 구현이 완료되면 이제 비즈니스 목표를 달성할 수 있는지 확인해야 합니다.

결론

적절한 사업 계획은 사업을 성공시키기 위한 전략에 도움이 됩니다. 기업가 정신의 여정을 시작할 때 비즈니스의 성장은 당신을 계속 성장하게 하며 적절한 계획을 통해서만 일어날 수 있습니다. 계획하는 동안 필요한 모든 단계를 따라야 하지만 최종 목표를 달성할 수 있는 것은 본인뿐입니다.

자주 묻는 질문

비즈니스의 효과적인 계획 단계는 무엇입니까?

효과적인 계획 수립을 위한 몇 가지 단계:

• 기회를 인식하십시오.
• 목표를 만듭니다.
• 기획사.
• 대안 찾기.
• 대안 평가.
• 대안 선택.
• 지원 계획 수립.

경영에서 기획이란?

계획은 조직의 목표를 달성하기 위한 올바른 조치를 정의합니다. 가용 자원을 효율적으로 활용하는 데 도움이 됩니다. 현실적인 계획은 가장 경쟁력 있는 방식으로 조직의 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 따라서 계속해서 설정한 목표를 달성하기 위한 계획을 세우십시오.

건물 계획이란 무엇입니까?

현재 계획을 위한 기반을 제공하는 미래에 대한 예측 또는 가정을 계획 전제 라고 합니다. 계획이 실행될 것으로 예상되는 예상 환경입니다.

좋은 사업계획이란?

회사는 종종 은행에서 돈을 빌리기 전에 사업 계획 이 필요합니다. 좋은 계획은 일반적으로 매우 상세하며 산업, 마케팅, 재무, 인사 및 다양한 운영 절차를 포함한 비즈니스의 모든 측면에 대한 정보를 포함합니다.