탄력적인 비즈니스를 구축하기 위한 7단계

세상은 불확실성으로 가득 차 있습니다. 장애물, 사고 및 위기는 어디에서나 전례 없는 시간에 닥칠 수 있습니다. 비즈니스 세계는 이러한 사실에 익숙하지 않습니다.

비즈니스 소유자 또는 관리자로서 진행 상황을 잃지 않으려면 이러한 일을 예상하는 것이 중요합니다. 보다 유연하고 탄력적인 비즈니스 모델을 탐색하고 적용할 때입니다.

탄력성 구축을 시작하는 방법을 모르더라도 걱정할 필요가 없습니다. 이 문서에서는 비즈니스가 문제에 보다 능동적으로 대응할 수 있도록 유용한 팁과 요령을 제공합니다. 당황하고 무너지는 대신 비즈니스를 더욱 역동적으로 만드는 효과적인 전략을 적용함으로써 귀하와 귀하의 팀은 더 자신감을 가질 수 있습니다.

경기 침체 방지 사업을 하기 위해 다음 단계를 적용하는 것을 고려하십시오.

1. 혁신적이고 유연한 직원 채용

직원이 고객만큼 중요하다는 것은 알려진 사실입니다. 사실, 그것들을 회사의 가장 귀중한 자산으로 여겨야 합니다. 가장 혁신적인 장비와 도구가 있더라도 의욕이 없고 경직된 직원이 있으면 비즈니스가 침체될 수 있습니다. 브랜드의 가치와 비전을 공유하는 미래 지향적이고 진보적인 직원을 고용하는 것은 머리를 숙이고 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적입니다.

최고의 후보를 찾을 때 혁신과 새로운 아이디어에 대한 긍정적인 태도가 핵심입니다. 그러나 그 외에도 혁신과 창의성을 장려하는 업무 문화와 환경을 개발하고 확립해야 합니다. 아이디어가 아무리 다르고 파격적이라 할지라도 직원의 목소리와 아이디어를 들을 수 있는 기회가 있어야 합니다. 이런 일이 발생하면 팀의 모든 사람이 기꺼이 새로운 솔루션을 생성하고 구현하기 때문에 비즈니스는 어떤 장애물도 해결할 수 있습니다.

2. 민첩성을 기르세요

비즈니스 탄력성은 항상 민첩성에 의해 지원되었습니다. 이것은 습득해야 할 뿐만 아니라 숙달해야 하는 비즈니스 측면입니다. 장기적으로 변화하는 환경에 빠르게 적응할 수 있는 비즈니스는 어려움을 겪을 때 살아남을 가능성이 더 높습니다.

기술의 출현으로 민첩성이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 비즈니스 개선 및 변화를 주시하십시오. 최대한의 유연성을 달성하고 고객과 산업의 요구에 신속하게 적응하도록 운영을 조정해야 합니다.

3. 측정, 모니터링 및 추적

회사에서 데이터를 수집하면 나중에 분석 및 보고서를 작성해야 합니다. 이 수치는 보다 건전한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 회사의 전반적인 성과를 측정, 모니터링 및 추적하는 것이 중요합니다.

그러나 숫자는 거짓말을 하지 않지만 고려해야 할 유일한 것은 아닙니다. 모든 것이 순조롭게 진행되고 있을 때뿐만 아니라 예상치 못한 위반이 발생한 경우에도 운영을 평가하십시오. 격차, 허점, 병목 현상을 살펴보고 고칠 수 있는 부분과 이를 방지하기 위해 개선해야 할 부분을 확인하십시오.

4. 현금 흐름 확인

비즈니스 탄력성을 유지하는 또 다른 중요한 측면은 유동성을 보장하는 것입니다. 가난한 현금 흐름은 생존과 관련하여 사업 실패의 가장 흔한 원인입니다. 사용 관리 및 수익 창출 없이는 많은 기업이 출시 초기 단계에서도 도산합니다.

현금 흐름을 적절하게 관리하는 첫 번째 단계는 돈이 어디로 가고 어디로 들어오는지 이해하는 것입니다. 간접비, 운전 자본 및 수익을 확인하십시오. 일부 프로세스 및 측면이 더 많은 현금 유출을 유발하는지 확인하십시오. 그런 다음 공급업체와의 신용 한도 설정, 프리랜서에게 작업 아웃소싱 또는 불필요한 운영 장비 및 도구 절약과 같은 보존 전략을 수립하십시오. 또한 사업에 추가 현금 투자가 필요한 경우 공을 계속 굴리기 위해 더 일찍 대출을 신청해야 합니다.

5. 디지털 전환

디지털화는 여기에 있습니다. 기업의 탄력성을 높이는 데 도움이 되는 것은 좋은 일입니다.

최근의 위기와 팬데믹은 이러한 측면을 입증했습니다. 디지털 기술을 활용하는 측면에서 더 많은 진전을 이룬 기업은 어떤 장애물에도 더 잘 적응할 수 있는 위치에 있습니다.

요즘에는 특히 디지털 마케팅에서 브랜드 수익을 창출할 수 있는 더 많은 방법이 있습니다. TikTok 또는 기타 소셜 네트워킹 플랫폼에서 돈을 벌 수 있다는 사실에 놀랄 것입니다. 이러한 새로운 도구를 최대한 활용하면 더 많은 성장 기회를 얻을 수 있습니다.

일부 절차와 시스템을 디지털화하면 비즈니스가 어떤 분야에 있든 상관없이 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 이는 모두 디지털 기술이 비즈니스에 제공하는 자동화 수준 덕분입니다. 운영을 평가하고 어떤 측면을 디지털화할 수 있는지 확인하는 것이 가장 좋습니다.

6. 공급망 평가

공급망은 비즈니스 수행 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 비즈니스 탄력성을 개선하려면 전문적인 관계를 확인하고 기존 공급망을 평가해야 합니다. 이렇게 하는 것은 성공적인 비즈니스 성장에 중요합니다.

현지 또는 국제 공급업체와 거래하든 특정 경제적 문제가 함께 비즈니스를 수행하는 방식에 영향을 미치는지 확인하십시오. 물류 및 원자재 비용에서 배송 시간 및 지불 시스템에 이르기까지 공급망의 모든 부분이 제대로 작동하는지 확인해야 합니다.

기업이 수년에 걸쳐 여러 파트너와 협력하는 것이 점점 보편화되었습니다. 예를 들어 한 벤더가 장애물과 가격 인상을 경험하는 경우 백업 비즈니스 공급업체를 확보하는 것이 필수적입니다. 다른 한편으로, 당신은 또한 다른 파트너와 저글링하는 것의 단점에 주의해야 합니다. 비독점성은 자신의 비즈니스 목표를 제대로 유지하기 어렵게 만들 수 있습니다.

7. 규정 준수를 우선시합니다.

마지막으로 기업은 규정 준수를 당연하게 여겨서는 안 됩니다. 이는 비즈니스 탄력성을 높이는 중요한 단계입니다.

시장이 어려울 때 세금 및 기타 규제 요건을 무시하기 쉽습니다. 그러나 벌금 및 연체료 추가 요금을 지불하면 현금 흐름이 더욱 악화될 뿐입니다. 또한 규정 준수 실패로 인해 검사 및 감사가 발생할 수 있습니다. 최악의 시나리오에서는 비즈니스가 문을 닫고 완전히 종료될 수 있습니다.

또한 비즈니스 솔루션을 선택할 때는 각별한 주의가 필요합니다. 규정을 준수하지 않는 단일 솔루션을 사용하는 경우 보험 제공자는 책임 보험 청구를 거부할 수 있습니다. 따라서 어떤 비즈니스 파트너십이나 시스템과 관계없이 항상 상대방이 규정을 준수하고 합법적인지 확인하십시오.

귀하의 비즈니스는 현재 얼마나 탄력적입니까?

비즈니스 탄력성을 달성하는 데 시간이 걸립니다. 그러나 지금 당장 단계를 적용하는 것이 현명합니다. 소기업 소유주로서 성공하려면 지원과 역경을 헤쳐 나갈 사람이 필요합니다. 기업이 어려움에 더 잘 대비할 수 있도록 시작하십시오.