사고 리더를 사용하여 브랜드 영향력을 구축하는 6가지 방법

이 기사는 원래 MarketingProfs에 게시되었습니다.

당신이 영향력이 있다면 모두가 그것을 압니다. 그래서 많은 기업들이 영향력을 키우고 싶어합니다.

문제는 회사가 영향력을 구축할 수 없다는 것입니다. 그 사람들 만이 할 수 있습니다.

이제 기업이 독점 시스템, 정보, 제품, 서비스 또는 솔루션을 활용하여 영향력을 구축할 수 있다고 주장할 수 있습니다. 사실입니다. 그러나 그 목록에 있는 모든 것은 사람이 만든 것입니다.

따라서 회사는   사람들   영향력을 가지다. 그리고 사람들이 영향력을 얻는 가장 빠른 방법은   사고 지도자.

사고 리더십은 중요한 비즈니스 차별화 요소입니다. Edelman은 최근에   사고 리더십의 영향에 대한 연구. 설문조사 참가자의 64%가 기업의 신뢰성과 역량을 마케팅이 아닌 사고 리더십 메시지에 기반을 두고 있다고 연구원들은 밝혔습니다. 그리고 63%는 기업이 당면 과제를 이해하고 있는지 판단하기 위해 기업 사고 리더십을 사용한다고 말했습니다.

사고 리더십의 가장 좋은 점은 다음과 같습니다. 독점적인 초대 전용 클럽이 아닙니다. 귀하, 귀하의 경영진, 최고의 고객 서비스 담당자 등 조직의 모든 사람이 사고 리더가 되는 방법을 배울 수 있습니다. 누군가가 깊은 전문 지식을 가지고 있고 이를 기꺼이 공유하는 한, 그 사람은 크게 눈에 띌 수 있습니다.

귀하를 포함하여 조직의 사고 리더를 강화하여 기업의 영향력을 어떻게 개선하기 시작합니까? 다음은 회사를 시장 리더로 자리매김할 수 있는 6가지 경로입니다.

1. 회사 블로그에 실제 직원의 바이라인을 지정하십시오.

많은 조직이 일반 이름으로 블로그 게시물에 서명하는 것을 본 적이 있습니까? "X Corp.의 팀" "완전히 독특한 그룹." "제네릭 회사 마케팅 부서." 그것은 저명한 사람의 낭비이며 기존 또는 신예 사상가 중 한 명을 홍보할 수 있는 완벽한 기회를 버립니다.

회사 블로그에 게시물을 게시할 때마다 팀의 누군가가 게시물을 작성하도록 하십시오. 짧은 약력에서 그 사람의 전문성을 강조하십시오. 그런 식으로 독자는 감정적인 연결을 느낄 것입니다. 특히 쓰여진 내용이 그들에게 공감하는 경우 더욱 그렇습니다.

진정한 연결은 특히 리드를 확보하려는 B2B 브랜드인 경우 황금입니다.

B2B 마케팅에서 영향력을 갖는다는 것은 영향력을 행사할 수 있는 힘을 갖는다는 것을 의미합니다. 제대로 작성되고 잘 작성된 교육적 사고 리더십 블로그 게시물의 효과는 독자들이 귀사에 참여하고 궁극적으로 함께 일하기로 결정하도록 유도하는 것입니다.

2. 팀 구성원 간의 영향력 구축을 지속적인 노력으로 여기십시오.

이 점을 설명하기 위해 가상의 상황을 살펴보겠습니다. 2018-2020년을 자신의 분야에서 사고 리더가 되는 데 보냈다고 가정해 보겠습니다. 똑똑한 움직임. 2020년까지 당신은 당신의 공간에서 엄청난 영향력을 구축했고 그 영향력은 자연스럽게 당신의 회사에 전달되어 고객을 확보하기가 더 쉬워졌습니다. 그런 다음 전염병이 닥쳤고 사고 리더십에 집중하는 것을 중단하기로 결정했습니다.

그러나 또 다른 비즈니스 소유자는 팬데믹을 기회로 삼아 어려운 시기에 많은 리드와 고객을 포함한 모든 사람이 필요로 하는 사고 리더가 되었습니다. 당신이 침묵했기 때문에 당신은 그 경쟁자에게 그 기회를 열어 놓았고, 청중이 다시 살 준비가 되었다고 결정했을 때, 그들은 그 사람에 의해 지지를 받고 있다고 느끼기 때문에 다른 사상가의 회사에 접근할 가능성이 더 컸습니다. , 확장하여 해당 브랜드.

이 이야기의 두 가지 교훈:

1. 하룻밤 사이에 영향력을 키울 수는 없습니다. 처음부터 조직의 사고 리더를 구축하려면 시간과 동의가 필요합니다.
2. 프로세스를 육성하고 일관성을 유지해야 합니다. 다른 우선순위가 주의를 끌더라도 마찬가지입니다.

3. 모든 사고 리더십 메시지를 맞춤화하십시오.

누구에게 영향을 주려는지 알지 못한다면 영향력을 키울 수 없습니다. 예를 들어 광범위한 일반 비즈니스 청중에게 영향을 미치려고만 할 수는 없습니다. 좀 더 틈새 청중의 관심사에 대한 사고 리더십 콘텐츠에 집중하는 것이 좋습니다.

청중이 번개에 집중할수록 사고 리더십 전달, 어조 및 정보를 맞춤화하는 것이 더 간단해집니다. 모든 사람의 관심을 끌 기사를 작성하거나 동영상을 제작하는 대신 선택된 인구에 집중하세요.

걱정하지 마세요. 그렇다고 해서 영원히 한 명의 좁은 청중에게만 집중해야 한다는 의미는 아닙니다. 당신은 할 수 있습니다   용도 변경   일부 메시지를 다른 대상에 맞게 사용자 지정하여 사고 리더십 콘텐츠를 최대한 활용할 수 있습니다.

4. 사고 리더의 고유한 관점을 식별하십시오.

"독특함"은 사고 리더십의 세계에서 중요한 단어입니다. 다른 사람들이 이미 적극적으로 다루고 있는 지점 주변에서 영향력을 구축할 수 없습니다. 당신은 다른 사람의 영향력에 편승할 수 없습니다. 당신이 대화에 가져올 수 있는 새로운 것이 없다면 당신의 영향력은 기껏해야 미미한 것입니다.

즉, 귀하와 귀하 회사의 사고 리더가 고유한 것으로 알고 있는 것이 무엇인지 파악하는 데 시간을 할애해야 합니다.

조직의 각 사고 리더는 테이블에 무엇을 가져옵니까? 신선하고 독창적인 것처럼 보이는 이론, 배경 이야기 또는 철학일 수 있습니다.

비즈니스의 인플루언서를 특별하게 만드는 요인에 대해 알아보세요. 그렇게 하면 독창성을 발판으로 삼아 콘텐츠를 만들고, 인터뷰를 하고, 기조 연설을 하고, 사고 리더가 정기적으로 수행하는 모든 활동에 참여할 수 있습니다.

5. 다른 사람들에게 확성기를 주십시오.

회사를 통해 사고 리더십 정보를 게시하는 것도 좋지만 때때로 다른 사람들이 귀하를 대신하여 이야기하도록 할 수 있다면 훨씬 더 좋습니다. 추천 또는   증명서   사고 리더의 전문 지식을 검증하는 데 큰 도움이 됩니다. 다른 누군가가 사고 리더가 얼마나 훌륭한지에 대해 이야기하면 청중에게 훨씬 더 의미가 있습니다.

물론 다른 사람들이 마음을 열고 공유하도록 도와야 할 수도 있습니다. 이는 언론을 확보하는 것을 포함하여 여러 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 신뢰할 수 있는 언론인, 편집자 및 칼럼니스트에게 자신을 제공하면 콘텐츠에 대한 인용문이 필요할 때 귀하의 통찰력을 활용할 수 있습니다.

존경받는 사이트에 게시된 기사에 언급되는 것은 영향력은 말할 것도 없고 제3자의 신뢰를 구축하는 훌륭한 방법입니다. 부수적인 이점으로, 조각에 회사 사이트에 대한 백링크가 포함되어 있으면 견고한 SEO 주스를 얻을 수 있습니다.

6. 연설 및 관련 산업 상을 신청하십시오.

모든 산업에는 고유한 컨벤션과 상이 있습니다. 아직 하지 않았다면 귀하와 귀하의 동료 이름을 영예를 위해 출마하십시오. 동시에 발표자 또는 연사에 대한 호출을 경계하십시오. 이벤트 주최자는 항상 회의에서 연설하거나 패널 토론에 참여할 영향력 있는 사람을 찾고 있습니다.

사고 리더는 자신의 능력을 보여주고 영향력을 확장하기 위해 반드시 여행할 필요는 없습니다. 가상 이벤트는 사업가들이 지식을 교환하고 네트워크를 성장시킬 수 있는 실행 가능한 방법으로 자리 잡았습니다.

당신은 전문가로서 자신을 개발하는 데 수년을 보냈습니다. 당신의 가장 재능 있는 동료들도 마찬가지입니다. 함께하면 인정받는 사상가가 될 수 있습니다.

그렇게 하면 회사의 영향력 있는 평판이 따라올 것입니다.