중소기업을 위한 6가지 강력한 비즈니스 성장 전략

오늘날 우리가 알고 있는 대부분의 대규모 기업은 소규모 기업으로 시작했습니다. 그들은 또한 소규모 회사가 일반적으로 하는 모든 문제에 직면했습니다. 이를 적절하게 처리하고 올바른 비즈니스 성장 전략을 채택하여 성공을 거둘 수 있었습니다.

재정 자원, 물리적 자원, 인적 자원, 부기 및 회계, 천연 자원에 대한 액세스, 특허, 저작권, 상표 등을 포함 하여 비즈니스 성장에 영향을 미치는 많은 내부 및 외부 요인이 있습니다.

그리고 고객의 요구, 정치적 요인, 경제적 요인, 기술적 요인 등의 외부적 요인이 있습니다.

사업을 성장시키려면 소유주나 CEO가 적절한 전략을 채택해야 하며 이 기사에서는 이러한 강력한 전략에 대해 논의할 것입니다.

소기업 성장에 도움이 되는 요소:

중소기업의 성장 하면 무엇이 떠오르나요?

일반적인 개념이지만 이에 대한 정확한 답은 없습니다. 비즈니스 성장은 광범위한 개념이기 때문에 정의하기가 상대적으로 쉽지 않습니다. 상당한 숫자로 비즈니스의 성장을 인정할 수 있습니다.

이 수치는 기업의 성장을 설명하는 데 도움이 됩니다. 따라서 성장 지표라고 합니다. 소기업 성장 에 대한 명확한 정의가 없기 때문에 이와 같은 상황에 유용합니다.

이러한 지표는 비즈니스 목표 설정에 중요한 역할을 합니다. 그들은 당신이 부족한 부분과 사업을 확장하기 위해 더 많은 관심이 필요한 부분을 식별합니다.

비즈니스의 위치를 ​​파악하고 더 확장하려는 경우 이 문서가 도움이 될 수 있습니다. 우리는 당신이 당신의 비즈니스에 대한 몇 가지 아이디어를 생성하고 성장을 시작할 수 있도록 상위 6가지 비즈니스 성장 전략을 공유할 것입니다.

비즈니스 확장을 위한 6가지 주요 전략:

소규모 비즈니스가 번창할 수 있도록 상위 6가지 비즈니스 성장 전략을 공유합니다. 비즈니스 요구 사항에 따라 정렬할 수 있습니다. 성장 지표를 구현하기 전에 고려하는 것을 잊지 마십시오.

1. 더 이상 귀하의 비즈니스에 도움이 되지 않는 제품과 서비스를 제거하십시오.

비즈니스에서 수익성이 없는 제품 및 서비스를 제거하면 이윤이 증가할 수 있습니다. 회사에서 제공하는 각 제품 및 서비스를 분석합니다. 수익에 기여하지 않으면 재고하십시오. 투자를 줄이거나 즉시 제거할 수 있습니다.

비즈니스에서 실적이 저조한 제품과 서비스를 찾는 것은 매우 일반적입니다. 또한 실적이 저조한 원인을 조사하고 가능한 경우 대안을 선택할 수도 있습니다.

2. 판매 깔때기를 고려하십시오.

판매 깔때기를 사용하여 판매를 늘릴 수 있습니다. 고객이 제품 및 서비스를 구매하기 전에 따라야 하는 단계를 설명하는 성문화된 판매 유입경로를 선택할 수 있습니다.

회사의 성공과 몰락을 쉽게 인식하여 판매 유입경로 단계를 개선할 수 있습니다. 또한 판매하는 동안 혼란과 충돌을 방지하는 데 도움이 됩니다.

3. 제품이나 판매 수요를 늘리기 위해 전략적 제휴를 시도하십시오.

전략적 파트너십은 비즈니스에 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다. 오늘날 많은 브랜드가 이를 수행합니다.

귀하와 유사한 회사와 협업하고 블로그 게시물에서 귀하의 회사를 언급하는 다른 회사처럼 사소한 것으로 제품 및 서비스에 대한 수요(때로는 즉시)를 제품과 제품을 병합하는 것과 같은 거대한 것으로 높일 수 있습니다.

전략적 파트너십은 파트너의 고객에게 귀하를 노출시킵니다.

4. 혁신적인 채용 기법을 채택하십시오.

강화된 인력은 비즈니스 확장에 가장 크게 기여합니다. 보유하고 있는 직원 수로 비즈니스 발전을 평가한다면 LinkedIn 및 기타 플랫폼을 넘어 채용 전략으로 더욱 혁신적이어야 할 때입니다.

어디를 가든지 명함을 가지고 다니세요. 망설이지 말고 언제든지 잠재적인 직원을 고용하세요. 적합한 후보자를 어디에서 찾을 수 있는지 알 수 없습니다.

5. 경쟁에 대한 최신 정보를 얻으십시오.

경쟁은 기업이 스스로를 개선하는 한 가지 이유입니다. 자신의 비즈니스를 경쟁업체 수준으로 끌어올리는 데 실패하면 고객에게 손실을 줄 수 있습니다.

경쟁사의 웹사이트를 정기적으로 확인 하고 경쟁사의 광고와 캠페인, 소셜 미디어 존재, 블로그를 조사하십시오. 그들이 활용하는 최신 트렌드와 전략을 알고 있는지 확인하십시오.

다른 사람의 성공과 실패에서 많은 것을 배울 수 있습니다.

6. 비즈니스 포트폴리오를 강화하십시오.

영향력 있는 온라인 입지를 갖춘 신흥 기업이나 어려움을 겪고 있는 기업을 인수하는 아이디어를 선택할 수도 있습니다. 고객에게 제품과 서비스를 소개하기 위해 과학적 기반과 콘텐츠를 개발하는 데 드는 수백 수천 달러를 절약할 수 있습니다. 대신 경쟁자를 사서 회사의 개선을 위해 기존 지식을 사용할 수 있습니다.

회사의 성장을 정확하게 예측하는 방법은 무엇입니까?

KPI(핵심 성과 지표)를 통해 회사의 성장을 파악할 수 있습니다. 이 지표는 회사의 실적이 얼마나 좋은지 또는 얼마나 나쁜지를 나타냅니다.

회사의 KPI는 회사의 목표와 귀하가 운영하는 산업 분야에 따라 달라집니다. 영업, 마케팅, 재무 등과 같은 비즈니스의 측면에 대한 KPI를 설정하는 것이 필수적입니다.

KPI를 매월 또는 매년 추적하여 비즈니스의 강점과 약점을 인식하는 것이 가장 좋습니다. 귀하 또는 귀하의 팀에 회계 경험이 있는 사람이 있다면 비즈니스에 추가적인 이점이 될 것입니다. 또한 비즈니스 현금 흐름을 추적하는 데 더 많은 시간을 할애하고 싶지 않다면 부기, 급여, 비용 등을 관리하는 데 도움이 되는 최고의 온라인 부기 서비스 회사를 아웃소싱할 수 있습니다.

KPI 및 비즈니스 성장 우선 순위를 설정한 후 다음과 같은 성장 지표를 비즈니스에 구현할 수 있습니다.

• 수요: 비즈니스의 시장 수요를 추적하는 것은 비즈니스를 확장하거나 새로운 직원을 고용하는 데 필수적입니다.
• 손익: 회사의 손익을 정의하려면 손익 계산서, 현금 흐름표 등과 같은 중요한 재무 기록을 수집해야 합니다.
• 소득: 사업의 소득(이익)이 성장을 결정합니다. 소득이 많을수록 확장이 커집니다.
• 매출: 매월 수정 추세를 이해하면 매출과 회사의 성장에 영향을 미칩니다.
• 인력 및 네트워크 상태: 회사가 보유한 직원 및 파트너가 관리자 및 소유자로서의 승리를 결정합니다.
• 시장 점유율: 귀하의 산업, 지리적 영역, 현지 시장에 대한 귀하의 기여도는 회사 성장률의 보충 KPI가 될 수 있습니다.

결론

귀하의 비즈니스에 대한 본격적인 평가(일일 운영 평가에서 연간 수익에 이르기까지)는 회사의 성장과 시간이 지남에 따라 어떤 수정이 필요한지 식별합니다.

비즈니스 성장 전략과 지표를 발견하면 이를 자본화하십시오. 소액 사업 자금 조달을 무시하지 말고 가능한 기회를 잡고 불량 채용 및 잉여 비용과 같은 성장 억제 요인을 근절하십시오.

연구 작업을 마치고 비즈니스의 변화에 ​​대한 아이디어를 얻은 후에는 수많은 무료 도구에 대한 도움을 요청하고 비즈니스를 번창할 수 있습니다!

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