인재 확보 및 유지를 위한 5가지 최적 전략

오늘날의 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서는 인재 확보 및 유지를 위한 최적의 전략을 갖는 것이 고용주의 최우선 과제입니다. 인재 확보는 Lensa가 출시한 소프트웨어인 FastTalent와 같은 채용 CRM의 지원을 통해 이루어집니다. Lensa에 따르면, 인재를 유치하고 고용하는 과정 은 지속적으로 진행되는 프로세스로, 잘 구현된다면 비즈니스의 전반적인 성공으로 이어질 수 있습니다. 이 기사에서 설명하겠지만, 고용주는 먼저 직무 설명을 통해 잠재적인 최고 인재의 관심을 끌 수 있는 기회를 갖게 되며, 여기에서는 모든 세부 사항이 중요합니다.

투명한 채용 프로세스의 우선순위 지정, 경쟁력 있는 보상 및 보너스 패키지 제공, 건강한 일과 삶의 균형 촉진, 직원 학습 및 경력 개발에 대한 투자와 같은 기타 요소는 인재 확보 및 유지율을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.

직무 설명으로 좋은 첫인상을 남기세요

구직자는 구직 활동을 할 때 가장 먼저 직업 설명을 접하게 됩니다. 고용주는 이 기회를 이용하여 자신의 공개 직위를 홍보하고 우수한 후보자에게 지원해야 하는 이유를 설득해야 합니다. 따라서 매력적인 직무 설명을 작성하여 꿈의 직무처럼 보이도록 하는 것이 가장 좋습니다. 어떻게? 핵심은 직무 책임과 자격, 기대치, 그리고 더 나아가 공개 역할에 대한 혜택을 정확하고 간결하게 작성하는 것입니다.

고용주는 또한 직무 설명에서 회사 문화 와 다른 회사와 차별화되는 요소를 강조 할 기회를 가져야 합니다 . 이를 구현하면 최고 품질의 후보자를 위한 최적의 장래 고용주로 두각을 나타내는 데 도움이 될 것입니다.

투명한 채용 프로세스 우선시

고용주는 최고의 후보자를 유치하기 위해 잘 구성된 채용 프로세스를 우선시해야 합니다. 이는 지정된 역할에 대한 채용 프로세스를 알리고 모든 단계와 일정을 강조하는 것을 의미합니다. 채용 과정에서 설정된 시간이 후보자에게 인터뷰 및 업무를 준비하고 필요한 경우 보충 문서를 제출할 시간을 제공할 수 있을 만큼 충분히 현실적인지 확인하는 것이 중요합니다.

그 대가로, 이는 장래의 지원자들에게 회사에 대해 좋고 지속적인 인상을 남길 것입니다. 결국 우수한 지원자는 전문성과 공정성에 대한 헌신을 보여주는 회사에 지원하는 것을 우선시할 것입니다.

경쟁력 있는 보상 및 혜택 제공

인재 확보 및 유지를 위한 가장 중요한 최적 전략 중 하나는 경쟁력 있는 보상 및 혜택 패키지를 제공하는 것입니다. 인재 풀 부족으로 인해 최근 몇 년 동안 근로자들이 우위를 점하게 되었습니다. 이제 그들은 수요가 많은 기술과 자격에 기여한 대가로 더 높은 보상(종종 시장 벤치마크를 초과함)을 요구할 수 있습니다. 최고의 인재를 확보하려면 고용주가 먼저 시장을 조사하여 특정 산업 및 위치에서 제공되는 기존 급여를 결정해야 합니다.

그런 다음 시장 조사를 바탕으로 보상 패키지를 경쟁력 있게 조정합니다. 기본급 외에 보너스 등 성과에 따른 보상을 추가하면 최고의 후보자를 유치하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 매력적인 보상 패키지 이상이 필요합니다. 기본을 넘어서는 직원 복리후생 패키지는 예비 직원이 회사에 근무하고 계속 남을지 여부도 결정합니다.

2021년 퓨리서치센터 조사에 따르면 근로자의 63%가 낮은 임금을 이유로 직장을 그만뒀고, 약 43%는 의료보험 등 좋은 혜택이 부족해 그만둔 것으로 나타났다. 따라서 이는 고용주가 최고 수준의 후보자를 유치하고 직원 유지율을 높이기 위해 고려해야 하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

건강한 일과 삶의 균형을 장려하세요

건강한 일과 삶의 균형을 촉진하는 것도 인재 확보 및 유지를 위한 최적의 전략 중 하나입니다. 오늘날 구직자들은 전반적인 웰빙을 우선시하는 회사를 점점 더 찾고 있습니다. 따라서 후보자를 유치하고 유지하려면 고용주는 지원적인 업무 환경을 조성하겠다는 의지를 보여주는 일과 삶의 균형 이니셔티브를 적극적으로 육성해야 합니다. 일과 삶의 균형 이니셔티브를 구현하면 직장 내 스트레스와 피로를 줄일 수도 있습니다.

그 대가로 고용주는 더 행복하고 만족스러운 직원, 더 높은 생산성, 충성스러운 직원으로부터 이익을 얻을 것입니다. 고용주는 건강한 일과 삶의 균형을 조성하고 오래 지속되는 관계를 육성하는 계획에 우선순위를 두어 최고 품질의 후보자를 유치할 수 있습니다. 궁극적으로 이는 더 큰 조직적 성공을 가져올 수 있습니다.

지속적인 직원 교육 및 경력 개발에 투자하세요.

인재 확보 및 유지를 위한 또 다른 최적의 전략은 지속적인 직원 교육 및 경력 개발에 투자하는 것입니다. 최고의 인재를 확보한 후에는 입사 후에도 교육이 계속되어야 합니다. 대신 지속적이고 경력 개발에 더 집중해야 합니다. 교육 및 경력 개발에 투자하는 것도 유망한 우수한 후보자를 유치할 수 있는 매력적인 이점입니다.

또한, 직원 경력 개발 기회를 제공하면 직원이 자신의 직업이 특정 회사의 미래라고 느끼므로 유지율이 높아질 수 있습니다. 지속적인 학습 기회를 제공하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 직원은 자신의 책임에 대한 변화에 쉽게 적응할 수 있습니다.
• 직원들이 경력을 쌓을 수 있는 더 큰 기회
• 작업 완료에 대한 직원 참여도 및 흥미도 향상
• 업무 관련 스트레스 감소 및 직원 복지 개선으로 직원 생산성 향상

고용주는 멘토링 및 개발 프로그램을 통해 교육 및 경력 개발에 투자할 수 있습니다.

성공적인 비즈니스 성장을 위해 인재 확보 및 유지를 위한 더 나은 전략을 구현합니다.

보시다시피, 최적의 인재 확보 및 유지 전략을 구현하는 것이 중요합니다. 매력적인 직무 설명 게시부터 직원의 학습 및 개발에 대한 투자에 이르기까지 이러한 요소는 모두 우수한 후보자를 유치하고 직원과 함께 장기 후보자를 육성하는 데 중요합니다. 이러한 인재 확보 및 유지 전략이 서로 얽히면 조직의 성공을 위한 로드맵이 만들어집니다. 취해진 모든 단계는 전문성, 웰빙, 번영하는 비즈니스 성장에 대한 약속을 반영합니다.