소프트웨어 개발 아웃소싱을 최대한 활용하는 방법에 대한 4가지 팁

소프트웨어 개발과 관련하여 제품에 추가할 새로운 기능과 특징이 끝없이 이어지는 경우가 많습니다. 제품이 목표로 하는 틈새 시장에 관계없이 기술 업데이트, 해당 분야의 동향, 가장 중요한 사용자 선호도를 추적하는 것이 중요합니다.

모든 실질적인 변화에는 상당한 비용이 듭니다. 실제로 소프트웨어 개발 프로세스는 결코 저렴하지 않습니다. 그러나 비즈니스 소유자가 성공적인 제품 출시의 모든 중요한 구성 요소를 고려한다면 성과를 거둘 수 있습니다.

점점 더 많은 조직이 사내 개발 팀을 보유하지 않고 IT 아웃소싱으로 전환하고 있습니다. 그 이유는 간단합니다. 처음부터 팀을 찾고, 소싱하고, 구성하는 지루한 프로세스를 거치는 것보다 개발 프로세스를 맡을 숙련된 전문가 팀을 고용하는 것이 더 간단합니다. 따라서 비즈니스 소유자는 제품을 만드는 데 훨씬 더 많은 시간을 할애하고 결국에는 돈을 잃게 됩니다. 그렇다면 소프트웨어 개발을 아웃소싱하는 것이 더 좋은 이유는 무엇이며 올바른 팀을 찾고 고용하는 데 중요한 측면은 무엇입니까?

#1. 제품에 대한 모든 요구 사항을 나열하고 예산을 정의하십시오.

프로젝트에 대한 아이디어가 떠오르면 가장 먼저 모든 것을 내려놓는 것이 최선일 것입니다. 더 나아가면 추가하거나 개선할 새로운 항목으로 목록을 확장할 수 있습니다. 이렇게 하면 개발 팀을 찾기 시작할 때 원하는 것을 알 수 있습니다. 또한 그들은 당신이 그들에게서 기대하는 것을 볼 수 있을 것입니다. 모든 목표와 기한을 설정하면 작업을 수행할 적합한 사람을 찾는 것이 더 쉽습니다. 이렇게 하면 개발 과정에서 많은 시간을 절약할 수 있습니다.

프로젝트를 시작할 때 아웃소싱 소프트웨어 개발 파트너는 세부 사항을 살펴보고 모든 마감일과 비용이 포함된 세부 계획을 세우는 데 도움을 줄 것입니다. 그것이 무엇을 기대하고 비용이 얼마나 드는지 볼 수 있는 주요 출발점이 될 것입니다.

#2. IT 아웃소싱 제공업체를 신중하게 선택하세요.

이것은 상당한 금전적 손실을 초래할 수 있는 또 다른 주요 장애물입니다. 따라서 잠재적인 파트너를 신중하게 찾는 것이 중요합니다. 고품질 서비스는 비용이 너무 적게 들 수 없습니다. 예산이 확정되면 팀을 고용하기 전에 시장을 분석하여 시장을 유지하는 것이 얼마나 가능한지 확인하십시오. 가장 저렴한 공급자를 쫓을 때 발생할 수 있는 문제는 훨씬 더 많은 비용이 들 수 있습니다. 의무를 다하지 못할 수도 있기 때문입니다.

최종 결정을 내리기 전에 항상 회사의 포트폴리오와 고객 리뷰를 살펴보십시오. 전 세계 소프트웨어 개발 아웃소싱 제공업체의 수가 방대하기 때문에 잘못 인도되기 쉽습니다. 또한 그들이 제공하는 기술 스택과 그것이 당신이 찾고 있는 것인지 여부에 주의를 기울이십시오.

그리고 마지막으로 회사의 내부 문화, 커뮤니케이션 및 위치를 고려하십시오. 이러한 측면은 개발 프로세스를 진행할 때 매우 중요합니다. 결국, 당신은 당신의 가치를 공유하고, 비슷한 사고방식을 가지고 있고, 쉽게 다가갈 수 있는 파트너를 원합니다. 그런 관점에서 많은 유럽과 미국 회사들은 종종 동유럽 개발자를 고용합니다. 이들은 주로 폴란드, 우크라이나, 루마니아, 체코 공화국 출신입니다. 그들은 토론에 열려 있고 교육을 잘 받았으며 제품에 가장 적합한 것이 무엇인지에 대한 전문적인 의견을 기꺼이 제공합니다. 또한 해당 지역의 IT 전문가 대부분이 영어를 유창하게 구사하므로 언어 ​​장벽이 없습니다.

#삼. 프로젝트에 가장 적합한 가격 책정 모델을 찾으십시오.

프로젝트의 목표와 예산을 정의한 후 많은 IT 아웃소싱 소프트웨어 개발 제공업체는 향후 청구를 위한 협력 모델을 선택할 것을 제안할 것입니다. Agiliway의 사례를 바탕으로 우리와 고객에게 가장 적합한 주요 협력 모델을 설명합니다.

• 작업 범위가 명확하게 설정된 프로젝트에는고정 가격 이 권장됩니다.예를 들어 모든 문제가 나열되고 일부 사소한 변경이나 추가 기능만 필요할 수 있는 파일럿 프로젝트입니다.
• 작업 범위가 동적인 프로젝트에는T&M(시간당 요금) 이 선호됩니다.여기에는 UI 디자인, DevOps, 프로젝트 관리 등이 포함될 수 있습니다. 이 모델에 따른 채용은 부하가 가장 높을 때 핵심 개발 팀을 강화하기 위한 도구로 종종 필요합니다.
• 전담 팀(월별 요금) 은 장기 프로젝트(보통 12개월 이상)를 위한 전임 및 전체 주기 개발 팀을 찾을 때 필요한 것입니다.이 모델에서 팀은 일반적으로 Scrum 또는 다른 애자일 방법론을 활용하여 운영됩니다.
• COST+ 모델은 Dedicated Team 모델과 약간의 차이를 제외하고 유사합니다.Agiliway는 전체 개발 팀을 고용하고 돌보며 프로젝트 관리는 고객 측에서 이루어집니다.
• BOT(Build-Operate-Transfer) 모델은 COST+와 유사합니다.BOT는 계약이 종료되면 모든 법적 권리와 팀을 고객에게 이전하는 것을 전제로 합니다. 따라서 그들은 제품뿐만 아니라 제품을 안팎으로 잘 아는 확고한 팀도 확보합니다.

선택한 모델에 관계없이 이러한 모델의 조합을 계약하는 것은 항상 가능합니다. 모든 것은 프로젝트와 개발 프로세스가 시작되면 무엇이 필요할지에 달려 있습니다.

#4. 계약서의 불분명한 조항을 멀리하십시오

계약서에 서명할 시간이 되면 양 당사자는 신중하게 계약 조항을 작성하고 검토해야 합니다. 이것은 양측의 손실을 피하기 위한 것입니다. 양 당사자가 그렇게 해야 한다고 강조하는 이유는 무엇입니까? 클라이언트뿐만 아니라 서비스 제공자도 보호해야 합니다. 예를 들어 고객은 제공된 서비스와 관련 없는 이유로 지불을 거부합니다. 각 당사자는 자신의 의무를 따를 책임이 있습니다. 따라서 돈을 잃지 않기 위해 판매자는 결제 실패 시 보상을 명시해야 합니다.

그러나 클라이언트는 개발 프로세스의 모든 단계에서 지연된 배포에 대한 조건도 작성해야 합니다. 그것이 불가항력 조항에 해당하지 않는 경우 모두 법적 조치의 대상이 됩니다.

요약

IT 아웃소싱 모델을 비즈니스에 도입하는 것은 더 이상 이상하거나 새로운 것이 아닙니다. 전 세계 조직이 중요하지만 다소 복잡한 것에 시간, 자원 및 비용을 낭비하지 않고 제품을 구축하는 데 도움이 된 것으로 입증되었습니다.

소프트웨어 개발 팀을 아웃소싱할 때 그들의 포트폴리오, 기술 스택, 기업 문화 등을 살펴보고 두 사람이 일치하는지 확인하십시오. 전문가와 협력할 때 그들의 조언을 구하고 그들에게 의존하는 것을 두려워하지 마십시오.