비즈니스의 전략적 방향을 되살리는 3가지 시각적 도구

귀하의 전략적 방향이 귀하의 비즈니스에 효과가 있습니까?

이 질문은 상대적으로 대답하기 쉬운 질문일 수 있지만 그 다음 질문에 답하기가 더 어렵습니다. 비즈니스 전략에서 원하는 결과를 얻지 못하면 어떻게 합니까?

비즈니스 전략은 아마도 비즈니스에서 가장 중요한 부분일 것입니다. 지속 가능하게 성장하고 이익을 얻으려는 의도로 회사를 위해 만든 로드맵입니다.

그러나 비즈니스가 느리게 진행되거나 방향을 벗어나고 있다고 생각되면 전략 평가가 정상 궤도에 올라야 할 때입니다.

비즈니스 전략의 평가는 여러 형태를 취할 수 있지만 가장 효과적인 기술 중 하나는 시각적 도구를 사용하는 것입니다. 시각적 전략 도구는 토론이나 텍스트 기반 계획과는 다른 방식으로 두뇌를 활성화하기 때문입니다.

동시에 이러한 도구는 그룹 브레인스토밍 세션에 적합하며 다른 주요 이해 관계자와 비즈니스의 전략적 방향을 평가할 때 유용합니다.

이 기사에서는 이사회나 경영진이 필요한 전략적 방향을 제시하는 데 사용할 수 있는 3가지 시각적 비즈니스 전략 도구를 제공합니다.

도구 1: SWOT

이전에 SWOT을 사용해 본 적이 있을 수 있지만 일반적인 비즈니스 실수는 한 번 사용하고 다시는 사용하지 않는 것입니다.

SWOT은 비즈니스 전략을 팀으로 평가하고 실행 가능한 전략 계획을 개발할 수 있도록 모든 비즈니스 문제를 테이블에 올려놓는 매우 유용한 도구입니다.

SWOT을 사용하면 전략 분석을 강점, 약점, 기회 및 위협 의 네 가지 영역으로 시각적으로 나눌 수 있습니다. 이렇게 하면 전략의 각 측면에 대한 시각화된 설명이 생성됩니다. 따라서 비즈니스로서 고려해야 할 사항을 즉시 정리하는 데 도움이 됩니다.

아래와 같이 테이블 형태로 배치할 수 있습니다.

이 연습은 비즈니스 강점과 약점으로 시작하는 브레인스토밍 세션으로 수행해야 합니다. 아이디어를 생성하고 테이블에 기록하십시오.

사람들이 기꺼이 의견을 제시할 수 있는 분위기를 조성하기 위해 모든 아이디어를 기록하는 것이 중요합니다. 모든 아이디어가 입력되면 이를 검토하고 모두가 최고라고 동의하는 아이디어로 축소할 수 있습니다.

테이블의 모든 사각형에 대해 동일한 프로세스를 수행하면 결국 회사가 잘하는 것과 못하는 것에 대한 훌륭한 이미지를 갖게 될 것입니다. 이는 새로운 전략을 개발하는 데 중요한 지식입니다.

이 연습은 또한 당신이 개발하기 위해 노력하고 있는 전략적 방향을 직접적으로 알려야 하는 당신에게 다가올 수 있는 기회와 위협을 더 잘 인식하는 데 도움이 됩니다.

도구 2: 브랜드 상자

이 도구는 귀하의 비즈니스 브랜드를 살펴보고 경쟁 제품과 비교했을 때 얼마나 성공적인지 전략 개발에 도움이 될 것입니다.

비즈니스 전략을 평가할 때 시장에서의 위치와 관련하여 브랜딩에 주의를 기울이는 것이 중요합니다.

현재 상황에 만족하지 못한다면 그 원인 중 하나가 고객에게 브랜드를 제시하는 방법과 결과적으로 비즈니스가 인식되는 방식에 문제가 있을 수 있습니다.

브랜드 상자 도구는 브랜드 평가를 용이하게 합니다. 이를 통해 타겟 고객에 대한 브랜딩 및 메시징을 개선하는 전략을 개발할 수 있습니다.

브랜드 상자를 더 잘 살펴보겠습니다.

SWOT과 마찬가지로 브랜드 상자 도구는 평가를 4개의 섹션으로 나눕니다. 이렇게 하면 문제와 강점을 구분하는 데 도움이 되며 평가에 대해 자세히 설명할 수 있습니다.

브레인스토밍을 통해 첫 번째 상자에 비즈니스의 고유한 모든 것을 적어야 합니다. 귀하의 가치 제안과 귀하의 비즈니스가 채우는 시장의 격차에 대해 생각해 보십시오.

그런 다음 그 아래의 상자에 귀하의 회사가 하는 일, 가지고 있는 일 또는 다른 비즈니스에 공통적인 제안을 적으십시오. 이것은 마케팅 전략에 영향을 미치기 때문에 아는 것이 중요합니다.

확실히, 모든 경쟁업체가 가지고 있는 비즈니스 측면을 광고하는 데 많은 시간을 할애하고 싶지 않습니까?

그런 다음 오른쪽 열에 있는 두 개의 상자에 귀하의 사업에서 강점이 있는 것과 약한 것을 적으십시오. 그러나 SWOT과 달리 이것을 브랜딩에 유지하십시오. 예를 들어, 귀하의 비즈니스에 대한 매우 강력한 로고가 있지만 헤드라인 또는 스트랩라인이 그다지 효과적이지 않을 수 있습니다.

브랜드 상자는 이러한 영역에서 새로운 전략적 방향을 개발할 수 있는 브랜드 및 마케팅 전략을 평가하는 데 매우 유용한 도구입니다. 그러나 여기서 핵심은 비즈니스 전략과 브랜딩이 뛰어난 부분과 개선해야 할 부분에 대해서도 정직해야 한다는 것입니다.

도구 3: Ansoff의 행렬

이 도구는 4가지 전략 분야를 빠르게 개발하는 데 유용한 리소스입니다. 그것은 당신이 당신의 목표를 달성하는 데 도움이되는 전략을 실현하는 데 도움이되는 제품과 시장을 보는 것을 결합합니다.

귀하의 비즈니스가 새로운 제품을 개발하거나 새로운 시장에 진입하려는 경우 이 도구가 적합합니다.

이것이 Ansoff의 행렬이 보이는 것입니다.

보시다시피, 각 상자는 사용하려는 특정 비즈니스 전략에 대한 생각을 용이하게 합니다.

왼쪽 상단 상자 는 기존 제품이 기존 시장에서 어떻게 작동하는지 조사하도록 요청합니다. 이것은 기존 제품으로 더 큰 시장 침투를 위해 전략을 다시 세워야 하는지 여부를 평가하고 결정할 수 있는 기회입니다.

오른쪽 상단 상자 는 새로운 제품을 기존 시장에 도입하는 데 어떤 전략이 가장 좋은지 생각하게 합니다. 이전 상자에 쓴 내용은 이 섹션에 기록하는 아이디어에 도움이 될 수 있습니다.

왼쪽 하단 상자 는 비즈니스의 기존 제품을 새로운 시장에 어떻게 가져올 것인지 전략을 세우도록 요청합니다. 아마도 귀하의 비즈니스는 국제 무역으로 이동하려고 하거나 새로운 마케팅 각도를 찾아 기존 제품을 다른 시장으로 옮기고 싶을 것입니다.

마지막으로 오른쪽 하단 상자 에서 다각화 전략을 세울 수 있습니다. 이것은 본질적으로 새로운 시장을 위한 새로운 제품을 만드는 것입니다.

성공을 확신할 수 없기 때문에 여기에는 위험 요소가 있습니다. 그러나 이 벤처는 이미 성공한 다른 시장의 다른 제품에는 영향을 미치지 않습니다.

요약하자면

비즈니스 전략을 평가하고 개발할 때 시각적 전략 도구는 매우 유용할 수 있습니다.

SWOT, Brand Boxes 및 Ansoff's Matrix는 이전 비즈니스 전략을 평가하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 새로운 전략을 개발하여 전략적 방향을 발전시키는 데 도움이 됩니다.