생각하는 리더가 되는 방법에 대한 우리 팀의 11가지 팁

"생각하는 리더"가되었습니다.   유행어이므로 잠시 멈추고 그 용어가 실제로 의미하는 바를 상기하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

생각하는 리더가 반드시 트위터 팔로워가 가장 많거나 가장 인상적인 인맥을 가진 사람은 아닙니다. ㅏ   생각의 리더   는 해당 전문 지식을 폭넓은 청중과 자유롭게 공유하여 업계 전반에 걸쳐 교육하고 가치를 더하는 업계 전문가입니다.

생각하는 리더의 지위를 얻기 위해서는 일회성 콘텐츠나 영리한 광고를 내놓는 것 이상이 필요합니다. 진실,   진정한 사고 리더십   고품질 콘텐츠를 통해 고유한 통찰력을 지속적으로 공유하고 청중 및 커뮤니티와 지속적으로 참여하는 것이 포함됩니다.

귀하의 공간에서 사고 리더십을 구축하는 데 도움이 되도록 우리 팀은 오늘 실천할 수 있는 몇 가지 사고 리더십 조언을 수집했습니다.

1. 조사를 하십시오.

"나는 당신이 당신의 말을 뒷받침하기 위해 당신 자신의 연구와 데이터를 더 많이 가져올 수 있을수록 당신은 더 신뢰할 수 있게 될 것이라고 생각합니다. 믿을 수 있음."

— Tony Patrick, 디지털 마케팅 이사

2. 개인화하십시오.

"유용한 팁이 포함된 교육적인 콘텐츠를 제공하는 것 외에도 취약한 상황에 처하고 주제 전문가로서 자신의 경험을 통해 배운 교훈을 공유하는 것은 청중과 연결하고 신뢰를 구축하는 좋은 방법이 될 수 있습니다."

— Sara Koller 파트너십 이사

3. 협력합니다.

"당신이 존경하는 업계의 다른 리더들과 협력하십시오. 웨비나 또는 LinkedIn Lives를 위해 팀을 구성하고, 소셜 미디어 페이지에서 그들의 콘텐츠를 공유하고, 기사 교환, 클럽하우스 채팅 또는 Twitter 스페이스를 하거나 이메일 뉴스레터에서 공동 작업을 할 수도 있습니다. '팀워크가 꿈을 이룬다'고 하면 정말 그렇게 생각해요. 또한 사람들은 항상 '최고'가 되려고 하고 모든 것을 개별적으로 하기보다는 서로를 격려하는 생각하는 리더를 존경한다고 생각합니다."

— Caylin Willis, 마케팅 보조

4. '핫 테이크'를 부끄러워하지 마십시오.

"'핫 테이크'가 나쁜 것은 아닙니다. 글을 읽을 때 더 솔직하고 진정성 있는 글을 읽을수록 그 정보를 마음에 새기게 될 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다. 특정 주제에 대한 것은 업계 또는 비즈니스 생태계에서 일어나고 있는 일에 대한 필터링되지 않은 생각을 기록하는 것입니다. 훌륭한 편집자와 콘텐츠 전략가는 이러한 생각을 취하여 원하는 어조와 목소리에 맞는 것으로 만들 수 있습니다."

— Chelsea Branscum, 수석 PR 전략가

5. 한계를 뛰어 넘으십시오(그러나 연구와 예를 통해 생각을 뒷받침하십시오).

"파도를 만드는 것을 두려워하지 마십시오. 생각하는 리더는 트렌드를 예측하고, 뜨거운 주제에 대해 이야기하고, 업계에서 '정상'인 것의 경계를 뛰어 넘습니다. 무엇에 대해 추측하거나 쓰는 것이 좋습니다.   ~할 수 있었다   가능하다. 내가 아는 최고의 사고 리더 중 한 사람은 업계의 다른 전문가들과 매우 다른 의견을 가지고 있습니다. 그녀가 믿을 수 있는 연구와 독특한 개인적인 경험으로 한계를 뛰어 넘고 자신의 생각을 뒷받침하기 때문에 많은 독자들이 그녀의 말에 끌립니다."

— McKayla Helm, 편집자

6. 취약해지십시오.

"취약점은 거대합니다. 주목을 받으려면 큰 문제를 정면으로 해결하는 것이 중요합니다. 사람들은 방에 있는 코끼리에게 공개적으로 언급하고 이전에 말하지 않은 것을 말하는 사상가 지도자에게 끌립니다(그리고 감사합니다!). 이러한 문제는 미지의 영역일 수 있으며, 생각하는 리더의 업계가 실제로 이를 느끼고 있을 가능성이 높으며 지금이 솔루션을 숙고하기에 좋은 시기입니다.   릴리 정   이 개념이 실제로 실행되는 좋은 예입니다. 그들의 LinkedIn 게시물은 일반적으로 이러한 유형의 불편한 진실을 다룹니다."

— Marlee Ellison, 편집장

7. 이야기를 들려주세요.

"당신의 업계와 당신의 수준에 있는 많은 사람들이 비슷한 경험과 조언을 공유할 것이므로 참조 또는 개인 생활에서 배운 것을 가져와 콘텐츠에 더 많은 맥락과 뉘앙스를 추가하십시오. 누구나 팀을 이끄는 방법에 대한 기사를 작성할 수 있습니다. , 하지만 더 흥미로울 수 있는 것은 커뮤니티 스포츠 리그에 합류하여 팀을 이끄는 것에 대해 배운 내용이나 가족 게임의 밤에서 대인 관계 갈등을 해결하기 위해 배운 전술에 대한 기사입니다."

— Sarah Hopfinger, 디지털 마케팅 전략가

8. 광범위한 업계 대화에 참여하십시오.

"LinkedIn, Quora, Twitter 또는 온라인 기사의 댓글 섹션에 있는 다른 사람의 질문과 의견에 응답하십시오. 다른 사람과 교류하면 프레젠테이션하는 동안 당면한 주제에 대한 깊은 전문 지식과 신뢰성을 강조하는 데 도움이 됩니다. 당신이 더 폭넓은 대화에 참여할 때, 사람들(언론인과 잠재 고객 포함)은 다음에 당신의 전문 분야에 대해 질문이 있을 때 당신과 당신의 회사에 직접 접근할 가능성이 더 큽니다."

— Katie Doherty, 편집장

9. 당신을 차별화하는 요소를 찾으십시오.

"당신의 독특한 관점과 경험이 무엇인지, 그리고 그것들이 당신이 의도한 전반적인 메시지에 어떻게 효과적으로 들어맞을 수 있는지 결정하십시오."

— Kyle Kelley, 수석 콘텐츠 전략가

10. 자신의 경험과 전문성을 소유하십시오.

"자신의 전문 지식을 소유하십시오. 콘텐츠 팀, 특히 콘텐츠 전략가와 편집자에게 가장 실망스러운 점은 생각하는 리더가 선호하는 분야에 대한 전문 지식이 없거나 이에 대해 충분히 설명하지 못할 때입니다. 때로는 비공개 계약으로 인해 대화가 불가능합니다. 때로는 판촉과 정보 제공 사이에 선을 긋지 못하는 경우도 있습니다. 업계 리더는 높은 수준의 경험 없이는 해당 위치에 있지 않을 것입니다. 따라서 사고 리더십을 구축할 때 그 경험을 수용하고 팀은 이를 사용하여 훌륭한 콘텐츠를 만듭니다."

— Josh Mosley, 수석 편집자

11. 주변의 목소리를 높이십시오.

"생각하는 리더가 되는 것은 진정한 리더가 되는 것과 다르지 않습니다. 주변 사람들의 목소리를 높이고 그들의 생각과 아이디어가 자신의 생각과 아이디어에 박차를 가한 부분을 인용하고 사고 과정에 대한 도전과 비판에 개방적입니다. 가장 존경할만한 생각 리더들은 단지 과감한 주장과 예측을 하는 것이 아니라 자신의 산업, 커뮤니티, 세계를 발전시키는 데 대해 진지한 대화를 나누고 있습니다."

— Meagan Nolte, 수석 출판 전략가아래에서 무료 가이드를 다운로드하여 업계에서 사고 리더십을 구축하기 위해 콘텐츠를 사용하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오!