장단점이 있는 10가지 관리 스타일

경영 스타일이란? 관리자가 비즈니스 목표를 달성하기 위해 사용하는 방법입니다.

관리자가 사용할 수 있는 다양한 유형의 관리 스타일이 있습니다. 관리자가 주도하기로 결정한 스타일의 유형은 종종 개인 자신이나 운영 중인 비즈니스의 종류에 따라 다릅니다. 관리자는 비즈니스가 직면한 상황에 따라 다른 관리 스타일 사이를 전환할 수도 있습니다. 거기에 있는 모든 다양한 관리 스타일, 각각의 장단점 및 몇 가지 관리 스타일의 예를 살펴보겠습니다.

1. 독재자
2. 민주당
3. 자유방임
4. 동기
5. 하인
6. 변혁적
7. 협업
8. 공상가
9. 선도
10. 코칭

• 리더십 관리 기술을 향상시키는 방법
• 나쁜 관리 스타일의 8가지 결과

1. 독재자

이러한 유형의 관리 스타일은 하향식 리더십입니다. 비즈니스의 한 사람이 모든 것과 비즈니스의 모든 사람에 대한 권한을 갖습니다. 그들은 비즈니스의 모든 측면을 통제하고 조언을 구하거나 직원의 피드백을 듣지 않습니다. 직원들은 아이디어를 공유하거나 제안을 하거나 질문을 하도록 권장되지 않습니다. 이런 유형의 관리자는 두려움을 이용해 직원들이 원하는 대로 하도록 통제하고 직원을 세세하게 관리하여 유연성이나 혁신의 여지를 남기지 않습니다. 직원들은 시키는 대로 하기 위해 사업을 하며 의사 결정에 아무런 권한이 없습니다.

장점

이러한 유형의 관리는 위기 상황이나 마감 기한이 있는 경우 매우 효과적입니다. 결정을 내려야 하고 한 사람이 책임져야 할 때 이러한 유형의 리더십이 가장 적합합니다.

단점

사람들이 통제되는 것을 좋아하지 않기 때문에 직원 유지율이 낮을 수 있습니다. 직원들이 사업에 아무런 목적이 없다고 느끼고 가치가 없다고 느낄 때 그들은 머물지 않을 것입니다.

예시

마이크로소프트 창업자 빌 게이츠.

2. 민주당

이러한 유형의 관리 스타일은 팀 노력과 같은 리더십 유형입니다. 민주적인 관리자는 직원이 의사 결정 과정에 참여하고 생각과 아이디어를 받아들일 수 있도록 합니다. 이 관리자가 최종 결정권을 가지고 있지만 내리는 결정은 해당 비즈니스의 모든 직원에 의해 영향을 받습니다. 이러한 유형의 관리자는 직원 복지에 진정으로 관심을 갖고 직원이 가치 있고 비즈니스에서 분리되어 있다고 느끼게 합니다. 직원들은 자신이 회사에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 느끼길 원하고 민주적인 관리자는 직원에게 책임을 부여하고 의견을 수용함으로써 이를 안심시킵니다.

장점

민주적 리더십은 직원들이 혁신적이며 비즈니스에 참여하도록 장려하여 직원들이 더 가치 있다고 느끼게 합니다.

직원들이 행복할 때 그들은 직원 유지로 이어지는 직장에 계속 머물 가능성이 더 높습니다.

더 많은 사람들이 같은 목표를 향해 노력할수록 더 빠른 문제 해결과 의사 결정이 가능합니다.

단점

민주적 리더십은 관리자가 직원들이 제시하는 모든 아이디어 중에서 선택하기 어렵다면 시간 낭비로 이어질 수 있습니다. 이것은 비즈니스에 매우 비생산적일 수 있습니다.

직원들은 관리자가 한 사람의 아이디어를 다른 사람보다 더 선호한다는 사실을 알아차릴 수 있으며, 모두가 동등하게 경청하지 않는다고 느끼면 갈등이 발생할 수 있습니다.

예시

팀 쿡, 애플 CEO

리처드 브랜슨, 버진 그룹

3. 자유방임

이러한 유형의 관리자는 리더십에 대해 수동적 접근 방식을 취합니다. 직원은 관리자의 도움이 거의 또는 전혀 없이 회사의 결정과 문제를 처리해야 합니다. 직원의 작업과 진행 상황을 감독하거나 확인하지 않습니다. 자유방임적인 관리자는 직원의 도움을 요청하지 않는 한 직원의 작업을 방해하지 않습니다. 자유방임적 리더십은 직원들이 스스로 문제를 해결하도록 내버려 두므로 자기 의욕이 높고 전문적일 때만 성공할 수 있습니다.

장점

직장에서 혁신과 창의성을 촉진합니다.

직원들은 스스로 업무를 수행하기 때문에 업무 만족도가 높습니다.

아이디어를 논의하고 작업을 진행하는 데 소요되는 시간이 줄어들고 실제로 필요한 작업을 수행하는 데 더 많은 시간이 소요되므로 생산성 수준이 높아집니다.

단점

직원들에게 자기 동기 부여나 스스로 문제를 해결하는 기술이 부족하면 생산성이 저하됩니다.

직원들은 주어진 지시의 부족으로 길을 잃고 자신의 업무에 만족하지 못할 수 있습니다.

4. 설득력 있는

이러한 유형의 관리 스타일에서 관리자는 비즈니스의 모든 의사 결정 권한을 가지지만 직원들에게 계속 정보를 제공합니다. 직원들이 진행 중인 회사에 대한 최신 정보를 받을 때 그들은 참여감을 느낍니다. 이러한 유형의 관리를 관리자가 설득력 있는 기술을 사용하여 직원들에게 긍정적인 점과 이점을 말함으로써 결정을 내리도록 하기 때문에 설득력 있는 리더십이라고 합니다. 그들과 회사. 직원들이 자신이 결정의 일부라고 생각하고 강제로 준수해야 한다고 느끼지 않기 때문에 갈등과 분쟁이 줄어듭니다.

장점

직원과 관리자 간의 좋은 관계는 직원 유지 및 생산성으로 이어지는 서로에 대한 신뢰를 기반으로 합니다.

직원들은 충분한 통지와 추론을 받음으로써 변화를 수용할 가능성이 더 큽니다.

단점

직원들은 자신이 가치 있다고 느끼지만 실제로 비즈니스에서 일어나는 일에 대해 발언권이 많지 않습니다.

직원이 경청하지 않으면 구현 중인 변경 사항을 거부할 수 있습니다.

5. 서번트

이러한 유형의 관리 스타일은 직원 복지를 무엇보다 우선시합니다. 그들은 긍정적인 근무 환경을 유지하기 위해 직원들과 좋은 관계를 구축하는 데 중점을 둡니다. 그들은 생산성 향상과 긍정적인 결과로 이어질 것이라는 희망으로 직원들을 격려하고 칭찬합니다. 이 리더십 관리 스타일의 배경은 직원을 올바르게 대하고 모든 에너지를 투입하면 업무에 전념하고 비즈니스의 성공에 관심을 가지고 호의에 보답한다는 것입니다.

장점

직원들이 가치 있다고 느끼는 곳에 머물기 때문에 직원 유지율이 높을 것입니다.

직원들은 업무 수행에 더 많은 동기를 부여받아 생산성 수준이 향상되고 비즈니스에 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

단점

서번트 매니저처럼 일을 하지 않는 직원들에 대한 규율은 존재하지 않는다. 일부 직원이 안주하지 않을 것이라는 것을 알면 관리자에 대한 존경심을 잃게 될 것이고 그들을 진지하게 받아들이지 않을 것입니다.

6. 변혁

이러한 유형의 관리 스타일은 조직 간의 혁신과 창의성에 관한 것입니다. 직원들은 틀에서 벗어나 생각하고 아이디어를 내놓을 수 있습니다. 변혁적 관리자는 진보적인 접근 방식을 취하고 직원들이 탁월함을 위해 노력하도록 동기를 부여합니다. 직원들이 잠재력을 최대한 발휘하도록 독려하고 지루하고 평범한 일상 업무를 흥미진진한 것으로 바꿉니다. 그리고 도전적인 일.

장점

비즈니스의 혁신이 증가하면 더 큰 동기 부여와 직업 만족도로 이어질 것입니다.

업무가 지루하거나 반복되지 않아 직원들의 흥미를 유지합니다.

단점

빠른 속도와 도전적인 환경은 일부 직원에게는 너무 어려울 수 있습니다. 그들이 따라가지 못한다면 생산성은 느려질 것입니다.

예시

SpaceX와 Tesla의 CEO인 Elon Musk

마크 주커버그 페이스북 CEO

7. 협력

이러한 유형의 관리 스타일은 비즈니스 목표에 직원을 참여시키는 데 중점을 둡니다. 직원들이 문제를 해결하기 위해 함께 일할 수 있도록 권한을 부여하는 것입니다. 직원들이 자신을 무시하는 것처럼 느끼지 않기 때문에 직원과 관리자 사이에 더 많은 존중과 신뢰가 있습니다. 직원들이 비즈니스에서 가치 있고 유용하다고 느끼기 때문에 동기 부여와 생산성이 높습니다. 이 경영 리더십 스타일은 "두 명의 머리가 한 사람보다 낫다"는 말을 따릅니다.

장점

직원들이 함께 일하고 직업 만족도가 높을수록 직원 유지 및 혁신이 높아집니다.

함께 작업하면 조직을 위해 더 많은 솔루션이 해결됩니다.

단점

서로 아이디어를 논의하고 추구할 아이디어를 선택하는 데 시간이 많이 걸릴 수 있습니다.

예시

8. 비전가

비전 경영 스타일은 혁신과 창의성에 관한 것입니다. 회사의 장기적인 목표를 봅니다. 이러한 유형의 관리자는 카리스마를 사용하여 직원들이 보고 있는 것을 보고 비전을 따르도록 합니다. 그들은 비즈니스가 미래에 달성하기를 바라는 것과 조직의 모든 사람이 이 목표에 어떻게 기여하는지 명확하게 전달합니다.

장점

회사 목표에 대한 명확한 이해가 있습니다.

직원들은 미래에 대해 자신에게 무엇을 기대하는지 알고 있으므로 보다 적극적으로 대처할 것입니다.

단점

단기 목표는 고통을 겪을 수 있습니다. 장기 목표는 더 많은 것에 초점을 맞춥니다.

9. 속도 조정

선도적인 관리 스타일은 관리자가 직원들로부터 높은 성과를 기대하는 경우입니다. 이러한 유형의 관리자는 직원들이 최선을 다하도록 지속적으로 압박하고 직원들이 따라야 할 속도를 설정합니다. 선도적 인 관리는 특정 시간 프레임 내에 최종 목표를 달성하는 데 집중합니다. 선두를 달리는 관리자는 모범을 보이기 때문에 높은 의욕을 갖고 집중해야 합니다. 관리자가 이러한 특성이 부족하고 게으른 경우 직원은 이 속도를 따르고 마감일에 도달하도록 강요되지 않습니다.

장점

높은 수준의 생산성으로 이어지는 비즈니스 목표를 항상 달성하는 데 중점을 둡니다.

그것은 나중에보다 빨리 문제를 처리합니다.

단점

성공에 대한 압력은 강렬하고 압도적일 수 있습니다.

이러한 유형의 관리는 직원에게 반복적이고 지루할 수 있습니다.

10. 코칭

이러한 유형의 관리 스타일은 조직 직원의 개발에 중점을 둡니다. 코칭 관리를 통해 직원을 교육하고 훈련시키기 위해 장기 목표를 보류할 수 있습니다. 직원의 창의성과 혁신을 촉진하고 최대한의 노력을 기울일 수 있도록 장려합니다. 코칭 매니저는 직원들의 전문성 개발을 향상시키기 위해 직원들에게 조언과 지도를 제공할 것입니다. 직원들이 자신의 기술과 지식을 향상시킬 수 있도록 시간을 할당하는 것은 이러한 유형의 리더십 관리에서 우선 순위이며 장기적으로 비즈니스와 직원의 신뢰에 도움이 됩니다.

장점

직원들은 자신의 업무에 더 많이 참여하고 교육을 이수했다는 사실을 더 많이 믿게 될 것입니다.

직원이 시간과 노력을 들일 때 더 가치 있다고 느끼기 때문에 관리자와 직원 사이에 더 강한 관계가 구축됩니다.

단점

코칭은 시간이 많이 걸리고 서두르지 못하기 때문에 인내심이 필요합니다.

이러한 리더십 관리 스타일을 채택하는 관리자는 직원을 성공적으로 교육하기 위해 기술과 경험이 있어야 합니다.

리더십 관리 기술을 향상시키는 방법

Zippia의 연구에 따르면 리더십 개발에 투자하지 않기로 결정한 회사는 매년 연간 매출의 7%에 해당하는 비용을 지출한다고 밝혔습니다. 직장에서 개인 개발의 중요성을 간과할 수 없습니다. 리더십 관리 기술을 향상시키기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항이 있습니다.

• 당신의 가치와 원칙 이 무엇이며 당신에게 중요한 것이 무엇인지 아십시오. 당신은 항상 이것들을 다시 참조할 것입니다. 당신이 당신의 가치를 알고 그것을 믿는다면 다른 사람들이 따르도록 하는 것이 더 쉽습니다. 예를 들면.
• 당신의 강점과 약점을 알고 있습니다. 이것을 알면 강점을 더 잘 활용하고 약점을 개선할 수 있습니다. 이것은 더 큰 자기 인식 으로 이어질 것입니다. 자신이 틀렸다는 것을 깨닫고 이를 바로잡는 것은 훌륭한 리더의 자질입니다.
• 의사 소통 기술을 연마 하십시오. 커뮤니케이션이 핵심입니다. 잘못된 의사 소통은 조직에 매우 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 어떤 커뮤니케이션을 언제 사용해야 하는지 아는 것은 매우 중요한 기술입니다. 의사 소통을 사용하여 직원에게 조언하고 지시하고 권한을 부여하십시오.
• 적극적인 경청 이 필수적입니다. 직원들은 자신이 가치 있다고 느끼기 때문에 자신의 의견을 듣고 싶어합니다. 직원들의 우려와 아이디어를 경청하면 조직에 큰 도움이 됩니다. 직원이 리더와 이야기할 수 있다고 느낀다면 직원 간에 더 강한 관계가 형성될 것입니다.
• 지속적인 교육 은 최고의 리더십 관행을 최신 상태로 유지하는 데 필수적입니다. 끊임없이 자신을 교육하고 항상 개선하려는 노력은 직원들에게 긍정적인 메시지를 주고 리더로서 자신의 능력에 대한 자신감을 갖게 할 것입니다.
• 충돌을 해결합니다. 리더로서 모든 사람의 친구가 될 수는 없습니다. 전문성과 접근성 사이에서 균형을 유지해야 합니다. 직원들은 문제에 대해 이야기하거나 문제를 제기하는 것을 두려워해서는 안 되며, 동시에 높은 수준의 업무를 수행하지 않거나 프로답지 못한 행동을 하는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 대립이 발생하면 해결해야 하며 너무 오래 지속되지 않아야 합니다.

나쁜 관리 스타일의 8가지 결과

Zippia의 보고서에 따르면 77%의 기업에서 리더십이 부족합니다. 잘못된 관리는 조직에 막대한 비용을 초래합니다. 잘못된 관리 스타일의 결과는 영향을 미치며 조기에 수정하지 않으면 비즈니스에 해로운 영향을 미칠 수 있습니다. 너무 오래 방치하면 잘못된 관리 스타일이 초래할 수 있는 8가지 결과를 살펴보겠습니다.

1. 직원 퇴사

좋은 직원이 나쁜 경영을 떠난다는 말이 있다. 직원들은 그들이 견디는 대우와 일이 얼마나 험악하게 운영되는지에 질려 조직의 나쁜 관리로 인해 그만 두었습니다.

2. 직원 사기 저하

직원들은 자신의 일에 대해 보상하거나 인정하지 않는 관리자를 위해 열심히 일하고 좋은 일을 할 동기가 덜합니다. 나쁜 관리 스타일은 직원을 돌보지 않는 관리자(예: 자유방임) 또는 끊임없이 직원을 지원하는 관리자(예: 독재자)일 수 있습니다. 두 가지 관리 스타일 모두 직원들이 과소평가된 느낌을 받게 합니다.

3. 직업 만족도 저하

직원들은 결국 나쁜 관리에 지쳐 직장 만족도를 잃기 시작합니다. 직원이 자신의 업무에 목적 의식이 없고 조직의 성공에 관심이 없다면 최선을 다해 일하지 않을 것입니다.

4. 높은 직원 이직률

직원이 행복하지 않으면 떠날 것입니다. 직원 이직률이 높은 기업은 평판이 좋지 않습니다. 사람들은 직원들이 왜 퇴사하는지 묻고 손가락은 대개 나쁜 관리를 지적합니다. 높은 이직률은 고도로 훈련되고 경험이 풍부한 직원을 잃기 때문에 조직에 좋지 않습니다.

5. 낭비되는 자원

직원은 조직의 일상적인 운영을 돌보기 때문에 조직에 막대한 영향을 미칩니다. 직원이 퇴사하면 많은 시간과 돈이 신입사원 교육에 사용됩니다. 이전 직원이 조직에 추가한 전문성 수준을 대체하는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 조직은 성공하기 위해 직원이 필요하므로 비즈니스의 다른 프로젝트에 투입된 돈은 대신 신입 직원을 모집하고 교육하는 데 사용됩니다. 비즈니스에서 시간은 곧 돈이며 기업이 채용해야 하는 인원이 많을수록 목표 달성에서 멀어집니다.

6. 법적 조치

직원들이 경영진으로부터 부당한 대우를 받고 있다고 느끼면 더 나아가 법적 조치를 취할 수 있습니다. 건설적인 해고는 직원이 고용주를 상대로 결정할 수 있는 일종의 부당해고입니다. 여기에서 직원은 고용주의 행동으로 인해 직장을 그만 둘 수 밖에 없다고 느꼈습니다. 이것은 조직에 매우 비용이 많이 들 수 있습니다.

7. 비즈니스와 고객을 잃을 수 있음

조직이 나쁜 경영으로 인해 직원을 잃으면 진행이 멈춥니다. 이는 비즈니스를 지연시킬 수 있으며 비즈니스가 거래하는 다른 조직 및 고객에게 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 문제가 정기적으로 발생하거나 장기간 지속되는 경우 고객은 좌절감을 느끼고 조직과의 거래를 중단할 수 있습니다.

8. 이익 감소

잘못된 관리는 이익 감소로 이어질 수 있습니다. 이는 결국 사업을 폐쇄해야 하는 상황으로 이어질 수 있습니다. 직원을 잃는 것은 조직에 지속적으로 부정적인 영향을 미치며 본질적으로 귀중한 시간과 돈의 손실로 이어질 것입니다.

나쁜 관리 스타일의 주요 결과는 조직의 비용과 시간에 직접적인 영향을 미치기 때문에 직원의 불만과 이직입니다. 그것은 조직의 다른 문제로 이어져 진행을 멈추고 결국에는 사업을 중단시킬 수 있습니다. 이것이 조직이 리더십 개발에 시간을 투자하는 것이 중요한 이유입니다. 조직이 교육에 지불하는 비용은 잘못된 관리로 인해 발생하는 문제를 해결하기 위해 노력하는 비용에 비하면 아무 것도 아니기 때문입니다.

다양한 유형의 관리 스타일을 알았으므로 이제 어떤 유형의 관리 스타일을 사용하기로 결정하고 어떤 유형이 귀하와 귀하의 비즈니스에 가장 적합한지 알아내는 것은 귀하에게 달려 있습니다.