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長期的なビジョンの観点から、X が現時点でどのような位置にあるのか、そしてそのプラットフォームが新しいチームが予想する「すべてのアプリ」になることが可能なのかどうかを評価するのは困難です。

その理由の一部は、X が極めて楽観的な予測や前例のない利用統計や数字を出し続けているため、その新しい取り組みが成功して新たな機会を推進しているのか、それとも X の広告費の広範な削減が効果があるのか​​を理解することが困難になっているためです。市場での地位を反映しています。 スタッフのキャパシティーの減少と、コンテンツモデレーションに対する最新のアプローチに関する否定的な報道が相まって、X は苦境に立たされているように見えるが、もしかしたらそうではないかもしれない。おそらくこの最初の嵐を乗り切ることができるだろう。 - アプリが新しいペルソナになっているところを想像してください。

今週、Xは新しく改革されたクライアント評議会の最初の会合を開催し、その中で最高経営責任者（CEO）のリンダ・ヤッカリーノ率いる新しいX経営陣が最新の開発の完全な概要と、近い将来の目標について発表した。学期。

これは、広告パートナーにとっては非常に典型的で明るいプレゼンテーションですが、新機能のほとんどはそれ自体を大きく変えるものではありません。

要約すると、上記のビデオ プレゼンテーションは次のことを強調しています。

• X に関する長文のブログ投稿
• アプリを使用しながら、ドッキングされたプレーヤーでスペースを聴く
• ビデオ通話
• ユーザー間の送金 (ただし、具体的な例はありません)
• クリエイターのサブスクリプション
• アプリ内の商品リスト
• マルチフォーマットビデオの再生
• クリエイターの広告収益シェア
• 求人情報 (X 採用)

これらはすべてすでに何らかの形でリリースされているが、イーロン・マスク氏が推進する「すべてのアプリ」の重要な要素の2つであるインストリーム決済とショッピングは、どちらもまだ未完成のようだ。

X のインストリーム支払いの例と思われるものは、実際の送金通知ではなく現金袋の絵文字を表示するメッセージが表示され、完全ではないようです。

Xはまだこの要素を促進するための決済ライセンスの確保を進めている最中であり、まだ道はあるようだ。 しかし最終的には、これはメッセンジャーでの支払いの送金のようになり、支払いの詳細が通知されるようになるのではないかと思います。

アプリ内ショッピングでは、X/Twitter がアプリ内の商品リストを何年にもわたって実験しており、2021 年から一部のブランドでこの正確な表示タイプを利用できるようになりました。

古いバリエーションでは、選択したユーザー プロフィールに商品が表示される機能もありましたが、現時点ではインストリーム ショッピングが容易になるわけではなく、ユーザーが別の Web サイト上の実際の商品リストに戻ってコンバージョンを行うだけです。

これは、最終的にはより自己完結型のプロセスとなり、トランザクション自体が X アプリ内で容易になり、ユーザーの関与を維持しながら、より幅広いユースケースに対応する機会を提供することになると私も予想しています。

しかし、繰り返しになりますが、それらはまだ実現していないため、前述したように、このプレゼンテーションは粉飾決算であり、古い製品や例に新しい輝きを与えるものであり、まだそれほど大きな革新や進歩はありません。

それは理にかなっています。 繰り返しになりますが、Xはマスク氏による同社買収後、従業員の80％以上を削減する一方、データセンターの電源をオフにしたり、アプリとその管理を合理化するために無関係なコードを削除したりするなど、できる限りのコスト削減も行ってきました。 その中で、新しい要素を作成するための時間とリソースを確保するのは間違いなく困難であり、この点で、マスクがプラットフォームを変えるような追加機能はもちろんのこと、X があらゆる新機能を押し出すことができたのは印象的です。念頭に置いて。

それらは来るかもしれないが、以前に述べたように、マスクがアプリを引き継いで以来、X が過去 9 か月間展開してきたアップデートの大部分は、実際にはすでにローンチが近づいていた古いプロジェクトであった。マスク氏らは押し出された。 これらは主に古い取り組みであるにもかかわらず、急速なイノベーションの印象を与えています。

X にとって今の課題は、保留中のプロジェクトがもうなくなり、更新に頼れるスタッフがはるかに少なくなったことから、これらの次の大きな要素をどうやって動かすかということです。

これらの例に基づいて、同社は明らかに前進しており、次の段階に向けたビジョンを念頭に置いています。 ただし、支払いの承認、バックエンドの統合、新しい UI の更新などにより、開発には時間がかかります。

X 社は、この点でスタッフを合理化する最善の方法をまだ検討中です。 今週の報道によると、X社はより多くの収益をもたらし、自社スタッフの作業負荷を軽減する手段として、広告販売の一部をGoogleに委託しているという。 X はまた、新しい ID 検証プロセスでサードパーティと協力することも検討しており、おそらくこれは、外部ベンダーと提携してより多くの機能とプロセスを促進し、それを利用して新しいパートナーシップを確立するという X の方向性を示しているのかもしれません。フォワード。

そうすれば、X 自身のチームは次の段階の構築に集中できるようになるかもしれません。 繰り返しになりますが、同社はすでに求人情報を追加し、ビデオを拡大し、クリエイターの収益分配を増やしているほか、新しいライブストリーミングの提供にも取り組んでいます。

X は物事を進めているが、現時点で Yaccarino と Co. が販売しているものの多くは新しいものではなく、Twitter が常にそうだったものをドレスアップしたものにすぎない。 X はまだ最終形には程遠いが、それはイーロン自身も間違いなく認めているだろう。 しかし、次の段階に移行するにあたっては、依然として広告投資が必要であり、ブランド パートナーがまだそこに到達していない場合でも、新しい要素について興奮させる必要があります。

したがって、X は、まだ何が起こっているかではなく、これから起こることの約束に基づいてブランドを売り込んでいるようです。

そのため評価が難しくなります。 X は「すべてのアプリ」という目標を達成できるでしょうか? おそらく、これらの要素をすべて揃えて、より多くの利用を促進できれば、支払いやインストリームでのショッピングに加えて、サブスクリプション、ビデオ通話なども含めて、おそらくすべてが一体となって、これを形成するでしょう。イーロンが思い描く新たなスーパープラットフォーム。

しかし、そうではないかもしれません。 総合的に見て、これはほぼ不可能な目標であり、他の多くのソーシャル アプリが失敗している目標です。

ということは、イーロンも失敗するということでしょうか？ 彼が他の「不可能な」分野やプロジェクトで成功を収めてきたことを考えると、ほとんどの人は彼に賭けるのをためらうだろう。

しかし、それはまだ先のことであり、X は論理的には楽観的なビジョンを提示したいと考えていますが、そのビジョン自体はまだ不完全です。