2022 年の職場の大きな変化は何でしょうか?

過去数年以来、安全上の懸念により、労働文化に大きな変化が生じています。 テクノロジーは、私たちと職場の間に新しい扉と道を開きました。 集中型ワークプレイス、分散型リモート組織、ハイブリッドという 3 つの主要なモデルが採用されています。 2022 年にはさらに多くの変化が起こり、労働力の選択肢が増えると考えられます。

多くの職業や最前線で働く人々にとって、オフィスや集中職場からの移行が広がっていますが、これはまったく選択肢ではありません。 医療、小売、セキュリティ、その他多くの業界専門家への影響はほとんどありませんでした。

調査によると、組織は自らを再構築しつつあります。 2020 年には、多くの企業でオフィスの使用スペースが全体的に減少しました。 スタッフはリモートで勤務する必要があるため、ホットデスクに沿って常設の集中オフィスが設置されます。 ハイブリッド構造でリモートワーカーを管理するには、サービス付きの会議室とともにコワーキングスペースの必要性がさらに高まるでしょう。 市場リーダーとして一流の地位を維持する方法について、ジレットのケーススタディをご覧ください。

労働力をリードする人工知能と自動化

新しい仕事が作成され、既存の仕事に就いている人たちの役割が変化することになります。 人工知能は従業員の能力の向上に役立ちます。 日常業務における繰り返しの要素は自動化されます。 従業員はより多くの画像を見て、心の知能指数とより良い戦略を使用するようになります。

医師は医療記録を確認しやすくなり、弁護士はテクノロジーを利用して事件履歴の確認に費やす時間を短縮できるようになる。 人工知能 (AI) は、小売部門の在庫計画にも役立ちます。 マーケティング担当者がキャンペーンを実施するためのツールは数多く存在します。

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回復力のあるスタッフの存在

パンデミック後、採用プロセスは効率的な組織を構築する従業員だけに焦点を当てているわけではありません。 むしろ、企業は回復力を構築し、従業員の健康管理の重要性を理解したいと考えています。 身体的、精神的、経済的な健康が保たれます。 また、企業は従業員の私生活を侵害すべきではありません。 回復力を実装するプロセスはどれも柔軟でなければなりません。

スキルセットに焦点を当てる

役割よりも、企業の競争上の優位性を高めるために必要なスキルに重点が置かれています。 ビジネスの中核となる課題は、重要なスキルによって解決されます。 企業は、スキルセットがデジタル時代のイノベーションを推進する鍵であるという事実に簡単に対処できます。 2022 年までに、企業と雇用主の両方が、役割からスキルへの移行の重要性を理解するでしょう。 この危機により、企業は一夜にして方針の変更を余儀なくされました。

従業員の認知能力の構築

パンデミックの前には、テクノロジーにも大きな変化がありました。 大きなスキルギャップがあり、企業の状況は急速に変化していました。 労働者は新しい役割と活動に適応する必要がありました。 困難な状況と仕事を受け入れるために、企業は人材戦略を策定する必要があります。

従業員の重要なデジタル能力と認知能力に配慮する必要があります。 彼らの社会的および感情的スキルは、職場での適応性と回復力とともに育成される必要があります。 企業は学習予算に投資する必要があり、各従業員のスキルを常に再教育する必要があります。 これは、従業員が将来の混乱に備えるのに役立ちます。

より良い距離経済の構築

物理的な接触を避けるために、企業はデジタル化をレベルアップさせてきました。 彼らは、職場での混乱が少なくなるような方法で仕事を再発明しました。 特定のサービスにおける従業員の相互トレーニングが増加し、より優れたデジタル ツールでサポートされました。 企業は、将来を強化する回復モデルのスキルを迅速に特定する必要があります。

正確な貢献を目指してスキルプールを計画し、日々の仕事の課題に対処します。 カスタマイズされた学習行程は、重大なスキルギャップを埋めるのに役立ちます。 企業はビジネスモデルを強化し、再構築する必要があります。 企業は規模と費用対効果を高める必要があります。

大きな影響を与える

企業には、従業員にとって最適なワークステーションを再構築するデジタル ツールが必要です。 深い一体感を築き、あらゆる技術的混乱を回避するには、継続的なライブビデオセッションが必要です。 企業が組織内での学習を構築すれば、破壊的な出来事が発生した際にそれを活用するのに有利な立場に立つことができます。

彼らのスキル不足を明確に把握します。 企業にとって、従業員の能力を迅速に構築することが重要です。 市場と役割の変化により、企業が成功するには回復ビジネスモデルを持つことが必須となっています。 中小企業は、自社のスキル不足をよりよく認識しています。 彼らは従業員の研修予算に投資します。

新技術への投資

企業は、従業員の行動を監視および追跡するように設計されたテクノロジーに投資して効率を向上させたいと考えています。 リモートワーカーには継続的なフィードバックとレビューが必要です。 多くの企業は、従業員の活動を追跡するソフトウェアをコンピュータにインストールしています。 このソフトウェアを使用すると、管理者は従業員が各タスクにどれだけの時間を費やしたかを知ることができ、スクリーンショットを送信することもできます。

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グリーントランジションへの切り替え

企業は持続可能な未来を築こうとするだろう。 2021 年、企業はグリーン スキルの構築に注力していましたが、移行を効果的に行う方法について具体的な計画を立てることができませんでした。 雇用主は、今後、たとえば 5 年または 10 年の組織のスキルを評価して、一貫した戦略を策定する必要があります。

人材確保の問題が世界中で拡大

従業員と会社との関係には根本的な変化が起こるでしょう。 従業員は依然として、自分たちにとって重要な思考モードにいます。 今年は、人々が記録的な数で離職を強いられる可能性がある、大きな再評価の年です。 現在、従業員が優位に立っていることに注意してください。 労働力の高齢化、スキルのミスマッチ、労働力の流動化により、人材不足の問題が発生するでしょう。 労働者は自分のキャリアの見通しに自信が持てないと感じており、企業は労働者のキャリア開発を再スキル化する必要があります。

職場における公平性と社会的保護に焦点を当てる

企業は、従業員それぞれが異なる状況に直面していることを考慮し始めるだろう。 労働者にはさまざまな状況があり、良い結果を期待するには特定のリソースと機会が必要です。 たとえば、パンデミックは女性に不均衡な影響を与えました。

パンデミック中、労働者に対する社会的保護が重視されましたが、すべての人が平等にアクセスできるわけではありません。 非正規労働者と自営業者の両方に対する保護を強化する必要があります。 国や地域間の不平等の蔓延が見られました。 不平等と包括性は、対面勤務者とリモート勤務者にも見られます。 リーダーはチームを管理する上でバランスを見つける必要があります。

職場で説明責任と透明性を保つリーダー

指導者にとっては、新たな法律や透明性を考慮せずに前進することが極めて重要となるだろう。 彼らはもっと責任を負わなければなりません。

企業の共感は良い役割を果たし、リーダーは従業員を理解する必要があります。 企業や国がとったソートリーダーシップと公約が審査されます。 企業は虚偽の約束をすることはできません。 今年は清算の年となるため、労働者は良い職場が必要です。 それは結論論文にもはっきりと書かれていました リーダーはもっと責任感があり、親しみやすくなる必要があるということです。

企業は以前よりも準備が整っています

パンデミック後、企業は予期せぬ課題に容易に対処できる方法で自社を構築し始めました。 将来はまだ不確実であるため、機敏性を維持することに重点が置かれています。 新しい亜種はすでに公開されており、経済成長に大きな影響を与える可能性がある。 世界が正常な状態に戻ろうとしたとき、新たな亜種が上陸しました。

柔軟性が鍵です

柔軟性は、作業者の安全と健全性を保つための唯一の重要な要素です。 ビジネスリーダーは、パンデミックを取り巻く混乱の中で状況を明るくする必要があります。 人々は可能な限り最善の方法で関与し続ける必要があります。 リモート勤務中にマネージャーが常に監督することで、従業員は孤立感や取り残されていると感じることがなくなります。 目標を達成するために必要に応じてテクノロジーのヒントを共有します。

従業員の継続的な成長と従業員の幸福への配慮

企業はワークライフバランスのある文化の構築に取り組む必要があるだろう。 パンデミックは今後も従業員のストレスと燃え尽き症候群をさらに増大させるだろう。 企業は、柔軟性の向上や全体的に前向きな職場を実現するなど、追加の福利厚生を従業員に提供する必要があります。

ソフトスキル重視

バーチャルな職場文化では人間関係を構築することが急務となっています。 監視が減少しており、多くの調査によると、従業員に必要な最上位のスキルはソフト スキルであると最も特定されています。 さらに、多様性、公平性、包括性がより重視されるべきです。

今後 1 年、同社は対処する必要がある多くの未知の課題に直面するでしょう。 企業は日常業務を変える必要がある。 従業員は、新たな業務に適応し続け、災害の中でも新たな機会を認識しなければなりません。 また、彼らは介入して新たな責任を引き受け、より良い対人関係とコミュニケーションを築かなければなりません。

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2022 年の展望

新型コロナウイルス感染症は 2022 年になっても職場の行動に影響を与えるでしょう。企業は従業員の健康状態を重視する必要があるでしょう。 企業は従業員がワクチン接種を受け、マスクを着用し、社会的距離を維持することを保証する必要があります。 どのような組織にとっても、適切な衛生状態を確保することが最優先事項である必要があります。 パンデミックは非常に速いペースで労働力の変革を促しています。 スキル開発は以前よりも重要になっています。

 この記事はローズ・ハウズによって書かれています。 ローズは金融の専門家で、ロンドンの多国籍企業に勤めています。 彼女は MyAssignmenthelp.com のコンサルタントとしても働いており、学生の教育要件をサポートしています。 彼女は歌うのが好きで、自由時間には台本を再生します。