従業員に完璧なワークライフバランスを提供するさまざまな方法はありますか？

公開: 2022-01-24

この記事は、潜在的なプロジェクトのカントリーヘッドであるMarutBharadwajによって寄稿されました。

原則として、私たちは生活の中である程度のバランスを保つよう努めています。職場も例外ではありません。しかし、世界は変化しており、人々はより関与しており、理想的な仕事と生活のバランスをとることは夢のようです。

仕事と生活のバランスの明白な必要性
なぜ仕事と生活のバランスをとることがとても難しいのですか？
仕事と生活のバランスを維持することは幻想ではありません

作業時間よりも出力を優先する
休憩を取ることを奨励する
時々ワークロードを再評価する
すべての従業員の固有のニーズを認識します
心を込めてリードする

仕事と生活のバランスの明白な必要性

LinkedInの「FutureofEmployment」調査（16〜68歳の1,108人を対象とした2021年）によると、インドの専門家の3分の1は、リモートで仕事をしている結果としてストレスを感じ、過労になっています。これは個人の幸福に焦点を移し、多くの専門家に人生とキャリアの正しいバランスを達成するために努力するように促しました。実際、同じLinkedinの調査によると、インドの従業員の2人に1人、正確には52％が、仕事と生活のバランスが賃金と同じくらい重要であると感じています。

従業員が優先順位を変更し、リスクに関係なく選択肢を模索する意欲が高まるにつれ、この内省の結果の1つが「大量退職」になりました。

従業員の職業的および個人的な優先順位の変化するダイナミクスと彼らが結果に与える影響に照らして、組織は彼らの文化と価値観だけでなく、彼らのトップツーボトムの仕事のパターンを再考する必要があり、彼ら自身が性質の変化を引き起こします職場の。

なぜ仕事と生活のバランスをとることがとても難しいのですか？

技術が進歩するにつれて、ワークライフバランスはますます困難になっています。誰もが24時間年中無休でアクセス可能であり、機会や謝辞を失うことへの恐れ、そして多くの場合、仕事自体でさえ、従業員は長時間働くことを余儀なくされています。

私たちは、仕事と生活のバランスを、仕事に費やす時間と仕事以外の仕事に費やす時間との間のトレードオフと考える傾向があります。完璧な世界では、友人や家族との時間を過ごしたり、趣味に参加したりして、仕事の後に個人として自分自身を養うことができ、所定の労働時間の範囲内で専門家のピークを登ることができます。

「バランス」の概念を伝えるのは難しいことではありませんが、それは本当に何を意味するのでしょうか。仕事と家庭の間の壁が紙よりも薄くなったとき、何がうまくいくかをどうやって知るのですか？自分の世話をすることは、自分の生計が危機に瀕しているとき、不必要な贅沢のように見え始めます。しかし、そうすべきではありません。仕事と生活のバランスが取れていないと、メンタルヘルスが損なわれるだけでなく、会社の収益と仕事の満足度も損なわれます。

仕事と生活のバランスを維持することは幻想ではありません

従業員がますますより良いワークライフバランスとより高い充実感を求めているので、リーダーは従業員が必要なものを見つけるのを助ける責任を負わなければなりません。たとえば、リーダーは、メンタルヘルスに集中するためのより柔軟なメリットと時間を従業員に提供することを検討する必要があります。

雇用主だけでは従業員の完全なワークライフバランスを保証することはできませんが、個人が自分に最適なバランスを見つけて維持するのを支援する方法はいくつかあります。

作業時間よりも出力を優先する

リーダーは、各従業員の労働時間ではなく、最終結果にエネルギーと注意を集中し、経営陣に同じことを行うように促す必要があります。ある日、従業員は仕事を終えるために長時間労働しなければならないかもしれませんが、これは彼らが1日8時間労働する必要がない日によって対抗されるべきです。

チームと人々が結果を達成するという点での責任を明確に理解したら、結果ベースのメトリックに焦点を当てることで、生産性が向上し、パフォーマンスが向上します。たとえば、Netflixには、有給休暇や、従業員がオフィスで費やす必要のある「対面時間」の量に制限はありません。インプットではなくアウトカムによって生産性を評価し、その原則に基づいて繁栄しています。

休憩を取ることを奨励する

職場の休憩は、健康で、幸せで、創造的で、集中力を保つために必要です。しかし、多くの従業員は日中休憩をとらず、他の従業員は食事を抜くことさえあります。結局のところ、早くオフィスを出ることができれば、できるだけ多くの仕事を短期間で詰め込むのは魅力的です。

ただし、脳は定期的に休む必要があります。従業員が長時間タスクを続けると、従業員のパフォーマンスが低下します。ある研究では、ラトビアのコングロマリットであるDraugiem Groupは、最も生産性の高い従業員が時間と生産性を測定するときに最も休憩をとったことを観察しました。成績優秀者は、52分ごとに平均17分の休暇を取りました。

したがって、雇用主は、従業員に定期的な休憩をとったり、散歩に出かけたり、職場の別の場所で働いて新鮮でストレスのない状態を保つように勧める必要があります。

時々ワークロードを再評価する

タスクを割り当てている間、リーダーは、1人で1日でも実行できるタスクの非現実的な期限を想定してしまう可能性があります。

ワークロード管理を使用することで、チーム間で作業をより適切に分割できます。これにより、スタッフ間の燃え尽き症候群が軽減されるだけでなく、そもそもスタッフが圧倒されるのを防ぐことができます。

定期的にスタッフとコミュニケーションをとるリーダーは、誰が過労でストレスを感じているか、そして誰が余裕を持っているかを認識します。個々の作業者の作業負荷を再評価することで、作業を慎重に割り当てて、全員が管理可能な量の作業を行えるようにすることができます。

すべての従業員の固有のニーズを認識します

改善されたワークライフバランスは、あなたの労働者の多くが目指しているかもしれないものです。勤務時間内に仕事に費やす時間に満足している人もいれば、手元の仕事を一度に完了するためにもっと仕事をしたいと思っている人もいます。家に帰ったらリラックスできるのであれば、長時間働くことを気にしないかもしれません。

最高の組織は、各従業員がユニークであることを認識し、各個人に合わせて調整できる作業環境を開発します。従業員のコンテキストであっても、ビジネスには「万能」ソリューションのようなものはありません。したがって、個別のカスタマイズ可能な戦略がリーダーの最善の策です。

心を込めてリードする

マインドフルネスは、不均衡を無視することを困難にします。瞑想や呼吸の認識などのマインドフルネスの実践は、従業員が自分の気持ちや身体的経験をより意識するのに役立ちます。自分の気持ちに気を配ることで、従業員は仕事で成功するために必要なことを自分で否定している可能性があることを認識することができます。

結論

リーダーにとって、この認識は、従業員が自分自身と同じように組織に利益をもたらす可能性が高い、自己主導のワークライフバランスに向けて従業員を導くための宝箱です。結局のところ、変更は、内部から駆動された場合にのみ変更されます。そして、仕事と生活のバランスをとることは、その車輪が実際に従業員の手に委ねられるサイクルです。