あなたが最高のボスになるのを助けるための究極のガイド

上司になることは大きな責任であり、適切なスキルや性格がないと、簡単に処理できなくなる可能性があります。 非常に多くの資格のない人々が管理職に就いており、方向性やサポートの感覚がほとんどない、つまらないアプローチによってチームを失敗に導いています。 幸いなことに、この方法である必要はありません。最高のボスへの変革を開始するために従うことができる簡単な手順がいくつかあるからです。 このガイドには、最もポジティブな作業環境で最高の生産性レベルを維持しながら、チームを勝利に導くために利用できる最も効果的なヒントとコツがいくつか含まれています。何を待っていますか？ すぐに最高のボスになる方法についてもっと知るために読んでください！

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挑戦的な目標を設定し、優れた報酬を提供する

優秀な上司の最も優れた特徴の1つは、認識です。 スタッフのニーズと期待を認識できないと、会社へのコミットメントと個々の役割に多大な悪影響を及ぼします。スタッフは、最大限の能力を発揮するために見られ、感謝されていると感じる必要があるからです。 従業員とのつながりや関係を形成しないという間違いを犯すと、実際に彼らに期待することについて彼らは暗闇にさらされ、彼らはあなたの興味の欠如を混乱させてできるだけ少ない仕事をする機会と見なす可能性があります。 方向性や目指すべき特定の目標がない場合、スタッフは間違いなくあるタスクから次のタスクに移動し、生産性レベルを常に低くする一方で、大量のダウンタイムを引き起こします。 ありがたいことに、さまざまな困難な目標を設定することは、このような問題の完璧な解決策です。これにより、従業員が仕事中に何を達成したいのかを正確に把握しながら、従業員を成功の方向に向けることができます。 個人とチームの両方の目標の重要性を認識することは、独立した仕事と協力を促進する機会を利用する必要があるため、不可欠です。 あなたが設定する目標は、あなたのスタッフが少しの努力と献身で彼らの目的を達成することができる必要があるので、挑戦的で達成可能であるということの間の完璧なバランスでなければなりません。 あなたがあなたの視力を高く設定しすぎて、彼らが彼らの目標を絶えず逃すならば、彼らは彼らが何もしていないように感じるという事実のためにやる気がなくなるかもしれません。

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スタッフがあなたが設定した目標に向かって取り組むために十分なインスピレーションを得られるようにするために、魅力的な報酬の範囲を達成する可能性をスタッフに提供することは素晴らしいアイデアです。 チョコレートの箱のような低水準の贈り物は、チームがすべてを与えるように刺激することはないため、実際に従業員を励ます機会があれば、提供する報酬は高品質である必要があります。想像力の任意のストレッチ。 実装できる評判の良い従業員認識ソフトウェアを見つけることは、探索するのに最適なオプションの1つです。この方法で、チームは自分の報酬を選択して、可能な限り満足できるようにすることができます。 これは間違いなく、あなたが設定した目標を達成するように彼らを動機付けるでしょう。あなた自身の高品質で高価値の報酬を選択できるという見通しは、あなたのスタッフが仕事に取り掛かる動機となるからです。 または、個人的に最も魅力的だと思うさまざまな報酬を考え出すこともできます。 これには、余分な日数の休暇、年末のボーナスなどが含まれる可能性があります。 あなたのチームはあなたの努力に対するあなたの認識を認め、あなたとあなたのビジネスをあなたが想像する以上に感謝します。残念ながら、良い給料以外に仕事の場所で貴重な報酬を得るのは非常にまれです。 余分な距離を移動することは、スタッフとの素晴らしい関係を構築するための確実な方法です！

オープンドアポリシーを採用し、スタッフに耳を傾けましょう

可能な限り最高のボスになりたい場合に考慮すべきもう1つの重要なステップは、オープンドアポリシーを採用することです。 あまりにも多くの職場では、経営陣と他の従業員の間に壁が築かれているようですが、これは、チームとの強いつながりを築こうとしている場合に起こりうる最悪の間違いの1つです。 あなたのスタッフは、壁を壊すことができない結果として、経営陣が他の従業員よりも自分たちを優れていると考えているという印象を受ける可能性があります。したがって、オープンドアポリシーを採用することを決定することは完璧な解決策になる可能性があります。 チームのメンバーが問題、質問、または苦情についてあなたにアプローチできるようにすることで、組織内で耳を傾け、見られていると感じるようになり、企業体ではなく、普通の人間のように見えるようになります。であること。 自分を閉じないでください–職場の定期的なツアーに参加し、チームとチャットして、個人的にそれらを知るようにしてください。そうすれば、そのような関係がどれほど価値があるかがすぐにわかります。 あなたはあなたのビジネスの内部の働きにはるかに関与するでしょう、そしてあなたが裂け目を特定して癒し、あなたの職場や役割をあなたの労働力の個人により良く合うように適応させることができるので、この洞察はあなたの管理能力に本当に有益です。 あなたのスタッフがあなたを2階のオフィスに隠れている未知の存在ではなく、ビジネスの積極的な一部と見なす場合、彼らはあなたとあなたが行う仕事に対してはるかに敬意を払うでしょう。

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公平に、しかしいつ線を引くかを学ぶ

優れた上司は、公平でありながら、いつ線を引くかを知ることの間の完璧なバランスを達成できる必要があります。 スタッフに柔軟性を期待する場合は、スタッフに柔軟に対応できることが不可欠ですが、スタッフがこれを利用しないようにし、仕事から抜け出す機会と見なす必要があります。 素晴らしい仕事が報われる必要があるのと同じように、悪い仕事は認められ、改善される必要があります。 もちろん、最も建設的な方法で批判に取り組むことが重要です。なぜなら、償いをする機会を提供せずに否定的すぎると、あなたは悪い上司になり、チームをさらに落胆させるからです。 不一致をより積極的に捉え、スタッフが生産性を高めて目標を達成できるように、ソリューションと前進する方法を提供できます。 しかし、彼らがあなたの推奨を絶えず無視し、かなりの期間にわたってコミットメントの欠如を示している場合、あなたはある種の深刻な介入をする必要があります。 あなたがそのように取り締まるとき、あなたのチームの他のメンバーはあなたの権威を認めることができます。 三振ルールを実装することは、あなたが公平であることを示しているので、一般的に最善の行動ですが、いつ線を引くかを知っています。

この有益なガイドで説明されているポイントを実装するために時間をかけることができるとき、最高のボスになることはこれほど単純な仕事ではありませんでした。 優秀な上司であることを証明するには、大変な努力と献身が必要ですが、従業員の尊敬を得ることができれば、これがビジネスにもたらす劇的なメリットをすぐに理解できます。