アウトソーシングの利点: 企業がアウトソーシングを検討すべき理由

公開: 2023-03-22

ここにあなたが知らなかったかもしれない何かがあります。 Amazon、Google、Facebook などの「大型犬」企業はすべてアウトソーシングしています。アウトソーシングを明示的に宣伝していないかもしれませんが、アウトソーシングを行っており、デロイト、アクセンチュア、IBM などの企業を利用してそれを促進しています。

スタートアップもアウトソーシングします。製品の開発を支援するために他の国に目を向けている新興企業の話をよく耳にします。

そのため、最大の企業も最小の企業も、製品ロードマップに取り組むための道筋としてソフトウェアアウトソーシングを検討しています。なぜ？具体的な例に入る前に、まずソフトウェアアウトソーシングとは何か、なぜ多くの企業がそれを誤解しているのかを理解する必要があります。

ソフトウェアアウトソーシングとは？

ソフトウェアアウトソーシングとは、別の会社 (社内の従業員ではなく) と協力してソフトウェアを構築することです。今日の世界では、人々が「ソフトウェアアウトソーシング」と言うとき、一般的にはオフショアアウトソーシング、または米国外の企業や個人と協力することを指しています。

人々がソフトウェアのオフショアリングを検討する主な理由は、価格の優位性によるものです。米ドルのアービトラージは、ここアメリカでは美しいぜいたく品です。外国の上級レベルの開発者に、その地域の経済に応じて、非常に高額の賃金を支払うことができます。その賃金は、同じ才能のある人を雇って、ここの誰かに比較的高額の賃金を支払う場合よりも大幅に安くなります。州。

それで、あなたはアメリカから仕事を奪おうとしているのですか？いいえ、それはソフトウェアアウトソーシングの目的ではありません。そのような考え方は、企業が誤解しがちな方法であり、典型的なソフトウェアアウトソーシングのホラーストーリーにつながります。

ソフトウェアアウトソーシングは単なるツールです。

ソフトウェアのアウトソーシングが剣のようなものだと想像してみましょう。剣を使ってさまざまな活動を行うことができます。理論的には、剣を使ってトーストにバターを塗ることができます。それはうまくいくでしょうか？うん。 1 回間違えて指を切り落とすリスクを冒す価値はありますか? いいえ。つまり、簡単に言えば、ソフトウェアアウトソーシングを単に仕事を置き換えるものと見なす場合、それはツールとしてではなく、包括的なソリューションと見なすことになります。これがあなたの場合は、指を切らないようにしてください。

戦略によるソフトウェアアウトソーシングの利点

ソフトウェアのアウトソーシングは、適切に使用すれば非常に有利です。したがって、ビジネスとして、ソフトウェアのアウトソーシングを検討する必要がありますが、ソフトウェアのアウトソーシングの成果を最大限に享受できるようにするための戦略を立てて検討する必要があります。

ソフトウェアアウトソーシングについて考えることができる主な方法は 4 つあります。ソフトウェアアウトソーシングを効率的なツールとして活用する上で最も効果的で有利なアプローチであることが判明した 4 つの方法があります。MVP、チーム、スタッフの補充、深い専門知識です。

MVP

MVP (実用最小限の製品) は、あらゆるソフトウェアジャーニーの最初の足がかりです。製品を効率的にローンチするには、どこかから始める必要があり、それが MVP になる傾向があります。

MVP の目的は、仮説をテストし、アイデアを検証することです。それはきれいであることを意味するものではありません。完全であることを意味するものではありません。これは、作成しようとしているもののコア機能を備え、ユーザーがあなたが組み立てているものについてフィードバックを提供できるように十分に提供することを目的としています。

MVP を構築するときは、製品を反復し続けると本質的に大量の変更が必要になるため、できるだけ費用対効果の高い方法で取り組みたいと考えます。

したがって、安価で迅速な製品を市場に投入し、ソリューションの検証を開始したい場合は、開発を外部委託することができます. これにより、必要なものを構築するための非常に費用対効果の高い方法が得られます。多くの場合、スタートアップには、社内開発者を雇って米国ベースの賃金を支払う資本がありません。そのため、単に会社を潰すのではなく、低賃金で製品を軌道に乗せるために必要なチームと戦略的に協力します。物事が正しい方向に進み始めたら、社内開発者を雇って製品バックログの所有を開始することを検討できます。

利点:

効率的なコスト
迅速な対応
長期的なロードマップではなく、今に焦点を当てる

チーム

アウトソーシングを検討すべき理由に関する 2 つ目の戦略とシナリオは、チームを迅速に構築する必要がある場合です。従業員を雇うには信じられないほどの費用がかかります。 Society of Human Resource Management によると、企業は従業員を 1 人雇うだけで平均 4,000 ドル以上の費用がかかります。それは変化の塊です！

チームを迅速に配置する必要がある場合は、代理店とのアウトソーシングを活用できます。フロントエンドエンジニア 2 名、バックエンドエンジニア 2 名、開発オペレーションエンジニア 1 名、品質保証エンジニア 1 名、プロジェクトマネージャー 1 名が必要だとします。その通り、従業員は 7 人です。つまり、このチーム全体を雇うだけの運用コストは、ほぼ 30,000 ドルになります。

海外のエージェンシーと仕事をする場合、既存のチームを活用できます。彼らが必要とするものを正確に分類することができ、エージェンシーはあなたの仕事の範囲に応じてポジションを埋めます. これは、チームを即座に構築できることを意味します。さらに、チーム全員が同じオフィス内にいるため、オンボーディングの問題点や誤解に対処する必要はありません。

利点:

運用効率
迅速なスケーリング
雇用のオーバーヘッドを最小限に抑える

スタッフ補充

スタッフの補充は、チームの構築に非常に似ています。ただし、チーム全体を構築するのではなく、特定のリソースで社内チームを補完するだけです.

これは、大規模なエンタープライズ企業で使用される非常に一般的な方法です。これが彼らのやり方です。

同社は彼らの仕事の範囲を分析する予定です。彼らは、製品バックログの複雑なものと、より単純なものを把握しようとしています。社内のチームを維持するために、彼らに楽しいことに取り組んでもらいたいので、複雑で重要な仕事の範囲を家の近くに保つようにします。社内チームは、自社製品のより専有的な性質に集中できます。

社内の開発者を悩ませず、彼らが取り組む必要があることに集中できるようにするために、残りは外部委託します! これにより、コスト効率の高い方法で、製品ロードマップの簡単な成果に取り組むことができます。

利点:

製品のバックログを効率的に「分割して解決」することで開発をスピードアップ
興味深いことに集中できるようにすることで、社内チームの定着率を高めます
コスト効率

深い専門知識

アウトソーシングを有利な方法で活用できる最後の方法は、深い専門知識に集中することです。おそらく、あなたの製品は複雑な地理的位置の中で機能しています。おそらく、あなたの製品はブロックチェーン技術に基づいて構築されています。あるいは、フィンテックセキュリティプロトコルの専門知識が豊富な人が必要なだけかもしれません。

アウトソーシングの優れた点は、この特定の深い専門知識を検索できることです。ある言語でコードを記述できる開発者を見つけて面接し、その分野に関する知識を評価するのではなく、対象となるテクノロジーやドメインに関する豊富な専門知識を持つエージェンシーを具体的に探すことができます。これにより、これらの開発者の複合的な学習を活用して、焦点を絞ることができます。

ビジネスとして、非常に技術的に具体的な作業範囲があり、作業しているテクノロジまたは業界の経験を持つチームが必要な場合は、このパスを検討する必要があります。

利点:

業界またはテクノロジーの専門知識のニッチダウン
複合学習を活用する
学習曲線のコストを削減

結論

以上で、すべてのタイプの企業がアウトソーシングを活用しています。それはあなたのビジネスをサポートするのに役立つ信じられないほどの利点を提供します. ただし、この風景に適切に近づいていることを確認する必要があります。ソフトウェアアウトソーシングはツールであり、包括的なソリューションではないことを忘れないでください。間違って使用すると、結果に直面する可能性があります。正しく使用すれば、あなたのビジネスのベストフレンドになります。