ビジネスにおける専門能力開発のための研究の重要性

哲学者のフランシス・ベーコン卿は次のように書いています。「知識自体も力です」。 この言葉は、仕事、ビジネス、専門能力開発など、人生のあらゆる場面に当てはまります。

研究は私たちに知識を与えてくれます。 潜在的な休暇の目的地に関するガイドブックを読んだり、新しい車を始める方法を調べたり、特定の種類の化粧品を購入できる場所を調べたりします. それは、実験を行ったり、人と話したりすることで可能になります。 または、最近では、インターネットを閲覧して特定の記事を探したり、正式で十分にテストされた手法を使用したりしています.

ビジネスでは、さまざまな主題と統計を理解することで、組織は問題について熟慮した決定を下すことができます。 これには、戦略、マーケティング、および人事が含まれます。 個人にとって、研究は自分自身の専門能力開発に不可欠です。

ビジネス内の研究

情報はどこにでもあり、提供される情報量と情報を入手できる場所の範囲は圧倒的です。 そのため、企業は何を確認する必要があるか、またそれを得るために使用できる情報源を特定する必要があります。 適切な種類の調査を実施することは、企業が適切なサプライヤーを見つけることができることを意味します。 結局のところ、適切なタイミングで正確な価格を提供し、ビジネスの生産性を高め、パフォーマンスを向上させるものを求めています。 または、成長を後押しするために、テクノロジーをアップグレードするか、新しい管理システムを開発する必要があるかもしれません。

調査には次のものが含まれます。

• 市場調査とは、市場の構造を調べて、購入、生産、販売の方針を策定することです。
• オペレーショナル リサーチでは、数学的、論理的、および分析的な方法を使用して、コストと最適化の問題に焦点を当てます。
• 市場の特性と個人の行動を研究する動機付け研究。
• 財務分析には、組織内の現在の財務プロセスを調べることが含まれます。 これには、コスト、キャッシュ フロー、および利益を調べて、リーダーがどこでコストを削減できるかを特定できるようにすることも含まれます。
• 消費者データを使用して、オーディエンスをターゲットにしたり、既存のシステムを改良したり、新製品を発売したりできます。
• 競合分析。同じ業界または市場内の他の企業を調査して、企業が成長と改善の分野を見つけるのを支援します。
• 業界調査は市場調査に似ていますが、特定の市場ではなく業界全体を見る必要があります。

たとえば、科学と医学の世界では、現在、世界中で何百万もの研究プロジェクトが行われています。 国立衛生研究所の All of Us Research Program Web サイトには、探索データを含むリストがあります。 これにより、栄養の変化や妊娠の過敏性障害の影響を受ける可能性のある病状の蔓延を理解することができます.

マッキンゼー・グローバル・インスティテュートを見ると、最近のトピックは、「ネット・ゼロへの移行: コスト、それがもたらす可能性」から「グローバル・フロー – 相互接続された世界で結びつく絆」、「生産性、競争力、および成長'。

これらすべてが、前進するためにさまざまなソースから情報を収集し、それを他のユーザーと共有することの価値と重要性を示しています。 大規模なグローバル組織、多国籍企業、小規模なスタートアップ企業、または個人のいずれであっても。

個人向け研究

研究がなければ、ワクチン、宇宙旅行、電車、携帯電話、料理のレシピ、持続可能な住宅など、私たちが当たり前だと思っているものは何もありません。 私たちの周りの世界を知ることは、個人として、私たち自身と私たちが働く組織にとってより良い決定を下すことができることを意味します.

個人の成長は、すべての個人の成長の重要な部分です。 自己改善の分野を探求することで、誰もが私生活でより充実感を感じることができます。 しかし、それはまた、専門的にすべての人に利益をもたらします. このプロセスを経て、才能の開発、健康とライフスタイルの改善、新しいスキルの習得などを通じて意識、スキル、知識を構築することを検討することで、全員の全体的なアイデンティティの感覚が向上します。 その結果、彼らの生活のあらゆる側面が向上します。

専門分野では、特定の資格を取得することは、進歩や長期的な目標の達成に役立ちます。 これらには、学位取得のための勉強、専門資格の取得、イベントや会議への参加などが含まれます。

プロセスを経るだけで、個人は自分の能力と願望についてより多くを学ぶことができます。 彼らは自分の価値観と信念がどこにあるのかを理解しています。 このようにして、彼らは職業的にも個人的にも将来の明確な目的を得ることができます。 これにより、人々は明確な目標を設定し、それを達成するための効果的な方法を確立できます。

明確で達成可能な目標を持つことで、達成へのモチベーションが上がりやすくなります。 進捗状況を追跡するための開発計画を考え出すことは、常に役に立ちます。 これを認識することで、勉強、職場、家庭など、設定されたタスクの生産性が向上します。 タスクもより高い水準になります。

自己啓発に対するあなたのコミットメントを雇用主が認識していることを確認することは、学習と成長に対する献身と能力と適性を示すことになります。

専門能力開発

あらゆる機会を利用して学び、成長することが重要です。 チーム内またはリーダーから明示的に提示された場合、またはスキルとキャリアを促進するために自分自身を研究している個人として提示された場合。 それは、継続的な学習と楽しみ、新しいことの学習、知識とスキルのリフレッシュ、特定の職業の最新の開発に関する最新情報への取り組みに関するものです。 これには、資格の取得、仕事の新しい側面の学習、既存の知識を強化および更新するためのトレーニング コースの受講などがあります。

学習活動は、役割、セクター、およびすでに保持されている経験によって異なります。 これには、業界の会議や e ラーニングへの参加が含まれる場合があります。 同僚同士の非公式な議論、独立した読書、仲間からの学習は言うまでもありません。 専門能力開発は、より多くの資格を取得するだけでなく、スキルと能力を継続的に改善することでもあります。

一部の職業や業界では、専門能力の開発が倫理または行動規範によって義務付けられています。 しかし、多くの人にとって、スキルを最新の状態に保つことは個人の責任です。

開発するために考慮すべき事項は次のとおりです。

• 可能な学習機会として状況を利用する。
• 肯定的な方法で評価プロセスに関与する。
• スペシャリストとプロのスキルを更新します。
• フィードバックを求め、受け入れ、行動する。
• 他人の良い仕事を褒める。
• 建設的なフィードバックを提供します。
• 仲間の成長を考える。
• マネージャーとして、すべての人に機会への平等なアクセスがあることを保証します。
• 他の人を開発するために委任します。
• 同僚やスタッフのコーチングとメンタリング。

組織内:

• より多様な経験を与えるために、他の人が短期出向や代替職務に着手するのを支援します。
• 組織の変化するニーズを特定し、それらを自己開発計画だけでなく、スタッフや同僚の計画にも組み込む。

ビジネスリサーチの方法

企業内で使用されるさまざまな調査方法があります。 これらには次のものが含まれます。

• 定量的

これらは、統計的、計算的、または数学的手法を使用した調査で、数値を扱います。 通常、データ収集から始めて、さまざまな方法を使用した統計分析に移行します。

• 調査

これは、特にビジネス調査のために、データを収集する最も広く使用されている方法の 1 つです。 調査では、通常、オンライン投票、調査、アンケートを使用して、一連の対象者にさまざまな質問をする必要があります。 多くの組織は、この方法を使用して情報を収集し、賢明なビジネス上の意思決定を推進しています。 具体的には、ある時点の対象者からデータを収集する横断調査と、行動の変化を理解するためにさまざまな期間にわたって情報を収集する縦断調査があります。 これらは、多くの場合、オンラインまたはソーシャル メディア経由で送信されます。

• 相関研究

これは、2 つのエンティティ間の関係と、各エンティティ間の関係を理解するために行われます。 数学的分析手法を使用し、研究者が 2 つ以上の変数を関連付けてパターンと傾向を理解できるようにします。 ただし、一般的に、この種の研究だけで結論を出すことはありません。

• 因果比較研究

これは、変数間の因果関係を推測するために使用されます。 準実験的研究と呼ばれることもあります。 多くの場合、独立変数の設定と従属変数への影響の分析が含まれます。

• 実験研究

これは、理論を証明しようとすることに基づいています。 企業が製品の消費者の行動特性を理解できるようになるため、ビジネスに役立ちます。 これを行うには、一連のオーディエンスで実験を行い、その行動を観察および分析します。 特定のパラメータが与える影響に注意してください。

• オンライン/文献調査

これは確立された方法であり、非常に経済的で、多くの情報を提供します。 これには、既存の文書や研究からの情報収集が含まれます。 このデータは、図書館や年次報告書などから入手できます。 インターネット検索を介して行うのは非常に簡単です。

• インタビュー

インタビューはアンケートに似ていますが、回答者は自由回答形式の質問に長く答えることができます。 質問や会話の方向は、被験者の反応に応じて調整できます。 この方法により、研究者は対象者の視点や意見に関する詳細な情報を得ることができます。

• フォーカスグループ

これは、研究者が彼らの意見や行動を理解できるようにするために、一連の人々を選択するときです. 特定のサービスや製品について議論するために、ターゲット市場の聴衆のパラメータに適合します。 彼らは、インタビューやケーススタディよりも大きなサンプルを研究者に提供します。

• ケーススタディ研究

これはビジネスにとって非常に重要なツールです。 顧客満足度を評価し、以前の課題と会社からの解決策を文書化します。 また、教育、社会科学、およびその他の分野で情報を収集するためにも使用されます。

研究に着手する前に考慮すべきこと

特定のビジネス目的であろうと、専門的な開発であろうと、調査に着手する前に、考慮すべきことがいくつかあります。 たとえば、適切なトピックを選択し、適切な質問をすることが重要です。 これは当たり前のことのように思えるかもしれませんが、自分が興味を持っていることを確認することが重要です。 また、御社向けの場合、対象者の興味を引いているかどうか。 これを行う効果的な方法は、関心のあるいくつかのアイデアを候補に挙げることです。 与えられた時間を考えてから、まず幅広いトピックを調べてください。 次に、最も現実的なものに絞り込みます。 特定のトピックを特定したら、さらに読み、さらに質問を書き留めます。

トピックの実用的な知識を得た後、研究の問題を理解し、作業仮説を定義することが次のステップです。 さらに研究を進める前に、研究を特定の方向に向ける方法を考えてください。 ただし、同時に、さまざまな方向に進んでも構いません。

価値を高めるために誰かとコラボレーションすることを考えるのも良い考えです。 正式なプロジェクトでは、これは別の組織または別の職場チームとの場合があります。 一方、個人的な成長のためには、同僚やメンターと一緒にいることができます. 執筆グループ、協会、ネットワーキングイベント、または学術的学部など、同様のトピックに関心を持つさまざまなグループに参加することも役立つ場合があります。

正しい資格の取得

個人の開発を改善する方法としての研究は、ビジネスにおいて不可欠です。 したがって、個人とビジネスの両方の成長のために情報を収集するための正しいアプローチを学ぶことは、その重要な部分です。

アストン大学の経営学博士号は、ビジネス リーダー向けです。 影響力のある研究を設計して実施するためのスキルを構築することができます。 したがって、複雑なビジネス上の問題を解決する能力を強化します。

エグゼクティブ DBA は、4 年から 6 年で修了できるパートタイムの遠隔学習コースで、研究方法コース (RMC) モジュールは最大 2 年で修了します。 これらのモジュールにより、学生はプロの研究者として成長することができます。 コース全体のモジュールには、ビジネス管理研究の紹介、応用研究方法、質的および量的研究方法、および専門能力開発と研究の影響が含まれます。