タレントマネジメント：それが何であるか、プロセスと主要コンポーネント

公開: 2022-07-28

労働者-職場の方程式の復活は、才能と人材管理の世界的な発展から生じました。他のすべての仕事と同様に、タレントマネジメント手法は、人々固有の傾向に対応するために時間の経過とともに開発され、近年急速に進歩しています。急速に変化する今日の世界では、戦略的な人事管理が不可欠です。

タレントマネジメントは、質の高い人材の採用と維持、能力の向上、パフォーマンスの向上を常に促すことからなる継続的なプロセスです。その主な目標は、あなたの会社に長期的に留まる意欲的なスタッフを作ることです。実際の方法は会社によって異なります。

このブログでは、タレントマネジメント、維持する必要のあるコンポーネント、および使用する必要のある手順を定義します。

タレントマネジメントとは何ですか？

タレントマネジメントは、会社で働くのに最適な候補者を選択して処理するプロセスです。この方法では、才能のギャップと空の役割を評価し、応募者を見つけてオンボーディングし、能力を向上させます。それらを関与させ、維持し、動機付けることは、会社が長期的な目標を達成するのに役立ちます。

これは、適切な人材を採用し、ビジネス目標を達成しながら最大の可能性を達成できるように支援する、慎重に管理された慎重なプロセスです。このプログラムには、公式および非公式のカウンセリング、メンターシップ、出向、および理事会メンバーとのネットワーキングイベントが含まれる場合があります。

このかつては単純だった分野には、現在、組織の能力、労働力と後継者育成計画、および個人の業績と開発が含まれています。

効果的なタレントマネジメントの重要な要素。

タレントマネジメントの重要な要素をいくつか紹介します。これらは、プロセスの進め方を説明し、戦略的に使用した場合に最良の結果をもたらすことができます。

目標を念頭に置いて

最初で最も重要なことは、会社が何を達成したいのかを知り、そこに到達するための計画を立てることです。達成したいことを理解したら、会社がそこに到達するのを助ける従業員に重要なポジションを与えることができます。

適切な才能を得る

新しい才能を持ち込むことは不可欠ですが、適切な才能を持ち込むことはさらに重要です。適切なスキルと経験を持ち、求められるタスクに適した従業員を雇用する方法を開発し、計画する必要があります。これはおそらく最も重要な部分であるため、最も多くの作業が必要になります。

才能の保持

会社に新しい才能をもたらすことは素晴らしいコンセプトです。しかし、現在の才能を特定してそれを開発するのはどうですか？この計画により、人材の獲得に費やす費用を減らし、他の企業の成長戦術に多くを費やすことができます。

パフォーマンスの評価と開発

プロセスの全体的な目標は、共同作業を使用して特定の目標を達成することです。最も顕著な結果を得るには、正しい個人が適切な仕事に割り当てられていることを確認する必要があります。すべての従業員は、自分に合ったポジションを提供され、個人的な成長のための多くの機会を与える必要があります。

動機

従業員のパフォーマンスは、モチベーションに大きく影響されます。組織の仕事は労働者の雇用で終わらない。実際の仕事は、入社後から始まります。

従業員は、自分の成長が組織の成長に直接関係していると信じるとき、自分の仕事の重要性を理解し、将来さらに良いことを目指します。スタッフのやる気を引き出すことで、プロセス全体を通じてスタッフのやる気と関与を維持できる可能性があります。より良い結果は、より多くのスタッフのモチベーションと関連しています。

タレントマネジメントのプロセス

タレントマネジメントは必ずしも直線的ではありませんが、タレントの必要性を認識することから始まり、その必要性を満たすことへと進み、その後、両方のスキル、特性、専門知識を成長させ、向上させるプロセスと考えることができます。新旧の従業員。

ここで、適切なタレントマネジメントのプロセスを見てみましょう。

計画

計画は、目標が設定された他のプロセスと同様に、タレントマネジメントの最初のステップです。これには、人的資本のギャップを特定し、重要なタスクの職務記述書を生成し、採用キャンペーンの労働力計画を作成することが含まれます。

魅力的

次に、人材のニーズをすでに組織内の従業員が提供するのか、部外者が提供するのかを決定します。いずれの場合も、プロセスには申請者の安定した流れが必要です。一般的な外部ソースは、現場、ソーシャルネットワーク、口コミです。シームレスな運用を確保するには、適切な人材をどこで見つけるかを事前に知ることが重要です。そして、それがアプリケーションの良さを決定するので、雇用主としての会社の評判が関係するところです。

選択：

今日、採用担当者はソフトウェアとAI対応ソリューションを利用して、多数のCVをシフトし、最も関連性の高い可能性に集中して、適切な一致を特定することができます。筆記試験、面接、グループディスカッション、心理測定テスト、および申請者の公開情報の詳細な調査は、正確な画像を構築するのに役立ちます。

現像

現在、多くの企業は、態度の採用とスキルのトレーニングを信じています。特定のスキルセットに偏りが必要なため、これは理にかなっています。あなたは履歴書ではなく、その人を雇っています。会社とともに成長するための労働者を育成し、企業の成功に貢献するために必要な能力に備えることも、忠誠心を生み出し、従業員の関与を高めます。これは、従業員が新しいポジションに落ち着くのを助けるための適切なオンボーディング技術から始まり、次に、スキル、適性、および能力を強化するためのカウンセリング、コーチング、メンタリング、およびジョブローテーション計画です。

保持

企業が成功し、存続するためには、才能を効率的に維持する必要があります。ほとんどの企業は、昇進の可能性を提供し、特別なイニシアチブと意思決定への参加を増やし、より洗練された職業のために再訓練することによって、最高の従業員を維持しようと努めています。

移行中

効果的な人事管理は、個々の労働者の育成を通じた集団的な組織の変化と進化に焦点を合わせています。これは、各従業員に自分がより大きな何かの一部であるように感じさせることを意味します。

退職給付、出発面接、および効率的な後継者育成計画は、さまざまなキャリア段階で関連していないように見える場合があります。それでも、それらはすべて、共通の旅を可能にする移行要因です。

結論

タレントマネジメントには、各従業員のキャリアルートを慎重に設計することが含まれます。私たちがどこに向かっているのか、そして私たちの職業の次のステップを知っているとき、私たちは皆よりよく働きます。

従うべき道路計画があると、労働者は何を楽しみにして努力しなければならないかを知っているので、定着率が高まります。その後、彼らはそれを達成するために効果的に協力することができます。

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