SWOT 分析 – ハウツー – プラス 4 つの無料テンプレート

SWOT 分析は、意思決定を導く強力なツールです。

この記事では、不適切な戦略につながる可能性のあるよくある間違いと、成功を大幅に後押しするパワーのヒントについて説明します。

さらに、PowerPoint、Word、Pdf、Excel の SWOT 分析テンプレートを無料で入手できます。 ニーズに最適な SWOT 分析テンプレートを選択できます。

SWOT分析は、それを作成するために使用する情報と同じくらい優れています. ビジネス環境における重要な問題を特定するには、調査と最新のデータが不可欠です。

SWOT分析とは？

SWOT は、強み、弱み、機会、脅威を表します。

簡単に言えば、SWOT分析は、内部の能力が外部環境とどのように一致しているかを評価するために使用されます.

SWOT分析は、組織、計画、または事業活動を評価するために使用される戦略的計画ツールです。

SWOT 分析には、内部と外部の 2 つの側面があります。

• 外部分析は、ビジネスが直面する可能性のある機会と脅威に関する洞察を提供します。
• 内部分析により、あなたの強みと弱みが明らかになります。

外部環境は、企業の外にあるすべての要因で構成されています。 外部要因は通常、企業がほとんどまたはまったく制御できないものです。

対照的に、内部分析 - 長所と短所は、管理できる会社のすべての部分を反映しています。 人材、知的財産、資産、パートナー、技術など、企業の「内部」特性は依然として複雑で多様です。

ただし、すべてをSWOTに投げ込むと、質の低い分析が作成されます。 戦略の技術とは、何が優先事項であるかを理解することです。これは、内部および外部の両方の機能の重要な部分であり、焦点を当てる必要があります。

なぜSWOT分析をするのか?

SWOT分析は、将来の成長をもたらし、脅威を軽減し、弱点を補う戦略を開発するために必要な知識を管理チームに提供します。

SWOT は戦略の一部にすぎず、最終的には他の要因が関係します。

SWOT は、能力、リソース、パートナーシップを評価するために使用できるため、組織のビジネス モデルに関する貴重な洞察が得られます。

組織がそのビジネス モデルを定義したからといって、それが依然として関連性があり、競争力があるとは限りません。 ビジネスモデルは市場内で変化し、新しいビジネスモデルが出現します。 多くの場合、ビジネス モデルは適応され、段階的に変化します。

戦略計画プロセスの一部は、ビジネス モデルの革新の必要性を評価することです。

SWOTの定義

強力な SWOT 分析を作成するための 5 つのステップ

情報とデータを組み合わせて SWOT を作成することは、非常に困難に思えるかもしれません。

もちろん、一度戦略を立てると、データの収集と SWOT の作成が容易になります。

外部の機会と脅威をどのように特定しますか?

SWOT 分析では、他の調査から情報を引き出して、機会と脅威を把握する必要があります。

管理者が使用する最も一般的なツールは次のとおりです。

• ポーターズ ファイブ フォース
• ペステル分析
• 競合他社の分析
• ポーターズ ダイヤモンド
• 業界のライフサイクル

ビジネス環境は流動的で常に変化しているため、分析は時間内のスナップショットにすぎないことを認識することが重要です。

SWOT 分析を実施する準備が整う頃には、最も重要な優先順位をすでに把握しているはずです。

外部の機会と脅威の例

内部の長所と短所を特定する方法。

以下は、組織の強みと弱みを分析して現実的な戦略を策定するために使用できるツールの例です。 使用するツールは、内部環境を分析および評価する現在の能力によって異なります。

インタビュー

経営陣が強みと弱みに関する重要な情報を見逃していることがよくあります。 限られた時間と厳しい役割で、彼らは多くの場合、高レベルの重要な決定に集中しています。

社内の強みと弱みを評価する際に非常に貴重な手がかりと洞察が、地上階と組織全体にあります。

さまざまなビジネス ユニットやレベルからインタビューのサンプル セットを取得することで、必要なデータが得られることがよくあります。 例として、カスタマー サービス チームは、顧客が何を言っているのか、何について不満を持っているのかを詳しく説明できます。営業チームは、多くの場合、特定の競合他社や戦術について深い知識を持っています。

マッキンゼー7s

マッキンゼーは、戦略プロセスに役立つ多くの戦略ツールを作成しました。

7S フレームワークは、元マッキンゼーのコンサルタントである Thomas J. Peters と Robert H. Waterman による優れた本 In Search of Excellence で取り上げられた、堅実でわかりやすいツールです。

組織の変化能力に影響を与える要因を理解するのに役立ちます。

コアコンピタンス

コア コンピテンシー フレームワークは、組織をそのセクターの他の組織とは異なる独自のものにする特定の特性を評価するための理想的なツールです。 このツールの利点の 1 つは、知識、スキル、およびそれらから生じる能力を評価することです。

「コンピテンシー フレームワーク」は、個人のコンピテンシーだけでなく、問題解決などの総合レベルでもコンピテンシーを定義する方法です。 コンピテンシーは、アウトプットを効果的に提供するための行動、態度、活動を理解するのに役立ちます。

ポートフォリオ分析

ポートフォリオ分析は、既存の製品やサービスを評価し、スコアを付けるのに役立ちます。 このようにサービスをマッピングすると、収益性の高い製品またはサービス、ライフサイクルの段階、およびそれらが強みまたは弱みを表しているかどうかが特定されます。

ベンチマーク

他の人のパフォーマンスを知らなければ、自分の能力 (強みと弱み) について歪んだ見方をしている可能性があります。

ベンチマークは、競合他社を含む他の企業が高いパフォーマンス レベルを達成するために使用するベスト プラクティスを特定するための体系的なアプローチです。 ベンチマークによって、改善すべき領域 (弱点) をすばやく特定し、ベスト プラクティスを達成するためにどのように、何を変更する必要があるかを学習します。

内部の強みと弱みの例

SWOT 分析の使用方法

SWOT 分析を使用する最初の最も重要な部分は、それを使用することです。 演習として実行しただけで、放棄しないでください。

戦略的な計画を立てるには、時間と労力がかかります。 しかし、それを組織文化、物事のやり方の一部にすることで、すぐにメリットを実感できます。

経営陣とチームは、はるかに高いレベルのセンスメイキング、複雑さを理解し、それをアクションと結果に抽出する能力を備えています。

SWOT は、OKR などの他の計画プロセスと分離または切り離されているわけではありません。OKR ガイドを参照してください。

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無料 SWOT 分析 PowerPoint テンプレート

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無料の MS Excel SWOT 分析テンプレートには、SWOT の使用方法が異なる 3 つのタブがあります。

SWOT分析の例

私が作成したSWOTの例をいくつか紹介します。 これらはアウトサイド インの観点からのものであるため、競合他社が実施する可能性のある分析をより多く反映していることに注意してください。

完全なテスラ SWOT 分析をお読みください。

完全な Apple SWOT 分析をお読みください。

完全な Amazon SWOT 分析をお読みください。