スタートアップとしてあなたの財政を常に把握することが重要である理由
公開: 2022-04-28企業の財務戦略をまとめるのは決して簡単なことではありません。 時間、労力、そして健康的な創造性が必要です。 そして、あなたがこれまでにこのようなことをしたことがないなら、あなたはほぼ確実にいくつかの困難に遭遇するでしょう。 それにもかかわらず、この記事では、なぜそれが非常に役立つのかを説明します。
会社が拡大し、新たな障害が発生し、予期せぬ危機が発生すると、健全な財務戦略により、集中力と軌道に乗ることができます。 これは、従業員や投資家との直接的なコミュニケーション、および現代的で透明性の高い組織の発展を支援します。
他にも利点があります。 この記事では、9つのお気に入りのビジネスファイナンシャルプランニングのメリットについて説明します。
ビジネスファイナンシャルプランニングを実施することの重要な利点は何ですか？
それで、あなたはあなたのビジネスのためのファイナンシャルプランニングから何を得ると期待できますか？ 会社の計画には間違いなく無数の利点がありますが、ここに目立つ9つがあります。
明確に定義された会社の目的
これが財務戦略全体の基盤です。 次の四半期、年、3年などで会社は何を達成すると思いますか？
あなたは早い段階であなたの製品やサービスに対する真の需要があり、あなたの会社がそのニーズを満たしていることを確立したいと思うでしょう。 「製品/市場適合」は、これを表す別の用語です。 多くの新興企業にとって、最初の数年間は製品の開発と製品/市場の適合性の判断に費やされることがよくあります。 したがって、途中でマイナーなチェックポイントがある場合、これが1〜2年の主な目標になります。
重要なのは、これが主な目的である場合、高い販売目標や大規模なマーケティングKPIを確立しないことです。 製品を販売する準備ができていない場合、新規顧客の獲得にお金を使うことはどのようなメリットがありますか？
キャッシュフロー管理への実用的なアプローチ
キャッシュフロー（組織に出入りする金額）も、財務戦略で明確に定義する必要があります。 もちろん、あなたは最初に稼ぐよりも多くを使うでしょう。 しかし、どのように軌道に乗るのですか、そして適切な支出額はいくらですか？
また、この戦略の一環として、キャッシュフローを簡単に測定する方法を見つける必要があります。 チームに経験豊富なスタートアップ金融スペシャリストがいない場合、正確かつ効果的にお金を追跡できますか？
今すぐ計画を立てることで、お金を稼ぐことと使うことの両方の障害を予見することができ、両方をより成功させるための戦略を見つけることができます。
適切な予算編成
これは、キャッシュフロー管理とコスト削減に関連しています。 売上または投資のどちらからでも、どれだけのお金を使う必要があるかを決定したら、それをどのように使うかを考える必要があります。
ビジネスには、四半期または年ごとの全体的な予算、つまり「燃焼率」があります。 これを特定のチーム予算（製品開発、マーケティング、カスタマーサービスなど）に分割し、それぞれに割り当てられた金額がそれぞれの価値を反映していることを確認します。
予算は、各チームに独自の制限を提供します。 彼らは彼らが利用できるリソースを知っており、キャンペーンや個人または製品開発を適切に計画するかもしれません。
プロジェクトまたはチームの予算の追跡は、企業レベルで全体的な支出を監視するよりも常に簡単になります。 各予算を分割した後、誰が何を使っているかを追跡するのは非常に簡単です。
効果的なコスト削減策
財務計画は、あなたが費やすことができる金額を決定することに加えて、あなたが前もって節約を認識するのを助けることができます。 あなたがしばらく会社にいた場合、あなたの財務戦略を開発する最初のステップは、あなたがすでに費やしたものとあなたが現在どれだけ速く拡大しているかを振り返ることです。
来年の予算を計画する際に、以前の支出を振り返り、途中で不要な価格や過剰に膨らんだ価格を特定します。 次に、翌年の予算に必要な調整を行うだけです。
これはすべて支出管理の一部であり、企業の支出を目標に沿って維持するプロセスです。 四半期ごとまたは年ごとのレビューは、さらに良いことに、事実上常に、お金を節約し、リソースをより有効に活用できる領域を明らかにします。
リスク削減
財務チームの義務には、金融詐欺から経済崩壊に至るまでのリスクを回避およびナビゲートする際に組織を支援することが含まれます。 多くの危険を特定または防止することさえ困難ですが、明らかなものがいくつかあります。
あなたの財務戦略は、危険な非効率性による事業保険の費用と損失を考慮に入れるべきであり、そして多分予期しない必要性のために資金を取っておかなければなりません。 特に嵐の時期には、組織のさまざまな結果を予測する多数の財務予測を行うことができます。1つは収入が簡単な場合、もう1つは状況が厳しい場合です。
目的は、緊急時対応計画を立て、次の四半期に30％または50％ではなく20％だけ増加した場合に、ロードマップがどのように変化するかを把握することです。 船外に出る必要はありませんが、社内の問題のある領域を特定し、問題が発生した場合の最善の行動を計画することができます。
危機介入と管理
企業の危機では、通常最初に起こることは、戦略を検討して再構築することです。 もちろん、これには、そもそも明確に定義されたビジネス戦略の存在が必要です。 そうでなければ、ジレンマから抜け出すために即興で演奏する必要があります。
継続的な予測の必要性は、2020年の金融危機が進行するにつれて金融専門家から聞いた基本的なテーマです。 危機がいつ終わるのか、それが彼らの会社にどのような影響を与えるのかは誰にも分かりません。 その結果、企業は少なくとも月次または四半期ベースで新しい財務戦略を生み出しています。
このアプローチは、よく考えられた財務戦略を持っている個人にとってより簡単になります。 それらは毎回ゼロから始まるわけではなく、最も重大な脅威とそれに対応するための重要な手段をすでに特定しています。
簡単な資金調達
あなたが真新しいスタートアップであろうと、少しの財政的注入を必要としている老舗の会社であろうと、あるいは大規模なシリーズレベルの投資であろうと、あなたはいつかお金を必要とするでしょう。
そして、あなたの会社の計画は、潜在的な投資家や銀行が最初に求めるものになります。 彼らはあなたがどのように会社を拡大する計画を立てているか、あなたが直面するであろう危険と不確実性、そしてあなたが彼らのお金を賢く投資する方法を知りたがっています。
投資家は彼らに話しかける財務戦略を望んでおり、準備の実績が多ければ多いほど、彼らはあなたの見積もりを信じる可能性が高くなります。 あなたが今お金を必要としているかどうかにかかわらず、ビジネスの財政計画はあなたの兵器庫に持っている貴重な武器です。
成長戦略
あなたの財務計画は、あなたの現在の状況の分析とあなたの会社が将来どこに行きたいかを予測するのに役立ちます。 繰り返しになりますが、より大規模な事業計画では、参入したい市場、雇用する人員の数、提供したいアイテムやサービスなど、幅広いレベルでこれに対処します。
財務コンポーネントは、これらの目標に情報を追加し、途中で投資レベルを計算します。 たとえば、今年100人の新しい従業員を雇用したい場合、財務計画には、ほぼ確実に、新しい人材を見つけるための採用担当者と個別の予算を含める必要があります。
あなたがあなたの会社をどれだけ大きくしたいか、あなたの支出がより大きな会社でいくらになるか、そしてあなたがどれだけのお金を補償する必要があるかを理解するために時間をかけてください。 あなたが財政的に発展するのを助けるためにベンチャーキャピタルを調達したならば、あなたがそれを作るよりも早く現金を燃やすと予想することは公正です。
ただし、お金を無駄にして開発目標を達成できない場合は、戦略を再検討する必要があります。 今すぐこれらの成長目標を設定してください。そうすれば、進むにつれてそれらを評価できるようになります。
従業員と投資家の取り扱いにおける透明性
最後に、あなたの財務戦略は潜在的な投資家にとって重要です。 同じことが従業員にも当てはまります。 現在、会社の幹部は従業員に対してオープンで正直であることが期待されています。 一部の新興企業は、給与を公表するところまで行っています。
現代の労働者は、少なくとも、会社が優れた手にあり、正しい軌道に乗っていることを知りたがっています。 CEOが全員参加の会議で財務計画について話し合うことができる場合、CEOは、そうでなければ詳細に欠けている可能性のある事実をビジネス戦略に追加します。
従業員は、売上、経費、収益性への道のりなどの重要なデータを見るのを楽しんでいます。
結論
全体として、財務計画は進捗状況の追跡を支援するために存在します。 あなたのシーズンはどうでしたか？ 目標を達成するためにどのようなステップを踏みましたか？ 中小企業の経営者が彼らの会社を運営する日常業務に夢中になっているとき、彼らが彼らの会社を成長させることにおいて彼らが成し遂げた進歩を見失うことは簡単です。
事実データを確認および分析することにより、財務計画により、小企業の所有者は何が起こっているのかを正確に知ることができます。 中小企業の所有者が今後数年間成功することを望む場合、彼らは定期的に更新される厳格な事業計画を持っている必要があります。