スタートアップの創設者がビジネスで犯す13のよくある間違い

公開: 2022-04-13

「お金は何でも解決できる」-これは、ほとんどのスタートアップ創業者の頭に浮かぶ最初の考えです。スタートアップの創設者は、ビジネスのための資金があれば、スタートアップが自動的に実行されるという人生最大の神話に生きています。これは最大の嘘であり、スタートアップの創設者が犯すよくある間違いの1つであり、多くの素晴らしいスタートアップ計画を台無しにしてしまいました。シード資金は、スタートアップを成功させるための最初のステップですが、この後の道のりは非常に長いため、最終目的地とは決して見なさないでください。新しいスタートアップを立ち上げることは、育児のようなものです。スタートアップの立ち上げ後、最大の責任が発生します。あなたはあなたの赤ちゃんの生涯を計画し、彼らにすべてを提供する必要があります。ですから、それと同じように、初期投資を取得した後、スタートアップを後押しするためにそれを適切に計画して使用することが重要です

あなたがスタートアップから始めているとき、あなたのすべての興奮と情熱を持って、あなたが集中したい唯一のことは成功する方法です。あなたはあなたの夢を達成するために可能な限りのことをしますが、起業家になることは簡単な仕事ではありません。そのためには真夜中の油を燃やす必要があります。起業家でありながら、トップに到達するプロセスを混乱させる可能性のある間違いがあります。

多くのスタートアップファウンダーは、資金調達に全力を尽くしていたため、シードステップの後でそれを管理できませんでした。スタートアップは通常、約束を果たせず、チームを管理できないために失敗します。これらは多くのスタートアップの崩壊の背後にある2つの主な理由です。しかし、それらはスタートアップの創設者が犯した間違いであるだけでなく、スタートアップの創設者がバケツで犯す他の多くの一般的な間違いがあります。私はあなたが成功するためにどんな犠牲を払っても避ける必要があるいくつかの間違いを切り上げました。この記事では、 StartupFoundersがビジネスで犯す一般的な間違いについて説明します。

考えすぎと考えすぎ
間違った投資
貧弱な計画
誤った見積もり
意思決定
雇用
組織化されている
提案を避ける
予算を無視する
マーケティング
錯乱
簿記を忘れる
不要な経費

考えすぎと考えすぎ

思考は大きく、開始は小さくする必要があります。ビジネスの観点から考えすぎると、収益と作業プロセスに影響を与える可能性があります。さらに、問題の結論や解決策に到達するのに役立ちません。代わりに、それは実際には存在しない問題の作成につながります。決定は危険を伴うものであってはならず、状況全体を適切に考えて評価した後に行う必要がありますが、考えすぎると機会を逃す可能性があります。

一方で、あらゆる状況を理解することも、ビジネスに影響を与える可能性のある主な原因の1つです。必要に応じて、より深く住む必要があります。効果的なリーダーシップを形成できるように、合理的な思考が必要です。

「時間をかけて熟考するが、行動の時が来たら、考えるのをやめて、入ってください」–ナポレオン・ボナパルト

間違った投資

スタートアップや新しい起業家にとって、投資は非常に大きな関心事です。あなたの費用と節約に注意してください。需要が経済に損害を与える可能性があると想定せずに製品への投資を増やす。製品の需要を分析した後、投資を行う必要があります。

貧弱な計画

すべてが計画を必要とします、特にあなたが新しいビジネスを始めるとき、計画は必須になります。計画はすべての段階を案内します、それはあなたをあなたの最終目的地に連れて行くGPSのようなものです。ただし、計画を間違えると、夢のビジネスに大混乱をもたらす可能性があります。お金を節約するための大まかなアイデアは奨励されるべきではありません、それはあなたの夢を犠牲にする可能性があります。お金を節約するための事前計画は、ターゲットオーディエンスを認識し、それらに応じた製品やサービスの作成に集中する状況を念頭に置いて行う必要があります。

誤った見積もり

コストの見積もりは適切でなければなりません。事業を発展させるための注文を過小評価すると、金銭の損失につながり、会社の財政状態に影響を与える可能性があります。時間、環境、市場の環境などの状況に応じて適切に考える必要があります。突然の出費を抑えるために、常に元の価格よりも高い値を見積もります。

意思決定

決定を下す間、起業家は彼らが直面する状況に注意を払うべきです。 1つの間違った決定は、あなたの夢のスタートアップの死につながる可能性があります。決定は危険を冒してはならず、適切なタイミングで行われるべきです。より良い成長のためには、最初の段階で危険な決定を下すことは避けるべきです。

雇用

初期段階では、スタッフの採用を減らす必要があります。仕事量の少ないスタート地点にいる膨大な数のスタッフは、給料の時に危機を引き起こします。アルバイトが完璧にできるときにフルタイムのスタッフを雇う必要はありません。

「間違った人を雇うのは費用がかかります。彼らが去るならば、それは高価です。彼らがとどまるなら、それは高価です。」―ネイサンメラー

組織化されている

整理されていないことは避けてください。スタートアップを機能させるには、手順に従う必要があります。あなたの計画と目標をあなたの心の中で分類してください。計画に固執するために、優先順位のリストを紙に書き留めます。あなたが達成したいすべてのために組織化されたフォーマットを維持してください。スタートアップから始めると、一度にたくさんのことが起こるので、優先順位に従ってそれらをリストし、それからそれらを終えることがあなたができる最善のことです。

提案を避ける

人々が与える提案や決定を避けないでください。専門家から学ぶことは常に特定のビジネスの分野でいくつかのループを回避するのに役立ちます。あなたがそれらに耳を傾けることを決定した場合、経験のある人は間違いなくあなたの助けになることができます。仲間の言葉に注意を払う必要があります。

予算を無視する

予算の維持を怠ってはなりません。贅沢な支出を避けるために予算を計画する必要があります。成長と発展のために予算を維持する必要があります。予算計画は、ビジネスの経済成長を維持するのに役立つように、現地で行う必要があります。高予算の入札は奨励されるべきではありません。

マーケティング

ビジネスのマーケティングは無視されるべきではありません、それはあなたのスタートアップの存続のための最も重要な要因の1つです。ターゲットオーディエンスに届くように、明確でシャープである必要があります。これらのマーケティング条件は成長に影響を与えるため、開始段階でのマーケティングはそれほど複雑であってはなりません。あなたのビジネスがあなたの顧客の前に見えることができて、彼らがそれに引き付けられることができるように、適切なマーケティング戦略が作られなければなりません。

錯乱

予算を維持しながら仕事を割り当てる際の混乱を避けてください。混乱はストレスにつながる可能性があり、それが次に進行に影響を及ぼします。マーケティングの面でも混乱を避ける必要があります。人々が簡単に納得できるように、それはまっすぐでなければなりません。混乱を引き起こすことは、ビジネスにとって無計画なことです。

簿記を忘れる

お金を適切に活用し、無駄をなくすために、必要な書類と会計記録を完璧に作成してください。スタートアップの創設者がこれらの点に注意するというよくある間違いを避けるために。簿記は成功するビジネスの主要な部分です。ビジネスの成長を集計するには、すべての費用と収入の勘定科目を記録する必要があります。あなたは毎日すべての小額と多額の現金支出を記録する必要があります。

不要な経費

あなたは毎日のコースで多くの不要な費用をかけますが、それは簡単に回避するか、最小限に抑えることができます。したがって、それらの費用を特定し、最小限のレベルに削減します。彼らは製品のためにここにいるので、顧客を引き付けるためにあなたのオフィスの装飾にお金を使わないでください。あなたがあなた自身のビジネスコールを処理し、あなた自身のコーヒーを作ることができるならば、受付係のような望まない従業員を雇わないでください。

結論

スタートアップの創設者は、シードを取得した後、多くの間違いを犯します。ビジネスを構築する際には、間違いを避ける必要があります。間違いは私たちの生活の一部であり、避けられませんが、あなたのビジネスに問題を引き起こすだけのこれらの間違いを避けることが重要です。間違えたとしても、そこから学び、繰り返さないようにしましょう。

よくある質問

スタートアップが失敗する原因は何ですか？

ほとんどのスタートアップは、不十分な財源のために失敗します。

スタートアップの何パーセントが失敗しますか？

スタートアップの90％は、インドの会社の最初の5年間で失敗します。