ソフトウェア開発: チーム内での主な役割は何ですか?

多くの人は、アプリを作成するには 1 人の開発者を雇えば十分だと考えています。 ただし、複雑さが増し、開発時間が長くなるにつれて、明確に定義されていない場合でも、誰かが他の役割を実行する必要があることが明らかになります。

ソフトウェア開発はプロジェクトの枠組みの中で行われます。 期間、望ましい結果、予算の概要が明確に示されます。 すべてのプロジェクトには人材も含まれており、必要な予算に影響を与えるため、参加者を適切に選択することが重要です。 それでは、誰がプロジェクト開発に関与しており、彼らがどのような任務を負っているのかを理解してみましょう。

ソフトウェア開発チームにおける 10 の主要な役割

「プロジェクトの役割を分析するときは、企業の一般的な従業員が一度に複数の役割を果たし、異なるプロジェクトに異なる役割で参加できることを理解する必要があります。」 – Beetroot の最高マーケティング責任者である Sebastian Streiffert が最近の記事の 1 つで言及したとおりです。

役割の組み合わせについては後ほど説明します。 ここで、ソフトウェア開発プロジェクト チームの主な役割と立場に注目してみましょう。

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1. プロジェクトマネージャー

この担当者はプロジェクト計画を立て、その実施に責任を負います。 スタッフから計画の一部を受け取り、それらをまとめて整合性を確認します。 PM は、チームメンバー向けにレポートを作成し、期限内に一定の予算内で結果を提供する責任を負います。 さらに、次のタスクも実行します。

• 顧客およびプロジェクト チームとともに計画の定期的 (毎週) のレビューを実施します。
• クライアントの要求に従って計画を調整します。
• 毎週のプロジェクト レポートを作成します。
• クライアントやスタッフに問題点を伝え、予算内などで解決できるよう努めます。

基本的にPMはプロジェクトのKPIを担当します。 統計によると、確立された KPI を遵守し、当初予算内で予定通りに完了した開発プロジェクトはほんのわずかです。 何か問題が発生しても、PM は製品リリースの延期やアップデートのバグなどに対して最終的に責任を負います。

2. アナリスト

アナリストは、要件を作成して最新の状態に保つ責任があります。 特に、彼/彼女はプロジェクト要件に関してクライアントとの主な交渉者です。 この担当者は、プロジェクトの推奨事項を作成し、関係者、アーキテクト、および主要な開発者とともにそれらをレビューします。 また、アナリストはテスト計画をレビューし、テスターに​​困難を説明し、コードのテストに参加することもできます。 この人は、トップレベルの開発のレビューにも参加できます。

複雑なプロジェクトには、アナリストのグループとチームの責任者であるリーダーが必要になる場合があります。

3. 建築家

この人はプロジェクトのアーキテクチャを開発します。 大規模なプロジェクトの場合、建築家はフルタイムの従業員である必要があります。 このチーム メンバーは、ハイレベル ドキュメント (HLD)、アーキテクチャと顧客の技術要件の調整を担当します。 彼/彼女はプロジェクトを構築し、開発者間でタスクを分散し、困難な問題の解決を支援します。

4. 主要な開発者 (チームリーダー)

専任のアーキテクトがいない小規模プロジェクトでは、主要な開発者がすべての開発タスクを担当します。 彼らは開発者を任命し、計画を検討し、期限を規定します。 さらに、次のタスクも実行します。

• 開発者からの作業を受け入れ、コードレビューを実行します。
• リポジトリ内のブランチをマージし、テスト済みの関連コードのみがメイン ブランチに入るようにします。
• プロジェクト文書を作成します。
• 従業員を訓練し、困難な問題の解決を支援します。
• コードを書きます。

5. 開発者

この人がプロジェクトのコードを書きます。 彼または彼女は要件を読み、アナリストとともに複雑な領域を分析し、チームリーダーまたはアーキテクトから開発タスクを受け入れ、必要に応じてフィードバックを与えます。 彼らの直接の責任は次のとおりです。

• コードコンポーネントと単体テストの開発。
• テストの実行。
• 実装された機能が要件を満たしているかどうかを確認します。
• テスターからチケットを受け取り、エラーを修正します。
• 困難なケースのテストに参加します。

コードを記述してコンパイルしなければ、アプリは存在しません。 そのため、一部のアプリがプログラミングの一種である単純なビジュアル コンストラクターで作成されたとしても、開発者を排除することはできません。

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6. QAスペシャリスト/テスター

アプリが正しく動作しているかどうかを確認する人たちです。 さらに、正しいことが必ずしもユーザーフレンドリーであることを意味するとは限りません。 テスターはユーザビリティに関するメモを書くことができますが、主な関心はアプリが要件と仕様に従って動作するかどうかを確認することです。 手動または自動テストを使用してアプリをテストできます。

アナリストに関しては、プロジェクトのサブシステムまたはテスト方法によってテスターを割り当てることができます。 複数のテスターがいる場合は、そのうちの 1 人をチーム リーダーに任命する必要があります。 プロジェクト スタッフに専任のテスターがいない場合、通常、その機能は開発者に委任されます。 同時に、開発者は自分のコードを正しくテストできないと考えられているため、クロステストの方が良い選択肢となります。

7. デザイナー

アプリの見た目や動作を決定する人です。 デザイナーは、要素の位置、動きのスキーム、アニメーションなどについて考える必要があります。複雑なアプリの場合は、複数のデザイナーが必要になる場合があります。 たとえば、1 人のデザイナーがインターフェイスを描き、もう 1 人のデザイナーがユーザー インタラクションの概念全体を考えることができます。 一部のソフトウェア開発会社にはデザイナーがいないため、開発者が単純なプロジェクトでこの役割を担う場合があります。 デザイナーの主なタスクは次のとおりです。

• ScreenFlow の開発。
• 画面のプロトタイピング。
• ユーザーインタラクションの最適化 (推奨事項の提供)。
• 開発チームに相談中。

場合によっては、設計者とプログラマーがアプリケーション内のエラーの責任を負うこともあります。 たとえば、顧客の設計アイデアを実現するのは非常に難しいため、間違いが発生する可能性が高くなります。 したがって、すべての失敗は設計者の仕事に関連しています。

8. システム管理者/DevOps担当者

このチーム メンバーは、継続的デリバリーと継続的統合のワークフロー、システム間の対話の組織化、展開、テスト中の問題の特定を担当します。 彼らは、データの移行と同期の計画と作業に参加します。 さらに、次のタスクも実行します。

• システムの導入と管理に関するガイドを作成します。
• 顧客と対話する。
• システムハードウェアを構成および構造化します。
• VPN をインストールし、ファイアウォールに対処します。
• プログラマーなしでシステムを導入します。

9. 開発部長

この人はプロジェクトチームの結成に参加します。 彼らは従業員の資格に責任があるため、トレーニングを企画し、従業員のキャリアの成長を監視することが彼らの仕事です。 さらに、職場の快適性にも責任があります。

10. 顧客/製品所有者

これは、製品作成の全体の流れを決定する主要なチームメンバーです。 この担当者は、何を行う必要があるかを決定し、実装が製品コンセプトに沿っているかどうかを評価します。 特に、責任ある製品所有者は次のタスクを実行します。

• 製品のコンセプトを定義します。
• マーケティング戦略を作成します。
• 競合他社の分析を行います。
• 開発状況の管理を行います。
• 製品戦略と収益化方法の選択。
• 業績向上のアイデアを生み出す。
• 製品の品質を評価します。

したがって、この担当者の主な目的は、製品がビジネス目標に適合しているかどうかを確認することです。

役割の一般的な組み合わせ

結果について話し合うときに、クライアントが開発者が何か間違ったことをしたと言うことがあります。 このような状況は、プロジェクト スタッフの一部のメンバーが同時に複数の役割を実行する必要がある場合に発生する可能性があります。 この問題は通常、開発者のグループを雇用するための財源が不足している場合に発生します。 場合によっては、役割を組み合わせることで良い結果がもたらされることがあります。 たとえば、次のようなオプションが考えられます。

• アナリスト + テスター –聞こえはいいですが、そのような人材を雇うと莫大な費用がかかります。
• プロジェクト マネージャー + アナリスト –このようなオプションは小規模プロジェクトでは許容されます。
• アーキテクト + 主要な開発者 –小規模なプロジェクトではこれで問題ありません。
• プロジェクト マネージャー + 主要な開発者 –経験豊富なプログラマーとテスターのチームがいる小規模プロジェクトの場合は、このオプションを試すこともできます。
• 開発者 + デザイナー –熟練した開発者チームの場合は可能です。

一方、可能であればソフトウェア開発プロジェクトで組み合わせるべきではないチームの役割もあります。

• 開発者 + テスター –許可されません。
• アーキテクト + アナリスト –一見すると許容できるように思えますが、全体としては選択肢ではありません。 この 2 つの役割は少し対立しています。

ご覧のとおり、一部のポジションは結合することができますが、他のポジションは最終結果にダメージを与える爆発的な混合物を生成します。 役割の組み合わせを避けるか、プロジェクト開発に十分な時間を投資するようにしてください。

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結論は

これで、プロジェクト開発チームの誰が誰であるかがわかりました。 Android または iOS 向けのアプリの開発を検討している場合は、どのような人材を見つける必要があるかがわかるでしょう。 一方、主要な役割はプロジェクトの種類によって大きく異なる場合があります。 ソフトウェアをゼロから作成する場合は、ERP システムの導入や顧客の経営陣向けの BI アプリのインストールとは別のチームが必要になります。

独自のチームを雇用する場合は、現在のプロジェクトに関与していない、または完全に関与していない場合でも、従業員をフルスタッフとして維持する必要があります。 実際には、ほとんどのプロジェクトにはフルタイムのデザイナー、システム管理者、またはテスターは必要ありません。 したがって、専任の開発チームを雇うか、この仕事をアウトソーシングするのが良い考えかもしれません。

ソフトウェア開発のどの役割があなたのプロジェクトやチームにとって役に立ちましたか? コメントであなたの経験を共有してください。