Snapdealのストーリー-会社概要| ビジネスモデル| 評価| 成長

Company Profileは、StartupTalkyによる、さまざまなスタートアップや組織に関する検証済みの情報を公開するためのイニシアチブです。 この投稿のコンテンツはSnapdealによって承認されています。

eコマースポータルが機能して以来、私たちの生活はとても楽になりました。 Snapdealは、消費者向けの特別割引、クーポン、割引でオンラインショッピングをブームにするそのようなプラットフォームの1つです。 2010年2月にKunalBahlとRohitBansalによって設立されたSnapdealは、ニューデリーを拠点とするインドのeコマース企業です。 インドの周辺のeコマースプラットフォームの中で、Snapdealはその印象的な範囲の割引と製品カテゴリで独自のニッチを切り開くことができました。

Snapdealの最新ニュース、創設者とチーム、ビジネスモデル、会社概要、資金調達、評価、買収、競合他社、収益モデル、成長については、今後の記事で詳しく説明します。

Snapdeal-会社のハイライト

Snapdeal-最新ニュース

2021年1月13日-Snapdealは、Bank ofBarodaFinancialおよびNPCIと提携して共同ブランドのRuPayクレジットカードを発売する準備が整っています。 これらの新しいクレジットカードは非接触型決済を特徴とし、2022年3月までにユーザーが利用できるようになります。

2021年12月21日-SnapdealはDRHPをSEBIに提出し、IPOを介して最大1,250クローレ相当の株式の新規発行と、最大30.77百万株の売り出し（OFS）を提起しました。

新たな発行の助けを借りて、1,250ルピー相当の株式の新たな発行を提起する

2021年12月9日-Snapdealは、小売ベテランのPriyaranjanKumarをVP兼ビジネスヘッドに任命しました。

2021年12月8日-Snapdealは、国内の上場に先駆けて上場企業になりました。これにより、eコマースマーケットプレイスはSnapdeal PrivateLimitedからSnapdealLimitedに変わり、同社の株主はこれを承認しました。 報告によると、スタートアップは、次のIPOのために最大1,250ルピー相当の新しい株式を発行することを提案しました。 このオファーには、一部の株主が株式を売却する可能性のある追加の売り出し部分が含まれる場合があります。 ただし、Snapdealの主要株主は、自社株を売却する準備ができていません。

2021年12月4日-Snapdealは、2022年初頭に15億ドルの評価で2億5000万ドルのIPOを予定しています。

2021年12月3日-公開されてドラフトレッドヘリングプロスペクタス（DRHP）を提出する前に、Snapdealは61人の株主に3億9,400万株のボーナスエクイティ株を発行します。 これらの株式は159：1の比率で割り当てられます。

2021年12月1日-Snapdealは、インド製のソーシャルネットワーキングプラットフォームKooに参加し、選択した言語でユーザーベースに接続します。

2021年11月1日-間もなくIPOを開始する予定のSnapdealは、アニシャ・モトワニとウラス・カマトを独立取締役として同社の取締役会に加えることを決定しました。

Snapdeal-概要と仕組み
Snapdeal-ターゲット市場規模
Snapdeal-創設者とチーム
Snapdeal-所有者/親組織
Snapdeal-ミッションとビジョン
Snapdeal-スタートアップストーリー| Snapdealはどのように始まったのですか？
Snapdeal-スタートアップローンチ
Snapdeal-ビジネスモデルと収益モデル
Snapdeal-名前、タグライン、ロゴ
Snapdeal-競合他社
Snapdeal-資金調達と投資家
Snapdeal-買収
Snapdeal-パートナーシップ
Snapdeal-成長と収益
Snapdeal-スタートアップの課題
Snapdeal-よくある質問

Snapdeal-概要と仕組み

インド最大のオンラインマーケットプレイスとして請求されているSnapdealには、全国各地で短納期で利用できる1,500万を超える製品の幅広い品揃えがあります。 2010年に設立されたSnapdealは、国の売り手と買い手の両方に人生を変える体験を生み出す、最も信頼性が高く摩擦のないeコマースエコシステムを作成することを目的としています。 Snapdealの製品範囲は1500万を超え、 125,000を超える地域、国内、および国際的なブランドや小売業者から800以上のカテゴリにきちんと分類されています。

オンラインショッピングのトレンドが急速に成長するにつれて、SnapdealのようなeコマースWebサイトは一般的な名前と同じくらい親しみやすくなりました。 Snapdealがeコマースエコシステムのはしごを登るのに役立ったのは、国の遠隔地への迅速な配達、電光石火の取引、そしてこれまでにない価格で製品を顧客に提供する独占的なオファーや割引です。

特にSnapdealでのオンラインショッピングは、子供の遊びです。 必要なのは、インターネットに接続された携帯電話、ラップトップ、またはタブレットだけです。 Snapdeal.comにログインして、カテゴリ全体のさまざまな製品をドロップダウンするだけです。 お気に入りの商品に焦点を合わせたら、詳細を入力して注文するだけで、商品がすぐに届きます。

わかりやすく柔軟なポリシーとSDアドバイザーのおかげで、メーカーから卸売業者、小売業者まで、すべてのステップで売り手がSnapdealで販売できるようになりました。

顧客は、Snapdealアプリを使用して、外出先でもお気に入りの製品をSnapdealで購入できます。 AndroidとAppleの両方のユーザーが利用できるSnapdealアプリは、すばやくユーザーフレンドリーで、買い物客が簡単に商品を購入できるようにします。 さらに、Snapdealは、ユーザーが携帯電話やタブレットで送信されるタイムリーな通知機能を利用できるようにすることで、Webサイトが提供するすばらしい取引やオファーを見逃さないようにします。

Snapdeal-ターゲット市場規模

eコマース市場の巨大なサイズは2019年に最後に9.09兆ドルと評価され、2020年から2027年の間に14.7％のCAGRで成長すると予想されています。 インド市場もそれほど遠くありません。 指数関数的に成長しているインドのeコマース市場は2018年に約220億ドルと評価され、2027年までに2,000億ドルに達すると推定されました。

「eコマースについて話す人は誰でも、TierIIおよびIIIの都市に浸透しています。 私の考えでは、それは2018年でした。今はTier 9、10、15、20について話しています」とSnapdealの共同創設者であるKunalBahlは述べています。

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StartupTalky Rishabh Rathi

Snapdeal-創設者とチーム

KunalBahlとRohitBansalはSnapdealの創設者です。

彼らは高校の友達として始まり、Snapdealを立ち上げたときにビジネスパートナーになりました。 信じられないかもしれませんが、このデュオは、フリップカートが提供する合併契約から離れ、4億人の価値意識の高いインドの消費者に焦点を当てることを想定して採用しました。

クナルバール

KunalはSnapdealの共同創設者兼CEOです。 バールはペニーシルバニア大学の学生で、そこからシステム工学の学位を取得しました。 彼はまた、ウォートンスクールの卒業生であり、マーケティングと運用戦略を学びました。 バールはジェロームフィッシャーM＆Tプログラムにも参加していました。 彼のプロとしてのキャリアにおいて、KunalはPiraal Enterprises Limitedの独立取締役としてスタートし、2010年にSnapdealを共同設立しました。また、Bahlは2011年にTitan Capitalを共同設立しました。したがって、Kunalは、起業家精神。

Rohit Bansal

Rohit Bansalは、Snapdealの共同創設者です。 BansalにはBTechがあります。 とMTech。 IITデリーでコンピューターサイエンスの学位を取得した後、RohitはKunalとSnapdealを共同設立しました。 Rohit Bansalは、TitanCapitalの投資家でもあります。 バンサルは、チーム管理と事業開発における彼の優れたスキルで知られています。

主要なリーダーシップの地位を保持している他のSnapdealエグゼクティブには次のものがあります。

• Vikas Bhasin：最高財務責任者兼事業責任者
• Mohit Sethi：アソシエイトバイスプレジデント-Snapdealの製品管理。
• Mayank Jain：Snapdealの最高マーケティング責任者兼マーケティング責任者
• Pravin Kutty：ヘッド-副社長兼ヘッドヒューマンリソース
  

会社の総従業員の強さは2020年に約800であると報告されています。

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StartupTalky Tanusha Verma

Snapdeal-所有者/親組織

Jasper Infotech Private Limitedは、デリーに本社を置くSnapdealの所有者/親組織です。 eコマースマーケットプレイスSnapdeal.comを運営しています。

ジャスパーは持ち株会社として運営されています。 同社は、子会社を通じて、レストラン、映画、ショッピング、健康パッケージ、ライフスタイル製品、旅行、エンターテインメントでの割引バウチャーの提供など、マーケティングおよびeコマースサービスを提供しています。

Snapdeal-ミッションとビジョン

Snapdealのビジョンと使命は、「買い手と売り手に人生を変える体験を生み出す、インドで最も信頼性が高く摩擦のないコマースエコシステム」を作成することです。

Snapdeal-スタートアップストーリー| Snapdealはどのように始まったのですか？

2010年に、創設者のKunalBahlとRohitBansalがベンチャーを始めたいと思ったとき、彼らはMoneySaverという名前のオフラインクーポンビジネスを思いつきました。 この会社は3か月で約15000枚のクーポンを販売しました。まさにその時、このビジネスをレベルアップする時期になりました。 そのため、Snapdealは2010年2月4日に設立されました。

発売当初は主にデイリーディールプラットフォームでしたが、2011年後半にはオンラインマーケットプレイスへと拡大しました。 それ以来、Snapdealはインドで最大のオンラインマーケットプレイスの1つに成長しました。

Snapdeal-スタートアップローンチ

「ローンチ後、最初はちょっとでこぼこした乗り物でした。間違いはありましたが、教訓が得られました。Snapdealに最初の成功をもたらしたのは、この種のハードワークと熱心な試みであり、顧客に最善を提供することです。」 Snapdealの創設者兼CEOであるKunalBahlは次のように述べています。

この創設者デュオの最初の大きな決断は2011年に起こりました。アリババの成功に触発されたとき、彼らは同様のラインで何かを作りたかったのです。 Snapdealの創設者は当初、クーポンのスタートアップを決定し、Grouponsという名前を付けることを計画していました。 しかし、クーポンだけに焦点を当てたスタートアップのこのアイデアはゆっくりと解消され、USPが興味深い取引と大幅な割引であるeコマース会社に取って代わられました。

したがって、彼らは取引プラットフォームの現在のアイデアを失い、Snapdealを国内でトップのオンラインショッピングスペースの1つとして作成することに全力を尽くしました。 明らかに、創設者にとって、それは決定的な決断でした。

したがって、理想的には、これは短期的なものではなく、非常に長期的な状況を念頭に置いて行われた決定でした。 Rohit Bahlが取締役会に賛成するのにある程度の説得力が必要でした。そのとき、私たちが今日使用し、eコマースポータルの形で見ているSnapdealの現在の形が形になりました。

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StartupTalky Rishabh Rathi

Snapdeal-ビジネスモデルと収益モデル

SnapdealはデジタルB2C （Business to Customer）マーケットプレイスを運営しており、サードパーティの販売者がWebサイトで製品を直接顧客に販売できるようにしています。 同社はポートフォリオビジネスモデルを運営しています。 Snapdealは、その中核として、オンライン販売者をオンライン購入者に直接接続するマッチメイキングビジネスモデルを運営しています。

また、マッチメイキングプラットフォームの使用を促進するために、企業への配達や後方支援などの無料の製品も提供しています。

最近、Snapdealはビジネスモデルに変更を加えました。 2021年7月21日に更新されたように、eコマース企業はビジネスモデルを反転させ、価値を意識するオーディエンスをターゲットにし始めました。 同社はもはやハイエンドブランドを販売しませんが、手頃な価格の製品範囲から価値を引き出すことを信じるオーディエンスをターゲットにします。

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StartupTalky Rishabh Rathi

Snapdeal-名前、タグライン、ロゴ

Snapdealは通常、お祭りシーズンが始まる直前に毎年新しいタグラインを考え出します。2015年には、ボリウッド俳優のAamir Khanを雇い、タグラインDil Ki Deal （あなたの心を引っ張る取引）でブランドの位置を変えて宣伝しました。 2014年、SnapdealはBachaate Rahoで割引と節約のメッセージをプッシュしました（節約を続けます）。

Snapdeal、JasperInfotechPvtによって運営されています。 Ltdは、競争の激しいeコマースビジネスでの地位を変えることを目指して、新しいロゴとタグラインであるUnbox Zindagi （またはUnbox Life）を発表しました。

変身の一環として、ロゴは既存の青と赤の組み合わせではなく、バーメロ（赤の色合い）になります。

Snapdeal-競合他社

Snapdealは以下と直接競合します：

• アマゾン
• フリップカート
• ミントラ
• Shopclues
• クラブファクトリーとそのような多くの企業は、オンラインショッピングの分野で素晴らしい市場に立っています。

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StartupTalky Vidhi Punamiya

Snapdeal-資金調達と投資家

Snapdealは、14ラウンドで合計18億ドルの資金を調達しました。 Snapdealのすべての資金調達ラウンドのリストは次のとおりです。

Snapdealは、SoftBank、BlackRock、Temasek、Foxconn、Alibaba、eBay Inc.、Premji Invest、Intel Capital、Bessemer Venture Partners、Mr。RatanTataなどのグローバル投資家と提携しています。

SnapdealはまもなくIPOに参加する予定です。 すでに市場規制当局SEBIにIPOを提出しています。 この今後のIPOには、最大1,250クローレ相当の新株発行と、セコイアキャピタル、マディソンインディア、フォックスコン、ソフトバンクなどの既存の株主による最大3,077万株の売却提案が含まれます。 2021年12月21日付けの報告による。

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StartupTalky Lakshya Singh

Snapdeal-買収

以下は、Snapdealが長年にわたって行った買収の詳細です。

• 2010年6月、 Snapdealは、バンガロールを拠点とする共同購入WebサイトであるGrabbon.comを非公開の金額で買収しました。
• 2012年4月、 Snapdealに買収されたesportsbuy.comとして知られるデリーを拠点とするオンラインスポーツ用品小売業者でした。
• 2013年5月、インドの手工芸品のオンラインマーケットプレイスであるShopo.inがSnapdealに買収されました。
• 2014年4月、SnapDealはDoozton.comを非公開の金額で買収しました。 それはファッション製品発見技術プラットフォームでした
• 2014年12月、機械学習を使用してギフト購入の推奨事項を提供する技術プラットフォームであるWishpicker.comが、Snapdealによって非公開の金額で買収されました。
• そして、Snapdealの買収の年が来ました。 2015年にこれらの大部分を占めました。1月、Snapdealは製品比較WebサイトSmartprix.comの株式を取得しました。 これに続いて、高級ファッション製品の発見サイト、 Exclusively.inが買収されました。 3月、このeコマースポータルは、ロジスティクスサービス会社Gojavas.comの20％の株式を取得しました。 それだけではありません。Snapdealが同じ月に行った買収は、eコマース管理ソフトウェアおよびフルフィルメントソリューションプロバイダーであるUnicommerce.comと、金融取引用のデジタルプラットフォームであるRupeePowerでした。
• 2015年4月、FreeCharge.comはSnapdealに買収されました。 プログラマティックディスプレイ広告プラットフォームであるReduceDataは、2015年9月に同社に買収されました。
• 2016年5月、 TargetingMantraはSnapdealによって非公開の金額で買収されました。
• そして、その最新の買収は、Snapdealが同社の49％の株式でGoJavasを買収した2016年7月でした。

Snapdealは最初のIPOを目指して、ESOPプールを151％増やしました。 同社の株主は、2016年従業員ストックオプション制度を1,98,890から5,00,000に引き上げる決議をすでに可決している。 さらに、彼らはまた、追加された3,01,110のESOPオプションがそれぞれ1インドルピーの株式に行使可能になることを申請しました。 さらに、eコマースの巨人は、SEBI上場規則に従って、Kaushik Dutta（Thought Arbitrage Research Instituteの所長）を独立取締役に任命しました。

2021年12月4日付けの報告によると、同社は約3億9,400万株のボーナス株式を61名の株主に割り当てました。同社のボーナス株式は、1株あたりRe1の新しいボーナス株式159株の割合で割り当てられました。 159：1のシェアの比率でそれを作るINR1の。

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StartupTalky Vibhavari Madki

Snapdeal-パートナーシップ

Snapdealは、設立以来、さまざまなパートナーシップを築いてきました。 これがあなたの熟読のためのいくつかの著名なもののリストです：

• Snapdealは、消費者の苦情に対処するために、オンライン紛争解決プラットフォームSamaと提携しています。 2021年6月17日の最初のパイロットですでに50％の成功率を目撃しています。
• Snapdealは、インド国立決済公社（NPCI）と協力して、ユーザーが2020年12月17日の注文の到着時にQRコードベースの支払いをスムーズに行えるように支援しています。
• SnapdealはMedlifeと提携しています。 これにより、前者の利用者は、自宅の快適さから健康診断の施設を利用し、診断テストを注文し、2020年5月6日に玄関先で配達される医薬品をオンラインで注文することができます。
• PhonepeはSnapdealの別のアソシエーションであり、コラボレーションの結果として、後者はユーザーが面倒なことなくPhonepeアカウントから直接支払うことを可能にします。 このパートナーシップは2018年12月11日に発表されました
• 2015年3月、Snapdealは、ボリウッドの有名な俳優、アーミル・カーンをインドでのウェブサイトの宣伝に連れてきました。
• また、2019年11月、同社は国際商標協会（INTA）に参加し、オンラインマーケットプレイスでの知的財産の保護をサポートしました。
• ウォルマートが支援するeコマース企業は、バローダ銀行とNPCIと協議して、2022年3月までにユーザー向けに展開される共同ブランドのRuPayクレジットカードを発売します。この共同の取り組みは、インドの小さな町やTier2およびTier都市のオンライン購入者のクレジットカード。 これらのカードは、ユーザーに報酬ポイントやその他のメリットをもたらし、Snapdealやその他のトランザクションポイントで使用できます。

Snapdeal-成長と収益

Snapdealは、最後に記録されたときの839.4億ルピーから、20年度の連結売上高は1億184万ドル（ 846.4億ルピー）と報告しています。 19年度の損失は、19年度の2,550万ドル（186 Cr）から20年度の3,750万ドル（274 Cr）に47％増加しました。

かつてユニコーンとして評価された、10億ドルの評価を持つ最初のインド企業の中で、Snapdealの夢は、資金調達の問題とFlipkartとの差し迫った合併契約の中で、2017年の夏に悪夢のように変わりました。 bn、会社の最高の評価。 しかし、創設者のデュオは希望を失うことはなく、強力で独立したままでした。そのため、Snapdealは、創設者によって依然として強力に支配されているインドのeコマーススタートアップの1つです。 さらに、Snapdealは、顧客への付加価値に重点を置いて、そのステータスを大幅に改善しています。

伝えられるところによると、同社は数多くのマイルストーンを達成しており、そのほとんどは過去4年間で達成されました。 Snapdealの成長を物語るいくつかの重要なハイライトは次のとおりです。

• 2013年と2017年の2つの主要な条件の打撃に抵抗しました。
• 損失を95％削減しました。
• 営業収益は85％増加しました。
• ウェブサイトのトラフィックは100％増加しました
• そのプラットフォームで3300万人以上のユニークなバイヤーを見ました。
• 500,000の売り手に加えて、プラットフォームに約20,000の新しい売り手を搭載しました。
• 同社が目撃し続けているこの成長はすべて、Snapdeal2.0と一般に呼ばれる新しい革命の一部です。

Snapdealは2020年10月に「KumMeinDumDiwaliセール」を実施しました。この大規模なセールでは、プラットフォームはトラフィックと購入者の驚異的な成長を目撃しました。

「メトロ以外の都市から送受信される注文の範囲と深さは、ここ数か月のオンラインコマースの成長が加速していることを示しています」とSnapdealは述べています。

この短いスパンでのSnapdealの驚異的な成長は、創設者とスタートアップコミュニティにとって注目に値する旅でした。 また、この分野の巨人の1人であるeBayがSnapdealに投資したとき、彼らは計り知れない経験をテーブルにもたらしました。

Snapdealは来年中にIPOを開始する可能性があります。

Snapdeal-スタートアップの課題

Snapdealは、Amazonの登場と、Flipkartのようなインドのeコマースプラットフォームの成長に伴い、激しい市場競争に直面しています。 その上、会社のリブランドもかなりの打撃を受けました。 さらに、同社は経費の増加と評価の低下により、経営幹部の離職率も高くなっています。

Snapdeal-よくある質問

Snapdealの収益はいくらですか？

Snapdealは、20年度の連結売上高が1億1,303万ドル（約846.4 Cr）であると報告しています。

Snapdealの評価とは何ですか？

Snapdealの市場評価額は2016年に65億ドル（INR 47千クローレ）でしたが、同社はリーグで激しい競争に直面しており、その運営、総評価額、および全体的な収益に大きな打撃を与えました。 Snapdealは現在、2021年に8億ドル以上の価値があります。

Snapdealの所有者は誰ですか？

KunalBahlとRohitBansalはSnapdealの創設者です。 Jasper Infotech Private Limitedは、会社の所有者/親組織です。