中小企業の相談–完全なガイド！

ProfileTreeは、中小企業のコンサルティング会社SourceForConsulting.comを買収し、その専門知識と専門知識を独自のチームに統合したことを誇りに思っています。 マーケティング戦略、ウェブサイトコンサルティングからSEOコンサルティングまで、幅広いビジネスコンサルティングを提供できることを嬉しく思います。 あなたは中小企業コンサルティングの以下の要約が役に立つでしょう-それはビデオでいっぱいで、経営コンサルタントに関してオンラインで最高のリソースのいくつかを持っています。

ビジネスリーダーシップはいつでも挑戦的であり、より多くのビジネスリーダーが経営から成長までのすべてへの答えとして中小企業の相談に目を向けています。 近年、デロイトなどの組織からケンブリッジなどの大学、ビジネスインキュベーター、急成長中の企業や行き詰まった企業への指導者を提供する退職したビジネスオーナーまで、経営コンサルタントがブームになっているようです。

この記事では、コンサルテーションを定義します; コンサルタントとして必要な重要なスキルのいくつかを共有します。 コンサルタントであることの賛否両論を議論します。 次に、今日最も一般的な種類の相談に移ります。 最後に、あなたが誘惑され、あなたが経験を持っているならば、私たちはあなたのコンサルティングビジネスを始める方法で締めくくります。 私たちの目的は、コンサルティングのアドバイス、ニュース、ガイダンスのための最良の情報源を提供することです。

コンサルティングとは何ですか？

ほとんどの辞書によると、相談は、問題の分野で最もよく知っている誰かと正式な態度で目前のトピックについて話し合うプロセスです。 言い換えれば、コンサルタントは専門家のアドバイスを提供する人です。 中小企業コンサルティングとは、問題を解決するための専門知識が社内にない中小企業が特定の問題や重大な問題に対処するのを支援することを意味します。 これは、新しい才能を組織にすばやく取り込むための優れた方法です。

それでも、コンサルタントは何をしますか？ 何が彼らをそんなに大事にしているのですか？ コンサルタントは、専門知識のない分野を探す専門家へのガイドです。 賢い人はいつ専門家の助けを求めるべきかを知っているべきです。
コンサルタントの仕事は、専門家のアドバイスにとどまらず、専門家のアドバイスに限定されます。 また、徹底的に調査された推奨事項を分析し、組織または個人に提供します。 彼らは多くの役割を果たし、数えるにはあまりにも多くの資質を持っています。

彼らはトラブルシューティングと問題解決者です。 彼らの問題解決スキルは、彼らが核となる問題を特定するのに役立ちます。 分析を通じて、組織または個人をさらに発展させることに基づいた戦略を形成します。 それらの戦略のいくつかは開発のためのものですが、他の戦略は問題を完全に防ぎます。

基本的には、コンサルタントを雇って組織や個人と知識や情報を共有し、問題のビジネスが一連の目標を達成し、目前の問題を解決するのを支援し、業界に成功の可能性を高めます。

コンサルタントは、交換可能に使用することが期待される多くのスキルを持っています。

そのうちの約8つについて説明します。

コンサルタントが必要とするスキル

1.チームプレーヤー

コンサルタントは、分析に基づいてアドバイスを提供するだけではありません。 また、他のメンバーとそれらの推奨事項について話し合う必要があります。 彼らは通常、チームの一員です。 ですから、彼らがチームプレーヤーになることはプラスの品質です。

チームプレーヤーは、チーム内での自分の役割を理解しています。 彼らは、他の人の意見に注意深く耳を傾け、彼らのアイデアが進められたものであるかどうかにかかわらず、あるいは彼らが批判されたとしても、敬意を払うことによってコラボレーションを歓迎します。
彼らは自分たちの過ちに対して責任を負うことで責任を負い、そうすることで自分たちの行動がチームにどのように影響するかを理解します。

したがって、彼らは自分の過ちから学びながら、チームからより多くの尊敬を得ることになります。
彼らはすべてを学び、発展し、成長する機会と見なすことで柔軟性を発揮する傾向があります。 この種のことは、彼らがストレスの多い時代を克服するために使用する前向きな姿勢を主に持っていることに関連しており、それが今度は良い雰囲気を作り出します。 彼らはチームに投資し、チーム、プロセス、およびチームの目標を信じていることを他の人に示すことによってチームにコミットします。これにより、グループの全体的な士気と生産性が向上します。

2.コミュニケーションはコンサルタントのゲームです

コンサルタントはチームプレーヤーであるだけでなく、優れたコミュニケーターでもあります。 彼らは自分の考えを提示しなければなりません。 したがって、プレゼンテーションスキルは必須です。

ただし、重要なのはプレゼンテーションスキルだけではありません。 コミュニケーションスキルのパッケージ全体が考慮されます。

コミュニケーションスキルは、あなたのアイデアがどれだけ適切に専門的に伝えられるかを決定するものです。 それは情報を受け取るプロセスさえ容易にします。 コミュニケーションスキルは、コミュニケーションを非常に簡単かつ効果的にします。

コンサルタントは、すべての情報を完全に理解するために、自分の言葉で聞いたことを言い換えることによって積極的なリスニングを採用することに加えて、書面/口頭のコミュニケーションと非言語的および視覚的なコミュニケーションを通じてアイデアを伝える方法を知っている必要があります。

アクティブリスニングは、誤解を処理して回避するのに役立ちます。誤解は、競合をすばやく解決する傾向があります。 それは人々が最終的に信頼を築く開放を可能にします。

アクティブリスニングとは別に、文脈コミュニケーションもあります。
コンサルタントはさまざまな状況下でコミュニケーションをとることができ、さまざまなコミュニケーションコンテキストに置かれる傾向があります。

これには、異文化間、オンライン、または危機的コミュニケーションが含まれますが、これらに限定されません。
すべてのコンサルタントは、コミュニケーションの7つのCを知っている必要があります。 その最初のものはクリアです。

コンサルタントは、コミュニケーションプロセスを通じて伝えようとしている目標やメッセージについて明確にしています。 ですから、彼らは単に要点に達する傾向があります。

2つ目は簡潔です。 コンサルタントは要点に固執し、メッセージを簡単に伝えます。 その3番目はコンクリートです。 コンサルタントは、コミュニケーションプロセスの間、メッセージをしっかりと保ち、詳細を十分に保ちます。
その4番目は正しいです。

言われることなく、中小企業のコンサルタントは彼らの聴衆に合った正しい情報だけを伝えるべきです。 もちろん、通信が有効であると見なされるためには、エラーがない必要があります。
そのため、コンサルタントは言葉の選択に注意を払う傾向があります。

彼らは常に聴衆を念頭に置くことを忘れないでください、そしてそれは彼らがメッセージを届けている知識のレベルに合う専門用語を選ぶことを意味します。

それがおそらく彼らがタイプミスをすることはめったにない理由です。 スペルチェッカーが常にすべてをキャッチするとは限らないため、彼らは書き込みを繰り返しチェックして、エラーがないことを確認します。 スペルが正しいことを確認するために、タイトルと名前を2倍よく再確認する必要があります。

その5番目はコヒーレントです。 コンサルタントは、コミュニケーションの一貫性と論理性を維持するために最善を尽くします。 これは、すべてのポイントがメイントピックに適切に接続され、関連していることを確認することによって行われます。

それには、テキストの流れさえも重要であるため、話している間、または書いている間でさえ、彼らの口調が含まれます。 それが、彼らがそれがすべてうまくまとめられ、一貫していることを確認する理由です。

その6番目は完了です。 コンサルタントは常にメッセージを完全に保ち、聴衆が強調表示されたメッセージを完全に理解するために必要なすべてのものを提供するようにする必要があります。

彼らは、伝えようとしているトピック/メッセージに関連していると思われるすべての情報を含めることを忘れないでください。

最後に、7番目のCは礼儀正しいです。 コンサルタントはいつも笑顔を保つ傾向があります。 彼らはずっと友好的な態度を追求します。 彼らは、隠された侮辱、文脈から外れた皮肉、または存在する可能性のある受動的攻撃的なトーンの痕跡を使用しません。

コンサルタントは、執筆の際に常に読者の視点を念頭に置き、読者のニーズに共感し、コミュニケーションの全体的なプロセスに役立ちます。 ですから、コミュニケーションは非常に大きな問題になる可能性があります。

3.箱の外で考えてください！

コンサルタントが持つべき3番目のスキルは創造性です。 彼らは視覚化して独創的なアイデアを作成し、計画を立てることができる必要があります。 創造性は、私たちがオープンマインドで問題に立ち向かい、革新的に対処するのに役立つため、不可欠です。

コンサルタントの心が常にアイデアにオープンであるのは、おそらくそのためです。 創造性は彼らの視野を広げ、ストレスの多い時代を通して彼らを助けます。 人が創造的であることができる4つの方法、創造性の2つの主要な要素、および8つの創造的な性格タイプがあります（これは楽しみのためのボーナスです）。

コンサルタントが創造性を発揮できる4つの方法のうちの最初の方法は、意図的かつ認知的です。 それは、既存の知識に応じて、私たちが意識的に認識している精神的なプロセスです。 脳の前頭前野はその背後にあるものです。

創造性の種類–コンサルティングに組み込まれています

意図的で認知的な創造性

この種の創造性を追求するコンサルタントは、彼らの目的を知っています。

彼らは、相談を受けた特定の主題に精通しており、スキルと知識を組み合わせて、明確な目的の達成につながる最善の行動方針を決定します。

この種の創造性は、特に人々が特定の分野で長時間働くときに輝いています。

このタイプの創造性を使用する傾向がある人は、機知に富み、調査的です。 彼らは問題解決スキルを実験して実行します。

トーマス・エジソンは、実際には特にこの創造的なタイプの1つでした。 それは、このタイプが献身とたくさんの知識を必要とすることを意味するだけです。
コンサルタントが創造性を発揮できる4つの方法のうちの2つ目は、意図的で感情的なものです。

意図的な創造性は意識的に維持されますが、自発的な創造性は予期せず発生し、予期することはできません。

意図的で感情的な創造性

そのようなコンサルタントは、彼らの感情が彼らの仕事に影響を与えるようにします。 彼らは非常に感情的で敏感になる傾向があります。 彼らは彼ら自身に多くの時間を必要とし、ほとんどの時間静かになる傾向があります。 あなたはおそらく彼らが日記をつけているのを見つけるでしょう。

どんなにそうであっても、彼らは決定を下すのに同じように論理的であり、彼らの決定は同じように合理的です。 ここでたどることができるのは、このタイプの創造性は論理と感情の混合物のようなものであるということです。 言い換えれば、それは意図的な感情的思考と論理的行動の間のバランスの取れた方程式です。

特にこのタイプの創造性は、扁桃体と大脳皮質の部分に見られます。 それらの部分は人間の脳に属しています。

扁桃体の部分は、人間の感情に責任がある部分です。 帯状皮質部分は、学習と情報処理の過程で役立ちます。

このようなクリエイティブな人は、「あはは」が多い傾向があります。 瞬間。 それは、問題の解決策や創造的なアイデアが頭に浮かぶときです。 しかし、感情的な創造性は人の感情に依存し、心はそのパイロットです。

コンサルタントが創造性を発揮できる4つの方法の3つ目は、自発的かつ認知的です。 2つのタイプのそれぞれがどのようになり得るかを前に説明したように、これを使用して行います。

自発的および認知的創造性

コンサルタントは、困難であるだけでなく、その時点では解決できないと思われる、頭を悩ませるような難しい問題に直面しなければならない場合があります。 その時、この種の創造性が始まります。重力を発見した悪名高い科学者であるニュートンで起こったことと同じように。

彼は何時間も研究を行った後、木の下に座っていました。そのアイデアが文字通り彼の頭にリンゴをぶつけたときです。 それが彼の「エウレカ」の瞬間でした。 このタイプの創造性は、人が知識を持っているだけでなく、座ってリラックスすることも必要とします。

言い換えれば、それはあなたがあなたの意識的な心を使うのをやめて、潜在意識にその瞬間を持たせたときに起こります。 通常、知識のある人は、正しい答え/解決策に導くためのインスピレーションの火花またはヒントが必要です。 休憩を取ることは、人が潜在意識に思考処理プロセスを引き継がせるために必要なことです。

それは、他の無関係な活動に気を取られて、無意識の心を刺激し、欠落している部分を一緒に困惑させる情報を結び付けて関連付けることによって発生する可能性があります。

時々、人は3つのタイプすべてを異なって経験することができます。 彼らはその過程で絡み合い、創造性を生み出す傾向があるようです。 コンサルタントが創造性を発揮できる4つの方法の4つ目は、自発的で感情的なことです。

自発的で感情的な創造性

「扁桃体」の部分では、自発的で感情的な創造性が発揮されます。 それは人間の脳に存在します。 扁桃体は、私たちの脳のすべての感情に基づくタイプの思考に責任があります。 それは自発的なアイデアと創造性が起こる場所です。

意識と前頭前野の脳が休んでいるときです。 偉大な芸術家のこの種の創造性をたどることができます。 ミュージシャン、画家、または作家。 このタイプの創造性は、文学用語「エピファニー」に関連しています。
エピファニーは通常、何かの突然の実現を意味します。 それは突破口が起こるときです。 それは、脳が問題や状況をより深い観察レベルで見ることをある程度可能にし、その後、状況の見方が変化するときです。

このタイプの創造性は、独自の方法でユニークです。 特定の分野の知識は必要ありません。 それが起こるのはまれな瞬間である傾向があります。 練習できません。 また、主にスキルが含まれます。
コンサルタントが創造的である、または創造的である可能性のある4つの異なるタイプすべてについて説明したので、次のフェーズに進みましょう。 第二に、創造性の2つの要素です。

一つ目はオリジナリティです。 方法、アイデア、または計画は独自のものでなければなりません。 言い換えれば、ユニークです。 それは既存のものの拡張ではありえませんが、既存のものを観察することによって定式化することができます。

2つ目は機能です。 アイデアが機能しない場合、どのように実装できますか？ コンサルタントの計画は、それが機能するために実行可能でなければなりません。そうでなければ、それはすべて無駄になります。 それは機能し、その目的を果たすべきです。

確かにコンサルタントが創造的である場合、彼らはどの創造的な性格ですか？ そこに創造的な個性の8つのタイプがあります。 最初はアーティストです。 二つ目は考える人です。 3番目は冒険家です。
4番目はMakerです。 5番目はプロデューサーです。 6番目はドリーマーです。 7番目はイノベーターです。 8番目はビジョナリーです。 今までに明らかなように、創造性は多くの点でコンサルタントの仕事に不可欠です。

創造性の重要性

創造性は、ほとんどの分野、特にビジネスコンサルティングに不可欠です。 マインドエンゲージメントの現象/活動であることに加えて、創造性はマインドの自由でもあります。 自由という用語を使用したのは、それによって心が想定される限界をはるかに超えて伸びることができるからです。

創造性が頭に浮かぶだけでなく、学習プロセス全体がはるかに簡単で効率的になります。 それは代替の思考パターンを導入し、心をブロックする状況に対処し、処理するのに役立ちます。 次に、非線形思考処理を導入します。

そうすることで、同じ古い学習パターンを打ち破ります。 それは私たちを私たち自身につなぐ共感の余地を作ります。 自分たちの中にパーツを紹介することは、私たちが存在することを知らなかった。 創造性は、私たち全員がユニークである多くの側面の1つです。 それは私たちの一部です。

言い換えれば、それは私たちのアイデンティティの一部です。 私たちをより深いレベルにいる人とつなぐ。 すでに隠されているものを強調するのに役立ちます。 それは、私たちが自分の中に存在することを知らなかった隠れた才能と無限の可能性を示すことによって起こります。
創造性は贈り物であり、挑戦です。 それをさらに使用する方法を知っている人への贈り物。 そして、それを日常生活や仕事に効果的に実装する方法を知らない人々への挑戦。

4-問題解決スキル

すべてのコンサルタントは、目前の問題を解決する方法を知っている必要があります。 これは、すべてのコンサルタントが専門とするスキルの1つです。 問題を解決することは、コンサルタントであることに限定されません。 私たちは皆、人生に問題を抱えています。

状況の処理方法は異なります。 私たちは皆問題に直面しています。 ただし、必ずしも同じように扱うとは限りません。 人生はいつもあなたに問題を投げかけます。 それがまさに人生です。 それらを処理するための鍵は、すべての人間が必要とする主な問題解決スキルを学ぶことです。

そのため、すべてのコンサルタントは、少なくとも基本的な問題解決スキルを身に付けている必要があります。 彼らはストレスの多い状況に対処し、危機の時代に対処する方法を知っている必要があります。

彼らは定期的に直面している課題を克服できるはずです。 ただし、すべてのコンサルタントが問題解決スキルを持っている必要があると言い続けているので、少なくとも問題解決スキルとは何かを述べる必要があります。

問題解決スキルにより、問題と問題を特定することができます。 問題または問題を特定することは、それを効率的に解決するプロセスを開始するのに役立ちます。 問題解決が上手になればなるほど、問題解決スキルはより速く、より効果的になります。

多くの人は、問題解決のスキルを、ハードスキルではなく、個人的な強みであるソフトスキルと見なしています。 ハードスキルとは、実践、教育、訓練を通じて学んだスキルです。
それに直面しよう; 一部の人々は生まれつきの問題解決者です。 他の人は、通り過ぎるときにそれを学ぶだけです。 問題解決スキルはすべて、問題がどこにあるかを特定することから始まります。

問題がどこにあるかを特定した後、問題の核心を解決できる計画または一連の行動を分析して提案し始めます。

問題解決のステップ–コンサルティングの中核

1.寄与要因の決定

問題解決は、一連のスキルではなく、プロセスのようなものです。 したがって、他のプロセスと同様に、ステップで構成されます。 問題解決への最初のステップは、問題の原因となった要因を分析することです。 つまり、問題の原因を知る必要があります。

特にこのステップでは、データを調査しながら評価および収集します。 その後、問題を引き起こした可能性のあるさまざまな疑わしい、または考えられる原因となる状況または理由を特定する必要があります。
最後に、最善の行動方針を特定します。 それが問題の解決と処理につながります。 このステップでは、4セットのスキルが必要になります。 1つ目はデータ収集です。

2つ目はデータ分析です。 三つ目は事実調査です。 4つ目は歴史的分析です。 データ収集は、研究目的で効果的にデータを収集することに大きく依存しています。 このスキルは、相談分野以外にも多くの分野で求められています。
私たちは、知らないうちにこのスキルを日常生活の中で実践しています。 これは、すべての個人が研究目的でデータを収集するために必要なスキルです。 データ収集は問題解決のプロセスのようなものであり、スキルや一連のスキルというよりはむしろプロセスです。

世界的に知られている6つのデータ収集方法があります。 一つ目は面接です。 面接することで、人に関する多くのデータを学び、収集することができます。 警察官と同じように。 二つ目はアンケートと調査です。

特にこのステップは、ほとんどの企業や組織が質の高いサービスを評価し、改善の余地を探すために使用されます。 三つ目は観察です。 観察することでデータを収集します。
4番目は文書と記録です。 これは明らかだと思います。 5番目はフォーカスグループです。 これはブレーンストーミングに似ています。 それは研究で行われる技術です。 これは、似ている少数の人々が関与するグループインタビューに似ています。

彼らには共通の特徴があり、彼らの質問と評価はフォーカスグループの間に研究されます。 6番目はその名前が示すようにオーラルヒストリーであり、それは人々によって語られた歴史です。 歴史研究を行う方法です。
それは二人の間の記録されたインタビューを通して行われます。 一人は歴史的に重要な出来事を個人的に経験したナレーターです。 もう1人は、十分な情報に基づいたインタビュアーであり、その正確な目標は、履歴レコードに追加することです。
問題解決プロセスの要因を特定するステップを実行するために必要な次のスキルは、データ分析です。 必要なデータが揃ったので、次はそれを分析します。

3番目のステップは事実調査です。 これは、ピースを相互に接続することと関係があり、このスキルは、問題を解決するための要因を分析するときに不可欠です。 最後に、要因を決定するステップで使用される4番目のスキルは履歴分析です。

2.ソリューションのブレインストーミング

問題解決のプロセスの2番目のステップは、問題の背後にある主要な理由を特定したら、ブレインストーミングを行う必要があることです。 次に、状況を処理したり、問題を解決したりする方法を考え出します。 あなたはそれを一人でする必要はありません。 2人以上の人とグループブレーンストーミングセッションを行うことができます。彼らが言うように、2つの心は1つよりも優れているからです。

それに追加するには; 状況または目前の問題の複数の視点と比較して、状況の1つの視点は少し制限されます。 それは明らかに問題を解決するために採用された可能なルートの1つであることができる複数の戦略を導入します。

ブレーンストーミングセッションでは、一連の代替案を紹介します。 これは、目前の問題を解決または処理するときに採用できます。 それはチェスのゲームのようなものです。 すべての拠点がカバーされていることを確認します。 露出のリスクを可能な限り減らし、戦略を立てます。

その戦略は、ゲーム全体で実装する戦略です。 このステップには多くのスキルが含まれます。 その最初のものは、明らかにブレーンストーミングです。 二つ目は創造的思考です。 私たちはすでに創造性について話し合ったと信じています。
その3番目は予測です。

4番目は予測です。 問題を解決するプロセス中に介入を生成するために使用される5番目のスキルは、プロジェクトの設計です。 また、プロジェクトの計画も含まれます。 だからこそ、問題解決は万人向けではありません。

3.ソリューションの評価

問題を解決するためのステップ3は、ソリューションの評価です。 調査を行い、データを収集し、ブレインストーミングを行うのに十分な情報を入手し、問題を解決するために採用できる多くの代替案を考え出したので、それらを評価する必要があります。
目の前の状況で採用するのに最適なものを優先します。 ただし、問題の性質によって異なります。 それがコマンドのチェーンを導くものです。 ソリューションの評価は、決定を下す人は誰でも潜在的なコストを評価する必要があるため、1人ではなくチームで行うことができます。
必要なリソースと同様に。 また、実装のソリューションプロセスの成功に直面する可能性のある障壁。 ブレーンストーミングチームが考案したソリューションを評価するこのステップでは、プロセス中に絡み合う傾向のある7つのスキルを使用します。
1つ目は分析です。 二つ目は議論です。 3つ目はチームワークです。 四つ目は協力です。 5つ目はテスト開発です。 6番目は瞑想です。 7番目は優先順位付けです。 ステップ4は、従うべき計画または一連の行動を実施することです。

4.計画の実施

今度は決定を下す時です。 すべてのコンサルタントが経験しなければならない大変な作業に感謝する時間をとることができますか？ 決定が下されたら。 正確に実装する必要があります。 計画の実施には、プロジェクト管理が含まれます。
プロジェクトの実施スキルと同様に。 コラボレーションスキルに加えて。 間違いなく、時間管理スキルも含まれます。 最後に、ベンチマークの開発は、このステップで不可欠なスキルです。

5.結果を評価する

問題解決プロセスの5番目の最後のステップは、最後のステップで実装されたソリューションの有効性を評価することです。 これには、コミュニケーションスキルとデータ分析スキルが必要です。
また、調査、顧客からのフィードバック、フォロースルー、トラブルシューティングも含まれます。 しかし、間違いなく、問題解決スキルはコンサルタントだけのものではなく、私たちが生活している間に持つ必要のあるスキルです。
それは、私たちが常に限界に挑戦するストレスの多い状況に直面するからです。 問題解決スキルまたは問題解決プロセスは、問題とその解決方法を判断するのに役立ちます。

これは、すべての雇用主が求職者に求める多くの重要なスキルの1つです。 問題解決は、問題を特定することから始まります。 次に、ソリューションを考え出し、それらのソリューションを実装し、最後に、それらのソリューションの有効性を評価します。

問題解決のスキルは、すべての雇用者にとって不可欠です。 雇用主は、履歴書、カバーレターを評価するとき、または面接中にそれらを最初に置く傾向があります。 問題解決のスキルには、分析的、創造的、批判的思考、細部への高度な注意、つまり観察者を意味する、その他多くの資質が含まれます。

これらはすべて、問題を迅速に特定し、後で実装および評価できる解決策または効果的な一連のアクションを考え出すことに貢献します。 問題を解決するためのステップとは別に、問題解決に不可欠であると考えられるスキルがあります。

問題解決スキル–コンサルティングにとって重要

そのうちの約6つについて説明します。

1つ目はリスニングスキルです。 リスナーが優れているほど、問題はより早く解決されます。 それは、耳を傾けるほど、より多くの情報を収集するためです。
収集する情報が多ければ多いほど、主要な問題を特定しやすくなります。 その結果、状況に対処するための計画を立てやすくなります。 それはあなたが全体像を見るのを助けます。 次回は必ず聞いてください。

2番目は分析スキルです。 すべてのコンサルタントは分析的な心を持っています。 彼らは分析思想家です。 それらは、問題を引き起こした可能性のある論理的な理由を判別します。 次に、問題を処理するための論理的な方法を提供します。

問題解決に欠かせない3つ目のスキルは、すでに詳しく説明した創造的思考です。 4つ目は、前のセクションでも詳しく説明したコミュニケーションスキルです。

5つ目は意思決定スキルです。 すべてのコンサルタントは、電話をかける勇気を持っている必要があります。 彼らは決定を下し、それについて自信を持っている能力を持っている必要があります。 それだけでなく、何か問題が発生した場合にも責任を負います。

6番目はチームワークです。 それについても詳しく説明しました。 したがって、基本的に、問題解決者は、時間を処理し、それに応じて管理する方法を知っている組織化された個人です。 彼らは、直面するストレスの多い状況や課題を解決するために必要なさまざまな行動方針や戦略を決定して実行する前に計画を立てます。

彼らは箱の外で考え、ほとんどの場合創造的である能力を持っています。 彼らは圧力の下で働くことができます。 問題が発生する前に、問題に対処したり、問題を予測したりすることができます。

5-コンサルタントは心のプランナーです

6-分析は必須です！

7-コンサルタントは本質的に柔軟性があります

8-プレッシャー、ストレス、または課題？

9-商業的に認識

10-ビジネス環境の理解

中小企業コンサルタントであることの長所と短所

コンサルタントの仕事はすべて話ではありません。 それは排水しているのと同じくらい挑戦的です。 ただし、結果は苦痛の価値があります。 宇宙のすべてのものと同様に、コンサルタントの仕事には長所と短所があります。

それはあなたが見ているカップのどちら側にのみ依存します。

コンサルタントであることの長所

• 毎日新しい仕事！
• さまざまな仕事と課題
• 新しいチームで、新しい人々やさまざまな企業や業界で働く
• より大きなネットワーク
• 新しいスキルと知識を学ぶ機会
• あなたはあなたの仕事を選ぶことができます
• 厳しい経済の中でより多くのオプション
• 作業時の柔軟性
• 単調な役割から離れることを避けることができます

コンサルタントであることの短所

相談にはさまざまな種類があります。 私たちは主にあなた自身の中小企業を始めることに関係しているいくつかを挙げて、それらのそれぞれについて別々に簡単に話します。

同時に、コンサルティングプロセスのさまざまな側面を深く掘り下げ、コンサルティングビジネスの確立方法についても説明します。

相談の種類

• 最初のタイプはSEO相談です。 これには考慮すべき多くの側面があります。 デジタル戦略コンサルティングもその1つです。
• 2番目のタイプは戦略相談です。 これを多くの側面に分解します。 そのひとつがブランド戦略相談の側面です。 もう1つの側面は、デジタル戦略コンサルティングです。 ビジネス戦略コンサルタントであるという側面もあります。
• 三つ目はマーケティング相談です。 特にこれは、私たちをデジタルマーケティングコンサルティング、特にヒューストンでのデジタルマーケティングコンサルティングに分岐させます。
• 4番目はビジネス成長コンサルタントまたは中小企業成長コンサルタントです。
• 5つ目は中小企業の相談サービスです。
• 6つ目は教育相談です。
• 7つ目はスタートアップコンサルティングです。
• 8つ目は経営コンサルティングです。
• 9つ目はITコンサルティングです。
• 10人目は販売コンサルタントです。
• 11人目はデザインコンサルタントです。
• 12人目はウェブサイト開発コンサルタントです。
• 13人目は、コピーライティングからビデオ制作まで、コンテンツ作成のすべての側面を支援するコンテンツまたは制作コンサルタントである可能性があります。

それぞれのタイプには考慮すべき多くの側面があり、それがこの記事でやろうとしていることです。 これから、リストの最初のタイプについて説明します。 SEO相談。

中小企業のコンサルティング料

料金は常にカバーしたり話し合ったりするのが難しいものですが、一般的に、コンサルタントがプレミアムでスペシャリストであるほど、1時間あたりまたは1日あたりの費用が高くなります。 英国、アイルランド、または米国での平均的なコンサルタント料は、1日あたり500ポンド、600ユーロ、または750ドルになります。 大企業は、1日あたり少なくとも1,000ポンド、1,200ユーロ、または1,500ドルを請求します。 一部のコンサルタントは、1つの問題に焦点を当てるために固定料金で作業します。これは、たとえば、2,000ドル、5,000ドル、または10,000ドルになる可能性があります。 介入によって重大なビジネス上の問題が解決された場合、多くの場合、この投資の何倍もの価値があります。

中小企業コンサルタントの人気のあるタイプとして私たちが見ているもの：

SEOコンサルテーション

戦略相談

マーケティングコンサルティング

ビジネス成長コンサルタント

中小企業相談サービス

教育相談

スタートアップコンサルティング

経営コンサルティング

ITコンサルティング

販売コンサルタント

デザインコンサルタント

ウェブサイト開発コンサルタント

小売コンサルタント

あなたのコンサルティングビジネスを確立する方法は？

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?