スカンダマタの育成精神: 強力なチームの構築に関する女性起業家からの洞察

公開: 2023-10-19

5 番目のナヴラトリの物語に足を踏み入れたとき、私たちはスカンダマタの育む存在に包まれます。彼女の名前は、ビジネスの世界で女性起業家がチームを育て、サポートするのと同じように、思いやりのある母親としての彼女の役割を表しています。

スカンダマタに触発されて、私たち StartupTalky は、これらの優れた起業家たちに、ビジネスにおいてどのように人間関係を構築し、チームをサポートしているのか、そして女性創業者がお互いにとって前向きで生産的な労働環境をどのように構築できるのかを尋ねました。

スカンダマタが信者に力、繁栄、知恵を与えるのと同じように、これらの女性たちは、ビジネスでチームとともに成功と成長を達成するために提供できる貴重な洞察を持っています。

彼らの経験を探り、彼らの育成精神から学びましょう。

Hema Bansal Ahlawat 氏、HJA & Associates LLP 共同創設者兼共同マネージングパートナー

スカンダマタが愛情を込めて自分の子供を育てるのと同じように、私も共感、コミュニケーション、コラボレーションを通じて、自分のビジネスで強い関係とチームを育むことが大切だと信じています。私はオープンな対話を優先し、チームのアイデア、懸念、願望に積極的に耳を傾けます。各メンバーの固有の強みと貢献を認識することで、誰もが評価され、モチベーションを感じられる協力的な職場環境を作ります。

私は女性創業者として、他の女性起業家に対しても、多様性、公平性、包括性を促進することで、前向きで生産的な労働文化を構築することを奨励しています。メンターシップを受け入れ、柔軟な勤務形態を提供し、ネットワーキングイベントを企画することで、女性の同僚が優れた能力を発揮し、共に成長できるようになります。この起業家としての旅において、私たちは一緒にお互いを刺激し、高め合うことができます。

Smitha Jacob 氏、Jolger Activewear 共同創設者、Saggian Ventures 創設者ディレクター

私たちは当初から、女性が多様で有能で権限を与えられた労働力を構築するための豊富な機会を創出したいと考えていました。現在、当社の従業員の70％は女性です。私たちは女性が経営する地方の企業と利益を分配します。これは、販売、起業家精神、スキル構築事業を通じて女性のエンパワーメントの好循環を生み出すのに役立ちます。

Jolger では、コミュニティに力を与えることは素晴らしい取り組みだと信じています。これが、当社が売上の 1% をOBLF に寄付した理由です。 カルナータカ州の農村開発と女性のエンパワーメントに焦点を当てた非営利団体。そして、従業員のキャリア成長を促進するためのソフトスキルと知識の習得トレーニングをサポートします。

Preety Singh 氏、Boomlet Group 共同創設者兼マネージングディレクター

スカンダマタが子供を育てるのと同じように、私も協力的な環境を育むことで人間関係を築き、ビジネスのチームを育成しています。私は目標を調整し、チームが願望を描くのを手助けし、成功への道を導きます。

創業者にとって、オープンなコミュニケーションを奨励し、メンターシップの機会を提供し、成果を認めて祝うことによって、前向きな職場雰囲気を作り出すことが不可欠です。コラボレーションと権限付与の文化を育むことは、創業者が成長し、お互いの成長をサポートできる、生産的で調和のとれた職場につながります。

アカンクシャ・シャルマ氏、CITTA 共同創設者兼 CEO

CITTAでは、子育ての母親であるスカンダマタからインスピレーションを得ています。人間関係を構築し、チームを育成するための私たちのアプローチは、彼女の思いやりのある精神を反映しています。オープンなコミュニケーションを大切にし、性別を問わず、一人ひとりの声を尊重する風土を醸成します。スカンダマタが子供に力を与えるのと同じように、私たちは従業員が成長できるように力を与え、仕事と生活のバランスをシームレスに取れるようにします。

私は女性創設者として、メンターシップを通じてポジティブな職場を作り、多様性を尊重し、オープンな対話を奨励することを重視しています。ナヴラトリフェスティバルがコミュニティを団結させるのと同じように、私たちは共通の価値観でチームを団結させ、母親の愛の強さと温かさを反映する創造性、献身、革新性の調和のとれたブレンドを生み出します。 CITTA は、ブランドのあらゆるエッセンスにおいて、スカンダマタの育成精神を体現しています。私たちは力を合わせて、自分たちのブランドだけでなく、チームメンバーの夢や希望も育みます。

マリニ・サバ博士、自力で成功した実業家、慈善家、女性と女児のための世界的擁護者

スカンダマタが自分の子供に対してそうしているのと同じように、私のビジネスでは強固な関係を築き、チームを育成することが不可欠です。オープンで正直で定期的なやり取りにより、チームメンバー間の信頼と理解の基盤が構築されます。

ただし、経験や知識が不足しているため、一部のことを完全に理解していない可能性があると推測して、彼らの尊敬や信頼を悪用しないことが重要です。代わりに、彼らの視点を尊重し、大切にすることが重要です。実際には、彼らはその独特の視点により、新鮮な視点や解決策を提供できることがよくあります。

どんなに小さなことでもお互いの成果を認め合うことで、女性起業家として働きやすい雰囲気を醸成することができます。それは士気を高め、チームメンバーの貢献を認めて感謝する帰属意識を育みます。さらに、チームメンバーに能力開発、指導、スキル向上の機会を与えることで、チームメンバーに権限が与えられ、生産的な職場環境が促進されます。チームワークとコラボレーションを促進すると、問題に対する多様な解決策やアイデアが生まれます。各人の声が聞き尊重される安全な環境を提供することが重要です。

健全なワークライフバランスの支援も不可欠です。柔軟な勤務スケジュールを奨励し、個人の要件を尊重することで、お互いにとってより歓迎的で効果的な職場環境を作り出すことができます。

ナイナ・ルハイル氏、Vanity Wagon 創設者兼共同 CEO

信頼と権限付与は前向きな職場環境の基盤であるため、私はチームを育成することが大切だと信じています。私はコラボレーションを奨励し、成長の機会に十分な余地を提供し、お互いのスキルとアイデアを信頼します。課題を多様化し、可能性を最大限に引き出すことが、私たちに大きな成果をもたらします。

女性創業者には、協力的で協力的な環境を構築することをお勧めします。チームに力を与え、帰属意識を育むことで、最高の人材を惹きつけるだけでなく、繁栄し、相互にサポートし合うエコシステムを構築することもできます。

シュレヤ・ゴダワット、インド大使、SHE は気候を変える | サステナブルガイド CEO

スカンダマタさんが自分の子供を育て、サポートしたように、ビジネス内でチームを育成することは不可欠です。あなたのビジョンに関して、彼らは同じ認識を持つ必要があります。従業員と顧客の両方の賛同が不可欠です。

私は、チームメンバー間の共感、包括性、コラボレーションを重視することで、前向きで生産的な職場環境を促進します。女性創設者は、チームの幸福を優先し、チーム構造が多様で公平で、複数のレベルにわたってバランスが取れていることを確認することで、そのような雰囲気を作り出すことができます。

Divanshi Gupta 氏、マーコムアベニューディレクター

私のビジネスで人間関係を構築し、チームを育成するには、協力的で包括的な職場環境を構築する必要があります。女性創設者として、私はオープンなコミュニケーションとコラボレーションを優先し、チームメンバー全員の声が耳を傾け、尊重されるようにしています。私は、健康でモチベーションの高いチームを維持するためにワークライフバランスを重視し、専門的な成長のための指導と機会を提供します。

女性創設者は、ネットワークを作り、経験を共有し、職場での多様性を促進することによって、お互いをサポートすることもできます。前向きで生産的な職場環境を促進することで、私たちはチームが成長し、会社の成功に貢献できるようにします。

Shreya Sharma 氏、Rest The Case 創設者兼 CEO

どのような職場環境においても取り組むべきこと、あるいは変える必要がある主なことの 1 つは、誰かを雇いたいとき、または誰かをチームの一員にしたいとき、まずその人が自分の仕事に適しているかどうかを確認することだと思います。説明、性別、宗教、その他同様の側面は、この決定の基礎となるものではありません。健全な職場環境は、女性従業員であっても男性従業員であっても、すべての従業員が平等に扱われる場合にのみ構築されます。従業員の仕事はその従業員を定義/区別する要素であるべきです。

さらに、会社とともに成長するチームを構築するには、チームのメンバーに成長するためのスペースと自由を与え、アイデアを提案し、全力を尽くすことができる環境でのみ働くことが保証されると思います。間違いを犯し、それを修正する能力も必要です。雇用主またはリーダーとして、間違いをサポートする能力も必要です。