製品機能の優先順位付け: 戦略とは

公開: 2022-08-11

製品の機能に優先順位を付けると、顧客が満足しているか不満足であるかにかかわらず、ビジネスに大きな影響を与えます。優れた製品機能の優先順位付けのおかげで、チームの集中力が向上し、リソースの使用がより効率的になり、会社の結果が向上します。

上位の製品チームは、構築する機能を選択する際に、直感や推測よりも製品調査を好みます。ただし、製品研究者なら誰でも知っていることですが、広範な製品研究を優先順位の明確な製品機能に変換することは困難です。

このブログでは、製品機能の優先順位付けと、顧客が製品やサービスにもっと興味を持つための戦略を作成する方法を開示します。

製品機能の優先順位付けとは?

製品機能の優先順位付けでは、消費者の価値、ビジネス目標、時間、コスト、および技術的な実現可能性に基づいて、製品機能をランク付けおよび整理します。

関連組織は、利害関係者向けのロードマップを作成するための鍵です。これにより、プロダクトマネージャーは最も重要な機能に集中し、よりスマートなロードマップの選択を行うことができます。

製品マネージャーは、機能の優先順位付け構造がないとすぐに圧倒され、誤った判断につながる可能性があります。システムは、製品マネージャーが機能値を比較し、最初にどれに焦点を当てるかを決定するのを支援する場合があります。クライアントからのフィードバックを処理し、従業員を調整するのに役立ちます。

機能の優先順位付けの主な目的は、ポジティブな顧客体験を維持しながら、消費者にできるだけ早く効果的に価値を提供することです。機能の優先順位付けを使用して、どの改善がクライアントベースにとって最も価値があるかを分析し、それらに最高の優先順位を付けることができます。

製品機能の優先順位付けの戦略。

バックログ内の製品機能の数を見積もる方法はいくつかあります。機能の緊急性を重視する人もいれば、利益と労力の比率を重視する人もいます。いつでも最善の決定を下すために、プロダクトマネージャーは特定の優先順位付けフレームワークについて知識があり、これらすべてのテクニックを暗記している必要があります。

最も重要なものを以下に示します。

MoSCoW法

M (必須)、S (持つべき)、C (持つことができる)、および W (持たない) の頭字語は、この機能の優先順位付けアプローチの名前のソースです。とりわけ関係者は、特定のリリースにおけるプロジェクトの重要性を理解するために、これを頻繁に利用します。

この優先度の枠組みは、次の 4 つのカテゴリで構成されています。

必需品: これなしでは生きていけない機能。
持っているべきもの: 重要な機能。
持っている可能性があるもの: あると便利なもの。
持っていないもの: それほど重要ではない機能。

主な目的は、各機能にその目的を正確に説明するラベルを付けることです。

この優先順位付けフレームワークを使用する前に、利害関係者と製品マネージャーは、一般的な目標、製品戦略、および優先順位付け要因がすべて一致していることを確認する必要があります。その後、意見の相違がある場合は、製品チームがどのように解決するかについて話し合うことができます。最後に、各カテゴリに割り当てるリソースの数を決定することで、製品に関する決定を下すことができます。

ライステクニック

RICE の頭字語は、この優先順位付け構造を最大限に活用することで達成できる各重点分野を表しています。提案された機能に関しては、さらに考慮に入れる必要があります。

リーチ:機能がリーチできるクライアントの数。
影響:影響スコアの範囲は 0 (最低) から 3 (最高) です。
確実性:研究または統計データに照らして得られる確信度。
努力：人と月の関係に基づく、努力。

すべてのデータを取得したら、方程式を使用して最終スコアを取得し、その機能の優先順位付けマジックを実行できます。

ライススコア = (リーチ x インパクト x 信頼度) / 努力

製品マネージャーは、RICE スコアを使用して予測の概要を取得できます。この優先順位付けのフレームワークにおける定量的アプローチが常に最適であるとは限りません。ただし、より微妙で複雑な判断を下そうとする場合には役立つ可能性があります。

影響と労力のマトリックス

この方法は、技術的な観点から製品の機能を視覚的に示します。この場合、各要素がどのように機能し、機能させるのにどれだけの時間がかかるかに基づいて、各要素にポイントを与えることが不可欠です。

影響を与えると、デカルト行列に配置された機能を思いつくでしょう。製品ロードマップをすばやく確認できるようになりました。

この方法は、機能をより正確な重要度順に並べるのに役立ち、他の人にとって適切な解決策を見つける簡単な方法を示して提案します。

製品機能の優先度スコアカード

独自のカテゴリを作成することにより、各プロダクトマネージャーとそのチームは、この手法を使用して各機能の重要性を測定できます。

チームの助けを借りて、各カテゴリを定義し、象徴的な重みを付けます。各会議出席者は、タイプごとに 100 ポイントを獲得できるようになりました。彼らは、全員が同じページにいることを確認するために会話をした後、ポイントの割り当てと機能のランク付けを開始する場合があります。

プロのヒント: 技術チームと製品チームが同一の機能リストを評価し、スコアカードを使用して分類した後、個別のカテゴリを作成する必要があります。 機能の優先順位付け手順は、クライアントに影響を与える可能性のある単純な機能を提供します。

機会の評価

ユーザー入力に依存しているため、機会スコアリングは、リスクを軽減しながら新しい可能性を特定するための優れた方法です。この機能の優先順位付けアプローチは、機会分析またはギャップ分析としても知られています。ユーザーが重要で未開発と見なす側面を強調します。

チームは、必須ではあるが不十分であると評価されている機能を強化する必要があります。代わりに、パーツが満足度と関連性の両方で低いスコアを獲得したとします。その場合は無視して、別の領域にフォーカスを移すことができます。

最後に、消費者が、価値があり満足できる機能を提供する機能を見つけたとします。その場合、経営陣は、この機能に関するイノベーションを加速することにより、ROI を高めるための新しいアプローチに焦点を当てることができます。

結論

製品機能の優先順位付けは、計画的に製品を開発する方法です。構築または強化するものについて話すと、常に信じられないほどの熱意が生まれます。新しい機能を試すのが好きです。製品が移動する可能性のあるすべての素晴らしい場所、それらがもたらす可能性のある影響、および最良のシナリオを想像してください. ただし、プロダクトマネージャーとして権力者に真実を語らなければなりません。

製品ロードマップの項目を調べてランク付けするときは、包括的な戦略と製品ロードマップが常に最初に来る必要があることに注意してください。興味をそそるコンセプトによって、全体像を見失うことは避けてください。常に目先の結果よりも長期的な計画を優先してください。

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