経済が変動する場合、非営利団体の影響を最大化する信頼性の高いツールとプロセスのセットを用意することがこれまで以上に重要になります。
今年、インフレ率は40年ぶりの高水準に達し、バンクオブアメリカなどの金融機関は穏やかな景気後退を予測しています。
これは多くの組織にとって最重要事項であることがわかっているため、社会セクターのリーダーが、過去の不況からのデータとともに、持続可能な長期戦略を開発するために、既存の資金調達プログラムとテクノロジーをどのように検討できるかについて説明します。
不況時の非営利の成果を振り返る
今では、多くの投資家、組織、個人がすでにインフレの影響を感じています。 ニュースに耳を傾け、不況の可能性を聞いたとき、最初の反応として恐怖や懸念を経験するのは自然なことです。 私たちは、あなたが思っているよりも楽観的である現実を探求するお手伝いをします。
Nonprofit Quarterlyは、過去から学ぶのに役立つ大不況の徹底的な分析を完了しました。 調査結果には、2007年、2008年、2009年の最も打撃を受けた年の前、最中、後の非営利の安定性の尺度が含まれています。一部の非営利団体は最終的にドアを閉めましたが、共有すべきいくつかの肯定的な結果もありました。
大不況の経済的影響
社会セクターの総収入はわずかに減少しました
2007年から2010年の間に、高等教育機関および医療機関以外の慈善団体全体の総収益は1.6％減少しました。
運営を停止した組織の数はわずかに増加しました
2008年から2010年の間に、閉鎖した公的慈善団体（高等教育および医療機関以外）の数は、前の期間（2005年から2007年）から3.3％増加しました。
不況における非営利のレジリエンスに対する楽観主義
高等教育機関および医療機関の資産は27.6％増加しました
2007年から2015年の間に、高等教育、病院、および医療機関は資産を27.6％増加させましたが、他のすべての非営利団体は資産を12.3％増加させました。
最近の寄付の傾向に関連するこれらの原因カテゴリを詳しく調べると、2021年に寄付された上位3つの原因カテゴリに医療と教育も含まれています。
福祉団体の収益は6.3％増加しました
2007年から2010年の間に、ヒューマンサービス組織は全体的な収益の増加を経験しました。 具体的には、これらの非営利団体は寄付が15％増加しました。
ヘルスケアと教育に加えて、ヒューマンサービスも2021年にClassyに寄付する最大の原因カテゴリーであり続けました。
経済変動におけるレジリエンスの4つの重点分野
非営利団体が長期的な目標を設定し、既存のテクノロジーを最大限に活用することで経済変動の瞬間を計画する場合、非営利団体は引き続きその影響を最大化することができます。
1.望ましい長期的な結果を定義する
私たちはあなたの年間計画と予算について考えることは第二の性質であることを知っています。 私たちは、より大きな3年から5年の戦略の一環として、毎年の目標、戦術、結果を見るようにシフトすることを提案しています。 平均して、1900年以降の景気後退は約15ヶ月続いた。 3年から5年の戦略に移行することにより、景気後退はもはや焦点ではなく、長期戦略の自然な浮き沈みの一部になります。
長期目標を設定する
経済状況はさておき、5年後の理想的な組織の成果を想像してください。 行きたい場所、達成したいこと、そこにたどり着くために必要なことを書き留めます。
同様に重要なのは、短期的に寄付を減らす必要がある場合でも、組織への投資を継続するために、長期的なビジョンをドナーベースに伝えるようにしてください。
有形のマイルストーンに向けて取り組む
組織に設定した理想的な結果に基づいて、次の1年、2年、および3年で達成する小さなマイルストーンを特定します。
1年間の焦点から抜け出すことで、より大きな目標を達成することに自信を持てるようになります。 毎年の計画が展開するにつれて、より多くを稼ぐためのあなたの明確な道が発展します。 より大きな目標を明らかにするために、今日行うことができる最も思慮深い短期的な決定に焦点を合わせます。
2.サウンドテクノロジーの基盤を確立する
チームが使用するツールは、1日の1時間ごとに何を達成するかを決定します。 テクノロジーを最大限に活用することで、今年のキャンペーンで適切な人々とつながり、適切な人々とつながり、変革する能力が形作られます。 その後、収益を維持して長期的な成果を達成できます。
これは、資金調達ツールが強力で、柔軟性があり、安全であると確信するときです。 すでにソフトウェアをお持ちの場合は、最大限に活用してください。 そうでない場合は、組織に長期的な利益をもたらすために、今すぐ投資するのに最適なソリューションを検討してください。
つまり、次のような重要な要素を検討する必要があります。
- 豊富な支払いオプション
- 定期的な管理機能
- ストーリーを本物に伝えるための柔軟なキャンペーンデザインとブランディング
- データを保護し、信頼性の高いインフラストラクチャを提供する安全なプラットフォーム
サポーターを維持する信頼を築く
経済的負担のために貢献を減らす必要がある場合、信頼できる組織との関係を優先する可能性があります。 有意義なコミュニケーション以外に、安全でシームレスな寄付体験は、その信頼を築く上での大きな要因です。
信頼、セキュリティ、および安定性は、ドナーのコンバージョン、保持、およびエンゲージメント率をサポートできます。 これらの結果は、寄付を継続し、潜在的に貢献を増やす準備ができているドナーに焦点を当てるときに重要になります。
3.パンデミックの際に結果につながった戦術を思い出してください
COVID-19パンデミックによって引き起こされた財政の不確実性は、経済が変化したときのドナーの行動がどのように見えるかを評価するための良い参照点です。
多くの非営利団体は、対面での資金調達に対する新たな制限に直面して、パンデミックの際に回復力を発揮しました。 多くのアメリカ人が一時解雇、価格の上昇、そして経済の未知の軌道を恐れて財布を引き締めたとき、社会セクターは不確実性に適応するために協力しました。 これらの学習は、私たちが次の経済的課題の波に近づくときに業界に役立つでしょう。
寄付者がどのような資金調達アプローチにうまく反応したか、そして何を避けたいかを振り返ってみましょう。
チームを集めて、次のような計画された結果と期待される結果について話し合います。
- パンデミックの際に主催したバーチャルイベントは、予期せぬ寄付の流れをもたらしましたか？
- ピアツーピアの機会は、あなたのドナーの間でより多くの資金調達参加をもたらしましたか？
- ソーシャルメディアを活用してオンラインで寄付者と交流し、新しい寄付者の獲得を促進するチャネルのロックを解除しましたか？
- 寄付した個人の寄付者の数にもかかわらず、どのキャンペーンが最も高い平均寄付額をもたらしましたか？
何がうまく機能したかを見て、実証済みの戦略に時間、リソース、予算を集中させなかったものについて正直に言ってください。
4.長期的な成長のために慎重にリソースを割り当てます
長期的な戦略とテクノロジーにより、効率を最大化するのに最適な立場にいます。
重要なのは、将来の自分を助ける方法で今時間を投資することです。 これには、チームの現在のツールを最適化すると同時に、長期的な成長につながらない活動への支出を削減することが含まれます。 景気後退よりも長持ちする資金調達戦術に時間と予算を再配分する機会を利用してください。
たとえば、既存のテクノロジー内で自動化、詳細なデータ分析、革新的な機能を使用できます。 これらのツールは、チームがより多くのことを達成できるようにする戦略と計画に集中するために必要なスペースと時間を解放するのに役立ちます。
最新の自動化テクノロジーが提供する日常業務とチームの潜在的な成果をさらに活用します。 タスクを自動化して、各スタッフの勤務時間からより多くの価値を確認できます。これについては、以下で確認します。
テクノロジーで効率を高めるためのアイデア
- 頻繁に繰り返すイニシアチブをテンプレート化するキャンペーンで時間を節約します
- 頻繁なコミュニケーションのための電子メールとソーシャルメディアのテンプレートを事前に確立する
- 自動化された電子メールを作成して、提供者に情報を提供し、提供するよう促し、提供するときに感謝します。
- 資金調達ツールを統合して、手動のデータ入力を減らし、パフォーマンスと意思決定に情報を提供するメトリックを一貫性のある状態に保ちます
あなたがコントロールできるものの方向性を見つける
最新のニュースの見出しに圧倒されるのは簡単ですが、自分の将来を自分で管理できることを忘れないでください。 これらの4つの重点分野は、懸念を自信に変えることができる場所のほんの一例です。
非営利コミュニティは強力で回復力があります。 あなたのビジョンと革新はそこにあります。 さて、それは私たちが自分自身を見つける将来の状況を維持するためにあなたの長期戦略を積極的に再構成することの問題です。
データに長期的な資金調達戦略を知らせましょう