Netflix の SWOT 分析は、このテクノロジーの巨人が将来どのように機能するかについての洞察を提供します。
Netflixの魅力はもちろん、サブスクリプションビジネスモデルの力を活かしたビジネスモデルです。
Netflixについての簡単な事実
| 会社名： | ネットフリックス |
| 創設者: | リード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフ |
| 歳入： | 2019年: 201.6億ドル |
| 利益 | 当期純利益： | 2019年: $1.86 |
| 時価総額： | (2020 年 4 月): 4,230 億ドル |
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| 設立年： | 1997年 |
| 会社のCEO: | リード・ヘイスティングス |
| 本部： | ロスガトス、米国 |
| リンク： | ネットフリックス |
| 就業者数： | (2019年度): 8,600 |
| 業種： | 公衆 |
| ティッカーシンボル： | NLFX |
Netflixコンペティション
2019 年末、ローンチから数か月しか経っていないディズニーは、ローンチから最初の数か月で、1 日あたりの加入者数が 2,600 万人に達したと報告されています。
ディズニー以外にも、Netflixの経常収益の一部に続いて、いくつかの大きな強力なテクノロジー企業があります.
| 会社の競争相手: | Amazon プライム ビデオ、Apple TV+、Disney+、HBO、Hulu、Vevo、YouTube |
動画ストリーミングのシェア – 米国市場2019年Netflixの財務実績
Netflix が収益を上げる方法 – Netflix のビジネス モデルNetflix は、すべての地域で一貫した成長を示しています。 興味深いのは、いくつかの困難にもかかわらず、Netflix が新興国での地位を獲得していることです。 ただし、Netflix はインドでのコンテンツに苦戦しているため、完全なサクセス ストーリーとは言えません。
NetflixのSWOT分析
Netflix SWOT 分析は、Netflix がビジネス環境でどのように競争しているか、現在のパフォーマンスを維持できるかどうかを理解するための簡単な方法です。
ネットフリックスの強み
ネットフリックスの弱点
容易に複製できるビジネスモデル独自のコンテンツを取り除けば、ビデオ ストリーミングの提供を差別化するものはほとんどありません。 コンテンツは、聴衆と違いの程度を決定します。 Netflix のビジネス モデルは、独自のさまざまなローカルおよびグローバル コンテンツの制作にますます依存しています。 同社は、スティーブン・ソダーバーグやフェルナンド・メイレレスなどのトップディレクターを迎えて、生産の必要性を強化しています.
コンテンツNetflixには、コンテンツの資金調達に使用されてきたローンと投資の実質的なバランスシートがあります. 2019 年、同社のコンテンツ義務は 190 億ドルを超えました。   運用、マーケティング、およびコンテンツのコストの上昇は、多額の長期債務につながっています。 ネットフリックスは、コンテンツの資金調達を債務に頼らないようにするという圧力の高まりに直面しています。 しかし、2019 年末の時点で、Netflix は長期債務を 40 億ドル以上増やしていました。 Netflix コンテンツの 3 分の 2 以上がライセンスされています。これは、Netflix が所有していないが、料金を支払っているコンテンツです。
コンテンツポートフォリオNetflix には、フランキーやグレースなど、米国市場の加入者を引き寄せた、老朽化したヒット作品のポートフォリオがあります。 しかし、米国市場での激しい競争に直面して、Netflix はその地位を強化しなければ、新規参入者に負ける可能性があります。 ユーザー体験Facebook、Amazon、Google などの他の大手テクノロジー企業は、人工知能分野で戦略的な買収を行っています。 すべてのユーザー データを持つこれらの巨大企業が、カスタマー エクスペリエンスを変革し、よりパーソナライズされた提案を提供できることは驚くことではありません。 Netflix がどのようにレコメンデーションを行うかについて、メディアやユーザーからの一般的なコメントが繰り返し寄せられています。
Netflix は後れを取っているように見えますが、多くの人がその技術の洗練度と投資の選択に疑問を呈しています。 サステナビリティ実績Netflix は、再生可能エネルギー証明書を使用して、世界のエネルギー フットプリントをオフセットし始めたばかりです。
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ネットフリックスの機会
国際的な成長アジア太平洋とラテンアメリカは、Netflix にとって大きなチャンスです。 中国にはすでに、iQiyi Inc. という同等のエンターテイメント プラットフォームがあります。 ここでの興味深い比較は、Spotify が Tencent と提携して、アジア市場での可能性を改善し、開拓したことです。 Netflix は、候補を獲得するか、戦略的パートナーシップを構築する必要があります。 この成長の可能性を提供する可能性のある契約をアリババとすでに締結しています。
ローカライズされたコンテンツNetflixはすでに独自のコンテンツに重点を置いています. ただし、多くの市場でさまざまな結果が得られています。 CEO の Reed Hastings は 2019 年に、インドで強力なコンテンツが不足していたため、同社が新しいユーザーを引き付けることができなかったことを認めました。 Netflix は、大規模な市場で確立された他のプレーヤーと競争するために、人々の注目を集め、新しい新興市場のプラットフォームに人々を引き付ける受賞歴のあるコンテンツを用意する必要があります。 これらの国で最高の生産者と協力することは非常に重要です。 コンテンツ ライブラリNetflix は、ディストリビューターやスタジオから高品質のコンテンツを購入することと、独自のコンテンツを購入することのバランスを取ることができますか?
ユニークなコンテンツは間違いなく視聴者を呼び込みますが、視聴者を維持するのに十分な量のコンテンツがありません。 Netflix はライブラリを更新し、人々が戻ってくるようなコンテンツを購入する必要があります。 AI・VR技術将来的には、AI が分析し、制作のためのストーリーやテーマを推奨することさえ可能になるでしょう。 ただし、コンテンツの実装と制作は常に芸術として残り、したがって人間の領域にとどまります。 Netflix がレコメンデーション エンジンの改善に注力しているとしても、これは新しい関連コンテンツをユーザーに表示するのに役立ちます。 Netflix のもう 1 つの機会は、VR テクノロジを使用して、Netflix がカスタマー エクスペリエンスをどのように革新できるかを検討することです。 Netflix はハードウェア メーカーではないため、これを実現するには Samsung のような企業と提携する必要があります。
買収もともと Amazon は e コマース ストアでしたが、現在はビデオ ストリーミングや電子書籍を提供するように拡大しており、積極的に健康への移行を検討しています。 ネットフリックスにとって考えられる戦略は、隣接する別の市場に進出し、そのインフラを活用することです。 明らかな比較は、音楽ストリーミング会社を買収することです!
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ネットフリックスの脅威
競争の激化 アジアのビデオ ストリーミング企業の西への進出、ディズニーなどの新規参入者、Amazon、Hulu、HBO、YouTube などの既存プレーヤーの拡大により、競争は激化しています。 ディズニーのような新規参入者は、コンテンツのブロックバスター ポートフォリオと家族向けの魅力を備えており、市場に参入するでしょう。
Facebook のような企業でさえ危険である可能性があります。彼らはすでに流通チャネルを持っており、コンテンツを簡単に購入して注目を集め、さらに広告を通じてコストを相殺することができます。 中国中国は、多くのハイテク大手にとって重要な市場です。 しかし、中国は厳しく規制されており、政府の働き方に準拠し、遵守するブランドを育成しています。 ネットフリックスは、既存のプレーヤーと戦略的提携を結ばない限り、市場へのアクセスを与えられる可能性は低い. その場合の脅威は、中国のプレーヤーが大幅に成長し、市場を支配し、Netflix が浸透できなくなる可能性があることです。 価格の上昇ここ数年、Netflix は米国での価格を引き上げました。 COVIDの出現と失業率の上昇により、これがロックダウン後の反発を引き起こすかどうかはまだ分からない.
インドの Netflix が 199 ルピー (約 2.80 ドル) から始まることを考えると、これはおそらく驚くべきことではありません。 一方、Hotstar のサブスクリプションは年間 999 ルピー (14 ドル強) で利用でき、Netflix のモバイル専用プランよりもはるかに安い. 著作権侵害ライセンスされたコンテンツの著作権侵害は依然として世界中で問題となっており、特に新興国で蔓延しています。
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Netflix SWOT分析のまとめ
Netflix のビジネス モデルは大きな成功を収めており、衰える気配はありません。 実際、COVID はサブスクリプションを強化しました。 ただし、Netflix に問題がないわけではありません。 グローバルな組織の複雑さと、それぞれ独自のダイナミクスを持つ複数の市場での競争を両立させることは、重大な課題を生み出します。
最大のリスクは、独自のコンテンツと高レベルの競争に関連しています。 まず第一に、既存のサブスクライバーを夢中にさせ、新しいサブスクライバーを呼び込むコンテンツへの投資は、Netflix の将来にとって不可欠です。 第二に、それはタフで競争の激しい市場であり、Netflixがより強力な競争上の優位性を生み出さない限り、長期的には脆弱になる可能性があります.
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