メンターのリーダーシップがビジネスを成功に導く方法

メンター・リーダーシップとは？

天性のリーダーに会ったことがありますか？ 私はあなたが持っていると確信しています！ 彼女らはしばしば自信を発散し、周囲の人々をやる気にさせるための自動的なノウハウを持っています.

では、チーム メンバーを指導し、投資することで、より優れたリーダーになる方法を学ぶことができると言ったらどうでしょうか。 チームを指導し、組織内に新しいリーダーを育成したい場合は、次の 3 種類の指導を検討する必要があります。

• 一対一のメンタリング: これは、メンターとメンティーが 1 対 1 の設定で定期的に会い、メンティーの目標、課題、進歩について話し合う、伝統的で個別化されたメンタリングのアプローチです。 マンツーマンのメンタリングは、メンターとメンティーの間に親密でパーソナライズされた関係を構築し、特定の問題や懸念に対処するのに非常に効果的です。 ただし、これには時間がかかることもあり、多数のメンティーがいるメンターや、離れた場所にいるメンティーと一緒に作業しているメンターには実行できない場合があります。
• グループメンタリング: このアプローチでは、メンターは 1 人の個人ではなく、メンティーのグループと協力します。 グループメンタリングは、多数の人々にメンターシップを提供するための効率的で費用対効果の高い方法である可能性があり、メンティーが互いに学び、交流する機会を提供することもできます. ただし、グループ メンタリングは、マンツーマン メンタリングよりもパーソナライズされていない可能性があり、特定の個別のニーズや懸念に対処するには効果的ではない可能性があります。
• 変革/迅速な結果のメンタリング: このメンタリングへのアプローチは、メンティーが自分の人生やキャリアに重要かつ迅速な変化をもたらすのを支援するように設計されています。 トランスフォーメーション メンタリングは、多くの場合、集中的で集中的な作業を比較的短期間で行うものであり、コーチングやアクション ラーニングなどの特定のテクニックや方法が含まれる場合があります。 このタイプのメンタリングは、メンティーが特定の課題を克服したり、特定の目標を達成したりするのを支援するのに非常に効果的ですが、すべてのメンティーまたはすべての状況に適しているとは限りません。

まず、1 対 1 のメンタリングのユニークな機能であるリーダーシップ メンタリングについて詳しく見ていきます。 リーダーシップ メンタリングとは、シニア エグゼクティブまたはシニア リーダーがより多くの若手従業員を指導することです。

報告によると、ミレニアル世代の 59% が、仕事に応募する際に学び成長する機会が非常に重要であると述べています。 新たなリーダーを形成しながら、会社の保持数を増やしたい場合、メンター リーダーシップは、双方にとって優れた専門能力開発です。

このリーダーシップスタイルは、有毒なマイクロマネージャーやよそよそしい上司よりもメンタリング関係を優先することで、大きなメリットを享受します.

チームメンバーをメンタリングする前に確立する 3 つの要素

この種の職場環境はリスクが高い可能性があるため、効果的なメンタリングのための強固な基盤を築くことが不可欠です。

あなたのメンティーは熱心な粘土のようなものだと考えることができます。 良き指導者であることは一つのことですが、ここでは例外主義を目指しています。

私たちは、優れたリーダーがいなければビジネスが崩壊することを何度も目にしています。 ここでは、メンターシップ プログラムを成功させるために育成すべき特性を紹介します。

1.信頼

すべての繁栄する関係には、信頼が常に存在します。 ビジネス関係も例外ではありません。

信頼とは、誰かが他人の性格、能力、または強さに頼るようになることです。 メンタリングには他人の人生に投資し、注ぎ込むことが含まれるため、信頼はメンタリング プログラムにとって交渉の余地のないものです。

個人的に言えば、私のキャリア経験において、親しみやすく、親切で、有能なリーダーを信頼しています。

しかし、誰もがこれらの特徴を身につけているわけではありません。 リーダーシップのメンタリングに対する信頼を育む重要な特性の多くは、コンフォート ゾーンを広げる必要があります。

信頼性と透明性を持ってリードします。 あなたのチームメンバーは不誠実さを見抜くことができます。

また、話すことを減らして、もっと聞くことを検討してください。 真に関心を示し、チーム メンバーの意見を考慮することで、彼らはリーダーシップ メンタリング プログラムにより熱心に取り組んでいると感じるかもしれません。

2. 尊重する

世界中の何千人もの従業員の間で、尊敬は最も重要なリーダーシップ行動のリストのトップです。

自分がビジネスにもたらすものや自分が誰であるかが評価されていると感じることで、従業員の態度を変え、忠誠心を植え付けることができます。 尊敬は、将来のリーダーに与えるべき大きな美徳でもあります。

批判よりも多くの賞賛を与えることで、メンタリングを成功させるために相互尊重に向けた一歩を踏み出すことができます。

チームメンバーの言葉に耳を傾けることで、彼らを大切にしていることを示すことを目指してください。

これにはある程度の自己認識が必要ですが、リーダーシップチームを構築するための余分な努力を怠ると、有害になる可能性があります. 実際、職場での無礼な文化は、ビジネスにとって単に悪いものであることが示されています.

3. 文脈

職場のさまざまな状況を考えるときも、自己認識が必要です。

特定の組織文化の状況を調査し、変更が必要な場所と行わない場所を確認することが重要です。 官僚主義や過度のお役所仕事は要因ですか?

「私たち」と「彼ら」の考え方が職場環境を支配していますか? リーダーシップ開発が成功するためには、具体的で健全で統一された雰囲気を確立することが重要です。

チームリーダーを指導する7つの理由

ここまでで、リーダーシップのメンタリングの重要性を理解し、リーダーシップの可能性を見つけるためのこのユニークなアプローチが、ビジネスに永続的な影響を与える方法を理解し始める必要があります。

洗練されたトレーニング プログラムや大規模な能力開発プログラムを利用する準備ができていなくても、この方法で会社に投資してはならないというわけではありません。

リーダーシップのメンタリングは、仕事の満足度や定着率の向上など、ポジティブなビジネス成果につながることが知られています。 これは、組織の理想とミッション ステートメントに対する忠誠心と強いコミットメントを促進するだけです。

1. チーム全体で継続的な学習を奨励する

消費者動向と世界経済市場は変動します。 それらは衰退し、流れます。 進化を続けるデジタル技術に目を向けると、学ぶべきこと、学ぶべきことがたくさんあることに気付くでしょう。

では、この終わりのない社会の波に、志を同じくする同僚と一緒に乗ってみませんか? リーダーシップのメンタリングは、既存のスキルセットを磨くことを奨励します。 能力を向上させる可能性が高い。

しかし、特に会社が新しいソフトウェアや合理化されたプロセスを教えて実装する必要がある場合は、チーム内のサポートと団結を促進するのにも役立ちます.

残念ながら、報告によると、時間は従業員の学習に対する最大の障害です。

従業員は時間がないと感じているため、職場での学習やリーダーシップ トレーニングは後回しになります。

組織がビジネスの成功のこれらの側面を優先する場合、この問題は解決される可能性があります。 社内および勤務時間中の有料トレーニングの実施を検討してください。

2. チームメンバーと強い関係を築く

典型的な就業日は、職場環境や組織によって異なります。 ほとんどの場合、チーム メンバーは 7 時間以上の作業を割り当てます。 幹部や中小企業の経営者は、さらに多くの時間を仕事に費やすことができます。

これは、家や家族から離れたかなりの時間です。 組織は、仕事のこの避けられない側面をより耐えられるようにするにはどうすればよいでしょうか?

単純に仕事の時間を待つのではなく、仕事に行く喜びを期待できる強固な人間関係を築くことで、人々は日々を楽しむことができました。 リーダーシップのメンタリングはそれをあなたに与えることができます。

チーム メンバーが団結し、絆を深め、調和して協力することで、永続的で健全な関係を強固にすることができます。

これはあなたの会社にとって朗報にすぎません。 チームビルディングの演習、リトリート、およびダウンタイムにより、企業としてこれを奨励できます。

非生産的な結果を避けるために、仕事のトピックを中心としたチーム イベントを組み込むことができます。 それでも、チーム メンバーとの強い関係を構築するためのすべての努力は有益であると信じています。

3. すべてのチームメンバーをより熟練させる

リーダーシップのメンタリングは、一方的なものではなく、メンティー関係に傾いていることに注意することが重要です。 正しく行われた場合、かなりの逆メンタリングが行われます。 リバースメンタリングは、「経験の浅い従業員の視点を求める」と定義できます。

チームの上級管理職やメンバーは、彼らよりも入社時間が短い後輩社員やメンバーから洞察、知識、スキルセットを収集します。

スタッフ全員が学習と開発の過程にあり、それはあなたのブランドや組織を豊かにするだけです.

これはまた、年功序列や階級に関係なく、すべてのスタッフと関わることができる鋭いコミュニケーションスキルと感情的知性を備えた、より優れたリーダーの継続的なサイクルがあることを意味する可能性があります.

消費者のトレンドとテクノロジーは常に足元で変化する必要があるため、これは非常に貴重です。

4. リーダーがソフトスキルを身につけるのを助ける

ソフトスキルは、仕事の概念が始まった当初から使用されてきましたが、採用や面接の過程でますます切望されるようになっています。

ソフトスキルとは、同僚が互いに交流し、職場で成功するのに役立つ個人的な特性です。

他の人にどれだけうまく接するかが、キャリアの成功にとって重要であることは誰もが認めるところです。 ソフトスキルのいくつかの例は、意思決定、ストレス管理、コミュニケーション、問題解決に関係しています。

これらのコア特性が、リーダーシップの役割にとっていかに有益であるかがわかります。 あなたはこれらのスキルをあらゆるポジションや会議室に持ち込むことができます。

5. チームメンバーの個人的な充実感を向上させる

キャリアに満足している人は、目指す価値のある目標です。

リーダーシップのメンタリングは、これに向けた手段です。 仕事で個人的な充実感を感じているチーム メンバーは、成果を上げたいという意欲につながる目的を持って参加します。

このメンタリングはまた、メンティーのキャリアがどのように前向きに成長するかを目の当たりにしながら、上級リーダーに喜びを与え、落とし穴が避けられないときに助けるために立ち会うこともできます。

両者はお互いに人生を楽しむことができ、企業文化を強化する強力な関係をさらに強固にします。 これは効果的なリーダーになるだけでなく、世界中の労働者にとって非常に大切なワークライフ バランスを豊かにします。

6. ポジティブなビジネス成果につながる

上で触れましたが、ここで、リーダーシップのメンタリングがポジティブなビジネス成果につながるという考えを拡張しましょう。 このアプローチは通常、チームメンバーの仕事の満足度につながるため、離職率の低下につながることは間違いありません。

職場での定着率を高めます。

調査によると、メンターの定着率は、メンターを受けていない人よりも 50% 高いことが示されています。 なんて素晴らしいことでしょう。 それだけではありません。 同じレポートによると、メンターも「定着率 69%」を経験しています。

これは、新しい従業員の発見、採用、トレーニング/オンボーディングに費用がかかるインフレ傾向の経済では朗報です。

適切なメンターシップの経験は、昇進や昇進の機会にもつながります。

このリーダーシップ メンタリングが生み出す職場文化は、適切な人材が組織の指導的地位に就く動機となります。 このシフトは、次のポイントであるビジネスの将来を改善するだけです。

7. ビジネスの未来を改善する

この学位の質の高いメンタリングからは良いことしかありません。 まず、人的資本を通じてビジネスに投資するため、投資は価値があります。 次に、Harvard Business Review は、「あなたの業界は今から 5 年から 10 年後には大きく異なって見えるかもしれない」と報告しています。

このニュースを聞いたとき、あなたの最初の本能は、より多くのマーケティングや供給コストを削減する方法にお金を投資することかもしれません.

それでも、最も賢明でビジネスに精通した方法は、リソースをリーダーシップの指導に充てることです。

そうすることで、ビジネスを成功に導く鋭い意思決定能力を備えた、資格のある忠実なリーダーのサイクルが生まれます。

職場でのメンタリングに関する最終的な考え

リーダーシップのメンタリングは、ビジネスが行き詰まっているように見えたり、活性化が必要な場合に、前向きな前進を促します。 このアプローチのいくつかの側面について説明が必要な場合、または追加の効果が必要であると思われる場合は、私たちがお手伝いします.

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