在庫管理の最も有望な指標

ドロップシッピングの検討、在庫の一元化、製品バリエーションの処理など、e コマースの在庫管理のベスト プラクティスを幅広く取り上げました。 ただし、これらの各ベスト プラクティスは、選択を裏付け、将来の決定を下すのに役立つメトリクスがあれば、より実り多い在庫管理戦略に役立ちます。

とはいえ、すべての企業が在庫管理を処理する方法は異なります。 したがって、非営利事業は、営利事業とはまったく異なる在庫目標を持つことになります。

ただし、それらをまとめているのは、コストを低く抑えることが主な目的であるという考えです。 それを顧客の気分を良くするという目標と組み合わせると、eコマースWebサイトと実店舗の両方で、しっかりした在庫管理戦略を手に入れることができます.

結局のところ、在庫を受け取るのは顧客であるため、顧客が在庫を受け取るのが遅れたり、在庫切れの商品を購入したり、在庫が地下室の岩の山の下に保管されているように見えたりした場合、それらの利益を高く維持して、最終的にコストを削減するより良い方法を見つけるのに苦労するでしょう.

すべてのビジネスの在庫管理では、顧客体験とコストの両方が非常に重要な要素であるため、これら 2 つの領域に対応する在庫管理の最も有望な指標を見てみましょう。

在庫管理指標 #1: 在庫回転率

在庫管理のために考慮すべき最初の最も基本的な公式は、在庫回転率と呼ばれます。 売上原価を取り、それを在庫の平均値と比較します。 この計算は、多くの場合、1 年間にわたって行われます。 四半期、月、または必要に応じて計算を行うことができるため、年の時間枠は単なる提案です。

いずれにせよ、式は、在庫回転率 = 売上原価/平均在庫価値と示しています。

ご覧のとおり、この式で結果を達成するのにそれほど時間はかかりません。つまり、ほぼすべての企業が、これを独自の在庫管理プロセスに利用する時間を確保できることを意味します。 単純な指標は、在庫を取得し、販売に費やした金額に対してその在庫がどれだけうまく機能しているかを明らかにします.

在庫管理指標 #2: 総利益率

売上総利益率 (売上総利益率とも呼ばれます) は、特定のアイテムに対してどれだけの金額をもたらすかを評価します。 したがって、そのアイテムの利益額を計算しようとしています。 このメトリックは、在庫カテゴリまたは在庫数全体にも使用できます。

粗利益率を求めるには、次のように入力します: (売上 – 売上原価)/売上。

別の見方をすると、次のようになります。 1 – (売上原価/売上高) .

非常に多くの企業が粗利益率の指標を利用する主な理由は、それが在庫の返品と密接に関連しているためです。 この式はかなりの柔軟性を提供します。 たとえば、1 つの売上の合計を 1 つの売上のコストと共に使用することも、年間の売上原価をその年の売上の合計で割ることもできます。

在庫管理指標 #3: 顧客注文の約定率

多くの情報源によると、平均的な顧客注文の約定率は約 95% です。 これは、95% の確率で初回出荷時に注文を処理していることを意味します。 簡単な計算ですが、会社によってはかなりの情報量が必要になる場合があります。

つまり、顧客へのサービス提供に成功した回数を見て、これを合計注文数で割ると、パーセンテージが得られます。

目標は 100% の広告掲載率を達成することです。

このメトリクスが非常に気に入っている理由は、フィルレートでは在庫の内外を知る必要があるためです. マネージャーが在庫について十分な知識を持っている場合、最高のフィル率が見られます。

さらに、在庫率を改善すると、棚スペースを満杯に保ち、複数の販売サイクルを回避し、従業員の生産性を向上させることができます。

在庫管理指標 #4: 運搬コスト

在庫を管理する際に目にする主なコストの 1 つは、運搬コスト、つまり在庫の購入、保管、保険、および整理に費やされる金額です。

繰り返しますが、これは基本的な指標ですが、在庫に何が起こっているのか、それに伴うさまざまなコストなどを真に理解する必要があります。

このメトリックでは、すべての維持費を合計してから、全体の費用で割ります。 この指標では、パーセンテージを低く抑えようとしています。 たとえば、企業は、長期的に利益を得るために、保有コストを 25% 未満に抑える必要があることに気付く場合があります。

在庫管理指標 #5: 平均売り切れ日数

在庫戦略のいずれかが機能しているかどうかを把握するのに役立つため、平均売り切れ日数は在庫に結び付けられます。 このメトリックは、在庫と売上原価を使用して、会社が在庫を一掃するのにかかる平均日数を明らかにします。

数式は次のようになります:平均売り切れ日数 = (平均在庫/販売商品のコスト) x 365.

ここでも、数式を操作して、四半期または月の平均売り切れ日数を見つけることができます。

これらの在庫管理指標を利用していますか?

前にお話ししたように、在庫管理はコスト削減と顧客関係に大きく関係しています。 全体的な目標は、在庫管理を非常に効率的にして、顧客が何も気付かないか、インターネット上であなたの賞賛を歌うようにすることです.

これらのメトリクスを順番に見ていくことをお勧めします。 したがって、怖がったり、何かを理解できない場合は、少なくとも最も基本的な指標から始めていることになります。 在庫回転率から始めて、その指標をビジネスに役立てられるようになったら、粗利益率に移ります。

在庫管理の最も有望な指標について質問がある場合は、下のコメント セクションでお気軽にお知らせください。

Catalin Zorzini は、すべての e コマースに関するブログである Ecommerce Platforms と、オンライン ツールの優れた比較エンジンである WebAppMeister の創設者です。 熱々のスープと熱々のジャズが好き。