2022年に探すべき5つの重要な在庫管理KPI
公開: 2022-06-01「あなたは改善することはできません、あなたが測定しないもの」–ピータードラッカー
競争の激しいビジネスの世界では、今日のすべてのビジネスオーナーは、大勢のビジネスから目立つ競争を繰り広げています。 したがって、あなたのようなビジネスオーナーやマネージャーにとって、ビジネス目標の達成に向けてあなたを導いているすべての戦略または動きの記録を追跡および維持することが非常に重要になりました。
しかし、今、疑問が生じます。パフォーマンスをどのように正確に測定しますか？ または、戦略を実行した後の影響を測定するために、ビジネスオーナーとして何ができますか？ この問題の解決策は、現代世界における主要業績評価指標の重要性を浮き彫りにします。
定義すると、主要業績評価指標（KPI）は、ビジネス目標を達成するために実装された戦略のパフォーマンスと有効性を確認するために効果的に利用できる定量化可能な指標です。
さらに詳しく調べてみると、あなたがビジネスマンである場合、在庫管理がビジネスの成長と収益性を高める上で重要な役割を果たしているという事実に常に関係することができます。 あなたが製造業から来たのかeコマースから来たのかは関係ありません。在庫を効果的に管理すれば、ビジネスを成長させ拡大する機会の広い扉を開くことができます。
さらに詳しく説明すると、在庫管理とは、あらゆるビジネスにおける原材料、加工製品、または最終製品の保管、注文、および流通を効果的に管理することを指します。 さらに、在庫管理のKPIは、意思決定プロセスをより効率的かつ効果的にするのに役立つ重要な証拠の断片を提供するのに役立ちます。 したがって、このブログでは、在庫管理の効率を高めるために使用されるいくつかの重要なKPIについて説明します。
在庫管理のための5つの重要なKPI
1.セルスルーレート
セルスルーレートは、特定の期間に在庫で出荷された在庫の合計量と比較して、販売された在庫の量を測定します。 これは、サプライチェーンの効率を追跡するのに役立つため、在庫管理の重要なKPIの1つです。 さらに、在庫回転率が発生する頻度を特定するのにも役立ちます。
それでは、セルスルー率を計算するための式を見てみましょう。
- セルスルー率=販売された製品の数÷在庫された製品の総数×100
式についてもう少し理解するために、例を見てみましょう
仮に、あなたの会社の在庫には合計2000ユニットが在庫されており、6か月で1458ユニットを販売することができました。 したがって、その6か月間の会社のセルスルー率は次のように計算できます。
セルスルー率=1458÷2000×100=72.9％。
- 重要なポイント– Shopifyによると、平均的な企業のセルスルー率は40％〜80％であり、私たちのケースを参照すると、72.9％は、企業のセルスルー率が比較的高いことを意味します。
また読む：Shopify起業家がブランド保護に焦点を当てる必要がある理由
2.在庫運搬費
在庫運搬費は、流動資本に転換する前に売れ残りの商品を保管または保管することに関連して会社が負担する費用です。 これは、在庫の在庫の保管と保持に費やされるコストの割合を見積もるのに役立つため、在庫管理のもう1つの効果的なKPIになる可能性があります。
全体的な費用に寄与する主要な要因を特定した後、過剰支出の要因を排除または削減し、利益率を高めるための戦略を効果的に適用できます。
詳述すると、在庫の全体的な運送費には、事業の費用を合計する4種類の費用が含まれます。
- 資本コスト
資本コストとは、在庫の増加を促進するために新しい資産を増やしたり、改善したり、追加したりするために会社の所有者が投資するすべてのコストを指します。
- 在庫サービス費用
このカテゴリには、保険と在庫の費用をカバーするすべての金額の合計が含まれます。
- ストレージスペースのコスト
これは、家賃、倉庫のメンテナンス、または在庫に関連するすべてのコストの追加を指します。 これに加えて、照明やエアコンなどのすべての光熱費も保管スペースの費用に含まれています。
- 在庫リスクコスト
このセクションでは、貴重な資産を失うリスクを回避するために、すべての費用をカバーします。 詳述すると、これには、製品が陳腐化するためのすべてのコストまたは収縮のコストが含まれます。
先に進むと、以下に示すのは、あなたのビジネスの在庫運搬コストのパーセンテージを計算するための式です。
在庫運搬コスト（％） =すべての在庫保有コストの合計÷在庫の合計値×100
それでは、式を効果的に理解するための例を見てみましょう。
仮に、総在庫額が$ 30000で、すべての在庫保有コストの合計が$6000である会社があるとします。 それによると、在庫運搬費は
在庫運搬コスト（％） = 6000/30000 = 20％
重要なポイント–理想的には、在庫運搬コストは在庫の合計値の約15％〜20％である必要があります。 私たちのケースを参照すると、20％は理想的な要件に応じて完璧な在庫運搬コストです。
3.在庫対売上高比率
在庫対売上比率は、特定の期間に発生した総売上高に対する在庫コストの比率を計算するためのメトリックです。 月次、四半期、または年次ベースで計算できます。 続行するには、KPIのグラフィカル表現を作成するための無料または有料のテンプレートを提供するためにオンラインで利用できる複数のKPIダッシュボードExcelテンプレートがあります。これは、グラフィカル表現を通じてデータを理解および分析するのが簡単だからです。
今後、在庫対売上比率は、在庫管理のKPIとして有効に活用でき、在庫のコストを総売上と比較して、在庫内の製品の陳腐化を防ぐことができます。
継続するために、売上高に応じて在庫を管理することは、全体的な支出のバランスを維持するのに役立ち、ビジネスのSMART目標を達成するのに役立ちます。
先に進むと、在庫と売上の比率をどのように計算できるかという疑問が生じます。 同じように答えるために、売上高に対する在庫比率を計算する式は次のとおりです。
- 在庫対売上比率=在庫の平均コスト÷指定された期間に発生した総純売上
式をもう少し明確にするために、例を見てみましょう。
過去2か月間に平均26,000ドル相当の在庫のある製品があり、同じ期間に10万ドルの純売上を達成したとします。 したがって、式によれば、
在庫対売上比率=26000÷100000=0.26
- 重要なポイント–情報源によると、在庫と売上の推奨比率は0.16から0.25である必要があり、この例によれば、0.26は推奨値より少し高くなっています。 それはあなたの会社がまだ効果的に株を迅速に売ることができて、流通プロセスがスムーズに動いていることを意味します。
4.粗利益率
粗利益率は、完成品を市場で販売した後に企業が利益として稼ぐ金額です。 これは、ビジネスの成長と効率を表す全体的な利益率の計算に役立つため、在庫管理における重要なKPIの1つになる可能性があります。 粗利益率が高いほど、会社はより多くの利益を得ることができます。
先に進むと、粗利益率の計算式は次のようになります。
- 粗利益率=（総収益–売上原価の合計）÷総収益×100
粗利益についてもう少し理解するために、例を見てみましょう
たとえば、あなたの会社が会計年度末までに600万ドルの総収益を生み出し、同じ期間に販売された商品の総量が200万ドルだったとします。 したがって、式を適用することによって
粗利益率（％） =（6-2）÷6×100 = 66.6％
- 重要なポイント–粗利益率の50〜70％は、多くの業界で健全であると考えられています。 ただし、その割合は会社の規模や効率によって異なる場合があります。 私たちの場合と比較して、あなたの会社の粗利益率は66.6％でした。これは、あなたの会社がビジネスでかなり健全な利益率を享受していることを意味します。
5.在庫回転率
在庫回転率は、市場での最終製品の補充と販売における企業の効率を効果的に測定します。 これは、収益を生み出し、利益を得る企業の能力を計算するのに役立つため、在庫管理の重要な財務KPIの1つです。 これに加えて、それはまたあなたの会社が特定の期間に在庫を引き渡す能力を検出するのを助けます。
もう1つの密接に関連するKPIであるDaysInventoryを効果的に利用して、比率を企業が在庫を補充するのにかかる日数にさらに変換することもできます。 日数が少ないほど、配布プロセスの効率が高くなりますが、日数が多いほど、企業が特定の期間に株式を効率的に販売できていないことを示します。
次に、在庫回転率の計算式を見てみましょう。
- 在庫回転率=売上原価（COGS）÷平均在庫
- 平均在庫=（開始+最後の在庫コスト）÷在庫が補充された回数
- 販売在庫日数=（平均在庫÷売上原価）x 365
少し複雑なことはわかっているので、理解を深めるための例を挙げましょう。
もう一度、会社があり、最初に4000ドルを在庫に投資し、年末までに6000ドルを追加し、同じ年の売上原価が200,000ドルだったと仮定します。 したがって、式を適用することにより、
平均売上高=80,000（40000 + 40000）÷2 = $ 40000
在庫回転率=200000÷40000=5
比率を回転率にかかった日数にさらに変換するには、
販売在庫日数=（40000÷200000）x 365=約73日
- 重要なポイント–ほとんどの業界では、理想的な在庫回転率は5〜10である必要があります。私たちの場合、あなたの会社の比率は5であり、在庫を補充するのに73日かかります。健全な利益を得る。
要約すると、KPIは、ビジネスの未来を形作り、会社の進捗または後退を効果的に追跡する上で主要な役割を果たします。 したがって、上記のKPIは、会社のビジネス目標および目標に対するビジネスのパフォーマンスを効率的に記録できます。