社内起業家: 成功に必要な 14 の驚くべきスキル

自分のことを社内起業家だと思ったことはありますか? ほとんどの人はそうではありませんが、すでに正しい考え方を持っている場合は、それが正しい方法かもしれません.

• 物事をより良く/より速く行う方法を常に探していますか?
• 物事を成し遂げ、変化を起こすことができますか?
• 仕事中に新しいことを学ぶのは好きですか?
• 仕事で常に新しい挑戦を探していますか?

これらに「はい」と答えた場合、あなたはおそらく社内起業家としてのスキルを育み、成長させることができる人です。

ほとんどの組織は、これ以上アイデアを必要としません。すでにアイデアが多すぎて、すべてに投資する時間がありません。

ほとんどの組織が必要としているのは、投資に値するアイデアを特定し、それを実現する人材です。

しかし、行き過ぎる前に、立ち止まって、企業が社内起業家を必要とする理由を考えてみましょう。

イントラプレナーシップが重要な理由

年々、競争は激しさを増しています。 現在、すべての市場が手に入る可能性があり、多くの場合、競合相手は破壊的なスタートアップです。 ライドシェアリング会社としてスタートした Uber を例にとると、現在はロジスティクスに移行しています。 その結果、多くの組織は環境の変化に適応する必要があります。

今の変化はかつてない速さです。 グローバル経済は、バリュー チェーンの分離など、新しいテクノロジーが市場を変えるにつれて急速に進化するデジタル ビジネス モデルによって変革されています。

調査によると、社内起業家精神を取り入れた組織は競争力が高いことが示されています。 このため、起業家精神にあふれた従業員は、多くの主要なグローバル企業から求められてきました。

社内起業家とは？

社内起業家とは、新しい製品、サービス、または新しいベンチャーを作成するために、アイデアを生み出し、リソースを確保し、主要な利害関係者から支援を受ける組織内の人物です。

起業家とは

起業家は新しいアイデアを市場にもたらします。 起業家とは、アイデアを持ち、製品またはサービスを作成し、それを立ち上げ、ビジネスを管理し、それを成長させるために働く個人です。

社内起業家は組織に雇用され、新しい製品、サービス、またはビジネス ユニットを作成するために利害関係者のサポートを受けます。

彼らは、組織の境界、規則、利益の範囲内で働かなければなりません。 これは、一部のアイデアが組織の全体的な戦略や方向性に合わない可能性があることを意味します。

社内起業家の 4 つの定義

1.辞書の定義

大企業の従業員で、新しい製品、サービス、システムなどを作成する自由と財政的支援が与えられており、企業の通常のルーチンやプロトコルに従う必要はありません。

辞書

2. ピンチョットの定義

社内起業家は、パンを膨らませる酵母です。 より多くのイノベーションが必要な場合、それを実現する唯一の方法は、社内起業家を特定し、開発し、信頼し、力を与えることです。 組織は、社内起業家が成功するための環境を選択、管理、および作成する方法を知っている必要があります。

ギフォード・ピンショー

3. 辞書の定義

イントラプレナーシップとは、個々の従業員によるボトムアップの積極的な仕事関連のイニシアチブです。 より具体的には、個人レベルでの社内起業家精神には、ネットワーキング行動、枠にとらわれない考え方、率先力、責任を取ること、擁護すること、およびある程度のリスクテイクが含まれます。 したがって、企業内起業家は、製品開発または改善および/または市場浸透の原動力です。

出典: イントラプレナーシップに対する変革的リーダーシップと組織の識別の影響

4. アカデミックな定義

社内起業家とは、機会を認識し、既存の階層内からイノベーションを開発する従業員です。

出典: クリエイティブ企業における社内起業家とイノベーション

社内起業家 vs 起業家

起業家と社内起業家の主な違いは、社内起業家には起業家ほどのリスクがないことです。 実際、調査では、リスク回避が社内起業家と起業家の主な違いであることが繰り返し示されています。 ¹ Martiarena (2013): 社内起業家の何がそれほど起業家精神に富んでいるのでしょうか?

とはいえ、組織内で革新的かつ起業家的であることは、必ずしも容易ではありません。 ほとんどの組織はリスクを嫌い、物事を完全に変えるよりも改善することを好みます。

自分のアイデアを売り込み、上級管理職の注目を集め、他の人からの支持を得るには、粘り強く、説得力があり、一般的に人脈作りが得意である必要があります。

そのため、ビジネスを始める前に社内起業家になることが、将来の計画を立てる理想的な方法になる可能性があります。 最終的に独立したときにすべて関連する多くの重要なスキルと経験を得ることができます.

さらに、潜在的な後援者、銀行、および潜在的な共同創設者との信頼性が得られます.

トップダウンからの社内起業家精神

社内起業家精神は、すべてのビジネスで成功するわけではありません。 適切な文化、リーダーシップ スキル、行動を育む必要があります。

社内起業家精神はトップから導かれ、社内起業家になりたい個人によって推進されているという事実が認識される必要があります。 リーダーは単に個人を起業家として指名することはできません。それは彼らの信念、価値観、行動と一致している必要があります。

繁栄する企業内文化とチームを作りたい場合は、次のものが必要です。

エンパワーメント

エンパワーメント [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] には、人々が説明責任を負うことを可能にするメカニズムがありますが、決定を下す自由があります。 イノベーションには、チームがアイデアを探求し、プロトタイプを開発し (うまくいかない可能性があります)、リスクを取る必要があります。

本物のリーダーシップ

Authentic Leadership は、部下との誠実な関係を育み、部下の意見を重視することで、リーダーが正当性を証明できるという原則に基づいています。 本物のリーダーは、一時的な後退や、前四半期の輝かしい結果に満たないことを不必要に心配して、貴重な時間を無駄にしません。 彼らの焦点は常に長期的です。 本物のリーダーは正直で信頼でき、組織全体の他のリーダーとリソースと知識を仲介することでリードします。

組織的支援

サポート² Urbano D、Turro A (2013) 企業の起業家精神の条件付け要因: 内部 (外部) アプローチ。 奨励を超えて、実際的な方法で現れます。 リソースへのアクセスを提供する組織は、イニシアチブの失速を防ぎます。 チームが失敗を通じてテストし、学習し、適応することをリーダーシップが理解することが重要です。

経営支援

どの段階でもイノベーションとは、問題を解決し、課題を克服することです。 経営支援³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) 起業家精神障害の事例研究: RAJA 旅客列車会社。 さまざまな形態がありますが、社内起業家チームがパフォーマンスを最適化するためには、コーチングとメンタリングが不可欠です。 社内起業家チームでの作業はペースが速く、応答性の高いコーチングとメンタリング プログラムが必要です。

資力

リソースが不十分で、新しいベンチャーは成功しない⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Intrapreneurship Int Entrep Manag J 9:337–360. . 驚くべきことに、リソースが多すぎると、社内起業家チームの創造性と創意工夫が阻害される可能性があります。

中間管理職

組織では、社内起業家はさまざまな分野からの支援と賛同を必要としています。 支援的な中間管理職は、新しいベンチャーやイニシアチブを将来の自分の仕事に対する脅威と見なす可能性のある他の管理職からの障壁や抵抗を減らします。 ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) .

成功する社内起業家の主な特徴

社内起業家精神に関する多くの研究が行われ、いくつかの興味深い特徴が明らかになりました。 社内起業家として成功したい場合は、これらのスキルと行動を促進する方法を積極的に学ぶことができます。

1: 創造性

創造的でアイデアを生み出すことは楽しいことです。 まず第一に、商業的な創造性には境界が必要です。つまり、創造性には目標、方向性、望ましい結果があるということです。 第二に、組織には創造性を発揮できる人材が必要です。 つまり、問題を解決するのに役立つ創造的思考です。

優れた社内起業家は創造的であり、アイデアをすばやく選別し、高い商業的可能性を秘めたアイデアを特定する方法を理解しています。

2: 好奇心旺盛

なんで？ 誰？ どのように？ アイデアから実装に至るまでに、答えが必要な質問がたくさんあります。 物事がどのように機能するか、顧客、市場に興味を持ち、一般的に学習への渇望を持つことは、成功に不可欠な要素です.

3:粘り強い

スタートアップの初期段階では、障害や後退が頻繁に発生します。 だからこそ粘り強さが必要。 粘り強い人は、集中力を維持し、問題に取り組み、どんな挫折にも耐えます。 新しいベンチャーでは、チームがタフで適応力がある必要があります。

4: プロアクティブ

起業家のように、企業環境での起業家精神は、物事を実現し、計画を推進し、事前にサポートやリソースを積極的に求めることを人々に要求します。 先のことを考えることで、ボトルネックや問題を回避できます。

5: 健康

スタートアップに携わるという考えに恋愛感情を抱く人は多いが、実際には、気弱な人には向いていない。 長時間、全力疾走、ストレス、失敗の克服は日常業務の一部です。

ストレスを感じている人は非生産的であり、メンタルヘルスの問題を発症するリスクがあります。 肉体的にも精神的にも健康で、バランスの取れた健康管理を行うことで、ストレスポイントのはけ口が提供されます。

6: スキルへの影響

企業は、実行と改善に優れていることにより、機会を利用するように設計されています。 プロセス、システム、および製品を改善することは、増分イノベーションとして知られています。 ただし、新しいベンチャー、製品、およびサービスには、異なるアプローチと考え方が必要です。

イノベーターは機会を探り、さまざまな利害関係者に影響を与えて賛同を得る必要があります。 社内の人々だけでなく、潜在的なパートナー (多くの場合、組織にとって新しい) にも影響を与えることができることは、特に初期段階では重要です。

7: 仲介

調査⁶ Bjornali と Stren (2012): ヨーロッパの高等教育大学院の専門家による革新的な行動を促進する能力要因の調査により、仲介能力を持つ従業員は知識を組織の知識、ソーシャル キャピタル、ネットワーキング スキルと組み合わせることができることが示されました。

その結果、組織全体でサポートとリソースを集めることで、新しいベンチャーの勢いを生み出すことができます。

8: 自信

新しいアイデアや働き方を持っている人は、かなりの割合で否定論者や悲観論者に出くわすでしょう。 社内起業家は、目標を達成するための自分のビジョンと能力を信じています。

9: 利他的

調査によると、最高の起業家チームには、感情的知性を持ち、本質的に利他的である人々がいます。 人はそれぞれ、自分の目標と動機と他の人の目標と動機とのバランスをとっています。 この思いやりと分かち合いのアプローチは、より高いレベルの信頼を達成し、対立を減らします。

10: ソクラテス

ソクラテス的思考は、人々が知っていることについて傲慢にならないようにし、知らないことにシフトすることを求めます。 誰かがあまりにも多くのフィルターを持ち、物事がどのように機能するかについて信じている場合、彼らは新しいものや斬新なものに対して開かれていません.

彼らがすべての答えを持っているわけではないことを認識することは、進化する一連の問題と機会に対処するプロセスの一部です.

11: 弾力性

レジリエンスとは、タフであることです。 回復力とは、別の失敗、拒否、または挫折の後も継続する能力です。 レジリエンスは、ゴールできなくても勢いを維持します。 まだ見えていません。

12: ネットワーク化

企業のイノベーターは、組織の内外でネットワークを構築する必要があります。 次に、これがパートナーと協力者のネットワークを構築するのに役立ちます。 ただし、お金やリソースだけではありません。 幅広いネットワークを持つことで、問題を解決したり、助けてくれる人にリンクしたりできる貴重な知識にアクセスできます。

13: あいまいさ

より破壊的または急進的なイノベーションの性質は、正しい単一の答えや正確なマップがないことです。 起業家のプロセスの多くには、テスト、プロトタイプによる反復サイクルなどが含まれます。道は未知であり、顧客との最初の数回の出会いで生き残る計画はありません (Steve Blank)。 ルーチンが好きで、規則性が不確実で曖昧なものに対処することが好きな人は、この種の環境で働くことに不快感を覚えます。

14: 生産的

成功した社内起業家と起業家に共通する特徴は、時間を無駄にしないことです。 結果を達成するためには、切迫感、そしてもちろん生産性が必要です。 生産的な人々は、適切なツールを使用し、気を散らすものを避け、重要なことを継続的に評価して優先順位を付けます。

組織内の社内起業家を特定する方法

社内起業家は必ずしもアイデアを生み出す人ではありませんが、アイデアを重要な結果に変えてイノベーションを刺激し、組織の成長を促進する能力を持っています。

上記の特徴以外にも、潜在的な社内起業家を特定する方法があります。 次の 4 つの資質を特定することから、組織内で開始できます。

1. プロジェクト作業– 新しいプロジェクトを開始する従業員は、多くの場合、新しい挑戦を求めており、社内起業家になるために必要なスキルの多くを示しています。 プロジェクトの開始と提供の血統を持っている人を探してください。 プロジェクト管理自体は、ここでの主要な原動力ではありません。何かを開始し、それを完了させる熱意、情熱、および原動力です。
2. 生涯学習者– 私の仕事では、新進の社内起業家も、新しいアイデアやスキルを学び、取り入れたいという欲求を持っており、視野を広げたいと考えています。 社内トレーニングまたは社外コースのいずれかを通じて、自分自身をさらに押し進めている人を探してください。
3. 好奇心旺盛な質問者– 良い質問をする人に出会ったことがありますか? 組織、顧客、または何かがどのように機能するかについて、焦点が絞られた興味深い質問です。 良い質問を作成することは芸術ですが、高いレベルの好奇心と分析力も示しています。
4. 作業スタイル – 使用するツールを調整し、他のすべての作業に反対する人々をよく見かけます。 彼らは、自分たちに合わせたワークフローとプロセスを設定しようとしています。 同様に、これらの同じ人々が実際に物事を変えようと提案したり、新しい働き方を提案したり、現状に挑戦したりするかもしれません。

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