内部分析：定義とそれが重要である理由

効果的な会社計画を立てるには、まず組織を理解する必要があります。 内部分析は、企業が開発と競争力の分野に集中するのに役立ちます。

研究ではなく仮定に基づいて事業戦略を立てるのは時間と労力の無駄です。 私たちが同じ道を進んでいることを確認しましょう。 この投稿では、内部分析を定義し、その重要性について説明し、その実施方法を説明します。

内部分析とは何ですか？

内部分析は、組織内で相互作用するすべてのコンポーネントを評価して、障害と機会の領域を特定するプロセスです。

このタイプの分析の主な目的は、組織の長所と短所を見つけることです。 これは、企業戦略、策定、および実装手順の開発に関する意思決定を行う際に経営陣を支援します。

内部分析は、制御可能な内部要因を分析します。 これは、会社がこれらの要素に影響を与え、制御できることを意味します。 会社自体が内部の側面を調整および変更できます。

内部分析の種類

企業は、さまざまなフレームワークを使用して内部分析を行うことができます。 それぞれが異なるツール、テクニック、および目標を利用しています。 これらの戦略は、構造、資産、および運用に関する最も重要な情報を識別します。 最適なものを選択するのに役立つように、最も一般的な内部分析フレームワークのいくつかを見てみましょう。

• ギャップ分析

ギャップ分析は、「私たちがいる場所」（現在の状態）と「私たちがなりたい場所」（目標状態）の間のギャップを見つけます。 これは、企業の目標と現在の運用状況との違いを識別します。 また、同社の弱点も浮き彫りにしています。 この分析は、ギャップを埋めるための一連のアクションを計画するのに役立ちます。

• 戦略評価

戦略評価では、戦略計画の結果と実行を検証します。 定期的に戦略評価を実施し、事業戦略計画に沿った全員の理解と行動を確保することは有益です。 6か月ごとに、または新しいビジネス戦略を実装した後に、会社のパフォーマンスを確認できます。 優れた戦略戦略は、それが実行されなければ役に立たない。 このフレームワークを使用して、戦略を会社の文化に結び付けます。

• SWOT分析

SWOT分析は、よく知られており、広く使用されているビジネス分析ツールです。 これは、社内外の企業分析を提供します。 分析は次のように定義されます

• 強み
• 弱点
• 機会
• 脅威。

この調査では、長所と短所が商業企業の内部要因と見なされています。 それは組織自身の長所と短所を指します。 会社の業績を分析する外部要素は機会と脅威です。 それは潜在的な利益と市場売上高に焦点を当てています。

• VRIO分析

VRIO分析は、企業の内部環境を調べるための優れた方法です。 それは、価値があり、希少で、他に類を見ない、組織化されたものとして定義されています。 これにより、会社のリソースの編成が容易になります。 VRIOは、長期的な競争上の優位性を生み出すのに役立つフレームワークです。

比較利益を得るための計画を立てたい場合は、VRIO分析ツールの実装を検討する必要があります。 それはあなたがあなたの資産とあなたの組織の付加価値についてのより良い知識を得るのを助けるでしょう。

• OCAT

OCATは、Organizational CapacityAssessmentToolの略です。 さまざまな個別の領域にわたる内部パフォーマンスを評価します。 OCATは、組織構造を詳細に調査します。 その強みは、組織の能力を戦略に変えることです。 この分析により、組織のパフォーマンスが新たな高みに引き上げられます。

• マッキンゼー7Sフレームワーク

マッキンゼー7Sフレームワークは、よく知られているビジネスツールです。 部門とプロセス間の同期のレベルを決定します。 このフレームワークは、現在の状況と提案された将来の状態との間の不一致を特定するために使用できます。 目的を達成するために、会社の7つの内部側面を調査するのに役立ちます。 これらは次のとおりです。

• スタッフ
• スキル
• スタイル
• 共有価値
• 構造
• システム
• ストラテジー

マッキンゼー7Sフレームワークは、組織の内部連携の効果的な説明を提供します。

• コアコンピテンシー内部分析

コアコンピテンシー分析は、企業が市場での優位性を確立するのに役立ちます。 これは、競合他社を打ち負かすのに役立つ可能性があります。 この分析は、クライアントに大きなメリットをもたらす才能、情報、リソースなどのコアの強みを特定するのに役立ちます。

これは、有形のリソースではなく無形のリソースを強調しています。 これは、戦略的かつ効果的な重要なメリットに焦点を当てています。

内部分析が重要なのはなぜですか？

内部分析は、企業がコアアクティビティを強化するのに役立ちます。 これは、企業幹部が業務を強化する方法を特定するのに役立ちます。 機会を特定することは、内部分析を実施するための最も重要な理由の1つです。 それでは始めましょう。

会社の強み

従業員の質、重要なリソースの可用性、または顧客のブランドの親しみやすさはすべて、強みの例です。 強みは企業の全体的なパフォーマンスと持続可能性を支援し、内部調査を通じて強みを見つけることは有用です。

構造の弱点

内部調査は、企業の弱点を特定するのに役立つ場合があります。これには、効果のないトレーニング、時代遅れのテクノロジー、不十分な部門間のコミュニケーションなどの問題が含まれる可能性があります。 弱点は、内部知識の普及を制限するなど、会社に中程度の影響を与える可能性があります。または、収益の損失などの大きな影響を与える可能性があります。

ビジネスの機会

内部検査はまた、商業的見通しを明らかにするために使用される場合があります。 企業の機会には、通常、内部と外部の両方の成長が含まれます。 ソフトウェアシステムのアップグレードまたは新製品の発売は2つの例です。

将来の脅威を特定するには

外部リスクは頻繁に発生します。 内部調査の一環として、将来の外部リスクを特定する。 一方で、企業の強みを最大限に引き出し、弱みを修正し、新たな成長の見通しを開くことで、企業がそれらに対応するのに役立つ可能性があります。

市場の実行可能性の決定

市場実行可能性調査は、その市場で会社を立ち上げることが経済的に実行可能かどうかを判断するのに役立ちます。 ライバルとは一線を画すために、より大きな市場で専門的なニッチを見つけることは、内部調査の最も有益な利点の1つです。 これは多くの場合、内部検査の長期的な目的です。

内部分析を行う方法は？

内部分析を実行する場合は、次の手順に従って効果的な分析を実行してください。

1.目標を設定します。

内部分析を開始するには、最初に目標と理由を設定する必要があります。 最初から内部分析から何を達成したいのかを知る必要があります。 特定の目的または目標を設定すると、関連するデータを簡単に特定できます。 目標は、新しく創造的な会社の機会を特定することかもしれません。

2.適切なフレームワークを選択します

目標を設定したら、適切なフレームワークを選択して内部分析を実行する必要があります。 一部のフレームワークは企業の弱点を特定するのに適しており、他のフレームワークは開発に優れています。 したがって、ニーズを満たすために適切なものを選択する必要があります。 これはあなたがあなたの目標や目的を達成するのに役立ちます。

3.調査を実施します。

調査を行い、すべての内部ソースからデータを収集します。 会社の業績、能力、資産など、複数のソースからデータを収集する必要があります。

4.フレームワークに固執する

選択したフレームワークを使用してデータを表示します。 SWOT分析を行うと、分析に基づいて会社の長所、短所、機会、脅威を判断できるようになります。 すべての調査結果を個別に提示します。

5.優先順位を確立します。

情報を実装した後、フレームワークを分析します。 それを特定し、前に設定した目標や目的と比較します。 目標を達成するための決定を下すのに役立つすべてのデータを見つけてください。 技術力を向上させたい場合は、更新が必要な機器を探してください。

6.調査結果を実装します。

次に、分析に基づいて調査結果を実装します。 目的を達成したい場合は、必要な変更を適用する必要があります。 何かを購入する必要がある場合は、そうする必要があります。

結論

企業の将来を決定する上で、内部分析は不可欠です。 ビジネスチャンスを特定するには、すべての企業が内部分析を行う必要があります。 事業計画に変更を加える前に、会社の成長のために考えられる改善点を検討してください。 目標に基づいて、適切な内部分析フレームワークを選択して実施します。

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