ソフトウェア開発チームにとってのOKRの重要性
公開: 2022-06-17目的と主な結果：OKRとは何ですか？
より迅速な開発、革新、創造性のために企業が使用する目標を設定する方法は、 OKRまたは客観的かつ主要な結果と呼ばれます。 これは、合理的な目標を設定し、進捗状況を追跡することに基づいています。 このニッチのパイオニアは、Intelの共同創設者で元CEOのAndyGroveでした。 彼は、インテルの戦略的目標を合理的な目標に変換した最初の人物でした。
画像：Synergita
Groveによると、主要な結果は会社の目標に関連しています。 okrソフトウェア開発を使用すると、企業は設定された目標を達成したかどうかを理解するのに役立ちます。 今日では、何百もの異なる企業がOKRの原則をうまく使用することを学びました。 これは、 Intel okrが行ったように、より短い期間でより良い結果に到達するのに役立ちます。
PropTechやFinTechのような急速に成長しているテクノロジーは、開発プロセスでより大きな成果を上げるために、常にさまざまな目標設定方法を使用しています。 FinTech okrsの例は、今日のソフトウェア開発者にとって非常に重要です。 ただし、ソフトウェア開発者向けのkpiのような概念があり、開発者にはより馴染みがあります。
OKRとKPIの両方が目標を決定し、進捗状況を追跡します。 しかし、彼らは本当にお互いを置き換えることができますか？ 今すぐ調べてみましょう。
OKRとKPI—違いは何ですか？
OKRとKPIは同じ概念ではないようですが、同じ概念ではありません。 実際、どちらもソフトウェア開発プロセスへの独自のアプローチを保証します。 両方の基準を統合することにより、会社の活動の全体像を作成することができます。
KPIまたはOKRのどちらを選択するかがわからない場合は、両方を組み合わせて使用する方法を見つけてください。 しかし、最初に、違いを見てみましょう。
KPIは問題に深く関わっていません。 それはあなたが状況を改善するために何かをする必要があることを示しているだけです。 OKRは、それが起こった理由と状況を改善する方法を説明します。 それはあなたの顧客を引き付けそして保つ方法を提供します。 OKRとKPIは反対の方法ではありませんが、互いに補完し合っています。
OKRは、現実的な計画を作成し、合理的な結果に到達することをお勧めします。 KPIを使用すると、効率を追跡し、問題のある領域を特定できます。 言い換えれば、KPIはOKRの不可欠な部分です。 完璧なシナリオには、ビジネスの両方が含まれます。 OKRがKPIと比較して提供するものは次のとおりです。
- 現実的な計画を作成します（KPIはパフォーマンスを追跡します）
- それらを測定可能な結果に分割します（KPIは、プロジェクトが計画どおりに進まない領域を特定します）
- 改善方法を提案します（KPIは、アクションを実行する必要がある場合に強調表示します）
ソフトウェアエンジニアにOKRの目標を設定する理由
スタートアップを立ち上げる場合、ソフトウェア開発の過程でOKRを開発して設定すると、会社の生産性が向上します。 以下に、すべてのスタートアップにとってOKRが必須となる理由を示します。
フォーカシング
OKRを使用すると、限られた範囲の目標に集中し、それらの分野で大きな成功を収めることができます。 それぞれに5つ以下の戦略目標と5つのコア結果を設定することをお勧めします。 その理由は、いくつかの側面にしか焦点を当てることができないためです。そうしないと、結果が得られません。
矯正
okrの最良の例は、OKRがすべてを迅速に調整し、効率と生産性を高め、同時に会社の経費を削減することを示しています。 これは、個人、チーム、および組織レベルで目標を同期することで達成できます。
義務
OKRを使用して企業目標を達成することは、コミットメントなしでは不可能です。 品質志向の目標は、効率志向の目標と組み合わせてのみ設定できます。 何にコミットするか、何をコミットしないかを自分で選択する必要があります。
モニタリング
OKRを設定した後、統計が監視システムに文書化されていることを確認してください。 独自のプラットフォームですべてのステージを設定し、進捗状況をそれらのステージと比較できます。 プロジェクトが危険にさらされているのか、計画に固執していないのか、計画どおりに進んでいるのかを判断するのに役立ちます。
OKRを評価するときは、毎週スケジュールされた計画に固執するように全員を監視してください。 あなたを集めることを忘れないでください OKRが完了した後、すべてのデータを見積もり、話し合う開発チーム。
ストレッチ
ストレッチゴールは企業にとって頻繁です。 それらは通常、達成可能なものを超えています。 そのような目標は、あなたが最も賢い人々を引き付け、非常に興味深い労働文化を作り出すことを可能にします。 ストレッチゴールは、適切に設定された場合に投資を成功させることを保証します。 このような目標設定は非常に有益です。
ソフトウェア開発OKRの例
アプリやソフトウェアを開発するときにエンジニアリングOKRを使用することは、優先順位を他のビジネスに集中させて調整するための優れた方法です。 開発者のチームにOKRを設定するには、チームの創造性が段階的に現実的な結果をもたらすことができるように、制限付きの無限のイノベーションを伴う可能性があります。
例えば：
- 製品の安定性を高める
- 計画外のダウンタイムの削減
- 機器やインフラの信頼性を高める
このOKRまたは他のOKRの設定は、大きなタスクのほんの一部です。 2番目の部分は、従業員がそれらを完了することを確認することです。
ユーザビリティOKRの例
ウェブサイトまたはアプリの現在のユーザーエクスペリエンスを評価するには、特定のツールとユーザビリティOKRを使用する必要があります。 UX OKRは、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、ユーザーの好みに関する多くのデータを提供できます。 ソフトウェア開発者向けのOKRの使いやすさの例を次に示します。
- 新しいWebページのテストと監視
- スムーズな操作を確保するための設計
- ダウンロード速度とパフォーマンスの向上
- 製品のユーザビリティのスコアを高める
OKRの種類
- データセキュリティ
- 使いやすさ
- アプリ開発
- エンジニアリング
- 品質保証
チームとOKRのつながり
チームOKRは、チームが使用する方法と、チームが達成する必要のある結果を示します。 これは、会社が長期的な目標を達成するのに役立ちます。 すべての人は厳しい作業スケジュールを持っており、完了する必要がある非常に重要なタスクが常にあります。 ただし、OKRに何かを含める場合は、それを優先する必要があります。
OKRは、従業員に義務感と目標を与えるものです。 同時に、OKRフレームワークを超えるものはすべて拒否する必要があります。 OKRは、現時点で焦点を当てる唯一のアクティビティであるかのように設定する必要があります。 このアプローチは、非常に実り多いOKR戦略を確実にし、会社がその目標を達成するのに役立ちます。
あなたのチームは非常にやる気がなければなりません。 概念設計に数か月続けて取り組み、何かを変更する必要があることに気付いたときは、必ず革新的なサービスまたは機能を作成する必要があります。 これはあなたのアイデアの価値を示します。 そうでなければ、潜在的な投資家はあなたと協力しません。
結論
LinkedIn、Google、Intelなどの企業は、他の何百もの企業にOKRシステムを受け入れて使用するよう促しました。 それらのすべては信じられないほどの成功に達しました。 ただし、すべての企業がOKRを立ち上げて実装できるわけではありません。 すべてのチームがチームOKRの役割を理解しているわけではありません。 これにより、複数の障害が発生します。 OKRは、OKRチームが企業ビジョンを反映して完成させた場合にのみ有効になります。 チームのすべてのメンバーが必要な結果を生成するために自分のOKRを必要とすることを忘れないでください。