ピクサーのような会社を構築する方法
公開: 2021-12-09「誰もが優れた芸術家になることができるわけではありませんが、優れた芸術家はどこからでも来ることができます。」 -ラタトゥイユ
それは本当です。 偉大な芸術家はどこからでも来ることができます...芸術家だけでなく、あなたの人生に付加価値を与えるかもしれない普通の人々さえも。
そして、あなたはあなたがあなたのビジネスを成長させるのを助けるためにこの種の人々を必要としています。 あなたはあなたの人生とビジネスに価値をもたらす人々を必要としています。
すべての成功するビジネスの背後には素晴らしいチームと素晴らしい文化があるからです！
そしてそれがあなたがあなたのeコマースストアを運営するのを手伝ってくれる適切な人々を見つける必要がある理由です。
今日は、世界で最も成功している企業の1つについてお話しますので、もう心配する必要はありません...ピクサー！
彼らの企業文化を素晴らしいものにしているものと、最高の人材を見つけることから何を学ぶことができるかについて話し合います！
準備はできたか？
ピクサーを成功させるものは何ですか？
ご存知のように、ピクサーは大成功を収めたアニメーションクリエイティブスタジオです。 社長がエド・キャットマルであるウォルト・ディズニーが所有しています。
そして...ピクサーのアニメーション映画の1つであるインクレディブル2が、2018年に全世界で12億ドルの総額を記録したことをご存知ですか？
うん、それが彼らがとても成功している理由です。 しかし、問題は...成功は運から来たのではありません。
そして、他の人々は結果だけを見て、プロセスは見ません。
ピクサーは創造性と革新の文化を創造します。 それは革新的で敬意のある企業文化から来ています...各従業員の自由と尊敬を育む会社です。
もう一つ、ピクサーは平等主義の文化を体現しています。 これは、すべての人間が平等であると信じている哲学です。
だから、今あなたは疑問に思うかもしれません...一体どうやってピクサーのような会社を作ることができますか？
私はあなたにアイデアを与えます...適切な人を雇うか、一緒に働くことから始めましょう。
ラタトゥイユが言ったように、素晴らしい人々はどこからでも来ることができます、そしてこれらの素晴らしい人々を見つけるのはあなたの仕事です。
あなたのeコマースストアに最適な人を雇う方法は？
1.直接面接
ピクサーのような会社を設立する方法を知りたい場合、適切な人材を採用するための鍵は、適切な質問をすることです。
しかし、深く掘り下げる前に、直接インタビューとは何ですか？
直接面接とは、面接対象者が理解できる目的で質問をすることです。 それは通常、以前のキャリア経験、強みなどについて尋ねることを含みます。
ここではいくつかの例を示します。
- 彼らがあなたのビジネスについてどれだけ知っているか尋ねてください。 これは、応募者があなたのビジネスについて調査したかどうかを示します。 彼らがあなたの業界の性質さえ知らないとき、誰かがあなたとどのように協力することができるので、それは重要です？
- 彼らの強みについて尋ねてください。 彼らの強みがあなたが提供しているポジションに必要なスキルとどのように一致するかを彼らに教えてください。 彼らが自分たちのしていることを大切にし、愛しているのを見ることが不可欠です！
- 彼らの過去の経験について尋ねてください。 彼らの将来の雇用者として、あなたは彼らの過去のキャリア経験を知る必要があります。 何が彼らに前の仕事を辞めるように促したのかを彼らに尋ねてください。 または彼らがそれについて好きだったこと。
ピクサーの文化を模倣したいですか？
覚えておいてください：あなたがナンセンスなことについて尋ねた場合、あなたはあなたのインタビュー対象者を知りません。 必ず正しい質問をしてください。
それでは、話しましょう...
2.間接面接
間接面接とは、面接対象者が目的を知らない場合です。 しかし、これはそれらをだますように設計されていません！
彼らの回答に基づいて、これらの質問は、彼らが一緒に働くのにふさわしい人々であるかどうかを判断するのに役立ちます。 他の人と一緒に仕事をする場合は、企業文化を構築する上で彼らをより深く知る必要があります。
そのため、彼らの答えを評価する必要があります。 しかし、待ってください、あなたはどのような質問をすることができますか？
- 「仕事以外で何をしたいですか？」 この質問により、彼らが働いていないときの彼らの様子を知ることができます。 そして、さまざまな答えがあるので、準備してください。 他の人は彼らが友達とぶらぶらするのが好きだと言うでしょう。 しかし、一部の人は彼らが彼らの情熱を追求していると言うでしょう、それは時々彼らの仕事にまだ関係しています。
- 「3年後の自分はどこにいると思いますか？」 彼らの答えに注意してください！ 彼らが3年以内に彼らがビジネスオーナーとして彼ら自身を見ていると言うならば、彼らはあなたと長期滞在することを計画していないからです。
- 「どんな人と一緒に仕事をするのが難しいですか？」 これは、特定の性格を持つ他の人と一緒に仕事ができないかどうかを判断するのに役立ちます。 たとえば、彼らは怠惰な人や不正直な人との仕事に問題があります。 しかし、これはまた、彼らが優れた労働倫理を持ち、あなたの会社の価値観と一致しているかどうかを教えてくれます。
つまり、要約すると...間接面接は、求人に適した人に面接しているかどうかをさらに知るのに役立ちます。
微妙なインタビューについてもっと知るために、あなたはこのビデオを見ることができます：
そういえば、最初にどの役割を開くべきですか？
3.役割を選択します
採用する前に、最初に開く必要のある役割の種類を選択する必要があります。 そして、始めに、あなたは持つことができます...
A.カスタマーサービス
ひどいカスタマーサービスの経験がある場合、顧客の39％が2年間会社を避けることを知っていましたか？
たくさんありますよね？ カスタマーサポートはあなたの顧客にとって重要だからです。
そのため、採用する際には、カスタマーサービスの役割を優先事項の1つにする必要があります。
今、あなたはおそらく疑問に思っているでしょう...どうやって？
まず、2〜4週間試してみることをお勧めします。 これは、あなたがぴったりであることを両方の当事者に保証します。
あなたが彼らのパフォーマンスが好きで、彼らがあなたの管理を好きなら、あなたはあなたのビジネスが成長するにつれて必要な時間を延長して彼らにもっと高く支払うことができます。
フルタイムで採用することは冗談ではないことを忘れないでください。 あなたが正しいものを見つけることを確認してください！
次は...
B.ソーシングエージェント
聞いてください、これはあなたがあなたの製品を調達するのを助けるので、これは重要な役割です。
中国で製品を調達し、ブランド化するのに役立つフルフィルメントエージェントまたは「ソースエージェント」を見つける必要があります。
通常、価格は短期間のギグであるため、25ドルから60ドルの範囲です。 彼らはさまざまなベンダーから製品を調達する予定です。 そして、最も安いものを見つけた後、彼らの仕事は終わりました。
これのポイントは、彼らがあなたをベンダーとつなぐことになるということです。
別の役割は...
C.インフルエンサー
インフルエンサーがあなたのビジネスに信じられないほどのROIまたは投資収益率を与えることができることをご存知ですか？
うん！ それは正しい！ なぜなら、あなたが重要なフォロワーを持つインフルエンサーと仕事をするなら、あなたは彼らの聴衆に到達することができるからです。
eコマースストアでハンドバッグを販売しているとしましょう。 フォロワーがファッションに興味を持っているインフルエンサーと協力する必要があることに注意することが重要です。
しかし、ここにキャッチがあります...
ブランドにフルタイムのインフルエンサーを雇うことはできません。 ほとんどのインフルエンサーは、さまざまなブランドと協力して、スポンサーシップやリーチを拡大しています。 したがって、適切なものを見つけるのは難しい場合があります。
心配いりません、ここにいくつかのヒントがあります！
- キャンペーンの目的を決定します。 このキャンペーンで何を達成しようとしていますか？ 一晩でリーチを拡大したい場合は、大勢のオーディエンスを持つインフルエンサーと協力するのが最善です。
- あなたの会社の価値観と一致するインフルエンサーを見つけてください。 ブランドの透明性を明らかにしたい場合は、ブランドを評判の良い人と関連付ける必要があります。 あなたの製品を宣伝するだけでなく、あなたがあなたの大義を増幅するのを助けることができる誰か。
- ツールを使用して、インフルエンサーを見つけたり分析したりします。 テクノロジーのおかげで、インフルエンサーマーケティングゲームを盛り上げるために利用できるツールがあります！ そのため、適切なものを使用する方が簡単になりました。
したがって、ピクサーのような会社を構築するには、常に乗り込みたい適切な人を見つける必要があります！
別の役割は...
D.メディアバイヤー
この役割に慣れていない場合は、さらに説明させてください。
メディア購入は、有料広告を適切に使用して最大化することです。 彼らは通常1時間あたり25ドルから30ドルです。 基本的に、メディアバイヤーの役割は、広告に最適なチャネルを特定することです。
たとえば、あなたはサービスを販売する会社です。 メディアバイヤーの仕事は、あなたの製品に興味を示す可能性のある視聴者がいるチャンネルを見つけることです。
メディアバイヤーがあなたの夢の会社を作るのをどのように助けるのか疑問に思いますか？
この役割には優れたスキルが必要だとだけ言っておきましょう。 彼らは予算内で働き、それを最大化する必要があるので、彼らは機知に富んでいる必要があります。
そして、あなたの会社の改善のためにそれを超えて進んでくれる人々がいれば、それは助けになるでしょう。
じゃあ、一番上の桜に行ってみませんか？
ピクサーの革新的な文化からの5つの教訓
私たちは皆、ピクサーのような会社を作りたいと確信しています...だから今、彼らがどのように創造的で革新的な文化を構築しているかについて話します！
1.才能を育成する
ピクサーはいつでもどんな才能でも仕事をすることができるので、これは私たちのレッスンの1つです。 これは、年齢、民族、性別などに関係なく、才能のある人々と協力することを意味します。
そして、それがピクサーの文化が並外れた理由の1つです。
たとえば、アニメーターのジョン・ラセターは、41歳のサンジェイ・パテルをピクサーの短編アニメ映画の制作に選びました。 彼は「サンジェイのスーパーチーム」に取り組みました。これは、インドの少年と父親の宗教とのつながりについての物語です。
短編映画は通常、新しい技術を試すために使用されます。 しかし、ここが最もエキサイティングな部分です...
ラセターは、従業員のために作られたピクサーのギャラリーの廊下で彼のアートワークを見たので、ショーツの作業にサンジェイ・パテルを選びました。
見る？ ピクサーの創造的なプロセスが必要な場合は、従業員の才能を伸ばすのに役立つ方法を見つけてください。 彼らは絶えず機会と課題を探しているからです。
ピクサーの文化から学んだもう1つの教訓は...
2.従業員に自由と構造のバランスを与える
聞いて...
従業員は混乱と厳格さを嫌います。
ピクサーがどのように企業文化を構築しているかを知りたい場合は、自由と構造の完璧な組み合わせを得る必要があります。
まず第一に、あなたがスタートアップや中小企業の場合、「階層的な組織構造」は本当に必要ないことを理解しています。 通常、それはフラット構造です。 これは、権限と従業員の間に中間管理職がいない場所です。
小規模な組織の場合、何百人もの従業員がいないため、これは問題ありません。 しかし、ビジネスが成長するにつれて、構造が必要になります。
しかし、それはピクサーの創造的なプロセスの一部であるため、従業員の自由を妥協する必要はありません。 あなたはただバランスを見つける必要があります。
従業員の生産性を高め、彼らの仕事を楽しんでもらうために、どのような管理ができるかを知る必要があります。
次のレッスンは...
3.従業員の幸福を重要視する
「ピクサーが実際にあなたがやりたいことを気にかけ、あなたの興味の範囲内にある仕事とあなたを一致させようとする方法に本当に感銘を受けました。」 --Jiayi（ゼネラルテクニカルディレクター）
正直に言いましょう。
あなたの従業員の生活はあなたの会社を中心に展開していません。 また、ピクサーがどのように企業文化を構築しているかを知りたい場合は、従業員のことを考える必要があります。
上記のステートメントは、ピクサーが人を重視しているように聞こえますよね？ それがおそらく、アニメーションスタジオが大成功を収めている秘訣の1つです。
彼らは素晴らしい人を雇い、彼らの世話をするようにしてください！
私たちが学んだもう一つのことは...
4.「ブレイントラスト」を随時実施する
時には、未完成の作品や、磨きが必要な幅広いアイデアがあります。
これは、エド・キャットマルがピクサーで行ったことです。 彼らは従業員に自分の仕事を共有させ、起こりうる問題について話します。 そして「ブレイントラスト」から監督が最終決定権を握る。
さて、これがあなたの会社にどのような利益をもたらすでしょうか？
あなたは建設的な批判を与えながら、あなたの従業員に彼らの創造性を表現させています。
特定のアイデアで起こりうる問題を特定することで、あなたとあなたのチームは、プロジェクト/キャンペーン全体を改善するために積極的に取り組むことができます。
いいですね？ さて、最後のものに飛び乗ってみましょう...
5.1つのアイデアに集中することは避けてください
ピクサーの従業員は、3つのアイデアを提案する必要があります。 これは、彼らが従業員に創造的なジュースのためのより多くの余地を与えていることを意味します。
そして、あなたがあなたの会社のためにもそれを持っていればそれは助けになるでしょう。 より多くのオプションが必要です。
eコマースストアとして、あなたは常に飽和状態の市場の中で目立つ方法を考え出す必要があります。 また、従業員にさまざまなオプションを提供してもらうと役立ちます。
だから、これらすべてのレッスンは私たちにそれを教えました...
素晴らしいチームには素晴らしい人々が必要です！
しかしもちろん、これらの素晴らしい人々を維持するには、彼らを正しく扱う方法を知っている必要があります！
ピクサーから学んだように...企業文化を構築するとき、これは双方向の道です。
あなたが彼らをうまく扱っていないとき、あなたの従業員が彼らの最高であると期待しないでください。
そのため、優れたチームには優れた人材が必要です。
素晴らしいチームと言えば...あなたのeコマースストアも素晴らしいテーマに値します。
本当のことをしましょう。 効率的なShopifyテーマを持つことは、ビジネスの成長に役立ちます。 コンバージョンを促進するのに役立つテーマ。
しかし、ここが最良の部分です...
DebutifyはShopifyのテーマ以上のものです。 それはあなたの利益最適化パートナーでもあります。
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