93 家事ビジネス統計 (信頼できる情報源から) [2023 年]

公開: 2023-05-05

パンデミックの影響でリモートワークが始まった可能性がありますが、それが定着していることを示す証拠があります。

従業員がリモートワークを試し、多くの人が二度と戻らないという事実は言うまでもなく、会社の態度は変化しています. 人材を引き付けるために、雇用主はこの新しい状況を考慮に入れる必要があります。さらに、テクノロジーに関してはペースの変化が加速しており、改善されたビデオ会議およびコラボレーションアプリの出現により、在宅勤務がこれまでになく簡単になりました。

どうすればこれをすべて知ることができますか? 信頼できる情報源からの、宿題に関するこれらの93のビジネス統計をよくチェックしてください.

このページの宿題の統計は、統計的に有意な数の回答者に基づくグローバル、米国、または英国の調査データを使用しており、信頼できる組織が近年作成したレポートを使用しています。

ここから、必要な統計に直接ジャンプします。

パンデミック直後の宿題はどのように見えますか?
リモートワークはここで長期にわたって行われますか?
リモートおよびハイブリッドワークに対するビジネスの姿勢とは?
ハイブリッドワークは従業員に人気がありますか?
リモートワークに対する従業員の態度は?
在宅勤務は従業員に利益をもたらしますか?
在宅勤務はメンタルヘルスに悪い？
宿題はあなたのキャリアにとって良いですか、悪いですか?
リモートワークは採用や求職に影響を与えましたか?
仮想会議でチームを管理できますか?
プラス: 追加の宿題リソース

パンデミック直後の宿題はどのように見えますか?

パンデミックが終わったわけではありませんが、2022 年には英国や米国などで社会的距離の確保やロックダウンが解除され、比較的正常な状態に戻りました。在宅勤務は現在、米国の全従業員の 14% (2,200 万人) がフルタイムで在宅勤務をしている一般的な方法です。

パンデミックが始まって以来、英国の37%の人々は、自宅でまったく仕事をしていないと報告しています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
現在、米国の全従業員の約14%がフルタイムで在宅勤務しています。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
パンデミックの結果、企業の53%が、リモートワークによってフリーランサーを利用する意欲が高まったと述べています。また、採用マネージャーの71%は、今後 6 か月以内にフリーランサーの使用を維持または増加させる予定です。 (UpWork の未来の労働力レポート 2021)
英国の組織の37%で、2022 年前半に柔軟な働き方の要求が増加しました。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の更新)
英国の組織の42% は、 2020 年のパンデミック前のレベルと比較して、2022 年に柔軟でリモートでの作業の要求を許可する可能性が高いと述べています。
リモートで行うことができる仕事をしている米国の労働者の35%は、常に自宅で働いています。これは、2022 年 1 月の43% 、2020 年 10 月の55%から減少しており、パンデミック前のわずか7%から増加しています。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
英国の働く成人のうち、2022 年 9 月から 2023 年 1 月までの期間に、 16%が在宅勤務のみを報告し、 28%が在宅勤務と出張の両方を報告しています。 )
ハイブリッドワーカーの63%は、雇用主が 1 週間または 1 か月に一定の日数、対面で働くことを要求していると述べています。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
リモートで行うことができる仕事を持っている人の41%は、ハイブリッドスケジュールで働いています。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
ハイブリッドな方法で働くことができる英国の労働者の63%は、パンデミック後にどのように働きたいかを組織から尋ねられていません。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)

リモートワークはここで長期にわたって行われますか?

パンデミックの最中にリモートワークを試みたほとんどすべてのリモートワーク従業員は、残りのキャリアを長期的に、少なくともパートタイムで在宅勤務を続けたいと考えています。

米国の労働者の61% は、自宅でできる仕事を持っていません。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
パンデミックでリモートワークを始めたリモートワーク従業員の97%は、リモートワークを推奨し、残りのキャリアの少なくとも一部の時間はリモートワークをしたいと考えています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
COVID-19 のパンデミックにより現在リモートで仕事をしている従業員の72%は、会社が将来、一定量のリモートワークを恒久的に許可することを計画していると述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
4,070 万人のアメリカの専門家 (UpWork の 2021 年の調査の回答者の28% ) が、2020 年 11 月の約23%から、今後 5 年間で完全にリモートになるでしょう。 (UpWork の未来の労働力レポート 2021)
平均して、英国の組織は、従業員の21%がフルタイムで在宅勤務を行うことを期待しており、 40% が少なくともパートタイムで在宅勤務を行うことを期待しています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
最近、ハイブリッドな働き方をしていると報告した労働者の29%は、30 歳から 40 歳の間です。 (国家統計局、Is Hybrid here to stay? (UK 2022))
英国企業の39%は、今後 1 年間でハイブリッドまたはリモートワークの選択肢を増やすために、追加の対策または投資を実施しようとしていると述べています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
自営業者は、従業員 ( 14% ) と比較して、自宅のみで仕事をする可能性が 2 倍 ( 32% ) あります。 (国家統計局「在宅勤務者の特性、英国 2022-23 年)」

リモートおよびハイブリッドワークに対するビジネスの姿勢とは?

多くの組織がリモートワークを採用し、長期的なリモートワークのためのポリシーとリソースを導入しています。企業の 72% は、組織が今後何らかの形態の恒久的なリモートワークを計画していると述べています。

リモートで働く従業員の93%は、組織がリモートで働くことを信頼していると述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
英国企業の87%は、2020 年中に何らかの形態のハイブリッドワークを可能にするように適応しました。 (CIPD および Microsoft の「Work Smarter to Live Better」2020 レポート)
67%の企業が、リモートワークの増加により、2022 年に長期的な経営慣行に多くの重大な変化があると報告しています。 (UpWork の未来の労働力レポート 2021)
企業の72%が、2021 年の46%と比較して、組織が何らかの形態の恒久的なリモートワークを計画していると述べています。 (Buffer State of Remote Work report 2022)
英国の企業の29%が、2020 年にリモートワーク環境で従業員の身体的および精神的健康をサポートするために追加のリソースを導入しました。 (CIPD および Microsoft の「Work Smarter to Live Better」2020 レポート)
Buffer が調査した組織の49%は完全にリモートです。 39%がハイブリッドベースで運用されており、 11%がオフィスファーストですが、リモートワークはある程度許可されています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
英国の在宅勤務者の45%は、柔軟な勤務形態は「非公式」であると述べています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
企業の73%が、コストの上昇に対応して値上げを行っていると述べており、 62%が、リモートワークを促進する要因として、商業施設でのエネルギー料金の高騰を挙げています。（英国商工会議所2022年調査）
17%の人が自分の組織は週 4 日勤務であると答えており、 69% の人は自分の組織にこの方針があればよかったと言っています。 Buffer 独自の 4DWW ポリシーは成功を収めていることが証明されており、チームの調査では、リモートチームの91%がより幸せで生産性が高いと報告しています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
非同期作業ポリシーを採用している企業はわずか38%です。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)

ハイブリッドワークは従業員に人気がありますか?

リモートワークを試した従業員は、フルタイムでの勤務を継続したいと考えることが多い一方で、一部の組織はハイブリッドモデルを奨励しています。中小企業の 41% が、何らかの形でオフィスへの復帰を義務付けています。従業員の 80% が、ハイブリッドワークは「疲れる」と言っています。

現在、ほとんどの時間を自宅で仕事をしている人の34%は、選択肢があれば、常に自宅で仕事をしたいと言っています。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
SMB の41%がオフィスへの復帰を義務付けているのに対し、大企業では27%です。 (Owl labs および Global Workplace Analytics State of Remote Work レポート 2022)
2022 年にリモートで働くことを選択した従業員の数は、2021 年から24%増加しました。しかし、オフィスでの仕事への関心は24%減少しました。 (Owl labs および Global Workplace Analytics State of Remote Work レポート 2022)
従業員の80%が、ハイブリッドワーク環境は「疲れる」と言っています。 (TinyPulse 2021 年第 3 四半期の従業員エンゲージメントの状況)
ロンドンの居住者は、英国全土で最高レベルのハイブリッドワーキングを報告しており、 40%の労働者が在宅勤務と通勤の両方を行っています。 (国家統計局「在宅勤務者の特性、英国 2022-23 年)」
26% は、フルタイムでオフィスに戻るよう求められた場合、家族やペットに関する義務について懸念していると述べています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）

リモートワークに対する従業員の態度は?

リモートワークに対する従業員の態度は非常に肯定的である傾向があり、それを試した従業員の 90% が良い経験を報告しており、多くの人が自宅で仕事をするために給与を削減しても構わないと思っています。

52% は、勤務場所に柔軟性を持たせるために 5% 以上の給与カットを必要とする。 23％は、10％以上の給与カットを受けると答えています。 (Owl labs および Global Workplace Analytics State of Remote Work レポート 2022)
柔軟な働き方の選択肢があれば、 87%の人がその機会を利用します。したがって、何らかの方法でリモートで作業できる人の13%は、リモートで作業しないことを選択しています。 (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
リモートワークを試したことのある人の90%は、リモートワークの経験が非常に、またはある程度ポジティブであると述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
リモートワーク環境の従業員の59%は、コーヒーショップやコワーキングスペースなどの他の複数の場所で働くよりも、自宅で仕事をすることを好みます。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
52%の人々は、ビジネスが非同期優先で運営されることを望んでいます。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
在宅勤務の従業員の86%は、完全なリモートまたはリモートファーストの作業環境のいずれかを望んでいます。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
2020 年に従業員の90%がホームオフィスにお金を費やし、 42% が100 ～ 500 ドル、 12% が1,000 ドル以上を費やしました。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
従業員の30%は、COVID-19 によってリモートワークに移行して以来、仮想コラボレーションの能力が多少または大幅に向上したと感じています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
62%の人が、在宅勤務モデルに移行して以来、自分のキャリアにもっとワクワクしていると言っています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)

在宅勤務は従業員に利益をもたらしますか?

在宅勤務は、間接費の削減と人材獲得の点で企業に、柔軟性と生産性の点で従業員に有益であることを示す証拠があります。労働者の 78% が、在宅勤務によってワークライフバランスが改善されたと述べています。

2022 年 4 月 27 日から 5 月 8 日まで、4 万ポンド以上の収入のある労働者の38% 、3 万ポンドから 4 万ポンドの収入の労働者の32%がハイブリッドで働いていました。 (国家統計局、Is Hybrid here to stay? (UK 2022))
英国企業の41%は、在宅勤務/ハイブリッドワークが組織の全体的な生産性と効率性を向上させたと考えています。これは、2020 年の33%と比較されます。
44% は、宿題をしながら仕事により集中できることを楽しんでいると述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
英国で何らかの形で在宅勤務をしている人の78%は、在宅勤務ができることでワークライフバランスが改善されたと述べています。 (国家統計局、Is Hybrid here to stay? (UK 2022))
リモートワークのメリットの上位 2 つは、人々が時間を過ごす方法の柔軟性 ( 67% ) と、勤務場所を選択できること ( 62% ) です。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
慢性的な障害または病気を抱えていると特定した人々の44%が、自分の状態が在宅勤務を希望する理由であると述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
従業員の71%が、宿題をしながら私生活と仕事のバランスをとることができると言っています。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
働く親/保護者の76%が、リモートワークを追求した理由として、個人的な状況を挙げています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
FlexJobs の調査に対する主に米国の回答者の38%が、リモートで働くことで少なくとも年間 5,000 ドルを節約していると推定しています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）

在宅勤務はメンタルヘルスに悪い？

在宅勤務には多くのメリットがあり、メンタルヘルスが向上したという報告もありますが、課題がないわけではありません。 24% が宿題中に孤独を経験しています。

COVID-19 が原因でリモートワークを開始した人の52%は、同僚とのつながりが減ったと感じていますが、 18% はよりつながっていると感じています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
英国企業の48%は、従業員がリモートまたはハイブリッドワークに移行した場合のインクルージョンリスクを懸念していると述べていますが、同様の割合 ( 46% ) は懸念していません。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
56 % が、パンデミック中に職場で燃え尽き症候群を経験したと述べています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
24%の人が宿題中に孤独を経験します。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
ノマド労働者の25%は、仕事から切り離すのに苦労していると述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
WFH の従業員の20% は、自宅で仕事をしている間、意図せずに仕事量が増えると言っています。 COVID-19 の影響で在宅勤務に移行したリモートワーカーの40%が、より多くの仕事をしていると言います。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
18 歳から 34 歳の55%が、完全にリモートで仕事をするオプションを提供し、メンタルヘルスの問題が効果的なパフォーマンスに影響を与えると述べていますが、55 歳から 64 歳の人の17%だけが同じことを言っています. (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
リモートワーカーの45%は、2022 年に仕事関連のストレスのレベルが多少または大幅に増加したと述べています。 (Owl labs and Global Workplace Analytics State of Remote Work report 2022)

宿題はあなたのキャリアにとって良いですか、悪いですか?

在宅勤務がキャリアにとって良いか悪いかについては、ほとんどコンセンサスがありません。影響があると考える人もいれば、そうなると心配する人もいれば、今のところ影響はないと言う人もいます. この分野での経験は非常に個人的なものであり、業界や年功序列によって異なる場合があります。

リモートで働く従業員の過半数 ( 55% ) は、リモートワーカーの方がキャリアアップが難しいとは考えていません。 14% はリモートワークによってキャリアアップが容易になると考えており、 41% はまったく影響がないと考えています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
36%の人が、在宅勤務によって職場で指導を受ける機会が損なわれると述べています。 (ただし、 10% は効果があると答えています。) (2023 年ピューリサーチセンターの調査)
自宅で仕事ができる英国の従業員の24%は、オフィスで同僚よりも不利に扱われることを懸念しています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
40%の人が、自宅で仕事をしているにもかかわらず、自分の給料は特定の場所や都市に縛られていると言っています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
アメリカ人の58%は少なくとも週に 1 日は自宅で仕事ができると報告しており、 35% は週に 5 日は自宅で仕事ができると報告しています。多くのセクターで働く選択肢が用意されています。 (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
従業員の73%は、リモートワークへの切り替えによる給与への影響はないと回答しています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
従業員の49% が、管理職はオフィスにいる従業員のほうが在宅勤務の従業員よりも勤勉で信頼できると考えていると感じています。 (Owl labs および Global Workplace Analytics State of Remote Work レポート 2022)
コンピューターまたは数学分野の従業員の89%が、リモートで作業する機会があると述べています。 (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
ビジネスオペレーションまたは財務オペレーション分野の従業員の86%が、リモートで働く機会があると述べています。 (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
在宅勤務者の71%は、マネージャーが仕事を終わらせるために彼らを大いに信頼していると述べています。常に在宅勤務をしている従業員は、信頼されていると感じる可能性が最も高く、これらの従業員の79%が、上司から非常に信頼されていると答えていますが、ハイブリッドワーカーでは64%でした。（ピューリサーチセンター2023年調査2023年）
従業員の55%は、COVID-19 によるリモートワークへの移行は、キャリアの軌道に影響を与えなかったか、キャリアの成長がより困難ではなくなったと述べています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
従業員の31%は、在宅勤務中は週に数回上司と連絡を取るだけでよいと述べています。 22% は、上司が「できるだけ少なく」チェックインしてくれることを望んでいます。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）

リモートワークは採用や求職に影響を与えましたか?

企業は、リモートワークが必須と見なされることが多い世界で、新しい才能を採用するために適応しなければなりませんでした。テレワークは、求職者の 3 つの懸念事項の 1 つであり、多くの人が、リモートで働けなくなったら現在の仕事を辞めるだろうと言っています。

辞任はわずかに鈍化しましたが、米国企業の43%が、2021 年の大辞職が組織に悪影響を及ぼしたと述べています。ただし、リモートファーストの組織は、新しい人材を迅速に見つけて採用するなど、退職に関連する問題によって悪影響を受けることがほとんどありませんでした. (UpWork の未来の労働力レポート 2022)
従業員の58%は、リモートワークを続けられない場合、「絶対に」新しい仕事を探すと答えています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
在宅勤務の選択肢がなくなった場合、労働者の66%は、この柔軟性を提供する仕事をすぐに探し始めると述べています。 39％がすぐにやめます。 (Owl labs および Global Workplace Analytics State of Remote Work レポート 2022)
英国の従業員の4%は、柔軟な働き方の機会が不足しているために昨年仕事を辞めたと言い、 9% は業界に柔軟性がないためにキャリア全体を変えたと述べています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
マッキンゼーの調査では、求職中の3 番目に人気のある要因はリモートワークでした (「より多くの賃金または時間」、「より良いキャリアの機会」に次ぐ)。 (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
アメリカ人男性の61%がリモートで働く機会を提供されたと報告しているのに対し、アメリカ人女性の52%がそうです。 (McKinsey の American Opportunity Survey 2022)
英国では、女性 ( 55% ) が男性 ( 47% ) よりも柔軟な働き方をしている傾向があります。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
英国の組織の56% は、求人広告を出す際に柔軟な働き方の選択肢を提供することが重要であると述べています。 (2022 年英国における柔軟でハイブリッドな働き方に関する CIPD の最新情報)
Buffer が調査した企業の63%が現在、柔軟な勤務時間を推奨しています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
「離職者」 (HBR の調査から 6 週間以内に会社を辞めた回答者) は、1 対 1 の自発的な会議が67%少なくなりました。また、ラインマネージャーとの予定された 1 対 1 のミーティングが22%少なく、グループミーティングが20%少なく、エンゲージメントの低下が示されました。 (Harvard Business Review 2022 リモート会議調査研究)

仮想会議でチームを管理できますか?

ビデオ会議は、マネージャーとチームがつながりを保つための主な方法であり、非同期のチャットや電子メールも同様です。これには問題がありますが、多くの職場は、より効率的な会議と自発的な会議により、リモート会議と管理文化にうまく適応しています。

従業員の50%が、ビデオ会議が好きだと答えています。 14％が嫌いです。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
従業員の61%が、リモートワークのおかげで会議が増えたと言っています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
37%の企業が、「会議のない日」を指定しています。 (リモートワークのバッファー状態レポート 2022)
54%の人が、信頼できない Wi-Fi と技術的な問題を、在宅勤務時の最大の課題として挙げています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
75% が、ビデオ会議を好む理由は「会議に行く必要がない」と述べています。（FlexJobs 2021 リモートワーク調査）
リモート会議の長さは、2020 年の会議あたり平均 43 分から 2022 年には 33 分に25%短縮されました。 (Harvard Business Review 2022 リモート会議の調査研究)
会議あたりの平均参加者数は、2020 年の会議あたり平均 20 人から 2022 年の会議あたり 10 人へと50%減少しました。 (ハーバードビジネスレビュー 2022 遠隔会議調査研究)
2022 年には、2020 年と比較して、従業員 1 人あたりのリモートミーティングが60%増加しました (従業員 1 人あたり週平均 5 から 8 のミーティングの変化)。 (Harvard Business Review 2022 リモート会議調査研究)
2020 年には 17% の会議が 1 対 1 でしたが、2022 年には42%の会議が 1 対 1 でした。 (Harvard Business Review 2022 リモート会議調査研究)
2020 年には、1 対 1 の会議の 17% だけが予定外でしたが、2022 年には、1 対 1 の会議の66%が予定外でした。つまり、会議がより自然発生的になりました。 (Harvard Business Review 2022 リモート会議調査研究)
パンデミック以降、ビデオ会議テクノロジーをアップグレードした雇用主はわずか36%でした。 (Owl labs および Global Workplace Analytics State of Remote Work レポート 2022)

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