雑草のようにあなたのビジネスを成長させる方法

John Jantsch（00:01）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、ベンシャピーロがホストし、HubSpotポッドキャストネットワークによって30分以内に聞くことができるエピソードを含むMarTechポッドキャストによって提供されます。 MarTechポッドキャストは、テクノロジーを使用して成長を生み出し、ビジネスとキャリアの成功をすべて昼休みに達成する世界クラスのマーケターの話を共有しています。 そして、あなたが周りを掘り下げるならば、あなたはあなたのショーを見つけるかもしれません。 本当に。 ベンは素晴らしいホストです。 実は、人間、AI、自動化の融合に関する最近のショーをチェックしてみてください。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも、MarTechポッドキャストをダウンロードしてください。

John Jantsch（00:52）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。今日のゲストはストゥ・ハイネケです。 彼はベストセラーのビジネス作家マーケターであり、ウォールストリートジャーナルの漫画家であり、彼の最初の本、誰とでも会う方法、コンタクトマーケティングの概念を紹介することは、史上トップ64のセールスブックの1つに選ばれました。 彼の最新の本、OEDのようにあなたのビジネスを成長させる方法について話します。これは、雑草が成長し、拡大し、支配し、防御するために使用される戦略、属性、およびツールに基づいて、爆発的なビジネス成長のモデルを示します。 。 だからStu、ショーへようこそ。

Stu Heinecke（01:35）：ありがとうございます。 なんて、なんて楽しい。 そして、私がそれを聞いているとき、私は考えています、彼は一体何を話しているのですか？ 右？ この男は何について話している必要がありますか？

John Jantsch（01:46）：ええと、多くの人が私たちのような否定的な見方、通常は雑草の否定的な見方をしている最初の質問は、ちょっと待ってください。 それはスカンクのような匂いがするようなものですね。 つまり、なぜ、あなたが知っている、なぜ私は雑草のアナロジーを使いたいのですか？ したがって、ヘルプは最初にそこに行くのに役立ちます。

Stu Heinecke（02:05）：もちろんです。 ちなみに、彼らが最初に考えるのは、この種の雑草、あなたが吸う種類の雑草を意味していると思いますか？ いいえ。 そんなに良くないです。 それは私たちが話していることではありませんが、ええ。 つまり、雑草のように成長することの意味は誰もが知っています。 つまり、このロジック全体がすでに私たちの経験に組み込まれているというのが事実です。 私たちはそれがどのように見えるかを知っています。 私たちは雑草のように成長することの意味を知っています。 また、毎年春に見られるので、それがどのように見えるかを知っています。実際には、春を通してだけでなく、夏の間ずっと彼らが何をしているのかを見ることができます。 そして、あなたは彼らが知っている、あなたが知っている、植物の血はおそらく成長タンポポの単一の季節を持っているが、例えば、それを続けていることがわかります。 彼らはそのプロセスを何度も繰り返し実行し続けます。 したがって、彼らは常にこれらの不公平な利点を実行しています。これは、雑草戦略の戦略全体の大きな部分の一種です。

ジョン・ヤンチ（02:50）：おもしろいですね。 私、私は本当に私です。 私はすべての植物が大好きです。 私はすべての動物が大好きです。 私は木が大好きですですから、よく笑って言うと、雑草はPR会社の悪い花にすぎません。 つまり、それは何のようなものですか？ なぜ私たちが雑草と呼ぶのかは知っていますが、それらが引き継ぐ性質があります。 そして、何らかの理由で、彼らは私たちが庭に見せたいものなどのようには見えませんが、誰が何かを雑草と呼ぶようになるのですか？ つまり、なぜ雑草は受賞歴のある花とは違うのですか？

Stu Heinecke（03:19）：ええと、実は、レッツを見ると矛盾に満ちていると思います。カリフォルニアの州の花を見ると、それは雑草だからです。 、あなたが知っている、それはカリフォルニアポピーです。 だから美しいです。 それは必ずしも美しさの機能だとは思いませんが、彼らは私たちが望んでいないことをしているのでしょうか？ 彼らは現れていますか、それとも招待されていませんか？ そして、タンポポはおそらく素晴らしい例です。 誰もがそれらを経験します。 そして、あなたが芝生を持っているなら、あなたはそれらがあなたの芝生に現れるのを見ます。 ちなみに、1つを見ると、見上げると何百も見えます。 ですから、彼らは本当に、彼らが手ごわいことに対処するのは難しいです。 ですから、小麦はおそらく植物の厄介な名前だと思います。 それは庭師の中にはただの植物だと言う植物ですが、別の惑星から来たように見える雑草があるので、それは特定の点にのみ当てはまります。 彼らはただ信じられないほど攻撃的で有害であり、私たちは本当に彼らを周りに望んでいません。

ジョン・ヤンチ（04:19）：うん。 そして、彼らは在来種やそのようなものを取り出します、それは、あなたが知っている、あなたが知っている、彼らの成長と広がりの能力のために、もちろん、本の大前提または大前提雑草の比喩を使用することは、実際にはあなたが雑草の考え方と呼んでいるものを利用することです。 だから多分私たちのためにそのアイデアを開梱します。

Stu Heinecke（04:38）：もちろんです。 さて、あなたが知っている、あなたが雑草が考え方を持っていることを考えるならば、あなたはまず第一に、考え方を持っているために、あなたはおそらく脳を持っているべきであり、雑草は脳を持っていないでしょう。 では、どうすればそれが可能になるのでしょうか。 しかし、雑草をまったく見ない場合、雑草が何をしているのか、どのように機能するのかを見ると、確かに、攻撃的で回復力があり、アダプティブ。 そして、あなたが、彼らが負っているとき、彼らはすぐに仕事に戻り、再びすぐに戻って、彼らは止まりません。 そして、それで、彼らは私たちの経験で私が推測する本当に立派な資質を持っており、考え方として表現されています。 だから、そこから考え方、雑草の考え方が生まれます。

John Jantsch（05:19）：ですから、私が長い間話してきたことの1つは、差別化の真のポイントを持つことです。クライアントにとって重要なのは、競争をほとんど無関係にする方法になる可能性があるということです。 あなたはそれを不当な利点と呼んでいます。 それで、あなたが知っている、あなたがこのMI雑草の考え方またはこの雑草の考え方を採用することがビジネスに与えるとあなたが考える不公平な利点は何ですか？

Stu Heinecke（05:40）：ええと、私たちが元気なら、雑草モデルは単なる考え方を超えていますが、集合的な規模に対して激しい考え方と不公平な利点を活用し、プロセスに対して実行しています。 しかし、私は本当に、あなたが小麦戦略の要素を使用しているなら、あなたはすでにあなた自身のために不公平な利点を生み出していると言います。 そして、私たちが見ているとき、たとえば、多くの中小企業の状況を考えてみましょう。不当な利点がないものは生き残れないでしょう。 だからあなたは権利を持っている必要があります。 そして、私たちはそれらを他の多くのものと呼ぶことができると思います。 確かに1つは差別化要因です。 だから、そして私を助けてくれるウォールストリートジャーナルの漫画家の一人。 私の漫画がジャーナルに掲載されると、200万人を少し超える読者の聴衆に届きます。 それは本当に、誰もが知っていることですが、人々にあなたのことを知ってもらう方法として、誰もがそれとどのように競争するのでしょうか。雑草を使用して、営業チームの突破を支援します。

Stu Heinecke（06:34）：それは私の日常の仕事のようなものです。 だから、私が私の、私の、私の、あなたが知っている、私の、私の漫画がそのように現れるようになるとき、それは私にとって本当に難しい利点です。 しかし、利点は場所かもしれません。 それは、あなたが持っているパートナーかもしれません。 総小麦賞と呼ばれる本に基づいて、新しい、新しい賞を開始します。 そして、これにおける私の新しいパートナーは、NASDAQ起業家センターです。 それは不公平な利点です。 ですから、露出を増やすのに役立つ、より多くの、より多くのERを取得する方法からの不公平な利点のあらゆる種類のあらゆる種類の、このようなものは、私たちがここで実行しているシードポッド戦略ですが、あなたは本質的に、私のシードポッドです。 私はあなたの聴衆に到達し、あなたは私が本から、そしてインタビューや本について話すことから作成するこれらの印象の私の種の到達範囲を増やしています。 そしてそれは、とげ戦略とセグメンテーション戦略、そしてロゼットとバイイングと土壌と根の戦略を通して、ずっと下に行きます。 これらはすべて、不当な利益を得るのに役立つ戦略のレベルです。

ジョン・ヤンチ（07:40）：それで、あなたはちょうどそこでそれをやっていたと思います、しかし私はあなたにちょっとバックアップして言うように頼むつもりです、そしてうまくいけばあなたは数分で正義をすることができます、あなたが知っている、雑草モデル自体。 あなたはそこでその要素をチェックしていたと思いますが、多分私たちのためにそれをまとめたのかもしれません。

Stu Heinecke（07:55）：そうですね、雑草モデルの雑草分割には8つのレベルの戦略があります。これは、雑草に触発された企業の拡大と支配戦略の頭字語です。 つまり、それはそれが何であるかです。 これは頭​​字語ですが、実際に立っているのは8つのレベルの戦略です。 だから、そしてそれは実際に雑草植物自体の断片、または要素に対応しています。 つまり、シード戦略があります。これは、人々にあなたに気づき、あなたと取引する意図を形成させるものに類似しています。 あなたのポッドキャストで私を聞くと、人々が「本を買いに行きたいのか、そうでないのか」と言うかもしれません。他に何がありますか？ わからない、シチューに相談してもらいたい。 わかりませんが、シードポッド戦略、シードポッド。 それらが見えます。 そして、例えば、ダンディライン、シードのそれらの地理測地線ドームは空中に保持され、それらのシードは非常に素晴らしく移動します。 つまり、彼らはただ、あちこちを飛び回っています。 彼らは根を下ろすためにあらゆる可能な機会を精査します。 ですから、そのように空中に持ち上げると、実際に移動して広がる機会が増えます。 だから、そして、

John Jantsch（08:56）：そして、5歳のカップルを取得し、それらのいくつかを引き出して吹き飛ばすように、カップルを取得します。 それは本当に大きくなります

ステュー・ハイネッケ（09:02）：打撃それは本当だ。 彼らは大好きです、彼らはストーブで彼らの種類の座席のつぼみに見えます、しかしそれはあなたのIPを保護するためにすべての法的保護を使用しているので、とげ戦略は興味深いですそしてあなたは本当にあなたが芝生です、あなたはあなたの芝生と雑草を本当に保護していますそれを行う。 そして、私たちは確かにビジネスでもそれを行う必要がありますが、私たち全員がそれを行うわけではなく、そのように方向付けられているわけでもありません。 そして、セグメンテーション戦略があります。これは、セグメンテーション戦略について残りの時間を一緒に話すことができるかもしれません。つまり、外に出て庭で雑草を見つけたときに、あなたがそれを引っ張るこれら。 そして、あなたが得るのはあなたがほんの一握りのものを手に入れることだけです、しかしあなたは植物を手に入れませんでした。 あなたは確かにそれを根っこで引き上げなかった。 そして、それは実際には、損失を防ぐ、または軽減するための防御戦略です。

Stu Heinecke（09:46）：ビジネスでは、同じことが起こっています。 常に混乱が発生しています。 発生するものの1つは、すべてがちょうど定期的な年のサイクルでしたが、不況です。 そして、私たちの多くは依然として不況の影響を受けずに国連に捕らえられています。 彼らが現れたとき、私たちは一種の恐怖を感じます、そして私たちはそれを扱うための多くの多くの戦略を実際には持っていません。 しかし、それらを扱っている場合は、それらを軽減する方法があります。 そして、それは、プレスが正しければ、おそらくすぐにそれを行うつもりです。なぜなら、彼らは再び不況についてドラムを打ち負かしているからです。 そしてとにかく、それに対処するための戦略があります。 そして、バラの戦略。 本当。 タンポポの例では、芝生全体に広がる葉の放射状の扇風機がうまくいくものが欲しかったので、それをモデルに入れました。芝刈り機。

Stu Heinecke（10:38）：それは実際にはどこから来たのかではありませんが、彼らが実際に行っているのは、地面を覆っていて、周囲の植物が周囲の草に必要とする重要な資源を否定していることです。成長し、本当に日光と水を生きるためだけに。 そして、どうすればそのような種類を作成できるのでしょうか。それは、不当な利点を開拓し、それらを探し、追加できる新しいものを見つけることです。 多くの場合、私たちが作成したパートナーシップやアソシエーションによってそれらを追加し、戦略を立てましょう。 ですから、他の人のインフラストラクチャを借りて、ある種の暖かい日差しの販売や、私たちが探しているすべてのもの、つまり販売や露出などに支配的にアクセスできるようにします。 そして最後に、プラントにはルート戦略があります。 それはすべての生命力の種ですが、ビジネスでは、それはすべてであり、ビジネスのすべての価値が一種の保存され、キュレートされ、最大化される場所です。

Stu Heinecke（11:28）：それを行うための戦略があります。 そして最後に土壌戦略。 ですから、種子はむしろ、ええ、雑草ではうまくいきません、彼らは彼らがいる土壌の質を変えることはできません。彼らはただ、どこに着陸しても、それの行く。 しかし、私たちにはビジネスを成長させる基盤を変える能力があります。 ですから、私たちのビジネスの内外の文化、私たちのコミュニティや運動は本当に興味深いものです。 私たちが動きをつかんだり始めたりすることができれば、それらは私たちが成長するための土壌戦略や条件の種類を変えるのに役立つ素晴らしいものです。それが不公平な利点を生み出すための雑草モデルです。

John Jantsch（12:07）：そして今私たちのスポンサーテクノロジーからの言葉は素晴らしいです。 ではない？ つまり、私はこのショーで常にあらゆる種類のテクノロジーについて話します。 テクノロジーの一部、毎日連携して相互に通信するアプリの一部を入手する方法があればいいのにと思ったことはありませんか？ 10年以上にわたってうまくやりたかったことが1つだけあります。私は、Zapierというツールを使用しています。 実際、長年のリスナーは、創設者のウェイド、ええと、彼らが始めたばかりのときにエピソードをやっているこのショーを育てていることを覚えているかもしれません。 今、彼らは爆破しました、そしてそれは素晴らしいツールです。 これを使用して、スプレッドシートを取得したり、他のスプレッドシートやフォームと通信したり、スプレッドシートやフォームと通信したり、他のフォームと通信したりするなど、あらゆる種類の魔法を使用します。 CRMツールに関しては、始めるのは本当に簡単です。

John Jantsch（12:54）：つまり、コーディングはありません。 つまり、4,000のアプリがあり、それらが現在サポートしていて、お互いに話し合ったり、見て、自分の目で確かめたり、Air table Dropbox、HubSpot、Zenデスク、他の何千もの企業のチームがなぜできるのかを知ることができると思いますZapierを毎日使用してビジネスを自動化します。 そして、あなたは今日それを無料で試すことができます。 Zapierはzapier.com/dtmにあり、Z aPIER.com/dtmです。 見てみな。

ジョン・ヤンチ（13:24）：ええ、それは面白いです。 あなたは道を運転しているでしょう、そして、あなたが知っている、あなたが知っている、雑草が成長している、あなたが知っている、亀裂の間と舗装の中、そしてそのようなものがあるでしょう。 それは本当に粘り強い性質を示していると思います。 でも、土の話を聞いていると、コミュニティを作ったり、外に出たいと思っているお客様に価値を作ったり、土のことを言ったりするという意味で、とても考えていると思います。それ？

Stu Heinecke（13:47）：ええ、もちろんです。 はい。 私たちの成長にとってはるかに有利な条件を作り出すのは、これらすべてです。

John Jantsch（13:56）：では、どのようにしてそのモデルを採用するのでしょうか。 そして、誰かが今日彼らのビジネスを経験して、ああ、私は、あなたが知っている、私はこれを追加することができるか、私はこれを追加することができるか、または私はこれでより良くなることができると言うなら。 だから私たちはおそらく私たちの雑草戦略をまとめます、あなたが知っている、何が何であれ、多くの人々がやりたいことは本当に規模が大きく、そのビジネスを彼らを超えて成長させるか、そのビジネスを現在の場所を超えて確実に成長させることです。 では、これをどのように適用して、次のステップに進み、ビジネスの次のレベルに進むのでしょうか。

Stu Heinecke（14:22）：実は、私たちがビジネスを成長させるために最初にできることの1つは、私たちがそれらを見て、VIであるかどうかを確認する必要があると思います。それについて実行可能で、それを修正しますが、すべてが実行可能であり、あなたが素晴らしいコンセプトを持っていると仮定します。 次に、ビジネスを成長させるために最初にできることの1つは、1対1のレバレッジを根絶し、マルチチャネルまたは集合的な規模にジャンプすることです。 それが究極の集合的規模です。 私はそれが何であるかを説明する必要があります。 うん。 きっと。 幼い頃から、私たちは皆、自立して自給自足になるように教えられています。私たちが初めて椅子取りゲームをしたときに、椅子がなくてしまったときに、そういうことが起こると思います。 、まあ、ちょっと待ってください、私の椅子はどこですか。 あなたが知っている、私はそれを再び起こさせるつもりはない。

Stu Heinecke（15:03）：そして、おそらくそれは私たちが初めて得ることだと思います。私たちが競争の激しい世界にいることは私たちの頭に浸透し、あなたは積極的に行動する必要があり、物事を成し遂げる必要があります。 。 あなたは物事を成し遂げるためにあなた自身に頼ることができる必要があります。 ですから、学校に行って良い成績を取り、一生懸命勉強するように言われたときも、それは続きます。そうすれば、あなたは素晴らしい大学に入学するでしょう。 そしてそこから、あなたは素晴らしい仕事を得るでしょう、多分本当に高給の仕事です、しかしここに問題があります。 、それはすべて素晴らしいです。 私たちは自立する必要があります。 そして、私たちの周りの起業家はおそらくそこにいる最も自立した人々の一部であると言えますが、私たちはそれを一人で行うことはできません。 そして、それは私たちの大きな認識です。おそらく、自立と死亡率が高いほど、物事を学びやすくなり、学び、手放して、いくつかのことを言うのが難しくなると思います。私はこれを手放して、私よりもそれに対してより良い怒りを持っているか、それを上手くやっている誰かを手放さなければなりません。

Stu Heinecke（15:56）：他のことに移れるように、私は彼らにそれをさせてくれます。 そして、大きな兆候の1つは、あなたの労働力があなたの成果物に直接関与している場合、あなたは1対1のレバレッジにあるということです。 そして、または、たとえば、バスが原因で休暇を取るのが非常に難しいことに気付いた場合、そこにいないためにビジネスが停止します。これは1対1のレバレッジであり、それをすぐに根絶する必要があります。 そうすることで、マルチチャネルレバレッジにジャンプすると思います。 そしてそれは本当に、あなたを新しいクライアントに連れて行ったり、他のクライアントに連れて行ったり、新しい販売チャネルを開いたりすることができる人々とのパートナーシップを形成することを意味します。 私が著者のグループを始めたグループに参加するようにあなたを招待していました。 そして、私たちが集まってアイデアを考案し、物事をまとめて、それが私たちが得た方法であるため、マルチチャネルレバレッジであると思います。可能。 それは本当に、私たちの大きなメッセージの1つは、コラボレーションすればするほど、私たちが強くなるということだと思います。

John Jantsch（16:55）：たとえば、その多くを行っているコンサルタントやコーチの場合、1対1の作業は、コースの構築、持参、コミュニティの構築、グループ作業、または、あなたが言ったように、あなたが知っている、あなたが知っている、彼または彼女の方法でビジネスを送る戦略的パートナー。 つまり、それは非常に単純な例ですか？ 私たちが話しているのは何ですか？

ステュー・ハイネッケ（17:14）：うん。 うん。 そう思います。 コンサルタントとしてあなたがしていることを製品化すると思いますmm-hmm それをコースに変えることはそれを行うための素晴らしい方法です。なぜなら、一度それを構築し、もちろんあなたはそれを宣伝しているのですが、他の人がそれを宣伝することができ、あなたは休暇に行くことができ、あなたは眠っている間にお金を稼ぐことができます。 あなたが正しくないときに起こるすべてのそれらの素晴らしいこと。 あなたが工場ではなく、あなたが工場であってはならないとき、それ。 うん。 うん。

ジョン・ヤンチ（17:35）：わかりました。 だからここに燃える質問があります。 そして、私は確かに人々が今そして彼らの席の端で聞いていると確信しています、あなたはどのように雑草賞を獲得しますか？

ステュー・ハイネッケ（17:44）： あなたはそうしなければなりません、私は実際には完全な雑草賞でした、しかしあなたはしなければなりません

ジョン・ヤンチ（17:50）：総語

ステュー・ハイネッケ（17:50）：そうだろう。 うん。 あなたは、あなたがあなたの市場に近づき、不公平な利点を生み出し、規模を生み出すという方法で、絶対に大胆でなければなりません。 そして、あなたは明らかに、私たちの他の人々の模範である必要がありますが、成長のような雑草の模範である必要があります。

ジョン・ヤンチ（18:06）：うん。 だから私は何年もの間、インタビューをしてきました。 そして、過去数年間、私が見たものの1つは、Csuiteでのタイトルの爆発です。あなたには最高人事責任者がいて、最高収益責任者がいます。最高人事責任者を紹介します。

Stu Heinecke（18:24）：私はそうです。 もう1つ提案します。 それは正しい。 チーフウィードオフィサー。 ダン・ウォルチを知っているかどうかはわかりません。

ジョン・ヤンチ（18:30）：そうです。 うん。 私はダンを知っています。 うん。 彼は彼の前にショーにいました

Stu Heinecke（18:33）：あります。 うん。 ダン彼はすごい男だ。 彼はブログの会話をしています。 彼は同じ名前の本を持っていると思いますが、彼はターンアラウンドスペシャリストです。 とにかく、私は本のために彼にインタビューしました、そして彼は引用をしました、ところで、本は私がこの本には、雑草についての肯定的な引用はありませんでした。 それで、私がインタビューしていたみんな、私は彼らに尋ねていました、あなたはある種のようなものを共有できますか？ うん。 そしてダンは言った、もしあなたがチーフウィードオフィサーを持っていなければ、あなたは負ける。 それは彼の引用でした

ジョン・ヤンチ（19:07）： 。

Stu Heinecke（19:09）：ええと、そうですね、チーフウィードオフィサーがいると思います。 最高戦略責任者と呼ばれるのか、雑草戦略責任者と呼ばれるのかはわかりませんが、私たちができる雑草戦略の実行を通じて、会社の成長に責任を持つ人がいるでしょう。私たちの周りを見てください。

ジョン・ヤンチ（19:27）：うん。 素晴らしい。 ダクトテープマーケティングポッドキャストに立ち寄っていただきありがとうございます。 あなたは人々にあなたの仕事についてもっと知ることができ、明らかに本のコピーを手に入れることができる場所を伝えたいと思います。

Stu Heinecke（19:36）：もちろんです。 ええと、あなたはどこでも本を買うことができます、どこでも本が売られています。 さて、もちろん6月1日にリリースされますが、実際にはそうですね。 最初からやり直してもいいですか？ ええ、もちろんそれをします。 わかった。 うん。 本が売られているところならどこでも本を買うことができます。 もちろん、アマゾン、そしてバーンズとノーブルバムとそのすべて。 おそらく空港はすぐに私の著者サイトに来て私を訪ねることができます。 それはStuhenick.comです。 そして、あなたがそこに来るとき、あなたがしたいと思うかもしれないことの1つは、私の雑草、私の、私の雑草のブートキャンプ、申し訳ありませんが、私のブーツ、私の雑草の考え方のブートキャンプに参加することです。 そして、あなたは私のサイトからもそれに参加することができます。 だから、ええ。 そしてLinkedInは、あなたがジョンと私、そして私がダクトテープポッドキャスト、ダクトテープマーケティングポッドキャストで話しているのを聞いたと言っています、そして私はそこであなたと連絡を取りたいと思います。

ジョン・ヤンチ（20:24）：すごい。 さて、ショーノートにもこれらすべてのリンクがあります。Stuは新しい本を祝福します。 繰り返しになりますが、リスナーと共有するために時間を割いていただきありがとうございます。 そして、うまくいけば、私たちはあなたに再び遭遇するでしょう。 後で。 道路に出ている最近の1つ、

Stu Heinecke（20:37）：ジョン、それが大好きです。 ショーに参加してくれてありがとう。

John Jantsch（20:39）：ねえ、そして最後に、戦術の前にマーケティング戦略戦略について話す方法を知っていますか？ さて、マーケティング戦略の作成に関して何をする必要があるのか​​、あなたがどこに立っているのか理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 あなたはそれを見つけることができます@marketingassessment.coではなく.com.co私たちの無料のマーケティング評価をチェックして、あなたが今日あなたの戦略でどこにいるのかを学びましょう。 それはただmarketingassessment.coだと思います。 あなたが得る結果についてあなたとチャットするのが大好きです。